工程材料管理方案

1、一、甲供材料设备管理方案工程材料管理方案150目负责人审核后交甲方工程物资部执行。2、甲供材料设备到货有的存入临时库房,有的直接送乙方指定现场交乙方卸货验收.应.所产生后果由乙方负责。4、凡乙方领出物资由乙方自行保管,丢失、损坏由乙方负责.，（如脚手架、垫木、油漆粉刷等,用电电费可以另算)。由乙方负责。续，以便财务结算。8、工程物资部所采购的材料设备属工程所用,未经允许任何部门不得动用.二、甲控乙供材料管理管理方案甲方、乙方共同商定。、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的冲突与甲方无关.影响供货拖延工程进度由乙方负责。样检验。乙方要给予配合。符。甲方有权通知乙方停止使用，清退出场。影响工

2、程进度由乙方负责.5、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算。50三、材料总量控制与计划1、总量控制甲供材料（设备)应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料的总控制失有施工单位负责。2、甲供材料计划30给业主工程部甲供材采购负责人安排采购计划,计划单中应包括材料（设备）的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期、供货地点、已累计供应数.、甲方依据施工单位提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地 点。甲供材料（设备）77方，乙方应适时调整工序，不计损失。假如由于施工单位申报计划不及时造成的延误供货，施工单位需自行调整施工工序,如造成损失

3、有施工单位自负。、乙方所报材料（设备)需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急直接报送甲方现场代表签字后送甲方工程部经理审核签字，甲方进行应急采购送 货。、施工单位在上报计划时所用的材料(设备)名称的规格及型号、计量单位的书称，以防造成采购品种有误。三、材料进场验收1、甲供材料的接收验收参加对甲供材料验收。应在甲供材料（设备)进场验收单上签字确认.、项目经理、工长需认真检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好， 合格，是否有破损;检查其数量是否与供货单全都,如有短缺应通知甲方由供货商补足.等原因造成的退货申请,因退

4、货所产生的费用概由施工单位承担.2、乙供材料的验收工作。科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要:、乙供材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；法进行检验；、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程；配合比，应进行试配合格后方可大批量使用;、重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料。料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避开隐患。B、材料质量的检验方法和质量标准材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。验。、书面检验是指通过对采购供应的材料质量保证资料、实验报告等核认；观检查，看其有无质量问题。C、对材料

5、不合格的处置方式商退货。补足或退货。四、甲供材料自行保管管理职责、原则上所有甲供材料由施工单位统一保管（甲方自己保管的除外)，验收,出库等，保管费用由甲乙双方另行明确。审批材料出库数量,检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况,保证安全合理使用出库材料。3、材料员职责、项目工程材料人员负责工程所需工程材料的协调、开箱验收；、负责编制工程材料检验试验计划,按计划对进场工程材料进行验证；点、盘存、废弃工程材料的分类处置等工作的管理;4、工程材料进场验收：、 核对进场工程材料是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；5%以内;、 验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸倍抽样查验，仍发觉不符合,库管员拒绝收货、通知供应商退货;5、材料保管责任、甲供工程材料由工程材料部负责保管的，做好防火、防水、防潮、防盗、的产生。数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发