房地产公司设计管理部制度（共18）

1、项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品品研发创创新能力力是公司司应具备备的核心心能力之之一。创创新的产产品设计计能极大大地提高高项目的的竞争力力，并能能极大地地提高项项目的附附加值，进进而能缩缩短项目目的销售售时间，提提高项目目的利润润率。（2）在设设计单位位对项目目的理解解深度、责责任心与与开发商商还难以以比拟的的情况下下，在设设计单位位的设

2、计计能力有有限的情情况下，公公司必须须持续地地加强产产品定位位、设计计创新和和设计策策划能力力。（3）选择择境内外外著名的的设计机机构有利利于提高高项目的的销售力力。加强强对设计计机构的的选择管管理有利利于提高高设计质质量、降降低设计计费用。（4）设计计变更通通常会导导致工程程进度的的延迟和和工程造造价的增增加。加加强设计计评审管管理有利利于提高高设计质质量、降降低设计计变更的的数量。（5）产品品设计是是一项不不断总结结、提高高的过程程。加强强设计改改进管理理有利于于发现项项目设计计的缺陷陷，有利利于持续续提高产产品的设设计水平平。第三条根据据项目设设计过程程，本部部分内容容包括了了以下内内容

3、：（1）项目目定位与与策划管管理制度度；（22）设计计委托与与设计方方案评审审管理制制度；（3）施工工图会审审与技术术交底管管理办法法；第四条本部部门应以以“提高高设计效效率和设设计质量量”为己己任，积积极配合合、支持持公司各各部门的工作作。第五条项目目设计管管理职权权分工设计部：负负责本部部门的制制度建设设；负责责项目概概念设计计方案、项项目方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计；负责责对项目目各阶段段设计成成果进行行备案，并并负责设设计成果果评价；对项目目的设计计管理提提供技术术支持；负责设设计单位位的选择择、评价价；负责责拟制设设计类标标准化合合同并监监督实施施。施工图会审审与技术术交

4、底管管理办法法第一章总则则第一条为了了加强对对施工图图的管理理，提高高施工图图会审质质量，规规范技术术交底程程序，减减少因设设计变更更而导致致的项目目进度延延迟和工工程造价价增加，制制定本办办法。第二条职责责（一）设计计部负责责施工图图设计交交底与图图纸会审审相关方方的组织织进行；负责图图纸的接接收、整整理、编编号和分分发；负负责对图图纸会审审记录进进行签字字确认，保保留会审审记录；负责与与设计单单位的沟沟通联络络。（二）公司司工程部部,预算部部参与图图纸会审审。第三条本办办法适用用于公司司所有工工程图纸纸的施工工图会审审和技术术交底。第二章施工工图管理理第四条施工工图管理理是地产产企业技技术

5、管理理中的重重要环节节。规范范化的施施工图管管理是工工程施工工管理、竣竣工结算算的基础础，也是是工程竣竣工验收收后物业业管理工工作的必必需。第五条施工工图纸管管理内容容（一）设计计部接到到设计单单位送来来的图纸纸应立即即进行整整理、编编号和分分发，并并负责电电子文件件的整理理和存档档。（二）完整整的施工工图应包包括总图图及总说说明、总总目录、建建筑图、结结构图、设设备图（给给排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电电气图（配配电、照照明、综综合布线线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰饰图、标标准图、通通用图、设设计说明明书等。第六条施工工图纸的的管理程程序（一）图纸纸的整理理收到图

6、纸后后，设计计部组织织核对其其套数、页页数、种种类，并并按用途途进行分分类、编编号、登登记。（二）图纸纸的分发发1、申报建建筑工程程施工许许可证及及各项申申报手续续的审核核图纸根根据审核核部门规规定的数数量要求求送审。2、公司存存档2套。3、分管领领导1套。4、设计部部、预算部部、工程程部各1套。5、工地现现场2套。6、施工单单位4套（为为其保留留1套作为为绘制竣竣工图使使用）。7、监理公公司1套。（三）分发发登记由设计部直直接发放放至预算算部，预预算部负负责分发发至各部部门，并并记录分分发时间间、领取取人单位位、姓名名、数量量。（四）图纸纸的保管管领用单位和和个人应应妥善保保管图纸纸，防止止

7、图纸损损毁和遗遗失。遗遗失图纸纸的，保保管人负负责赔偿偿。（五）图纸纸的收回回、作废废对因设计变变更而作作废的图图纸设计计部应及及时收回回、登记记，并加加盖作废废章。第七条竣工工图纸的的管理（一）工程程竣工验验收后一一般在330天内内应完成成竣工图图。（二）竣工工图由施施工单位位负责绘绘制，一一般应绘绘制四套套，并交交一套由由公司存档档备案。在在绘制竣竣工图时时，一般般少量的的局部变变更可在在原图上上更改或或在图上上增画大大样图或或部分更更改图；对改动动较大的的部分要要重新绘绘制。（三）竣工工图绘制制完成后后由监理理公司审审核，并并应由建建设单位位参与审审核，后后经工程程部门审审核认可可后，并

8、并加盖审审核章。第三章施工工图内部部会审和和报批第八条在施施工图设设计方案案经报审审审批后后，四方方图纸会会审之前前，由设设计部组组织进行行施工图图会审，并并邀请公公司分管管领导、工程部、和相关部门和人员参加。第九条施工工图会审审程序（一）设计计单位进进行设计计交底；（二）参加加会审的的人员在在规定的的时间内内熟悉、学学习图纸纸，提出出改进建建议；（三）设计计部组织织会审人人员汇总总意见；（四）设计计单位进进行答疑疑；（五）设计计部向设设计单位位提出书书面的设设计改进进要求；（六）设计计部督促促设计单单位在规规定时间间内完成成设计修修改；（七）设计计部组织织会审人人员进行行二次会会审（设设计单

9、位位参加）；（八）如需需再次修修改，设设计单位位应在规定定时间内内再次完成成设计修修改；（九）设计计部报请请公司分管管领导确确认。在施工图会会审期间间，已经经确定施施工单位位、监理理单位的的，应邀邀请施工工单位、监监理单位位参与会会审。第十条图纸纸会审的的内容（一）施工工图设计计是否符符合设计计委托书书中功能能、标准准、构造造、规模模、经济济等方面面的要求求。（二）与政政府批准准的规划划、方案案对照，是是否有不不符之处处。（三）图纸纸本身是是否存在在错、漏漏、碰、缺缺和不符符合现行行规范、规规程的地地方。（四）配套套工程是是否完善善。（五）图纸纸设计中中采用的的新技术术、新工工艺、新新材料、构

10、构配件的的设备有有无实施施性困难难。第十一条参参加会审审的人员员必须认认真进行行图纸会会审，并并对职责责范围内内的图纸纸会审质质量负责责。在开开工后发发现设计计图纸有有明显失失误或错错误的，视因设计变更而导致工期延迟或增加造价10万元以上的，给予责任人相应处罚。第十二条施施工图委委托审核核为提高施工工图会审审质量，减减少因设设计变更更而导致致的项目目进度延延迟和工工程造价价增加，设计部可以委托社会上的、非政府行为的、与设计单位专业一致的其它设计单位进行审核。设计部负责对专业审图机构考察、洽谈、监督和评价。第十三条相相关专业业施工图图报审公司开发部部到政府府建设行行政主管管部门、消消防管理理部门

11、等等单位办办理施工工图报批批手续。第四章施工工图四方方会审与与技术交交底第十四条设设计部负负责组织织以下单单位及人人员参加加施工图图四方会会审和技技术交底底会：（一）设计计单位参参加人员员：设计计项目负负责人、土土建、安安装（给给排水、电电、暖、通通等）工工程的设设计人员员。（二）施工工单位参参加人员员：项目目经理、技技术负责责人、各各专业施施工员、预预算师。（三）监理理公司参参加人员员：项目目总监或或总监代代表，各各专业监监理工程程师、造造价师、记记录人员员。（四）公司司参加人人员：公公司分管管领导及及工程部、预算算部,设计部有有关人员员。第十五条技技术交底底的基本本内容（一）设计计人员的的

12、设计意意图与构构思，建建筑构造造要求，特特殊部位位以及有有关标准准。（二）结构构方案的的实施要要求，关关键结构构部位的的施工要要求。（三）设备备、电气气工程的的技术要要求，技技术参数数的核对对。（四）对各各专业间间穿插施施工的要要求。（五）采用用新技术术、新工工艺、新新材料的的施工与与工艺要要求、消消防要求求。（六）其它它需提出出和交待待的内容容第十六条技技术交底底的程序序（一）确定定施工单单位、监监理单位位后，各各单位人人员配备备齐全且且已全部部到位。（二）先由由设计单单位对图图纸评审审意见书书中所所提问题题统一解解答。（三）按各各专业分分组进行行，做到到相互学学习，有有问有答答，最后后进行

13、专专业间配配合问题题解答。（四）设计计、监理理、开发发、施工工单位负负责人发发言，由由监理单单位总监监进行总总结。第十七条技技术交底底的参加加单位应应在图纸纸会审记记录上签签名、盖盖章，一一式四份份，各单单位一律律存档。第五章附则则第十八条施施工图比比较复杂杂、设计计专业技技术问题题较多时时，设计计部可邀邀请社会会上的有有关专家家参与施施工图会会审。第十九条本本办法由由公司负责责解释。第二十条本本办法自自颁布之之日起施施行。第二十一条条相关记录录表单图纸交接记记录、施工图图审核要要点、施工图图交底纪纪要施工图交底底纪要编号：工程名称图纸编号交底部位工序名称设计单位参参与人员员施工单位参参与人员

14、员监理单位参参与人员员建设单位参参与人员员交底内容：设计单位施工单位监理单位建设单位设计变更申申请及审审批单编号：设计变更编编号：项目名称：工程名称提出部门：计 单 监位 领门 部 销 营部设计变更的的原因分分类：类设计计优化 二设设计错误误 第施工错误类施工工现场条条件变化化 类营销销和经营营变化 六材材料变化化设计变更内内容：提出部门负负责人签签名：日 期期：设计部门（简简述变更更方案及及附图）投资监理意意见（成成本测算算）预算部门意意见（成成本测算算）工程部门意意见： （从工工程进度度、成本本、材设设角度）签 字字：日期：设计变更通通知单编号：工程名称编号内容：年月日设计变更单单工程名称

15、专业编号原设计图号号发单原因内容：发单原因提交人审核负责人日期提交份数设计部岗位位说明书书部门名称设计部部门编号直接上级副总经理部门人数7间接上级总经理下属分部门门职责概述：依据公公司项目目的总体体计划和和可行性性研究报报告，全全面负责责项目工工程的设设计管理理及技术术研究、指指导工作作，为公公司项目目的顺利利实施提提供合格格、可行行的设计计方案和和图纸以以及相关关的技术术支持设计部经理1人暖通设计师1人设计部经理1人暖通设计师1人园林设计师1人电气设计师1人建筑设计师1人装饰设计师1人资料员1人工作职能负责组织设设计（规规划、建建筑方案案、园林林方案、装装修方案案、施工工图等）的的委托设设计

16、院的的评价、选选择，确确定合格格供方名名录。确确定重要要技术专专题，组组织专家家论证并并完成相相应的调调研报告告，对项项目前期期可行性性研究提提供相应应的技术术支持。负责根据项项目总体体开发计计划，编编制工程程设计进进度总体体计划及及各分级级计划，并并跟进进进度计划划，定期期检查执执行情况况，在必必要时调调整进度度计划。对对公司已已建完项项目的效效果、质质量、销销售等情情况进行行跟踪及及产品经经验总结结。负责编制项项目各阶阶段各专专业设计计任务书书，确定定交工标标准，协协调设计计过程中中规划、建建筑、景景观、室室内外的的设计工工作。编编写设计计合同，根根据公司司确定的的限额设设计指标标委托设设

17、计，组组织设计计方案招招标，并并根据需需要进行行变更管管理。负负责综合合管网设设计及其其他各项项专业配配套设计计委托。对委托设计计院提供供的设计计方案、图图纸进行行审核，负负责施工工图纸的的设计会会审，对对设计方方案的可可行性进进行评估估。对项目设计计过程合合理监控控，组织织各阶段段各专业业设计图图纸审查查，包括括设计方方案、施施工图确确认过程程的阶段段性会审审、研究究论证、性性价分析析和专家家咨询。全全面把握握项目的的建筑技技术、效效果、质质量。通过对主要要建材、部部品调研研，分析析建筑造造型、景景观、室室内设计计性价比比、控制制含钢量量，对建建筑针对对成本进进行优化化设计。控控制重大大设计

18、变变更，严严格控制制限额设设计指标标。在施施工过程程中根据据具体情情况配合合工程部部对设计计方案进进行变更更或协调调设计院院对方案案进行变变更。参与工程设设计方案案的招标标审核工工作，针针对开发发项目，对对于重要要的建材材与部品品，进行行产品及及加工厂厂家的调调研，完完成考察察报告及及选择意意见。配配合项目目报建、施施工、验验收、销销售、售售后服务务等相关关手续及及技术工工作。配配合专业业局对室室外工程程管线设设计。贯彻执行公公司的质质量方针针、质量量目标，负负责组织织设计现现场效果果把控。参参与开工工前对施施工单位位的技术术交底；对工程程情况进进行设计计勘查和和设计汇汇报沟通通工作；协助工工

19、程总监监与监理理协调处处理在施施工过程程中的技技术问题题。负责部门内内部项目目研发资资源信息息、各阶阶段技术术资料、设设计图纸纸、电子子文件及及档案的的收集分分类整理理、归档档和移交交工作，负负责工程程图纸资资料的管管理，负负责文档档保密管管理。组织新技术术和新材材料的研研究和应应用，组组织编写写应用报报告。掌掌握相关关的设计计技术动动态信息息，对相相关建筑筑技术新新变化要要求提供供预警。负责建立健健全本部部门的岗岗位职责责、管理理制度、工工作流程程。完成公司领领导交办办的其它它各项工工作。工作协作关关系内部协调关关系与工程部进进行图纸纸会审、技技术交底底、设计计和施工工方案修修改及现现场效果

20、果把控；配合开发部部提供行行政审批批流程中中所需资资料、数数据；为造价部提提供施工工图纸及及变更的的资料数数据；重要资料交交综合部部存档，内内部行政政流程的的协调；外部协调关关系与设计院完完成设计计方案和和图纸的的审核和和修改其 他他使用工具/设备办公电脑、打打印机、复复印机、绘绘图工具具工作环境室内及工地地现场工作时间特特征行政班、常常白班、单单休所需记录文文档合格供方名名录、设设计任务务书、交交工标准准报告、设设计合同同、规划划设计方方案报告告、建筑筑单体设设计方案案、景观观设计方方案、室室内装饰饰方案、各各专业施施工图、项项目方案案及施工工图性价价分析报报告、项项目考察察报告、项项目设计

21、计计划、技技术论证证报告、新新技术应应用报告告、设计计跟踪分分析报告告、二次次设计图图纸审查查报告、工工程管线线施工图图纸核查查报告、设设计变更更图纸、设设计变更更图纸审审核意见见、图纸纸会审记记录、配配套设计计方案、配配套工程程管网综综合图、各各单位资资质文件件、施工工进度计计划、设设计部管管理制度度、设计计部工作作流程、员员工工作作计划汇汇总表、考考核表、部部门内部部培训记记录。 设计部经理理岗位说说明书岗位名称设计部经理理所在部门设计部直接上级项目副总经经理直接下级专业设计师师、资料料员岗位定员所辖人员岗位职责概概述：负负责制定定并执行行设计理理部工作作计划和和管理制制度；指指导协调调设

22、计院院完成项项目初步步设计、扩扩初设计计和施工工图设计计；负责责设计与与工程的的衔接和和技术指指导职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制订订设计部部管理制制度和工工作计划划，并监监督执行行工作任务制定设计部部基本管管理制度度制定设计部部工作流流程，并并根据实实际工作作情况不不断优化化制定设计部部年度、季季度和月月度工作作计划，并并监督实实施所需记 录文档档设计部管理理制度、设设计部工工作流程程职责二职责表述：负责组组织项目目设计方方案初步步设计和和扩大初初步设计计工作任务根据公司房房地产开开发计划划，负责责组织项项目初步步设计和和扩大初初步设计计组织初步设设计和扩扩初设计计方案的的审定工工作

23、所需记录文文档扩大初步设设计方案案审定意意见职责三职责表述：指导设设计工作作思路，与与设计院院沟通保保证设计计方案的的经济合合理工作任务对设计工作作思路提提出指导导性意见见对各专业设设计工作作提出合合理化的的改进意意见与设计院沟沟通设计计方案，保保证设计计方案经经济合理理所需记 录文档档设计思路、设设计方案案职责四职责表述：负责施施工图设设计的甲甲方审定定工作，参参与组织织图纸的的会审和和技术交交底工作任务负责与设计计院协调调沟通，督督促设计计院按计计划完成成施工图图，协调调解决施施工图设设计中的的技术问问题参与施工图图纸会审审和技术术交底工工作所需记录文文档图纸会审意意见职责五职责表述：负责

24、组组织设计计对工程程上技术术指导的的工作工作任务组织施工、监监理及设设计院进进行项目目各种图图纸的会会审和技技术交底底工作协调设计院院有关图图纸和技技术问题题同监理公司司一起审审查总包包单位制制定的施施工组织织设计方方案组织各有关关单位参参加的监监督站会会议负责对工程程施工和和技术问问题组织织处理,重大技技术问题题或难以以解决的的,以书书面形式式上报工工程副总总和总经经理根据合同、设设计等内内容，督督促施工工单位进进场施工工并审核核施工进进度计划划所需记录文文档设计图纸、图图审意见见、各单单位资质质文件、技术问题单、施工进度计划职责六职责表述：负责工程程设计变变更的审审核工作任务负责对工程程变

25、更设设计联系系单进行行审核，并并报相关关部门进进行会签签后送领领导签发发对设计变更更提出合合理的方方案，与与设计院院进行沟沟通经设计院变变更后的的设计图图交工程程部进行行施工所需记录文文档工程设计变变更单职责七职责表述：负责部部门内部部管理工工作工作任务负责指导下下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并监督执执行负责内部员员工队伍伍建设，包包括选拔拔、配备备、培训训、考核核评价本本部门人人员定期与员工工进行沟沟通交流流负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员负责控制本本部门预预算，降降低费用用成本协调工程部部与公司司其它部部门的关关系所需记录文文档下属员工工工作计划划汇总表表，考核核表，部部

26、门内部部培训记记录，部部门预算算与执行行情况表表职责八职责表述：完成领领导交办办的其他他工作任职资格：专业要求建筑设计等等相关专专业工作经验5年以上工工作经验验，3年年以上大大、中型型建筑项项目设计计经验，包包括至少少一个完完整的大大型建筑筑工程项项目的设设计经验验，1年以以上同类类部门副副职以上上工作经经验知识要求具备建筑设设计、房房地产开开发、项项目管理理等知识识技能要求熟练使用设设计专用用软件，WORD,EXCEL等办公软件和办公设备，具备基本的网络知识其他要求认同公司企企业文化化，有亲亲和力，工工作细致致，思考考全面，善善于沟通通，具有有良好的的协调能能力，具具有较强强的执行行力专业设

27、计师师岗位说说明书岗位名称专业设计师师所在部门设计部直接上级设计部经理理直接下级岗位定员所辖人员岗位职责概概述：负负责协调调设计院院进行相相关专业业部分的的初步设设计、扩扩初设计计和施工工图设计计；对工工程上的的一些设设计问题题提供技技术支持持，联系系设计院院进行设设计变更更，对设设计方案案提出合合理化建建议职责与工作作任务：职责一职责表述：负责项目目前期相相关专业业部分的的规划设设计工作作工作任务参与拟订项项目规划划建议书书，提出出规划设设计的合合理性建建议参与总体规规划方案案制作过过程中的的沟通和和协调协调设计院院进行初初步及扩扩初设计计方案设设计，并并提出合合理化建建议协调设计院院进行园

28、园林设计计方案设设计，并并提出合合理化建建议协调设计院院进行施施工图设设计，并并提出合合理化建建议协调设计院院进行大大、小市市政设计计图纸设设计，并并提出合合理化建建议参与各部门门对规划划设计方方案评审审，审核核各项规规划指标标和设计计细节，明明确具体体的交房房标准负责对规划划设计方方案提出出总结和和评价意意见进行项目规规划设计计的总结结所需记 录文档档初步设计全全套文件件、施工工图全套套文件、总结报告职责二职责表述：对工程程中遇到到的设计计问题提提供技术术支持，负负责设计计变更与与设计院院的沟通通工作任务对施工过程程中遇到到的设计计问题及及时予以以解答，不不清楚的的随时与与设计院院沟通对设计

29、方案案改动向向项目经经理提出出合理化化建议负责设计变变更时与与设计院院的联系系负责经办设设计变更更流程所需记录文文档设计变更会会签单职责三职责表述：负责工工程设计计图纸的的管理工作任务进行图纸会会审和设设计交底底参与市政设设计与施施工的交交底与协协调工作作参与项目的的验收与与交接工工作；负责提供销销售的相相关数据据和图纸纸所需记录文文档职责四职责表述：完成领领导交办办的其他他工作任职资格：专业要求建筑设计专专业工作经验3年以上设设计工作作经验知识要求具有建筑设设计基本本知识技能要求熟练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件和和办公设设备，具具备基本本的网络络知识，熟练使用CAD等工程绘图软件其他要求认同公司企企业文化化，工作作细致，思思考全面面，善于于沟通，具具有良好好的语言言与书面面表达能能力资料员岗位位说明书书岗位名称资料员岗位编号所在部门设计部岗位定员1直接上级部门经理间接上级项目副总经经理直接下级间接下级本职：负责责建立公公司工程程技术档档案管理理体