工程项目实施管理规定

1、 PAGE 15工程项目实施管理规定页次1/12文件编号制订部门发行日期版本1.0拟定审核批准一目的为加强工程程建设项项目实施施管理工作作，规范范工程建建设项目目实施程程序，保保证工程程质量，特制定本本规定。 二范围本规定所称称工程项项目实施施，是指指工程项项目投标标与签订订合同阶阶段、施施工准备备阶段、施施工阶段段、竣工工阶段应应遵循的的有关工工作步骤骤。 三职责3.1工程程部经理理负责工工程总体体把关和和质量监监督，对对整个工工程的设设计，施施工，系系统运行行中技术术问题进进行处理理。3.2项目目经理对对项目的的策划、施施工实行行全过程程负责，控控制施工工质量和和进度，并并保证施施工安全全

2、，直到到工程项项目完全全竣工验验收。3.3工程程的实施施由工程程部负责责。3.4市场场部负责责工程设设备和施施工工具具的采购购，保证证设备和和工具质质量优质质。3.5财务务部负责责对整个个工程的的预算、决决算，并并审核整整个工程程的工程程量。四内容41、工工程项目目组织结结构第1条工程项项目的实实施工作作采用项项目负责责制，即即由公司司批准确确定一名名项目经经理。项项目经理理在公司司总经理理的授权权范围内内，代表表公司协协调与建建设单位位及相关关合作单单位的关关系，负负责工程程施工或或技术开开发的现现场管理理，对项项目配置置的人、财财、物等等资源进进行统一一调配，控控制项目目成本，保保证建设设

3、安全、建建设质量量和如期期完成。第2条项项目经理理接受任任命后，必必须与项项目前期期小组进进行交接接，并和和用户项项目组协协调，制制订出可可行的项项目策划划书。根根据工程程的情况况，由项项目经理理提名，部部门经理理批准项项目工程程参与人人员组成成项目组组，任务务组可以以由一名名或多名名人员组组成。项项目经理理也可以以作为工工程参与与人员。第3条项项目经理理的主要要职责：确定项目操操作程序序；制定详细的的任务清清单；确定项目目各阶段段的时间间要求；制定项目目管理流流程图；确定项目目所需的的资源和和预算；识别、估估计项目目风险并并制定应应急计划划；实施有效效的人、财财、物管管理与控控制；管理变更更

4、控制过过程；定期汇报报项目状状态，整整理有关关资料；第4条项项目参与与人员的的主要职职责：依照项目计计划，完完成工程程实施任任务。及时反馈用用户的要要求与意意见。在任务实施施期与用用户的协协调工作作。制作更新与与任务相相关的工工程文档档。解决工程实实施过程程中出现现的不可可预测、妨妨碍进度度的因素素。承担完成所所接受任任务的责责任。承担用户满满意度的的责任。42、工工程实施施工作流流程第1条项项目实施施工作流流程依次次包括 启动审审批； 筹备计计划； 执行实实施； 控制考考核； 竣工验验收； 归档总总结六大大阶段。第2条在在启动审审批阶段段，根据据市场部部的申请请，进行行项目合合同评审审控制。

5、第3条在在筹备计计划阶段段，以市市场部为为主，对对项目进进行综合合分析，以以项目建建议的形形式，上上报公司司审议。第4条在在执行实实施阶段段，项目目经理在在可行性性研究的的基础上上进行设设计。包包括：初初步设计计、技术术设计、施施工图设设计、扩扩充设计计、总体体规划设设计。编编制项目目工程概概算。实实施阶段段还包括括运输设设备、设设备到货货验收、主主机安装装调试、数数据库安安装调试试、工作作站安装装调试、网网络设备备安装调调试以及及应用软软件安装装调试。第5条在在实施过过程中，全全面执行行项目的的控制和和考核程程序，包包括时间间控制、质质量控制制、成本本控制、风风险控制制四大项项。第6条 在在

6、竣工验验收阶段段，进行行设计检检验、施施工质量量检验工工作，编编制验收收图纸文文件，进进行竣工工结算。第7条在在归档总总结阶段段，评价价项目决决策经济济目标的的正确性性；分析析鉴定项项目实际际的经济济效益情情况；检检验评价价参数的的运用情情况；推推荐可能能的优化化方案或或提出可可行的改改进意见见，提高高项目的的经济效效益；编编制工程程、经济济、项目目组织、各各类产品品供应商商的名录录、项目目与可行行性研究究数据对对照表等等各种应应备报表表。工程实施工工作流程程图43、工工程项目目考核第1条工工程实施施工作以以项目经经理为核核心，以以所划分分出各种种不同子子任务的的目标责责任制进进行对任任务参与

7、与人员的的管理和和考核。第2条工工程文档档管理是是规范整整个工程程所需的的各类文文档，是是贯串系系统集成成管理规规范最重重要的纽纽带。工工程的其其他管理理都必须须紧紧与与文档管管理相结结合。文文档的制制作是考考核工程程参与人人员的依依据。第3条工工程验收收管理是是公司与与用户共共同检验验工程是是否达到到预定目目标并进进行最终终确认的的重要一一环，是是直接关关系到公公司利益益的重要要工作，每每个成员员必须高高度重视视，支持持项目验验收工作作。第4条每每个工程程参与人人员都有有可能同同时承担担一项以以上的子子任务。第5条在在任务结结束后，由由项目经经理和部部门领导导对任务务参与人人员进行行考核。在

8、在项目结结束后，由由部门领领导对项项目经理理进行考考核。考考核办法法对各项项考核指指标进行行量化，结结合所完完成任务务的比重重和项目目的成本本核算，考考核结果果体现在在工程参参与人员员的个人人效益工工资。第6条对对工程人人员的主主要考核核内容包包括：任务完成情情况，是是否按期期按技术术要求完完成完成任务的的工作比比重任务实施成成本的考考核对新产品新新技术的的掌握程程度任务相关文文档的制制作工作态度和和工作规规范与同事的协协同工作作能力与用户、厂厂商关系系的协调调用户满意度度44、工工程文档档管理第第1条工程文文档管理理包括工工程准备备期文档档、工程程实施期期文档、工工程验收收期文档档。第2条工

9、工程参与与人员在在完善更更新相关关技术文文档时，应应保留旧旧版文档档。第3条工工程准备备期文档档、工程程实施期期文档和和工程验验收期文文档在工工程通过过验收后后一周内内由项目目经理汇汇总。第4条工工程技术术人员需需要调阅阅已存档档的技术术文档，应应办理相相关调阅阅手续。第5条工工程准备备期文档档包括：工程任务书书设备材料明明细表及及汇总表表中心机房平平面设计计（包括括中心机机房内所所有设备备尺寸、摆摆放位置置）中心机房电电源设计计（设备备的工作作电压、UPS电源数数量、功功率、详详细分配配）中心机房环环境设计计（防静静电措施施、温度度、湿度度、洁净净度等）中心机房网网络布线线设计网点平面设设计

10、网点电源设设计应用支撑平平面准备备（软件件的环境境需求）工程预算报报告第6条工工程实施施期文档档包括：设备验收文文档（外外包装、数数量、型型号、双双方签字字等）主机文档（硬硬件列表表、软件件列表、网网络配置置、主机机名、组组及用户户）IP地址分分配（分分配的总总体、依依据可用用地址范范围、中中心局域域网地址址范围、广广域网地地址范围围、远程程网点地地址范围围、备用用策略及及相应的的地址范范围、每每一个设设备的IP分配清清单）网络设备配配置文档档工作站文档档（同主主机文档档）应用程序配配置文档档任务完成报报告（内内容包括括工作参参与人员员姓名、同同组人姓姓名、时时间、用用户单位位、用户户联系人人

11、、计划划完成任任务、解解决办法法、任务务完成情情况、遗遗留问题题、用户户意见）设备安装清清单（设设备名称称、数量量、型号号、序列列号、使使用情况况等）第7条工工程验收收期文档档包括系统验收报报告书项目可行性性研究报报告需求规范说说明书系统概要设设计硬件设计系统测试报报告操作手册设备清单竣工工程概概况表；该表要要综合反反映项目目的建设设规模、建建设时间间、效益益、主要要完成的的工作量量、建设设成本、主主要材料料消耗量量、主要要经济指指标的完完成情况况和遗留留的收尾尾工程情情况；竣工财务决决算表，主主要反映映项目全全部资金金来源和和资金运运用情况况； 交付使用用资产总总表和交交付使用用资产明明细表

12、； 结余设备备材料明明细表；45、工工程策划划过程管管理第1条在任命命项目经经理时，应应同时下下达工工程任务务书，就就工程所所需达到到的各项项技术指指标等进进行明确确的规定定。第2条项项目经理理在接受受任命后后，应在在两日之之内向部部门经理理提交工工程实施施设计，经经部门经经理批准准后方可可正式实实施。第3条项项目经理理在项目目启动之之初，必必须与客客户协商商，作好好IP地址的的总体分分配方案案，包括括可用地地址范围围、中心心局域网网地址范范围、广广域网地地址范围围。第4条项项目经理理向工程程参与人人员安排排任务时时，必须须下达相相应的工工程任务务书。阐阐明任务务目标、任任务背景景、现有有的条

13、件件、涉及及的主要要设备、用用户的联联系方式式等。第5条工工程参与与人员必必须充分分利用公公司的资资源，全全面考虑虑先期的的准备工工作，根根据实际际需要，制制作工程程准备期期相应的的文档资资料，预预先设计计任务测测试内容容，需要要用户作作的先期期准备工工作则应应与用户户以书面面形式联联系进行行确认，向向项目经经理提出出工作计计划。第6条策策划书要要明确设设备清单单及安装装的位置置，考虑虑如下设设计：机房平面设设计（包包括中心心机房内内所有设设备尺寸寸、位置置）机房电源设设计（设设备工作作电压、UPS电源数数量、功功率、分分配）中心机房环环境设计计（防静静电措施施、温度度、湿度度、洁净净度等）中

14、心机房网网络布线线设计网点平面设设计网点电源设设计网点环境设设计第7条策策划书要要明确工工作站的的硬件配配置，考考虑如下下内容：要安装的软软件并确确认其介介质硬件和软件件环境需需求网络配置应用软件配配置第8条在在配置网网络设备备和网络络调测前前，要明明确设备备的模块块和用途途，考虑虑如下内内容：网络设备系系统软件件的需求求路由协议的的选择根据IP地地址总体体分配方方案，分分配IP地址交换机虚网网的划分分线缆的类型型和长度度，以及及相应的的配件（如RJ45头、BNC头、转接头）远程数据通通信的方方式、接接口和速速率相应工具的的准备，如RJ45压线钳、BNC压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、

15、万用表等。第10条项目经经理必须须保证在在工程参参与人员员到用户户现场至至少1天前，以以书面形形式向用用户通报报日程和和工作内内容。第11条对于存存在新旧旧系统过过渡问题题的工程程，项目目经理应应考虑相相应的过过渡策略略，包括括设备、数数据、业业务流程程等，需需要的外外部条件件、潜在在的恶果果，形成成详细的的书面文文件，并并取得用用户负责责人的书书面同意意。作为为工程参参与人员员应透彻彻理解新新旧系统统的目标标和实施施过程。46、工工程实施施过程管管理第1条工程实实施工作作主要分分为六个个方面：搭建系统硬硬件平台台及配套套工程设设计实施施主机系统安安装调试试网络管理工工作站安安装调试试配置网络

16、设设备与网网络调试试系统功能调调试系统性能调调优第2条任任务小组组负责人人到用户户现场后后，向用用户现场场负责人人通报主主要工作作目标，检检查先期期的准备备工作，提提出需用用户方配配合的工工作及必必备的人人员与物物资条件件。第3条对对于存在在新旧系系统过渡渡问题的的任务，任任务小组组负责人人应检测测现行系系统的运运行状况况及涉各各个设备备的状况况，并须须向用户户现场负负责人阐阐明过渡渡策略，需需要由用用户准备备的工作作，现系系统状况况，可能能的后果果。得到到用户的的书面同同意确认认后方可可执行。第4条搭搭建硬件件平台时时，根据据所完成成的准备备工作设设计，应应执行如如下规范范：对尚未验收收的设

17、备备会同用用户现场场负责人人进行设设备验货货，填写写一式两两份的设设备验收收文档，与与用户双双方签字字后各留留一份。与用户现场场负责人人确认设设备位置置。确认提供的的工作电电压和电电源功率率。检查设备的的工作环环境。对于不符合合设计的的条件，要要区分是是否影响响安装设设备的安安全。若若影响安安装的设设备安全全，应向向用户现现场负责责人指出出，提出出相应的的补救措措施，并并在结束束任务前前以书面面形式递递交用户户现场负负责人。安装设备时时的防静静电措施施。确保设备安安装的整整洁和牢牢靠。综合布线实实施标准准参考综综合布线线系统施施工验收收内容及及测试验验收标准准。填写一式两两份的设设备详细细安装

18、清清单，经经与用户户双方签签字后各各留一份份。第5条在在安装主主机系统统时，要要执行如如下规范范：详细记录所所作的各各项配置置。主动检查系系统的稳稳定性，确确认是否否达到设设计目标标。向用户提交交基本使使用与维维护的书书面说明明。拷贝记录制制作相关关文档的的其他信信息。第6条在在配置网网络设备备和调试试广域网网络时，要要执行如如下规范范：地址配置的的正确。进行网络的的连通可可靠性和和功能性性测试。尽可能优化化网络性性能。拷贝网络配配置文件件和其他他信息。整理捆绑相相关电缆缆。第7条工工程参与与人员在在结束任任务时，应应按预先先设计的的测试内内容进行行测试。并并形成相相应的测测试报告告。第8条任任务小组组负责人人在离开开用户现现场前，必必须填写写任务完完成报告告，并由由用户现现场负责责人签字字确认，带带回交给给项目经经理。第9条任任务小组组负责人人必须记记录每日日工作日日志。第10条工程参参与人员员要在完完成任务务一周内内制作或或完善所所完成任任务相关关的技术术文档，并并提交项项目经理理。47、工工程验收收过程管管理第1条项项目经理理在工程程启动时时，根据据