ERP系统实施策略

1、快速实施 成功交付 章培林2002年4月人员系统组织员工培训训信息计划划硬件软件公司架构构业务功能能业务流程程业务政策策、数据据系统实施施业务优化化ERP系统实施施：牵动动全局ERP价值链的的组成策略 最佳行业知识与管理实践经验策略 方案制定 优化运用用友ERP产品，形成个性化客户解决方案 方案制定 产品安装 安装与配置工具 产品安装持续支持与改进持续支持与改进 - 及时、有效的维护、升级服务，持续改善、长久追踪服务 实施实施 - 产品、行业、管理、技术专家技能所有环击的集成集成 端到端的解决方案，有效的项目管理能力 流程流程 创新、可伸缩、可扩展的业务流程 什么是ERP系统实施施？手工管理模

2、式与手工业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程业务流程标准化手工业务流程符合企业特点的参数与开关设置ERP系统的业务流程ERP实实施是一一项管理理改造工工程，而而非纯技技术性的的。实施基本本原则关键因素素所需时间间基本阶段段技术：IT技术、ERP原理、软软件及其其使用数据：完整、及及时、准准确的数数据人：高层领导导的参与与、中层层领导的的积极性性、广大大员工的的态度切实可行行的计划划：要做的事事情很多多，如：广范深深入的培培训教育育、数据据准备、制定企企业基于于IT的运营策策略和规规程。不能把时时间拖得得太久：时间久了了，成功功的机会会将会

3、锐锐减。交易流程程处理职能/流流程整合合自动规划划如何确保保实施成成功我们的优优势实施方法法：可靠靠的实施施流程，丰富、简易的的实施工工具，确确保有效效、成功功实施。多级分布布的实施施组织，有效服服务于客客户遍布全国国的500名资资深的顾顾问、管管理专家家和行业业专家，专业品品质保证证长期合作作的咨询询实施伙伙伴纳入ISO9002的咨询实实施项目目管理和和项目监监理制度度众多成功功的用户户实施经经验和成成功案例例用友实施施方法论论实施目标实施角 色实施工 具充分利用标准化工具科学周密设计实施方案标准工具规范实施流程实施组 织ERP实实施阶段段策略咨询询 项目准备备系统建设系统交付持续改善项目管

4、理理，变革革管理ERP实实施策策略咨询询策略咨询询业务诊断断IT规划 方案 项目准备备系统建设系统交付持续改善项目管理理ERP实实施项目准备策略咨询询 项目准备备系统建设系统交付持续改善项目范围围项目组织织项目计划划项目启动动培训/教教育，项项目管理理，变革革管理ERP实实施系统建设策略咨询询 项目准备备系统建设系统交付持续改善流程优化化 培训系统配置置系统测试试模拟运行行静态数据据SOP客户化手手册培训/教教育，项项目管理理，变革革管理ERP实实施系统交付运运行系统选型型 项目准备备系统建设系统交付持续改善生产系统统准准备备系统权限限最终用户户培训训动态数据据切换运行行 培训/教教育，项项目

5、管理理，变革革管理ERP实实施持续改善系统选型型 项目准备备系统建设系统交付持续改善现场支持持系统验收收运行维护护周期运行行审审查查业务优化化与不不断断改善培训/教教育，项项目管理理，变革革管理ERP系系统实施施阶段系统选型型业务诊断断IT规划 方案 项目准备备系统建设系统交付持续改善项目范围围项目组织织项目计划划项目启动动流程优化化 培训系统配置置系统测试试模拟运行行静态数据据SOP客户化手手册生产系统统准准备备系统权限限最终用户户培训训动态数据据切换运行行 现场支持持系统验收收运行维护护周期运行行审审查查业务优化化与改改善善培训/教教育，项项目管理理，变革革管理合作伙伴伴：知识识与技能能的

6、转移移系统选型 项目准备系统建设系统交付持续改善Project ApproachMethodology项目准备备系统建设设系统交付付系统个人化客户拥有技术和资源的运用- 知识的转移顾问关键用户最终用户户客户系统集成用友技术初步模型型最终集成成客户系统统生成实施体系系与顾问问、专家家资源用友顾问问团队：500人客户集团咨询部合作伙伴用友分子公司咨询部大区咨询部社会顾问资源覆盖全国国、多级级分布、快速响响应的实实施体系系，确保保资客户户以最短短的距离离就近获获得服务务，降低低实施成成本。开发社会会顾问资资源，形形成产业业社区，确保厂厂商和客客户ERP项目目的资源源需要，支持规规模交付付：ERP顾顾

7、问班定向培养养企业内内部顾问问合作伙伴伴顾问资资源专业服务务水准:透彻理解解中国企企业业务务与管理理需求的的能力行业、管管理、产产品、项项目实施施的专家家技能与与经验（Expertise&Experience)业务整合合、集成成能力及时交付付的“军军规”知识和能能力转移移售后服务务与持续续支持能能力专业品质质保证ISO9002的质量保保证体系系:咨询实施施项目管管理项目监理理快速实施施成功的的秘诀实践证明明的方法法实施方法法有力的项项目管理理有效的实实施费用用管理实施范围围的管理理清晰的项项目架构构有效的问问题解决决侧重业务务效益变革管理理有效的关关键用户户培训针对最终终用户的的培训人员及部部

8、门间的的交流谁管什么么考虑到系系统实施施对组织织和人员的影影响客户的保保证“一把手手”工程程关键用户户密切配配合数据的准准备和准准确性明确的目目标与要要求跨范围的的介入项目组织织的权力力(决定权)健全的激激励机制制团队与经经验优秀的项项目团队队ERP系统实施施经验行业经验验技术经验验相关部门门的业务务集成经经验其它经验验复合型管管理人才才“人是管管理的核核心要素素”通过ERP实施为用用户培养养一批既既掌握先先进管理理手段、熟悉业业务、并并懂得管管理的人人才“培训，培训，再培训训”企业资源计划基础培训应用模块培训实务培训案例研究培训ERP应用模块测试ERP集成测试最终用户培训关键用户户最终用户户管理层基于ERP系统统的持续续经营改改善ERP的的实施与与使用，是持续续改善经经营的过过程。效益是人人用出来来的，不不是自动动生