erp企业信息资源管理chap-10

1、第二篇 功能篇第10章章财财务管理理本章介绍绍企业财务务管理是是基于企企业再生生产过程程中客观观存在的的财务活活动和财财务关系系而产生生的;工业企业业财务管管理的内内容包括括：固定定资金管管理、流流动资金金管理、专用资资金管理理、产品品成本管管理、销销售收入入管理、企业纯纯收入和和财务支支出管理理等;由于ERP系统的财财务管理理集成了了采购管管理、原原材料管管理、产产成品的的管理、销售管管理、生生产管理理、设备备管理、固定资资产管理理等所有有与企业业有关的的财务活活动，因因而它比比单一的的计算机机财务系系统具有有集成度度高、信信息处理理及时等等优点。第10章章财财务管理理10.1成成本管理理1

2、0.2设设备管理理10.3固固定资产产管理10.4案案例：双双鹤药业业成功实实施“成成本管理理”10.1成成本管管理10.1.1成成本本构成在ERP系统中一一般设置置三种成成本类型型：标准成本本：是经经过反复复认真地地分析、模拟和和测算后后才确定定的。在在确定的的同时，也应确确定成本本差异的的允许误误差。实际成本本：指实实际的生生产成本本。模拟成本本：指用用于计划划或决策策时的近近似成本本。10.1成成本管管理成本管理人力资源管理JIT管理财务管理设备管理车间管理采购管理销售管理分销资源管理质量管理成本子系系统与其其他子系系统的关关系:10.1成成本管管理企业各种种成本的的构成：销售费用固定制

3、造间接费管理费用财务费用间接成本直接成本经营费用产品成本生产经营费用直接材料费直接人工费变动制造间接费（主要成本）（制造费用）（生产成本）（期间费用）（总成本）10.1成成本管管理直接成本本指可以以明确分分辨用于于某个具具体物料料上的费费用，与与生产数数量有关关。间接成本本是指那那些不能能明确分分清用于于哪个具具体物料料上的费费用，其其中与产产量有一一定关系系的称为为变动间间接费（如燃料料与动力力费）；与产量量无直接接关系的的称为固固定间接接费（如如非直接接生产人人员的工工资、办办公费、房屋折折旧、厂厂房采暖暖及照明明等）。10.1成成本管管理10.1.2成成本本计算成本计算算的基本本数据包包

4、括采购购成本、材料定定额、工工时定额额以及各各种费率率等。它它们分别别记录在在物料主主文件、物料清清单、工工作中心心和工艺艺路线等等文件中中。ERP的成本计计算方法法有品种种法、分分批法与与分步法法。10.1成成本管管理产品成本本的计算算工作大大致可分分为以下下几项工工作：确定成本本计算对对象；确定成本本计算期期；核算材料料实际成成本；归集和分分配各项项生产费费用；在产成品品和在制制品之间间分配产产品成本本。10.1成成本管管理实际成本本与标准准成本之之间的差差额，称称为成本本差异。实际成本本低于标标准成本本的差异异，称为为有利差差异，即即成本节节约，用用负数表表示，记记在有关关差异账账户的贷

5、贷方；反反之，称称为不利利差异，即成本本超支，用正数数表示，记在有有关差异异账户的的借方。不论差差异是正正值还是是负值，只要超超过了规规定的容容差限度度，都应应进行差差异分析析。10.1成成本管管理1.直直接材料料费直接材料料费是指指直接用用于产品品生产，构成产产品实体体的原料料、主要要材料、外购半半成品以以及有助助于产品品形成的的辅助材材料和其其他直接接材料所所产生的的费用。各层物料料的直接接材料费费的计算算采用滚滚加法，滚加的的结构和和依据就就是产品品的物料料清单BOM。计算公式式如下： 10.1成成本管管理本层制造造件的直直接材料料费下层制造造件的直直接材料料费下层原材材料的材材料费其中

6、：材料费材料实实际耗用用量材材料的价价格产产品用量量采购间接接费采采购件费费采购购间接费费率10.1成成本管管理直接材料料费的计计算:A产品C子件B子件E材料D材料累计材料费D材料费E材料费C材料费 累计材料费D材料费E材料费10.1成成本管管理直接材料料成本差差异等于于材料的的实际用用量与实实际价格格的乘积积减去标标准用量量与标准准价格的的乘积所所得的差差.材料成本本差异包包括价差差和量差差两方面面。造成价差差的原因因如采购购价格变变化、运运输费用用增加、材料代代用或变变更、自自制件改改为外购购件（或或反之）等。造造成量差差的原因因有报废废或损耗耗、材料料利用率率变化、产品结结构变化化等。1

7、0.1成成本管管理2.直直接人工工费直接人工工费是指指直接参参加生产产的工人人工资以以及按生生产工人人工资总总额和规规定的比比例计算算提取的的职工福福利费。在制品结结构中的的各层制制造件的的加工与与组装会会产生加加工成本本。加工工成本主主要是直直接人工工费。计计算公式式如下：直接人工工费=工工作中心心记录的的人工费费率工工艺路线线记录的的工时数数10.1成成本管管理工作中心1（组装A产品）直接人工费2工作中心2费率组装A产品的工时直接人工费1工作中心1（组装B产品）直接人工费1工作中心1费率组装B子件的工时领料单件产品A的直接人工费计算直接人工工费计算算:10.1成成本管管理直接人工工成本差差

8、异等于于人工的的实际出出勤工时时与实际际工资率率的乘积积减去标标准工时时与标准准工资率率乘积所所得的差差。直接人工工成本差差异可分分为以下下几种类类型：（1）工工资率差差异。（2）停停工差异异。（3）效效率差异异。10.1成成本管管理间接费用用的分配配间接费用用是指企企业各生生产单位位为组织织和管理理生产而而发生的的各项间间接费用用。包括括管理人人员工资资和福利利费、车车间房屋屋建筑和和机器设设备的折折旧费、租赁费费、修理理费、办办公费、水电费费、燃料料费、动动力费、机物料料消耗、劳动保保护费等等。10.1成成本管管理间接费用用不随工工票或凭凭证按物物料分别别实时记记录，因因而不像像计算直直接

9、材料料费与直直接人工工费那样样可以由由物料清清单及工工艺文件件、工作作中心直直接而且且准确地地计算。必须把间间接费分分摊到每每个物料料项目的的成本上上去。应事先指指定间接接费率，其中包包括固定定间接费费和可变变间接费费的费率率，然后后再计算算计划期期内的可可变间接接费和固固定间接接费。10.1成成本管管理间接费用用分配一一般按以以下步骤骤进行：(1)根根据企企业的历历史统计计资料，预计会会计期间间生产部部门的产产量、效效率和能能力水平平，结合合间接费费用类型型确定分分配依据据。(2)将将辅助助生产部部门（如如锅炉房房、各种种动力站站、工具具及机修修车间等等）的间间接费用用分配给给各生产产部门（

10、如各生生产车间间）。(3)计计算工工作中心心的间接接费率，也称间间接费分分配系数数或分配配率。10.1成成本管管理间接费用用的计算算公式如如下：间接费用用工作作中心记记录的间间接费率率工艺艺路线记记录的工工时数间接费率 （元/工时或元/台时）预计某个时期的间接费用总额预计该时期应完成的工作小时10.1成本管理理间接费差差异等于于实际工工时与实实际制造造费率的的乘积减减去标准准工时与与标准制制造费率率的乘积积所得的的差。间接费率率的差异异、工作作效率的的变化、资源不不足，以以及市场场疲软都都是造成成间接费费差异的的原因。10.1成成本管管理4.作作业成本本法作业成本本法（Activity-Bas

11、edCosting，简称ABC法），最最早是由由美国哈哈佛大学学教授卡卡普兰和和罗宾库库柏提出出来的。它是以以优先考考虑顾客客的满意意程度为为目标，以客户户所关心心的成本本、质量量、时间间和创新新为着眼眼点，通通过对产产品形成成过程的的价值链链的分析析，尽量量消除对对产品而而言无附附加价值值的作业业，来达达到降低低浪费的的目标。10.1成成本管管理采用作业业成本法法应遵循循两个基基本原则则：(1)作作业消耗耗资源，产品消消耗作业业；(2)生生产导致致作业的的产生，作业导导致成本本的发生生。作业基准准成本法法按照各各项作业业消耗资资源的多多少把成成本费用用分摊到到作业，再按照照各产品品发生的的作

12、业多多少把成成本分摊摊到产品品，通过过这样的的微观分分析和详详细分配配，使得得计算的的成本更更真实地地反映产产品的经经济特征征10.1成成本管管理ABCD间接费用作业基础成本库分配率A分配率B分配率C分配率D产品或产品线作业成本动因率作业成本本分配:10.1成成本管管理以物料搬搬运来说说明ABC法的步骤骤：(1)定定义用ABC法计算的的作业。(2)确确定作业业的成本本发生因因素，如如搬运次次数或搬搬运重量量及其单单位费用用。(3)确确定发生生作业成成本的成成本中心心或作业业成本集集。(4)测测算每个个产品发发生的作作业量。10.1成成本管管理作业基准准成本法法的运作作流程:物料产品结构成本动因

13、成本项目成本率成本类型成本模型产品产品成本生产订单领料、加工、接收报告成本分析成本结转10.2设设备管管理10.2.1设设备备管理的的内容企业设备备管理的的工作内内容有：建立与执执行设备备管理制制度；合理使用用设备，做好设设备使用用培训教教育工作作；按规定及及时做好好维护工工作；认真执行行设备计计划的修修理制度度，及时时检测修修理；做好设备备日常台台账管理理工作；根据需要要及时、有计划划地改造造与更新新设备。10.2设设备管管理设备管理理子系统统 :设备管理系统登陆设 备管 理查询统 计代 码设 置添加修改组合查询设备统计打印报表当年设备封存帐当年报废设备明细设备总帐使用单位管理类别设备类别数

14、据恢复数据备份修改密码添加密码关于退出系统胡10.2设设备管管理成本计账采购管理固定资产管理设备管理成本管理财务管理采购请求对应设备管理理子系统统与其他他子系统统的关系系:10.2设设备管管理10.2.2设备管理理的流程系统在使使用前要要建立设设备台账账、设备备结构清清单等基基础数据据。设备备结构清清单类似似于产品品结构清清单，但但不必要要像产品品结构清清单那么么详细，只需要要对常用用的组件件、维修修用配件件做维护护。 10.2设设备管管理(1)基基础数数据。(2)检检测与与保养。(3)维维修计计划与维维修记录录。(4)设设备使使用记录录。10.2设设备管管理设备管理理通常需需要进行行以下3个

15、指标标分析：利用率=实际台台时制制度台时时；故障率=故障台台时实实际台时时；完好率=正常使使用的设设备数该类设设备总数数。10.2设设备管管理基础数据初始建账检测保养设备维修使用记录设备管理理子系统统业务处处理流程程图:10.3固固定资产产管理10.3.1固固定定资产概概述固定资产产是指使使用年限限超过一一年的房房屋、建建筑物、机器、机械、运输工工具以及及其他与与生产、经营有有关的设设备、器器具与工工具等。不属于于生产经经营设备备的物品品，但单单位价值值在2000元元以上，并且使使用年限限超过两两年的，也属于于固定资资产，其其余的工工具、器器具等作作为低值值易耗品品处理。10.3固固定资产产管

16、理固定资产产管理子子系统的的基础数数据有：固定资资产分类类、固定定资产科科目设置置（如固固定资产产、累计计折旧、租金费费用等）和固定定资产卡卡片等。企业固定定资产的的业务处处理有固固定资产产增减、租出与与租入、修理与与折旧等等。10.3固固定资产产管理固定资产产管理子子系统与与其他子子系统的的关系:设备管理人力资源管理固定资产管理财务管理成本管理总账成本分摊设备台账工资资料10.3固固定资产产管理10.3.2固固定定资产业业务流程程1.建立立基础数数据与录录入固定定资产工工作量固定资产产的录入入工作量量主要用用于按工工作量计计提折旧旧的业务务，但也也可以作作为固定定资产使使用时的的参考。一般处

17、处理的数数据有：月工作作量、已已完成工工作量和和总工作作量，并并要设置置计量单单位。10.3固固定资产产管理2.固定资产产的增减减固定资产产的增减减核算一一般要设设立：“固定资资产”、“累计计折旧”、“固固定资产产清理”等账户户。固定资产产增加的的业务有有购入、自建、改建或或扩建、其他单单位投资资转入、融资租租入、捐捐赠及盘盘盈等。固定资资产减少少的业务务有转让让、报废废或损毁毁、盘亏亏等。10.3固固定资产产管理3.固定资产产的租金金管理租金管理理包括对对固定资资产的租租入和租租出的租租赁合同同管理及及租金计计划管理理。租入入与租出出的合同同，将作作为计算算相应费费用的依依据。合同上一一般要

18、说说明租赁赁时间范范围、起起始日期期、结束束日期、费用计计算方法法、费用用明细、每期付付款时间间、原价价值、余余价值和和往来客客户的类类型等。10.3固固定资产产管理4.固定资产产的折旧旧处理几种折旧旧方法:(1)平平均年限限法。公公式可表表述如下下： 固定资产年折旧额固定资产原值预计残值收入预计清理费用固定资产预计使用年限固定资产产月折旧旧额固固定资产产年折旧旧额1210.3固固定资产产管理(2)工工作量量法。计计算公式式如下：每工作小小时（固定资资产原值值预计计残值预计清清理费用用）总总工作时时数(3)年年数总总和法。其公式式如下：年折旧率率 =（NU）N（N1）2100%年折旧额额 =（固定资资产原值值预计计残值）年折折旧率这里N代表折旧旧年限；U代表已使使用年数数。 10.3固固定资产产管理(4)双双倍余额额递减法法。其计计算公式式如下：双倍直线线年折旧旧率2（1预计计使用年年限100%）年折旧额额期初初固定资资产账面面折余价价值双双倍直线线年折旧旧率10.3固固定资产产