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文档简介

1、目立项评审决策指引HEN system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH16881项目可行性评审方式和要求项目立项的评审经两步完成，包括管理公司经营策划规划管理委员会的评审和集团 经营决策委员会的评审。管理公司经营策划规划管理委员会的评审采用资料审查方式进行，各评审委员对项目可行性研究报告提出书面评审意见，交由经营管理部修订完善项目可行性 研究报告。集团经营决策委员会做出项目立项评审的最终决定。2评审内容要点项目可行性研究报告及相关附件资料的审查a）所用背景资料的可靠性；b）可行性论证分析的内容是否完整；c）分析方法是否可行；d）是否存在先入为主的“

2、假设”。拟开发项目与集团房地产发展战略的符合性a）所在地域选择；b）项目品牌与企业品牌的协调性；c）开发项目规模；d）开发项目档次；e）目标客户选择。投资收益及风险a）风险分析是否充分；b）风险规避措施是否可行；c）潜在风险对集团经营策略的影响；d）投资收益测算的可信程度；e）投资收益是否满足要求。项目策划的评价a）项目规划分析与集团业务策略的符合性；b）规划概念的创新；c）工程计划及俏售计划是否可行。资源能力评价a）开发项目对近期经营计划的影响；b）资金来源的可行性；c）项目开发管理能力；d）专业资源及解决途径的可行性。3项目可行性评审决策会议评审会计划应至少提前3天通知各与会人员，并随附项目可行性研究报告及相 关资料。与会人员必须提前审查项目可行性研究报告及相关资料。评审人员可先行与报告编写相关人员进行沟通，或在评审会上提出评审意见。评审 会应保证充足的时间，以便问题的澄清和认可各位评审提出的问题、意见和建议。评审人员在会议最后做出书面的综合评估意见、开发建议和评审结论。管理公司经营管理部在三天内综合分析各委员意见和评审结论，形成集团决策会议 纪要，

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