ERP与MRP的基础知识讲义

1、ERP基础创造财富的管理体系2022/10/12ERP系统Management is thePrimary Productivity.管理是第第一生产产力。IntroductiontoERPWinning in todaysbusinessclimaterequiresmore thanjustprovidinghigh-quality,low-costproductstocustomers, whenand howthecustomers wantthem.Customers andsuppliersalsorequire information thatisfullyintegratedt

2、hroughout thesupplychain, or value chain.在今天的的商业上上，仅仅仅提供高高质量和和低成本本的产品品并且在在时间和和方式上上满足客客户需求求是不够够的。客客户和供供应商也也要求在在整个供供应链或或价值链链上获取取信息。IntroductiontoERPExecutives in manufacturingcompanies requirethe integration of their strategiesand tacticsintoallfacets of their companies,sothatallpeoplethroughout theor

3、ganizationmakethebestdecisionsand takeactionsthat consistentlymove towardachievingthe corporateobjectives.制造业的的管理层层要求公公司各个个方面战战略和战战术上能能够整合合，以便便所有公公司的员员工均能能够最佳佳地决策策和采取取行动，并能够够持续的的执行公公司的管管理目标标。IntrodutiontoERPCompetitivepressuresfrequentlyforcemanufacturers to decrease prices,inspiteofthe factthatthei

4、rinternalcostscontinuetorise.Thesetwoforces combined canquickly eliminateanyprofitabilityandcan threaten acompanys abilitytosurvive.One waytoreducecostsistoeliminate thewastecausedbypoorcommunication andcoordinationthroughoutthemanufacturingcompany,andbetweenthecompanyandits suppliersandcustomers.竞争

5、压力力不断迫迫使制造造业降低低产品价价格，尽尽管企业业内部的的运作成成本不断断上升，这两个个因素很很快降低低的收益益，并威威胁到企企业的生生存。其其中的一一个降低低成本的的方法是是减少在在整个公公司内部部，以及及公司和和供应商商/客户户因交流流和沟通通不够而而导致的的浪费。ERP发展历程程MRP的兴起闭环MRPMRPIIJIT和ERPMRP的兴起MRP，简称物料料需求计计划，是是根据客客户需求求及库存存量来计计算需要要采购什什么、采采购多少少、什么么时候采采购等。最早的采采购政策策：每样样物品都都保持一一定量的的库存。再订购点点法（ROP）：基于客户户会持续续订购其其过去所所订购的的，且订订购

6、量基基本稳定定，所以以其需求求是和过过去一致致的。MRP的产生：采购应应建立在在它的相相关需求求（MPS）基础上，所以只只有真正正生产所所需要的的物料采采购提上上了日程程 。MRP的技术基基础：五五、六十十年代计计算机技技术（IBM大型机）的发展展也为MRP的实现提提供了技技术上的的可能。MRP的基本流流程MRP闭环为满足客客户需求求，企业业不仅需需要所需需的物料料，而且且需要足足够的产产能去生生产，结结合产能能需求的的闭环MRP在70年年代就此此产生了了。重要要的产能能包括：Rough-CutCapacityPlanningbyMPSCapacityRequirementPlanningby

7、MO供应商供供货能力力的确认认MRP闭环流程程图MRPII八十年代代技术的的发展使使得企业业不仅仅仅满足于于物流、计划流流，同时时希望能能跟踪和和掌控到到相应的的生产资资源和资资金流的的反馈。即企业业希望能能够对采采购、库库存、生生产、出出货等所所伴随发发生的一一切费用用进行记记录和分分析。这这样，MRPII制造资源源计划（Manufacturing ResourcesPlanning)就诞生了了。MRPII流程图ERP的产生八十年代代末九十十年代初初客户所所要求的的响应时时间越来来越短，多品种种、小批批量的生生产方式式成为主主流。竞争性和和利润不不再仅仅仅是为制制造部门门所关注注，而是是整个

8、企企业都必必须紧紧紧围绕着着它。企业的竞竞争不仅仅仅表现现在单个个企业上上，而是是体现在在整个供供应链系系统上。所以企业业迫切需需要一套套能够整整合企业业所有功功能的系系统。什么是ERPERP，即企业资资源计划划(EnterpriseResourcesPlanning)，它是从MRPII（制造资源源规划系系统）发发展而来来的，但但又超越越了传统统MRP-II的概念，吸收了了准时生生产（JIT）、全面质量量管理（TQC）等管理思思想，扩扩展了管管理信息息系统的的范围，除财务务、分销销、生产产管理、人力资资源外，还集成成了质量量管理、决策支支持等多多种功能能，并支支持国际际互联网网（Interne

9、t）、企业内部部网（Intranet）和外部网网（Extranet）、电子商务务（E-Business）等。随着客户户响应时时间的持持续缩短短，企业业开始发发展JIT的生产模模式；同同时与供供应商的的密切伙伙伴关系系也是有有力竞争争的武器器。ERP几个主要要发展阶阶段回顾顾阶段企业经营方针问题理由管理软件的发展理由基础60年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁如何确定订货时间和数量时段式MRP系统库存理论主生产计划期量标准70年代计划偏离实际人工完成车间作业计划如何保障计划得到有效实施和及时调整闭环MRP系统能力需求计划车间作业管理计划、实施、反馈与控制的循环80年代追求竞争优势各子系统缺乏

10、联系、矛盾重重如何实现管理系统一体化MRPII系统系统集成技术物流管理决策模拟90年代追求创新要求适应市场环境的迅速变化如何在全社会范围内利用一切可利用的资源ERP系统供应链混合型生产环境事前控制ERP的主要功功能和技技术领导决策策指导和和支持生产体系系集成供应链管管理辅助服务务体系需要考虑虑的技术术领导决策策支持领导查询询：涉及及到决策策所需的的信息必必须能够方便便查询。决策支持持模拟预警系统统物料和生生产能力力计划主生产计计划MPS(MasterProductionScheduling)能力需求求计划CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求求计划MRP(M

11、aterialRequirementsPlanning)物料清单单BOM（The BillofMaterials）MTO综合计划划(Make To Order)JIT（JUSTINTIME）传统的MRPII系统是一一种“推推”式系系统，即即通过预预测客户户需求来来制定生生产计划划，然后后通过生生产计划划来层层层推动物物料进行行生产的的模式。JIT的生产方方式是一一种“拉拉”式系系统，即即前一道道工序是是否要生生产取决决于后一一道工序序是否有有需求，而最终终的需求求则来自自于客户户的订单单。JIT的生产模模式可最最大限度度的暴露露生产中中存在的的问题，如：采采购周期期（Lead Time)、物料

12、库存存、过量量生产、生产中中的不良良品等。供应链管管理全面的供供应链管管理意味味着和客客户、供供应厂商商的全面面协作，使整个个供应链链能达到到最低的的成本、最快的的响应速速度、最最大的灵灵活性。在过去，供应链链只不过过是一种种手段：满足物物料需求求，尽量量压低供供应商的的价格；以较低低成本满满足客户户需要。但供应应链管理理不仅仅仅是这些些，它包包含如何何设计、建立、优化、管理整整个供应应链管理理的内外外部要素素供应链管管理的五五大要素素策略：使使供应链链的策略略与整个个公司的的发展方方向相统统一。结构：是是建立供供应链运运作的基基石，对对成本及及服务有有很大影影响。过程：达达到功能能性的完完美

13、和主主要环节节的整合合。组织：提提供关键键性的成成功要素素：如合合作、协协调、集集成。技术：保保证供应应链在高高水平的的平台运运行，产产生更有有竞争力力的优势势。ERP需要考虑虑的技术术工作流技技术面向对象象技术客户/服服务器结结构电子商务务数据仓库库ERP的效益根据APICS（美国生产产库存控控制协会会）等的的统计资资料，采采用适当当的管理理信息系系统，将将大大提提高企业业的管理理水平和和市场竞竞争力降低原材材料库存存（30%50%）、在制制品库存存（30%）、大大大加快资资金周转转；减少生产产缺料90%，提高高生产效效率（20%40%）；准时交货货履约率率可达（90%100%），提高高企业

14、的的信誉；改善企业业产品的的质量；提高人员员的管理理素质；建立规范范的管理理如何成功功实施ERP软件领导挂帅帅制订明确确的管理理目标作好整体体规划重视人员员培训业务流程程重整如何成功功实施ERP软件重视数据据的准确性性，建立立必要的的责任制制度以人为本本，但不不要将没没有经验验的人放放到关键键岗位树立全员员参与意意识寻求专家家的帮助助实施ERP软件的步步骤成立实施施项目小小组，并并确立专专职的项项目经理理制定分阶阶段的目目标培训实施施小组和和其他关关键成员员检查硬件件、软件件及网络络环境，安装软软件介绍软件件业务流流程并进进行业务务流程分分析实施ERP软件的步步骤对一般操操作员进进行操作作培训对MPS/MTO进行试点点实现闭环环实