工程质量目标及质量控制措施

1、 PAGE PAGE 4 工程质量目标及质量控制措施1.1质量方针及质量目标按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量方针和目标。1.1.11质量方方针精心管理,持续改改进,创精品品工程,保顾客客满意。1.1.22质量目目标积极响应招招标要求求，保证证并力争争超越要要求的质质量目标标。 11总体体质量目目标符合规范、本本质安全全、运行行稳定的的合格工工程。2核心质质量目标标主要包包括：在项目实施施的各个个阶段物资采采购、施施工、投投料试车车和运行行阶段，确确保质量量管理体体系的有有效运行行；确保质量管

2、管理活动动符合国国家相关关的法律律法规和和标准规规范要求求。工程质量控控制覆盖盖率1000%；质量问问题整改改率1000%；质量验验收合格格率1000%。3具体的的质量目目标主要要包括：单位工程质质量合格格率1000%；焊接一次合合格率98%；焊缝、法兰兰等密封封无泄漏漏；大机组试车车和装置置联动试试车、投投料试车车一次成成功；1.1.33质量目目标分解解项目部质量量目标职能部门部 门门 分 目 标一次交验合合格率1100%合同履约率率1000%工程技术部部关键过程、大大型构件件吊装施施工、危危险性较较大分部部分项工工程编写写施工方方案和作作业指导导书1000%板材损耗小小于5%型材损耗小小于

3、4%安装交验一一次合格格率1000%工程质量部部过程检验率率1000%产品检验率率1000%采购运输部部原材料合格格率99%原材料按时时交付率率95%设备完好率率90%综合管理部部特殊工种培培训率1000%应持证上岗岗人员持持证率1000% HSE管理理部施工人员安安全培训训率1000%安全事故率率小于5员工安全违违纪率小小于5人*次/月1.2质量量保证体体系商务合约部锅炉设备施工队起重施工队砌筑施工队工程技术部综合管理部工程质量部机械安装技术商务合约部锅炉设备施工队起重施工队砌筑施工队工程技术部综合管理部工程质量部机械安装技术砌筑施工技术质量控制合同管理工程预决算管理财务管理用户服务人员机具

4、调配控制特殊岗位人员管理项目总工电仪安装技术电气施工队热工仪表施工队辅助设备施工队保温施工队汽机设备施工队管道安装施工队采购运输部机工具管理材料采购管理甲供设备、材料管理项目经理项目常务副经理非标设备制作队防腐施工队非标设备安装队1.2.22质量责责任部门门项目工程质质量部为为主要责责任部门门。项目经理：工程质质量和安安全第一一责任人人，全面面管理工工程施工工，负责责项目与与公司、业业主、监监理以及及地方政政府部门门的连结结工作。项目副经理理：负责责工程质质量监督督、检查查，协助助项目经经理工作作。项目总工：对工程程施工过过程技术术、质量量全面负负责，加加强过程程质量控控制，领领导项目目技术和

5、和质量管管理的具具体工作作，负责责施工过过程中工工程质量量、安全全、环境境等方面面与施工工所在地地政府相相关管理理部门的的联系工工作。工程技术部部：制订订施工技技术方案案和关键键工序、特特殊工序序工艺方方案，负负责实施施指导和和检查；制订不不合格品品的纠正正、预防防措施，并并监督实实施。工程质量部部：负责责施工人人员上岗岗资格管管理及组组织培训训，全面面协调现现场施工工质量与与工期、安安全的矛矛盾，负负责成品品保护、机机工具管管理及材材料质量量控制。采购运输部部:负责物物资供应应、物资资供应商商的协调调及保证证物资采采购质量量。商务合约部部: 负责工工程预决决算、施施工合同同及用户户需求信信息

6、的管管理。综合管理部部：负责责施工人人员的调调配、施施工机械械的对外外协调管管理，施施工人员员工资的的发放及及用户的的服务管管理。主管工程师师：负责责制订施施工项目目的具体体质量标标准及技技术保证证措施，指指导施工工。施工队（组组）：加加强队（组组）质量量管理，做做好质量量自检；施工作作业人员员遵守工工艺纪律律，严格格按工艺艺规定和和操作规规程的要要求进行行作业。公司技术质质监部、工工程管理理部、经经营部、督督导小组组等对本本工程进进行工作作检查、指指导及监监督。1.3质量量控制措措施1.3.11质量预预控及检检测1质量预预控及检检测是保保证工程程质量的的一个重重要手段段。项目目部从收收到施工

7、工图开始始，经图图纸会审审、编制制项目质质量计划划、施工工组织设设计、施施工技术术指导书书、工序序质量监监督检查查、分项项分部工工程质量量评定、单单位工程程质量评评定、竣竣工验收收直至竣竣工后服服务，每每一步程程序、每每一个环环节都有有专人负负责，专专人检查查，层层层把关，严严格管理理。同时时接受业业主、监监理单位位的监督督及政府府质量监监督机构构的监督督。2施工过过程严格格执行自自检、互互检、专专检的“三检制”管理制制度，上上道工序序检验不不合格不不得进入入下道工工序施工工。3强化质质量监督督，严格格实行质质量否决决权，对对不合格格分项、分分部和单单位工程程必须返返工处理理。4为保证证工程质

8、质量，所所使用的的计量仪仪器仪表表，都应应在计量量检定合合格证有有效期内内使用，所所用施工工测量及及调校仪仪器、仪仪表的精精度等级级应满足足施工技技术要求求，以确确保检测测的准确确度。质量预控及及质量检检测流程程如下图图：设计交底设计交底图纸会审编制项目质量计划各专业主管工程师编制施工方案并交底各职能部门依据设计和施工方案要求，配置施工资源施工人员依据图纸、规范和施工方案施工分项工程结束，小组自检，填写自检记录办理工序交接手续分部工程质量评定单位工程质量预检评定工程整体竣工验收质量回访质检员进行质量检查、等级核定单位工程质量评定保修服务1.3.22工程质质量消项项例会制制度1).在整整个施工工

9、过程中中项目部部与各分分包商共共同建立立每周一一次的质质量消项项例会制制度，质质量部主主持召开开。2).质量量部根据据现场发发现的质质量问题题用书面面的形式式列出，在在会上定定出解决决期限及及责任人人；同时时对上次次提出问问题落实实解决情情况，经经检验证证实，解解决的问问题给予予消项。3).对消消项会确确定的问问题由质质量部组组织各施施工队和和分包单单位有关关人员共共同检查查落实质质量问题题的处理理情况。4).对质质量问题题在复查查过程中中，依然然未改正正处理的的施工队队和分包包单位，项项目部依依据情况况对其进进行罚款款，必要要时给予予通报批批评。1.3.33质量分分析会制制度1）由项目目经理

10、或或总工程程师主持持召开，各各部门有有关人员员及负责责人、技技术负责责人、质质量负责责人参加加，每月月一次。2）质量分分析会内内容：.对工程程实施质质量预控控，做到到心中有有标准，施施工有标标准；.对工程程质量趋趋势进行行分析；.分析已已出现的的质量问问题（含含不合格格物资、不不合格过过程）和和可能造造成质量量问题的的潜在因因素；.对工程程实施质质量预控控，做到到心中有有标准，施施工有标标准；.对工程程质量趋趋势进行行分析；.分析已已出现的的质量问问题（含含不合格格物资、不不合格过过程）和和可能造造成质量量问题的的潜在因因素；.针对质质量趋势势、质量量问题，制制定出相相应的预预防、纠纠正措施施

11、；.对质量量有广泛泛影响的的质量问问题及其其产生原原因、预预防、纠纠正措施施等，以以通报、纪纪要形式式及时发发布。3.3.44质量管管理措施施及要求求 实施“精品”战略，制制定切实实可行的的创优质质量计划划，并贯贯彻在整整个工程程的施工工全过程程中。 全体施施工人员员进行质质量意识识教育和和技术培培训，针针对工程程特点选选派工作作责任心心强、技技艺精湛湛的技术术人员及及生产工工人，配配备足够够的人力力及先进进的机工工具及检检测仪表表，特种种作业人人员持证证上岗。按公司管管理体系系文件规规定，明明确规定定各类人人员的质质量职责责。施工工中严格格执行管管理体系系要求，对对工程质质量进行行全过程程控

12、制，坚坚持预防防为主的的原则，对对关键工工序和特特殊工序序设质量量控制点点进行重重点控制制；工程程竣工交交付后，实实行定期期回访制制度，按按合同规规定实行行保修。 认真做做好各项项施工准准备施工前组织织有关人人员认真真熟悉图图纸，领领会设计计要求，编编制切实实可行的的施工方方案，制制定保证证工程质质量的技技术措施施，施工工前对有有关施工工人员进进行技术术交底并并填写技技术交底底记录。 进货检检查进场的设备备、材料料及仪表表，均应应有出厂厂合格证证或质量量证明书书等文件件，杜绝绝假冒伪伪劣产品品，不合合格的产产品、材材料不得得入库及及用于工工程中。 在施工工中严格格执行现现行施工工及验收收规范，

13、对对工程质质量实行行“三检”制。主主管工程程师应随随时进行行技术指指导，发发现问题题及时提提出纠正正或预防防措施并并指导整整改；质质检人员员应及时时进行检检查。隐隐蔽工程程必须经经业主、监监理认可可后才能能隐蔽。严严格按图图纸施工工，技术术变更须须经设计计院和业业主同意意并出具具书面通通知。 作业人人员严格格按施工工方案和和作业指指导书的的规定进进行作业业，保证证工序质质量符合合要求，关关键工序序和特殊殊工序的的施工，技技术、质质检人员员应跟班班指导和和检查。 主动配配合业主主、监理理工程师师对施工工质量进进行监督督检查，提提交准确确详细的的安装检检验资料料，协商商拟定重重要的检检查试验验项目

14、，提提供复检检的有利利条件，并并及时进进行质量量整改。 项目部部制定责责任制和和质量奖奖惩方案案,实行质质量否决决制、质质量奖惩惩制，质质量与施施工班组组经济收收入挂钩钩。 定期或或不定期期召开现现场质量量会议，及及时通报报、分析析工程质质量状况况，强化化施工人人员的质质量意识识，布置置质量整整改。 主要工工序和分分项、分分部工程程完成后后，按要要求向监监理申报报检查，对对检查不不合格的的应立即即组织人人员整改改，合格格后经监监理签字字认可。 设备到到货后应应会同设设备厂家家、工程程监理进进行开箱箱检查，按按装箱单单进行清清点，作作好记录录，各方方签字认认可，以以便及时时发现设设备是否否有缺件件或损坏坏，为以以后安装装工作的的顺利进进行打下下良好基基础。 关键工工序和特特殊工序序施工前前，编