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文档简介

1、阿米巴激励方案阿米巴激励方案阿米巴激励方案V:1.0精细整理，仅供参考 阿米巴激励方案日期：20 xx年X月文件负责人：文件召集部门：人资中心一、版本控制：版本号日期更改者版本备注1231总则目的为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案 适用范围天宝集团、第三、第四事业部 2.作业内容 奖励项目：工与费节约奖励 奖励的有效时间：2016年9月到12月为期4个月， 奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励 3.奖励的依据及标准 采购巴、PMC巴、品管巴、研发巴均采用16月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务部核准，确认此数据的真实性无误后取收入平

2、均数与实际发生的变动费用平均数为基准 计算公式：每月收入（销售额）/上半年销售占比每月变动费用支出费用 制造巴、销售巴 各级巴统计 各巴长组织本巴人员共同努力，在此基准数据上节约的费用取50%进行奖励，另50%纳入事业部整体利益在进行分配：案例：销售中心1-7月份平均销售额为500万 销售中心1-7月平均支出费用为100万；8月份销售额为700万，支 出费用为110万则销售中心节 约费用为700/（500/100）-110=30 万，则销售中心当月分配利益 30*50%15 万：销售部岗位系数岗位销售员销售经理销售总监人数511岗位系数123岗位系数占比收入分配利益*岗位系数/人数销售员收入/人：15*5=经理收入：15*=3销售总监 15*= 各巴长在工作之中，以销售额最大化，费用最小化，时间最短化为原则，在减员过程中，

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