影响煤矿安全培训效果的因素

1、影响煤矿平安培训效果的因素大量的平安管理研究成果都集中在煤炭企业平安管理建设的两个维度：强制性管 理和以人为本。以前，煤矿员工受教育程度较低，素质能力不高，于是强制性手 段便成为了实现平安管理有效性的保证，典型的强制性手段就是处分。随着社会 的进步，大量高学历的青年员工成为了煤矿平安生产的主力，平安管理的对象变 了，平安管理的方式方法也面临着新课题，新挑战。如何使不同教育程度、不同 知识结构、不同业务能力的职工最大限度领会、认同、执行平安文化，是企业不 断研究的课题。1、煤矿平安生产现状我们国家蕴藏着丰富的煤炭资源，从建国到今天煤矿建设和煤炭产量都出现了突 飞猛进的开展，从过去的手挖、镐刨、人

2、背到现在现代化、集约化、集团化的现 代化生产，创造了许多世界记录，井下工人的工作环境、平安环境都发生了巨大 变化，特别是近几年，国家煤炭行业的龙头企业又提出了智能化矿山的新理念, 把煤矿井下变成无人值守、现场无人作业的智能化生产，实现煤矿井下无人化生 产。要实现无人那么安的理念，这就要求我们煤矿工人的文化水平、业务素质也要 随之相适应、与之相”配套二2、煤矿平安培训现状从全国各行业的综合素质上看，煤矿工人的准入门槛较低，给一些文化水平不高 （亦或是文盲）、无法从事其它行业的人员提供了就业的机会，这些人大多数文 化水平较低、年龄偏大，流动性大，认知能力和接受新知识的能力弱，给煤矿安 全生产带来了

3、极大的不平安隐患，这就对我们煤矿的平安培训提出了一个尖锐的 课题：如何通过平安培训快速提高煤矿工人的综合素质，特别是提高煤矿一线工 人的综合素质，确保煤矿平安生产。目前，我们的平安培训内容和教材还普遍存 在以下问题：一是理论性比拟强，很多内容都是从理论层面上进行讲解和展开，与煤矿井下实 际差距较大，员工难于掌握。二是针对性差，多数内容只是泛泛讲解，未能实现 一岗一教案。三是操作性差，理论脱离实际，职工所学非所干，员工培训后现场 仍然不会操作。3、当前影响我国煤矿平安培训效果的因素3. 1煤矿管理体制国家改革开放以来，在人们生活自由化的同时.，工作和职业的选择性也发生了巨 大变化，人们可以根据自

4、身条件随意择业、随意辞职，而这种现象在煤矿表现的 尤为突出，因为特殊的工作性质和环境，人员流动性大，特种岗位人员、工程技 术人员不稳定等等，为煤矿实现可持续开展带来了极大困难。3. 2主观方面由于大多数员工面文化水平低下，安于现状、守旧的心理严重，求知欲不强，自 由、懒、散现象较重，对于学习和培训的心理抵触较大，不能很好的学习和掌握 一些基本知识和岗位技能，不能正确认识培训工作的重要性，更没有认识到平安 生产和学习、培训之间的紧密关系，缺乏一定的责任心，对待工作敷衍了事，从 而降低平安意识，工作中，违章、违规现象经常发生，甚至养成了习惯成自然的 不良恶习，给平安生产带来了极大隐患。3. 3客观

5、方面由于局部煤矿企业重视生产，只讲效益，忽视平安，对平安管理流于形式，以至 于把国家的法律法规、企业的规章制度挂在墙上，当作摆设，没有严肃认真的学 习贯彻和落实下去，并没有做到用制度去管人、用标准化去规范操作行为，造成 “三违”现象屡禁不止、劣质工程层出不穷。更为严重的局部企业违规用工，不 顾员工的文化、身体和业务素质，现用现找，员工盲目上岗，受环境和设备运行 的影响，心理素质和操作行为都极不稳定，毫无应急技能，从而发生人身伤亡和 财产损失等一系列生产平安事故。4、煤矿平安培训措施4.1优化培训工作、注重培训效果为了更好的解决煤矿平安培训工作存在的问题，应制定有针对性的培训方案，提 高培训效果

6、，取得培训实效。一是要因地制宜。由于现在的培训教材的内容和教 学方法与实际存在明显不同，结合实际的培训也显得极为重要。在开展培训工作 的同时，应鼓励各煤矿企业组织本企业的工程技术人员和现场平安管理人员等积 极参与培训工作，从实际现场出发制定平安培训教材，在培训中多加入一些实际 生产案例,保证教学内容与实际的完美贴合；另外，在培训时也要加入现场实操 教学，加强与职工现场互动交流，在沟通交流的过程中学习，寓教于乐，激发职 工的学习兴趣。用灵活的方式保证培训工作的顺利开展，提高培训质量，到达培 训目的，实现平安、效益双赢。4. 2提高职工平安意识职工的流动性大是煤矿企业内部存在的普遍现象，合理的提高

7、煤矿职工待遇，增 加保险措施，有利于稳定职工情绪，在此基础上进行培训工作，既能提高职工的 素质水平，也能提高职工的平安意识。4. 3优化培训教师的知识水平，优化培训机构为了满足实际的需要各级煤矿企业平安技术培训组织应聘用相应的高素质培训 教师，组建专业的培训队伍。优先选用一些具备相应培训专业资格证书的教师, 并对教师资格进行严格把关。在组建培训队伍时，也要注意人员的分工合作，注 重师资搭配，既需要丰富经验的老教师，又需要具备先进知识水平的杰出青年教 师参与。在讲解过程中还可以鼓励一些较为突出的工人代表配合讲解，让工人们 更直观鲜活的了解煤矿平安知识。4. 4构建优化评估考核体系煤矿企业在组织员工进行平安培训时，应当制定科学合理的培训评估考核体系, 通过优化评估方法，加强对培训效果的检查等，进一步规范培训结果。通过构建 相对独立的考核体系，丰富考核内容，可以以员工为中心进行多元化考核，对考 核成绩优秀的员工予以奖励，才能够确保平安培训工作持续进行。提升员工平安意识是一项投入少、见效快、回报期