铁路BIM项目信息化策划书

1、 铁路项目信息化管理BIM技术应用策划书目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc8171 前言： PAGEREF _Toc8171 2 HYPERLINK l _Toc5074 一、BIMM技术应应用优点点 PAGEREF _Toc5074 2 HYPERLINK l _Toc16628 1、减少投投资风险险 PAGEREF _Toc16628 3 HYPERLINK l _Toc10427 2、提升工工程质量量 PAGEREF _Toc10427 3 HYPERLINK l _Toc18129 3、保证施施工工期期 PAGEREF _Toc18129 3 HYPERL

2、INK l _Toc17276 4、减少变变更风险险 PAGEREF _Toc17276 3 HYPERLINK l _Toc808 5、提升沟沟通效率率 PAGEREF _Toc808 4 HYPERLINK l _Toc13262 6、提高责责任可溯溯性 PAGEREF _Toc13262 4 HYPERLINK l _Toc24779 7、方便后后期运维维 PAGEREF _Toc24779 4 HYPERLINK l _Toc13110 二、BIMM技术应应用试点点项目 PAGEREF _Toc13110 44 HYPERLINK l _Toc11585 三、BIMM 技术术应用目目标

3、 PAGEREF _Toc11585 5 HYPERLINK l _Toc13030 1、施工现现场平面面规划与与动态管管理 PAGEREF _Toc13030 6 HYPERLINK l _Toc12183 2、碰撞检检测及深深化设计计 PAGEREF _Toc12183 6 HYPERLINK l _Toc5590 3、4D施施工进度度模拟 PAGEREF _Toc5590 77 HYPERLINK l _Toc32405 4、重、难难点部位位施工方方案模拟拟与优化化 PAGEREF _Toc32405 7 HYPERLINK l _Toc8340 5、工法样样板管理理 PAGEREF _

4、Toc8340 7 HYPERLINK l _Toc22994 6、可视化化三维交交底 PAGEREF _Toc22994 7 HYPERLINK l _Toc29846 7、工程量量统计 PAGEREF _Toc29846 88 HYPERLINK l _Toc9279 8、质量与与安全管管理 PAGEREF _Toc9279 8 HYPERLINK l _Toc23316 9、数据、信信息共享享 PAGEREF _Toc23316 8 HYPERLINK l _Toc21529 四、BIMM技术团团队组建建及职责责分工 PAGEREF _Toc21529 99 HYPERLINK l _T

5、oc944 1、项目团团队组建建 PAGEREF _Toc944 9 HYPERLINK l _Toc2919 2、各单位位职责分分工 PAGEREF _Toc2919 9 HYPERLINK l _Toc15743 五、BIMM项目各各阶段实实施计划划方案 PAGEREF _Toc15743 111 HYPERLINK l _Toc25967 1、第阶阶段：前前期调研研启动阶阶段 PAGEREF _Toc25967 111 HYPERLINK l _Toc9515 2、第阶阶段：模模型建立立与模型型校对 PAGEREF _Toc9515 111 HYPERLINK l _Toc10436 3

6、、第阶阶段：碰碰撞检查查与工程程量计算算 PAGEREF _Toc10436 11 HYPERLINK l _Toc22849 4、第阶阶段：模模型数据据集成与与数据平平台部署署 PAGEREF _Toc22849 12 HYPERLINK l _Toc19166 5、第阶阶段：现现场服务务与应用用落地 PAGEREF _Toc19166 112BIM技术术应用策策划书前言：建筑信息模模型BIIM技术术(Buuilddingg Innforrmattionn Moodellingg)是以以建筑工工程项目目的各项项相关信信息数据据作为模模型的基基础， HYPERLINK /doc/5694601

7、-5907305.html 进进行建筑筑模型的的建立，通通过数字字信息仿仿真模拟拟建筑物物所具有有的真实实信息。它它具有信信息完备备性、信信息关联联性、信信息一致致性、可可视化、协协调性、模模拟性、优优化性和和可出图图性八大大 HYPERLINK /doc/6019647-6232643.html 特点。BIM技术术是当下下建筑行行业信息息化发展展的一次次革命，近近年来无无论政府府、行业业、研究究机构、软软件企业业都在推推动其发发展。220166年8月月9日，铁铁路总公公司出台台了铁铁路工程程项目BBIM试试点实施施纲要（讨讨论稿），对对构建铁铁路项目目BIMM资源库库，完善善基于BBIM技技

8、术的铁铁路工程程管理平平台，实实现建设设项目的的全寿命命周期管管理信息息化提出出了具体体要求。为积极响应应省交通通厅和集集团公司司要求，加加强公司司信息化化建设，不不断提高高信息化化技术应应用水平平，公司司拟以BBIM技技术应用用为基础础，在重重难点项项目构建建数据集集成、信信息共享享的统一一平台，实实现项目目从立项项到竣工工验收的的全过程程管理。一、BIMM技术应应用优点点1、减少投投资风险险利用 BIIM 实实现施工工进度的的可视化化，投资资成本的的可视化化，及时时快速地地获得最最新最准准确的投投资数据据，有效效管控造造价，解解决投资资分摊等等难题；通过减减少变更更、优化化设计等等方式有有

9、效减少少投资，达达到节约约造价、控控制投资资风险的的效果。2、提升工工程质量量在施工前，在在电脑中中模拟工工程施工工过程，提提前预知知工程情情况，有有效地发发现存在在的问题题，如通通过多专专业的集集成，及及时发现现问题，改改进设计计质量；通过模模拟施工工过程，优优化施工工组织方方案。在在施工过过程中，利利用 BBIM 技术集集成现场场检测数数据（如如智能张张拉数据据），进进行施工工质量的的监控，及及时发现现并解决决质量相相关问题题，有效效提升最最终施工工质量。3、保证施施工工期期利用 BIIM 可可视化模模拟施工工进度，结结合视频频监控远远程监控控施工进进度，利利用 BBIM模模型中的的数据提

10、提升项目目决策的的效率与与质量，如如加快招招投标组组织、生生产计划划编制、变变更决策策、支付付审核等等等工作作。4、减少变变更风险险通过地质模模型、工工程构造造物 BBIM 模型的的集成，提提前发现现潜在的的设计、施施工风险险，减少少施工过过程中的的相关变变更；快快速获知知不同变变更方案案对成本本的影响响，提高高变更决决策效率率，减少少变更风风险。5、提升沟沟通效率率所有工程参参与单位位、所有有工程涉涉及专业业都可以以利用三三维可视视化的工工具来交交流，有有清晰地地明确责责任，有有效地提提升沟通通的效率率和决策策的质量量。6、提高责责任可溯溯性BIM 可可以加载载丰富的的信息，整整个建设设阶段

11、的的资料如如变更信信息、质质量责任任人信息息、构件件施工人人员信息息、质量量检验报报告、施施工过程程中的照照片等等等均可以以挂接在在模型中中相应的的构件上上，并且且可以快快速查找找定位，增增强相关关单位的的责任心心，实现现信息、责责任的可可追溯性性。7、方便后后期运维维在施工过程程中一些些重要文文档可以以直接挂挂接在 BIMM 模型型上，同同时在竣竣工后，一一些重要要设备文文档、信信息等资资料也可可以挂接接在 BBIM 模型当当中，作作为后续续业主运运维阶段段的重要要基础资资料。利利用 BBIM 与物联联网技术术集成开开发新的的应用，可可以极大大地减轻轻运维的的工作量量，提升升运维的的效率与与

12、质量二、BIMM技术应应用试点点项目鉴于BIMM技术在在铁路工工程应用用时间较较短，技技术相对对不成熟熟，建模模存在局局限性，全全线应用用BIMM技术存存在模型型巨大和和投资大大的缺点点。计划划将做为为BIMM技术的的应用试试点项目目，通过过试点积积累经验验并起到到示范作作用，培培育建设设项目参参建单位位BIMM研发和和管理技技术人才才，系统统总结试试点经验验教训。并并以此为为基点逐逐步扩展展至车站站、四电电工程。 三、BIMM 技术术应用目目标本工程BIIM应用用为提高高工程设设计及施施工质量量同，更更好的开开展项目目管理，达达到项目目设定的的安全、质质量、工工期、投投资等各各项管理理目标，

13、通通过3DD模型演演示、模模拟施工工过程、管管线碰撞撞、集成成数据等等的应用用，以数数字化、可可视化和和信息化化的方式式提升项项目管理理水平，做做到精细细化管理理。具体体目标为为：序号服务阶段与与内容服务成果1设计阶段建设单位效果控制制三维模型型效果展展示（参参数化建建模）三维模型模型校对对碰撞检测测深化模型投资控制制BIM模模型精确确算量投资估算清清单进度控制制形象进度每天施工现现场照片片质量、安安全控制制落实质量、安安全管理理流程协同管理理（参建建各方）云端协同运维数据据现场数据抓抓取至平平台2施工准备阶阶段施工深化化设计BIM碰碰撞检测测施工深化设设计模型型施工方案案模拟工法样板板管理施

14、工方案选选取报告告预制构件件加工预留洞口口定位构配件加工工图表优化方案、节节点构造造做法结构预埋留留洞图现场临建建布置 施工模拟拟对现场场资源进进行优化化管理现场临建模模型3施工实施阶阶段可视化三三维交底底深化技术术交底施工交底报报告施工进度度模拟 施工组织织设计验验证及工工序模拟拟施工模型工程量统统计 施工动态态管理工程量清单单设备与材材料管理理项目物资资管控设备与材料料表物资资材料进进场计划划表质量与安安全管理理移动端应应用施工安全设设施配置置模型施施工质量量检查与与安全分分析报告告4竣工验收阶阶段竣工模型型构建 竣工模型辅助竣工工验收 竣工验收备注必须满足以以上应用用点，但但不限于于以上

15、应应用点，各各单位可可根据各各自工程程情况，增增加应用用点。1、施工现现场平面面规划与与动态管管理依据施工场场地的布布设方案案建模，对对实际施施工过程程中的施施工工艺艺、大型型设施、材材料堆放放、人员员安全通通行、防防火设施施布置等等进行仿仿真模拟拟，为施施工组织织设计及及标准化化施工提提供依据据。2、碰撞检检测及深深化设计计基于施工图图模型内内的所有有内容，进进行碰撞撞检测服服务，通通过三维维方式发发现图纸纸中的错错、漏、碰碰、缺及及专业间间的冲突突。采用用BIMM技术将将复杂工工程可视视化，利利用虚拟拟三维模模型，模模拟施工工，使各各专业协协同工作作，通过过各专业业之间三三维碰撞撞检测，及

16、及时发现现调整设设计，预预检施工工过程中中可能出出现的问问题，提提前解决决，避免免施工浪浪费，降降低风险险。3、4D施施工进度度模拟在3D模型型基础上上附加时时间因素素，将模模型的形形成过程程以动态态的3DD方式表表现出来来。将施施工关键键节点与33D模型型结合，形形象展示示施工过过程，对对重要施施工时间间节点进进行掌控控，同时时可对比比预估工工程进度度与实际际工程进进度。4、重、难难点部位位施工方方案模拟拟与优化化对工程重难难点部位位，依托托模型进进行虚拟拟现实施施工，即即通过预预拼装、预预施工提提前发现现实际施施工过程程中可能能出现的的问题或或质量安安全隐患患，在施施工方案案阶段就就能提前

17、前得以优优化。施工进度管管理模型型。模型型准确表表达构件件的外表表几何信信息、施施工工序序、施工工工艺 及施工工、安装装信息等等。施工进度控控制报告告。报告告应当包包含一定定时间内内虚拟模模型与实实际施工工的进度度偏差分分析。5、工法样样板管理理通过BIMM技术，建建立符合合施工质质量规范范的三维维样板标标准库及及施工工工艺规范范模拟视视频库，对对施工工工艺进行行策划，通通过策划划来规范范工艺过过程，体体现工艺艺标准规规范，达达到控制制质量通通病的目目的。6、可视化化三维交交底利用BIMM技术制制作三维维模拟动动画、或或直接导导出三维维BIMM照片，协协调相关关部门进进行三维维可视化化交底，提

18、提高交底底质量。最终形成三维技术交底报告。7、工程量量统计从施工作业业模型获获取各清清单子目目工程量量与项目目特征信信息，提提高造价价人员编编制各阶阶段工程程造价的的效率与与准确性性。按照进度计计划、时时间、构构件等维维度统计计工程量量，满足足定期甲甲方报量量、分包包审核的的应用需需求。完成施工进进度计划划编制后后，将时时间维度度加入到到三维模模型中，通通过任务务项与专专业构件件相关联联，赋予予模型中中每个构构件进度度信息，准准确估算算所需的的工期。8、质量与与安全管管理基于 BIIM 技技术的质质量与安安全管理理是通过过现场施施工情况况与模型型的比对对，提高高质量检检查的效效率与准准确性，并

19、并有效控控制危险险源，进进而实现现项目质质量、安安全可控控的目标标。在质量管理理中，BBIM模模型可辅辅助进行行图纸质质量的把把控，提提前发现现图纸问问题，进进行设计计与施工工交底，减减少现场场修改及及返工现现象提高高工程质质量。在在安全管管理中，主主要利用用标准构构件进行行现场安安全设施施模型的的布置，提提前规划划安全路路线，将将防护设设施模型型的布置置对项目目管理人人员进行行可视化化安全交交底，通通过建立立防护设设施模型型库，快快速的在在危险源源附近进进行防护护设施的的布置，将将安全死死角提前前排查。9、数据、信信息共享享通过BIMM，完成成工程数数据的共共享和重重复利用用，做到到真正意意

20、义上的的施工现现场项项目部监理部部公司司的从基基层到高高层信息息共享。四、BIMM技术团团队组建建及职责责分工1、项目团团队组建建成立BIMM技术管管理机构构，委托托有相应应资质及及应用经经验的BBIM咨咨询单位位进行建建模和全全过程指指导培训训等。BBIM技技术试点点应用由由公司、BIMM咨询、设设计、监监理、施施工单位位共同参参与。公公司质量量安全部部负责试试点项目目的组织织推进、总总体协调调。2、各单位位职责分分工（建设单位位）（1）负责责组织参参建单位位成立试试点推进进组织机机构，建建立相应应的责任任体系。（2）配备备相关的的专业技技术和信信息化管管理人员员，由专专人负责责整个项项目B

21、IIM技术术应用总总体协调调与沟通通。（3）领导导与组织织编制BBIM技技术应用用实施方方案计划划，制定定阶段目目标，组组织阶段段成果验验收。（4）主持持相关负负责人的的每周例例会，对对整个项项目BIIM技术术应用的的问题处处理和决决定权。BIM咨询询单位职职责负责编制项项目BIIM技术术应用实实施方案案的各项项内容，并并组织对对方案的的可行性性进行讨讨论、评评估，报报送（建建设单位位）的BIMM技术管管理机构构进行审审批、实实行。负责人编制制建模标标准、制定模模型拆分分、项目目样板、协协同等建建模工作作的目标标要求，完完成模型型建立、模模型校验验、模型型变更、模模型交底底，平台台整合等等工作

22、。组织相关人人员进行行各层次次培训方方案编制制，协助施施工单位位开展BBIM模模型成果果应用和和培训。设计单位职职责配合建设单单位、咨咨询单位位建立模模型。根据碰撞检检测结果果，对设设计图纸纸进行优优化完善善。监理单位职职责（1）负责责对施工工单位编编制的实实施细则则进行行审查。（2）负责责审查施施工单位位填报的的过程数数据。（3）参与与BIMM模型的的变更管管理。施工单位职职责（1）根据据试点实实施方案案编制制实施细细则，报报建设单单位批准准执行。（2）负责责提出施施工现场场BIMM应用需需求，收集各各专业技技术难点点问题，协协调组织织相关人人员参加加技术攻攻克专题题会。（3）负责责对咨询询提供的的BIMM模型进进行深化化和模型型信息的的完善。（4）利用用BIMM模型对对施工方方案进行行优化。（5）根据据BIMM模型进进行现场场施工进进度、变变更、材材料、人人员、机机械的精精细化管管理。（6）探索索可视化化技术交交底和成成本核算算等其他他应用领领域。（7）落实实现场数数据的采采录，确确保数据据的真实实性。五、BIMM项目各各阶段实实施计划划方案1、第阶