MRPII制造业资源计划和ERP的发展

1、第1章 MRPII 和ERP的发展1.1 订货点法1.2 时段式MRP1.3 闭环MRP1.4 MRPII 1.5 ERP1.1订订货点点法18世纪纪产业革革命之后后，形成成了制造造业企业的目目标：在资源给给定的前前提下，追求尽尽可能大大的有效效产出或者，在在市场容容量的限限制下，追求尽尽可能小小的资源源投入外延：追追求利润润，内涵涵：资源源的合理理利用一系列挑挑战生产计划划的合理理性成本的有有效控制制设备的充充分利用用作业的均均衡安排排库存的合合理管理理财务状况况的及时时分析.订 货点点法法订货点安全库存存提前期提前期订货点=单位时时区需求求量*提提前期+安全库库存订货点法法时间数量订货点订

2、货点法法时间数量订货点订货点的的假设对各种物物料的需需求是相相互独立立的物料需求求是连续续发生的的提前期是是已知的的和固定定的物料需求求的预定定日期一一旦确定定则不再再改变库存消耗耗之后,应被重重新填满满“何时订订货?”是一个个大问题题精确地计计算安全全库存量量是非常常重要的的自行车：零部件之之间的匹匹配关系系物料的同同时可用用性同时需要要的物料数数服服务水平平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于订货货点法的的理论错错误，它它已不是是库存管管理的主主流方法法1.2时时段式式MRPMRP和

3、和订货点点法的主主要区别别区分了独独立需求求和非独独立需求求采用了时时间坐标标考虑了产产品结构构MRP的的基本方方法-时时间分段段法例:某物物料的库库存状态态数据为为:库存量:30已已订货量量:25需求量:65可可供货量量:-1012345678910库存量30301010-2500000已订货量量00000250000需求量0200350000010可供货量量301010-2500000-10MRP系系统的前前提条件件主生产计计划（MasterProductionSchedule）物料清单单（BillOfMaterial）库存记录录（InventoryRecord）物料代码码（ItemNum

4、ber）物料清单单-BOMABCDEFGHJLIKMRP系系统的主主要输出出信息计划下达达订单的的通知改变已下下达订单单日期的的通知改变已下下达订单单数量的的通知撤消订单单的通知知出错信息息报告库存量报报告和预预报需求反查查报告.MRP逻逻辑MRPMPSBOMInv.MRP的的数据处处理逻辑辑提前期=4时区毛需求量量预计入库库量库存量净需求量量计划订货货量计划订货货下达父项/子子项关系系和预计计可用量量X：产品品A：装配配件B：子装装配件C：零件件D：原材材料预计可用用量215746如何确定定低层物物料的毛毛需求？假定要生生产100件件X， A, B, C， D的的预计可可用量分分别是2,15

5、, 7, 46,那那么，如如下的计计算正确确吗？A:100-2 =98B:100- 15 =85C:100-7 =93D:100- 46 =54净需求的的计算X的计划划生产量量:100对A的毛毛需求:100A的预计计可用量量:2对A的净净需求:98对B的毛毛需求:98B的预计计可用量量:15对B的净净需求:83对C的毛毛需求:83C的预计计可用量量:7对C的净净需求:76对D的毛毛需求:76D的预计计可用量量:46对D的净净需求:30时区123456789毛需求1015102051015预计入库量14库存量 12221-9-29-34-34-44-59计划订货下达92051015毛需求9205

6、1015预计入库量库存量 282819-1-6-6-16-31-31-31计划订货下达151015毛需求151015预计入库量库存量 8722-8-23-23-23-23-23计划订货下达815ABCA、B、C的提提前期都都是2经营规划划销售和运运作规划划主生产计计划物料需求求计划能力需求求计划可 行否否?执行能力力计划执行物料料计划 YesNo 1.3闭环MRPCRP逻逻辑CRP已下达和和未下达达的生产产订单工艺路线线工作中心心工作中心心负荷图图能力可用能力力180时区2001501005001.4MRPII概述述MRPII是制制造业资资源计划划（ManufacturingResourceP

7、lanning）的英文文缩写。MRPII的的思想集集中体现现了制造造企业生生产经营营过程中中的客观观规律和和需求，其功能能全面覆覆盖了市市场预测测、订单单接收、生产计计划、物物料需求求、能力力需求、库存控控制、车车间管理理直到产产品销售售的整个个生产经经营过程程以及相相关的所所有财务务活动。从而为为制造业业提供了了有效的的计划和和控制工工具。MRPII的特特点MRPII把企企业中的的各子系系统有机机地结合合起来形形成一个个面向整整个企业业的一体体化系统统。其中中，生产产和财务务两个子子系统关关系尤为为密切。MRPII的所所有数据据来源于于企业的的中央数数据库，各子系系统在统统一的数数据环境境下

8、工作作。MRPII具有有模拟功功能，能能根据不不同的决决策方针针模拟出出各种未未来将会会发生的的结果，因此，它也是是企业上上层管理理机构的的决策工工具。“Everybodysmistakesendupinmanufacturing.”“The foremanisthe ultimate victimofeverypoor schedule.”MRPII为为生产管管理提供了一一系列工工具生产规划划-资资源计划划主生产计计划-粗能力力计划（RCCP）物料需求求计划（MRP）能力需求求计划（CRP）投入/产产出报告告派工单财 务管管理理集成标准成本本计划-控制-分析析预测、客客户订单单主生产计计划M

9、RP计计划展开开BOM库存记录录生产订单单建议信信息采购订单单建议信信息客户订单单建议信信息下达生产产订单下达采购购订单查询成品品库信息息领料发货生产订单单完工入入库采购订单单入库订单成本本差异分分析总帐应付帐款款应收帐款款1.5ERP概述ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由由美国Gartner Group 于90年代代初提出出。至今今尚无可可被统一一接受的的标准。Gartner Group 通过过一系列列的功能能标准来来界定ERP系系统：1、超越越MRPII范范围的集集成功能能如质量管管理，设设备维护护管理等等2、支持持混合方方式的制制造环境境生产方式式的混

10、合合-离离散和流流程经营方式式的混合合-国国内和国国际生产、分分销和服服务业务务的混合合-技技、工、贸一体体化集团团企业环环境3、能动的的监控能能力，提提高业务务绩效控制和模模拟能力力决策支持持绩效分析析能力4、支持持开放的的客户机机/服务务器计算算环境客户机/服务器器体系结结构图形用户户界面SQLEDIERP的的本质仍以MRPII为中心心受控资源源不再限限于企业业内部，而是扩扩展到供供应链，把供应应商等外外部资源源集成进进来决策支持持（DSS）被被看作ERP的的不可缺缺少的一一部分实现以客客户为中中心（Customer-Focused）的经经营战略略ERPSystem （APICS定义义）A

11、naccounting-oriented information systemforidentifyingand Planning theenterprise-wideresources neededtotake,made,ship,andaccountforcustomerorders.AnERPsystem differsfromthetypicalMRPIIsystemintechnical requirementssuch as graphicaluser interface,relationaldatabase,use of fourth-generation language,andcomputer-aidedsoftwareengineeringtoolsindevelopment, client/serverarchitecture,andopen-systemportability.Syn: Customer-oriented manufacturingmanagementsystem问题和讨讨论思考考题题ERP的的发展经经历了哪哪几个阶阶段？订货点法法有哪