市政道路施工消防应急预案

1、消防应急预案一、方针与目标 坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急策策划：(一) 工工程概况况南堡大街（邯邯大路左西西一路）标标段，总总长4338米，红红线宽40米。(二)、应应

2、急预案案工作流流程图根据本工程程的特点点及施工工工艺的的实际情情况，认认真的组组织了对对危险源源和环境境因素的的识别和和评价，特特制定本本项目发发生紧急急情况或或事故的的应急措措施，开开展应急急知识教教育和应应急演练练，提高高现场操操作人员员应急能能力，减减少突发发事件造造成的损损害和不不良环境境影响。其其应急准准备和响响应工作作程序：(四)突发发事件风风险分析析和预防防为确保正常常施工，预预防突发发事件以以及某些些预想不不到的、不不可抗拒拒的事件件发生，事事前有充充足的技技术措施施准备、抢抢险物资资的储备备，最大大程度地地减少人人员伤亡亡、国家家财产和和经济损损失，必必须进行行风险分分析和预

3、预防。1、突发事事件、紧紧急情况况及风险险分析根据本工程程施工特特点及地地质情况况，在辩辩识、分分析评价价施工中中危险因因素和风风险的基基础上，确确定本工工程重大大危险因因素是车车辆运输输安全、防防洪、触触电等。在在工地已已采取机机电管理理、安全全管理各各种防范范措施的的基础上上，还需需要制定定相应施施工的应应急方案案。2、突发事事件及风风险预防防措施从以上风险险情况的的分析看看，如果果不采取取相应有有效的预预防措施施，不仅仅给道路路施工造造成很大大影响，而而且对施施工人员员的安全全造成威威胁。1)运输输车辆的的驾驶人人员必须须为专职职职业人人员。2)运输车车辆需连连续作业业的必须须在规定定的

4、时间间内更换换驾驶人人员进行行操作。3)项目部部成立防防洪渡汛汛应急抢抢险队，主主要应付付突发的的防洪渡渡汛抢险险工作。4）当出现现汛期的的情况，应应将河道道两侧较较低的物物资全部部搬离至至高处，并并在河道道两侧设设置警戒戒线，保保证汛期期的顺利利度过。5）加强与与区水利、市市政、气气象等单单位的联联系，提提前了解解强降雨雨和洪水水到达的的确切时时间。(五)、应应急资源源分析1)应急力力量的组组成及分分布：机机关有关关部门负负责人、项项目部成成员。2)应急设设备、物物资准备备：现场场灭火器器、医疗疗设备、救救护车辆辆充足，药药品齐全全，各施施工小分分队配有有对讲机机、手机机等。3)上级救救援机

5、构构：公司司应急救救援领导导小组，地地方可用用的主要要应急资资源是救救护车。(六)法律律法规要要求关于特大大安全事事故行政政责任追追究的规规定第第七条、第第三十一一条；安安全生产产法第第三十条条、第六六十八条条；建建筑工程程安全管管理条例例、安安全许可可证条例例。三、应急准准备1、成立抢抢险领导导小组，明明确责任任分工。公司抢险领领导小组组的组成成组长： 经理副组长：主主管施工工生产的的副经理理工程师成员： 质安部 工程部 工 会 保卫处 人力资资源部职责：研究究、审批批抢险方方案；组组织、协协调各方方抢险救救援的人人员、物物资、交交通工具具等；保保持与上上级领导导机关的的通讯联联系，及及时发

6、布布现场信信息。项目部应急急预案领领导小组组及其人人员组成成组 长： 王强 副副组长：吴立申申 组组员下设设：通讯讯联络组组 组长：段文生生 技术支支持组 组长：李彦斌斌 消防保保卫组 组长：张春江江 抢险抢抢修组 组长：李兆岭岭 医疗救救护组 组长：甘雨 后勤保保障组 组长：董昊应急组织的的职责 组组长职责责： 11)决定是是否存在在或可能能存在重重大紧急急事故，要要求应急急服务机机构提供供帮助并并实施场场外应急急计划，在在不受事事故影响响的地方方进行直直接控制制； 22)复查和和评估事事故(事件)可能发发展的方方向，确确定其可可能的发发展过程程； 33)指导设设施的部部分停工工，并与与领导

7、小小组成员员的关键键人员配配合指挥挥现场人人员撤离离，并确确保任何何伤害者者都能得得到足够够的重视视； 44)与场外外应急机机构取得得联系及及对紧急急情况的的记录作作业安排排； 55)在场(设施)内实行行交通管管制，协协助场外外应急机机构开展展服务工工作； 66)在紧急急状态结结束后，控控制受影影响地点点的恢复复，并组组织人员员参加事事故的分分析和处处理。 副组组长(即现场场管理者者)职责： 11)评估事事故的规规模和发发展态势势，建立立应急步步骤，确确保员工工的安全全和减少少设施和和财产损损失； 22)如有必必要，在在救援服服务机构构来之前前直接参参与救护护活动； 33)安排寻寻找受伤伤者及

8、安安排非重重要人员员撤离到到集中地地带； 44)设立与与应急中中心的通通讯联络络，为应应急服务务机构提提供建议议和信息息。通讯联联络组职职责： 11)确保与与最高管管理者和和外部联联系畅通通、内外外信息反反馈迅速速； 22)保持通通讯设施施和设备备处于良良好状态态。 33)负责应应急过程程的记录录与整理理及对外外联络。技术支持组组职责 11)提出抢抢险抢修修及避免免事故扩扩大的临临时应急急方案和和措施。 22)指导抢抢险抢修修组实施施应急方方案和措措施。 33)修补实实施中的的应急方方案和措措施存在在的缺陷陷。 44)绘制事事故现场场平面图图，标明明重点部部位，向向外部救救援机构构提供准准确的

9、抢抢险救援援信息资资料。保卫组职责责 11) 设置事事故现场场警戒线线、岗，维维持工地地内抢险险救护的的正常运运作。 22) 保持抢抢险救援援通道的的通畅，引引导抢险险救援人人员及车车辆的进进入。 33) 抢救救救援结束束后，封封闭事故故现场直直到收到到明确解解除指令令。 抢险险抢修组组职责 11)实施抢抢险抢修修的应急急方案和和措施，并并不断加加以改进进。 22)寻找受受害者并并转移至至安全地地带。 33)在事故故有可能能扩大进进行抢险险抢修或或救援时时，高度度注意避避免意外外伤害。 44)抢险抢抢修或救救援结束束后，直直接报告告最高管管理者并并对结果果进行复复查和评评估。 医医疗救治治组职

10、责责1)在外部部救援机机构未到到达前，对对受害者者进行必必要的抢抢救(如人工工呼吸、包包扎止血血、防止止受伤部部位受污污染等)。 22)使重度度受害者者优先得得到外部部救援机机构的救救护。 33)协助外外部救援援机构转转送受害害者至医医疗机构构，并指指定人员员护理受受害者。后勤保障组组职责 11)保障系系统内各各组人员员必须的的防护、救救护用品品及生活活物质的的供给。2)提供合合格的抢抢险抢修修或救援援的物质质及设备备。2、应急资资源应急资源的的准备是是应急救救援工作作的重要要保障，项项目部应应根据潜潜在的事事故性质质和后果果分析，配配备应急急资源，包包括：救救援机械械和设备备、交通通工具、医

11、医疗设备备和生活活保障物物资。主要应急机机械设备备储备表表 表1序号设备名称单位数量规格型号主要工作性能指标现在何处备注1挖掘机辆1现场2自卸车辆3现场3小客车辆1现场4发电机台115KW现场5对讲机台4现场6千斤顶台1现场7电焊机台1现场8急救包个1现场3、组建抢抢险队，进进行应急急知识教教育培训训项目部组建建抢险队队，发现现危险时时首先抢抢险队进进行抢险险，需用用较多人人员时可可由各工工区及时时进行汇汇集，对对抢险队队和项目目部所有有人员均均进行针针对性的的应急知知识培训训。4、进行应应急演练练，提高高应急救救援能力力为了在出现现险情时时处理迅迅速，不不至于手手忙脚乱乱，项目目部对预预设险

12、情情进行实实地演练练，由质质安部周周拥负责责组织安安排，演演练时间间安排在在项目部部施工相相对空闲闲的时间间，使所所有人员员均参与与其中，并并填写应应急演练练记录表表，记录录演练内内容、人人员分工工、方案案、处理理程序等等。四、应急响响应施工过程中中施工现现场或驻驻地发生生无法预预料的需需要紧急急抢救处处理的危危险时，应应迅速逐逐级上报报，次序序为现场场、办公公室、抢抢险领导导小组、上上级主管管部门。由由后勤收收集、记记录、整整理紧急急情况信信息并向向小组及及时传递递，由小小组组长长或副组组长主持持紧急情情况处理理会议，协协调、派派遣和统统一指挥挥所有车车辆、设设备、人人员、物物资等实实施紧急

13、急抢救和和向上级级汇报。事事故处理理根据事事故大小小情况来来确定，如如果事故故特别小小，根据据上级指指示可由由施工单单位自行行直接进进行处理理。如果果事故较较大或施施工单位位处理不不了则由由施工单单位向建建设单位位主管部部门进行行请示，请请求启动动建设单单位的救救援预案案，建设设单位的的救援预预案仍不不能进行行处理，则则由建设设单位的的质安室室向建委委或政府府部门请请示启动动上一级级救援预预案。(1)值班班电话：实行昼昼夜值班班制，项项目部值值班时间间和人员员如下：7：3020：30 200：307：30(2)紧紧急情况况发生后后，现场场要做好好警戒和和疏散工工作，保保护现场场，及时时抢救伤伤

14、员和财财产，并并由在现现场的项项目部最最高级别别负责人人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。(3)值班班人员在在接到紧紧急情况况报告后后必须在在2分钟内内将情况况报告到到紧急情情况领导导小组组组长和副副组长。小小组组长长组织讨讨论后在在最短的的时间内内发出如如何进行行现场处处置的指指令。分分派人员员车辆等等到现场场进行抢抢救、警警戒、疏疏散和保保护现场场等。由由综合部部在30分钟内内以小组组名义打打电话向向上一级级有关部部门报告告。(4)遇到到紧急情情况，全全体职工工

15、应特事事特办、急急事急办办，主动动积极地地投身到到紧急情情况的处处理中去去。各种种设备、车车辆、器器材、物物资等应应统一调调遣，各各类人员员必须坚坚决无条条件服从从组长或或副组长长的命令令和安排排，不得得拖延、推推诿、阻阻碍紧急急情况的的处理。五、突发事事件应急急预案1、接警与与通知：如施工工中发生生意想不不到的突突发事件件时，在在现场的的项目管管理人员员要立即即用对讲讲机、手手机向项项目经理理汇报险险情，主主要说明明紧急情情况性质质、地点点、发生生时间、有有无伤亡亡、是否否需要派派救护车车或警力力支援到到现场实实施抢救救，如需需可直接接拨打120、110等求救救电话。必必要时向向上级主主管部

16、门门汇报事事故情况况。现场场有关人人员要做做好警戒戒和疏散散工作，保保护现场场，及时时抢救伤伤员和财财产，并并由在现现场的项项目部最最高级别别负责人人指挥。项目经理立立即召集集、抢救救指挥组组其他成成员，抢抢救、救救护、防防护组成成员携带带着各自自的抢险险工具，赶赶赴出事事现场。2、指挥与与控制：抢救组到达达出事地地点，在在项目经经理李炜炜强指挥挥下分头头进行工工作。保卫组保持持抢险救救援通道道的通畅畅，引导导抢险救救援人员员及车辆辆的进入入。设置置事故现现场警戒戒线、岗岗，安排排寻找受受伤者及及安排非非重要人人员撤离离到集中中地带，维维持工地地内抢险险救护的的正常运运作。首先抢救组组和项目目

17、经理一一起查明明险情：确定是是否还有有危险源源。如高高填方是是否有继继续倒塌塌的危险险；人员员伤亡情情况；商商定抢救救方案后后，项目目经理吴吴立申向向公司主主管安全全生产的的副经理理请示汇汇报批准准，然后后组织实实施。防护组负责责把出事事地点附附近的作作业人员员疏散到到离安全全地带，并并进行警警戒不准准闲人靠靠近，对对外注意意礼貌用用语。工地值班电电工负责责切断有有危险的的低压电电气线路路的电源源。如果果在夜间间，接通通必要的的照明灯灯光。抢险组在排排除无其其他危险险源的情情况下，立立即救护护伤员：边联系系救护车车，边及及时进行行止血包包扎，用用担架将将伤员抬抬道车上上送往医医院。事故应急抢抢

18、险完毕毕后，封封闭事故故现场直直到收到到明确解解除指令令。项目目经理吴吴立申立立即召集集项目部部全体同同志进行行事故调调查，找找出事故故原因、责责任人以以及制订订防止再再次发生生类似的的整改措措施，并并对应急急预案的的有效性性进行评评审、修修订。技术组进行行事故现现场评审审，分析析事故的的发展趋趋势。组织技术人人员制定定恢复生生产方案案。向公公司安质质部书面面汇报事事故调查查、处理理的意见见。3、通讯项目部将1110、120、项目目部应急急领导小小组成员员的手机机号码、企企业应急急领导组组织成员员手机号号码、当当地安全全监督部部门电话话号码，明明示于工工地显要要位置。工工地抢险险指挥及及保安员

19、员应熟知知这些号号码。4、警戒与与治安安全保卫小小组在事事故现场场周围建建立警戒戒区域实实施交通通管制，维维护现场场治安秩秩序。5、人群疏疏散与安安置疏散人员工工作要有有秩序的的服从指指挥人员员的疏导导要求进进行疏散散，做到到不惊慌慌失措，勿勿混乱、拥拥挤，减减少人员员伤亡。6、媒体机机构、信信息发布布管理后勤部门为为项目部部各信息息收集和和发布的的组织机机构，对对事故的的处理、控控制、进进展、升升级等情情况进行行信息收收集，并并对事故故轻重情情况进行行删减，有有针对性性定期和和不定期期的向外外界和内内部如实实的报道道，向内内部报道道主要是是向项目目部内部部各工区区、公司司的报道道等，外外部报道道主要是是向监理理、设计计等单位位的报道道。六、恢复生生产及应应急抢险险总结抢险救援结结束后，由由监理单单位主持持、业主主、设计计、咨询询等相关关单位参参加的恢恢复生产产会，对对生产安安全事故故发生的的原因进进行分析析，确定定下部恢恢复生产产应采取取的安全全、文明明、质量量等施工工措施和和管理措措施。项项目部主主要从以以下几个个方面进进行恢复复生产：1、做好事事故处理理和善后后工作，对对受害人人或受害害单位进进行领导导慰问或或团体慰慰问。对对良性事事迹加强强报道。2、严格落落实公司司ISOO90001质量