工程项目前期策划流程

1、工程项目前期策划流程适用范围适用于公司所有新开工程项目前期策划工作。编制目的将前期策划作为施工准备的重点环节，保证策划的系统性、可行性及时效性。策划文件中要对项目施工技术、资源、经营、安全、质量等管理工作做出预见性安排，切实加快项目前期反应速度，降低工程成本，规避重大风险，实现项目管理目标。前期策划流程图中标交底中标后七个工作日内现场踏勘熟悉招投标文件和施工图 中标后十个工作日内编制评审施工组织设计细化现场平面布置图 进场后七个工作日内质量、安全难点、重点识别及亮点名录 安全技术专项方案名录 进场后十五个工作日内现场临时设施布置进场三十日搭建形象布设商务标核查、复量中标后六十日二次经营策划合同

2、签订后三十日职能部门相关职责工程项目前期策划工作系统性、前瞻性较强，各职能部门必须履行部门职责，注重时效，密切协作。经营部作应在中标后七个工作日内完成。合同交底在合同签订后七个工作日内完成。工程项目管理部负责组织项目前期策划，督促项目确定文明工地目标。负责中标项目管理目标的确定、现场管理规范、办公生活设施整洁进场后十个工作个工作日内完成。安全技术部明确安全达标目标，确定项目安全施工管理重点、难点，确定安全的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。负责指导现场安全管理、防护设施、脚手架与平台、施工用电、三等方面的亮点策划。此项工作在进场后十个工作日内完成。总工办公室作在进场后三十个工作日

3、内完成。导。（见附表一负责督导项目确定工程细部质量亮点名录。质量技术专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。工程结算管理部负责检查项目部二次经营策划，此项工作在合同签订后三十个工作日内完成；负责督促检查工程复量工作，在工程中标后六十日内完成。采购管理部项工作在进场后十个工作日内完成。伍，监督指导项目招议标工作。实施形式以项目经理部为主体，各职能部门指导落实。目部召开项目前期策划会，形成项目前期策划书设施搭建及标识标牌形象布设。附表一：工程项目技术方案参考清单附录二：项目前期策划主要参考编制内容附表一：工程项目技术方案参考清单编号方案名施工组织设计土方开挖施工方案基坑支护施

4、工方案现场临电、临水施工方案编制人需完成时间基础、大体积混凝土施工方案根地下室防水工程施工方案据模板工程、钢筋工程、混凝项工程施工方案目钢筋混凝土施工方情外脚手架施工方案况屋面防水工程施工方进屋面工程施工方案行厨、厕间防水施工方编冬期施工方案制装饰、装修施工方雨期施工方案建筑节能施工方案测量放线施工方案钢筋机械连接施工方案钢筋焊接连接施工方案市政路桥公司安装公司装饰公司根据各工程情况自行编说明项目前期策划流程。附录二：项目前期策划主要参考编制内容商务投标及合同交底工程项目合同的主要有利和不利条款。公司承担该项目的有利和不利条件。源状况。后续市场的分析。工程项目定位把握项目定位。定工程项目的总体

5、要求，制定目标指标。管理策划并将目标指标进行分解，项目部配置相关的管理责任人。目的管理目标。工程项目管理进度计划进度计划应包括总进度计划和月（季）进度计划。保证进度计划的措施A、资源配置保证措施（人、机械、材料）。B、分包合同措施。C、经济措施。工作部署及准备工作计划识别关键的管理过程，抓住工程的关键点，围绕关键内容展开策划。项目的组织形式：A、机构及职责：项目部的设立与人员配置、职责划分。B、施工段的划分和总体流水确定。C现场临时设施需求计划。劳动力需求计划及落实状况（工种列表，总人数画矩阵图）。主要工程用料及施工周转材料需求计划及落实状况。主要施工机械、器具需求计划及落实状况。资金需求计划

6、及资金运作方案。（一步细化）。2.10 文明施工项目现场管理及平面布置图根据项目具体情况场进行区域划分：施工区、办公区、生活区。图、宣传栏具体制作标准见陕西一建施工现场形象执行手册。消防架、临时围护栏及标识牌参见施工现场形象执行手册。态控制。安全施工安全管理计划项目安全管理及文明工地目标。案编制。项目安全技术措施计划：主要包括控制目标、控制程序（职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等）。策划时可根据情况直接规定，若另行编制文件，则需在策划中明确编制计划、编制责任人和完成时间。质量质量管理计划工程质量目标及创优夺杯计划关键过程、特殊过程识别。建筑工程质量控制措施：（包含以下分部分项工程）土方工程；模板工程；混凝土工程；钢结构制作；结构吊装；承重砌体砌筑；高级装修；防水工程等。、特殊过程（过程）、质量检验试验计划。质量检验计划（公司、建设单位、监理、项目部、班组），单位、分部、分项工程明确名称，检验批写明划分原则；试验计划指项目需哪方面的试验报告。列表明确名称、取样批量、依据标准、实物量、大致报告数量。其他方面等表格，可直接规定或另成文