大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案

1、大型工业工工程建设设项目项目管理信信息平台台（PowwerPPiP）方案策划书书上海普华科科技发展展有限公公司20XX年年XX月第212页 共 158 页目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2158881851.工程概概况和系系统说明明 PAGEREF _Toc215888185 h 3 HYPERLINK l _Toc2158881861.1工程程项目概概况 PAGEREF _Toc215888186 h 3 HYPERLINK l _Toc2158881871.2系统统说明 PAGEREF _Toc215888187 h 33 HYPERLINK l _

2、Toc2158881881.3系统统特点 PAGEREF _Toc215888188 h 33 HYPERLINK l _Toc2158881891.4系统统建设目目的 PAGEREF _Toc215888189 h 4 HYPERLINK l _Toc2158881902.技术规规格书 PAGEREF _Toc215888190 h 44 HYPERLINK l _Toc2158881912.1核心心软件介介绍 PAGEREF _Toc215888191 h 4 HYPERLINK l _Toc2158881922.1.11PowwerPPIP软件 PAGEREF _Toc215888192

3、 h 4 HYPERLINK l _Toc2158881932.1.22Priimavveraa软件 PAGEREF _Toc215888193 h 5 HYPERLINK l _Toc2158881942.2基础础数据及及集成方方案 PAGEREF _Toc215888194 h 5 HYPERLINK l _Toc2158881952.2.11全局级级的统一一基础框框架数据据 PAGEREF _Toc215888195 h 5 HYPERLINK l _Toc2158881962.2.22业务模模块级的的基础数数据 PAGEREF _Toc215888196 h 111 HYPERLINK

4、 l _Toc2158881972.3投资资控制 PAGEREF _Toc215888197 h 117 HYPERLINK l _Toc2158881982.3.11投资计计划管理理 PAGEREF _Toc215888198 h 18 HYPERLINK l _Toc2158881992.3.22实际投投资管理理 PAGEREF _Toc215888199 h 21 HYPERLINK l _Toc2158882002.3.33资金管管理 PAGEREF _Toc215888200 h 244 HYPERLINK l _Toc2158882012.3.44投资控控制分析析报告和和报表 PA

5、GEREF _Toc215888201 h 226 HYPERLINK l _Toc2158882022.4合同同管理 PAGEREF _Toc215888202 h 229 HYPERLINK l _Toc2158882032.4.11合同及及相关记记录管理理 PAGEREF _Toc215888203 h 30 HYPERLINK l _Toc2158882042.4.22合同执执行过程程控制 PAGEREF _Toc215888204 h 336 HYPERLINK l _Toc2158882052.4.33合同结结算 PAGEREF _Toc215888205 h 399 HYPERL

6、INK l _Toc2158882062.4.44检索查查询和统统计分析析 PAGEREF _Toc215888206 h 40 HYPERLINK l _Toc2158882072.5进度度计划管管理 PAGEREF _Toc215888207 h 400 HYPERLINK l _Toc2158882082.5.11计划管管理层次次 PAGEREF _Toc215888208 h 40 HYPERLINK l _Toc2158882092.5.22综合集集成计划划管理 PAGEREF _Toc215888209 h 441 HYPERLINK l _Toc2158882102.5.33目标

7、计计划管理理 PAGEREF _Toc215888210 h 42 HYPERLINK l _Toc2158882112.5.44计划反反馈和形形象进度度统计 PAGEREF _Toc215888211 h 443 HYPERLINK l _Toc2158882122.5.55形象进进度管理理 PAGEREF _Toc215888212 h 44 HYPERLINK l _Toc2158882132.5.66动态控控制 PAGEREF _Toc215888213 h 488 HYPERLINK l _Toc2158882142.6质量量控制 PAGEREF _Toc215888214 h 55

8、0 HYPERLINK l _Toc2158882152.6.11质保体体系文件件管理 PAGEREF _Toc215888215 h 550 HYPERLINK l _Toc2158882162.6.22质保网网络管理理和流程程控制 PAGEREF _Toc215888216 h 551 HYPERLINK l _Toc2158882172.6.33质量计计划管理理 PAGEREF _Toc215888217 h 53 HYPERLINK l _Toc2158882182.6.44质量检检查检测测和评定定过程管管理 PAGEREF _Toc215888218 h 544 HYPERLINK

9、l _Toc2158882192.6.55质量统统计和分分析 PAGEREF _Toc215888219 h 588 HYPERLINK l _Toc2158882202.7安全全管理 PAGEREF _Toc215888220 h 660 HYPERLINK l _Toc2158882212.7.11安全类类体系文文件 PAGEREF _Toc215888221 h 611 HYPERLINK l _Toc2158882222.7.22危害因因素识别别 PAGEREF _Toc215888222 h 62 HYPERLINK l _Toc2158882232.7.33危害因因素的控控制 PA

10、GEREF _Toc215888223 h 644 HYPERLINK l _Toc2158882242.7.44HSEE管理台台账 PAGEREF _Toc215888224 h 677 HYPERLINK l _Toc2158882252.7.55检查考考核 PAGEREF _Toc215888225 h 699 HYPERLINK l _Toc2158882262.7.66事故报报告 PAGEREF _Toc215888226 h 711 HYPERLINK l _Toc2158882272.8招标标采购管管理 PAGEREF _Toc215888227 h 722 HYPERLINK

11、l _Toc2158882282.8.11招标记记录（立立项）管管理 PAGEREF _Toc215888228 h 744 HYPERLINK l _Toc2158882292.8.22投标管管理 PAGEREF _Toc215888229 h 755 HYPERLINK l _Toc2158882302.8.33开标和和评标管管理 PAGEREF _Toc215888230 h 766 HYPERLINK l _Toc2158882312.8.44中标管管理和生生成合同同 PAGEREF _Toc215888231 h 79 HYPERLINK l _Toc2158882322.9材料料设

12、备管管理 PAGEREF _Toc215888232 h 800 HYPERLINK l _Toc2158882332.9.11设备材材料分类类体系维维护 PAGEREF _Toc215888233 h 811 HYPERLINK l _Toc2158882342.9.22设备材材料需求求管理 PAGEREF _Toc215888234 h 882 HYPERLINK l _Toc2158882352.9.33采购策策划和招招标管理理 PAGEREF _Toc215888235 h 85 HYPERLINK l _Toc2158882362.9.44设备材材料采购购合同管管理 PAGEREF

13、_Toc215888236 h 866 HYPERLINK l _Toc2158882372.9.55设备材材料供应应及到货货（门禁禁管理） PAGEREF _Toc215888237 h 88 HYPERLINK l _Toc2158882382.9.66库存管管理 PAGEREF _Toc215888238 h 900 HYPERLINK l _Toc2158882392.9.77设备材材料消耗耗管理 PAGEREF _Toc215888239 h 994 HYPERLINK l _Toc2158882402.9.88信息查查询和报报表制作作 PAGEREF _Toc215888240 h

14、 94 HYPERLINK l _Toc2158882412.10文文档管理理 PAGEREF _Toc215888241 h 96 HYPERLINK l _Toc2158882422.10.1文档管管理基础础定义 PAGEREF _Toc215888242 h 998 HYPERLINK l _Toc2158882432.10.2文档集集中管理理 PAGEREF _Toc215888243 h 1022 HYPERLINK l _Toc2158882442.10.3文档查查询、检检索和其其他程序序调用 PAGEREF _Toc215888244 h 1107 HYPERLINK l _To

15、c2158882452.10.4档案管管理基础础定义 PAGEREF _Toc215888245 h 1112 HYPERLINK l _Toc2158882462.10.5文件整整理和组组卷 PAGEREF _Toc215888246 h 1118 HYPERLINK l _Toc2158882472.10.6辅助报报表制作作 PAGEREF _Toc215888247 h 1200 HYPERLINK l _Toc2158882482.10.7已组卷卷文件管管理 PAGEREF _Toc215888248 h 1225 HYPERLINK l _Toc2158882492.11施施工管理理

16、 PAGEREF _Toc215888249 h 1288 HYPERLINK l _Toc2158882502.11.1施工业业务表单单管理 PAGEREF _Toc215888250 h 1128 HYPERLINK l _Toc2158882512.11.2工程联联系单管管理 PAGEREF _Toc215888251 h 1229 HYPERLINK l _Toc2158882522.11.3会议管管理 PAGEREF _Toc215888252 h 1229 HYPERLINK l _Toc2158882532.12设设计管理理 PAGEREF _Toc215888253 h 129

17、9 HYPERLINK l _Toc2158882542.12.1设计招招标管理理 PAGEREF _Toc215888254 h 1311 HYPERLINK l _Toc2158882552.12.2设计合合同管理理 PAGEREF _Toc215888255 h 1311 HYPERLINK l _Toc2158882562.12.3设计图图纸管理理 PAGEREF _Toc215888256 h 1322 HYPERLINK l _Toc2158882572.12.4设计评评审管理理 PAGEREF _Toc215888257 h 1333 HYPERLINK l _Toc215888

18、2582.12.5数据分分析功能能 PAGEREF _Toc215888258 h 1344 HYPERLINK l _Toc2158882592.12.6设计会会议管理理 PAGEREF _Toc215888259 h 1344 HYPERLINK l _Toc2158882602.13通通用办公公 PAGEREF _Toc215888260 h 1344 HYPERLINK l _Toc2158882612.13.1文档流流转审批批和分发发规划 PAGEREF _Toc215888261 h 1134 HYPERLINK l _Toc2158882622.13.2文档流流转审批批和分发发

19、PAGEREF _Toc215888262 h 1366 HYPERLINK l _Toc2158882632.13.3会议管管理 PAGEREF _Toc215888263 h 1441 HYPERLINK l _Toc2158882642.13.4联系单单管理 PAGEREF _Toc215888264 h 1147 HYPERLINK l _Toc2158882652.13.5信息发发布 PAGEREF _Toc215888265 h 1550 HYPERLINK l _Toc2158882662.13.6个人事事务管理理 PAGEREF _Toc215888266 h 1533工程概况

20、和和系统说说明工程项目概概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项项目管理理信息平平台是以以业主方方项目管管理为核核心，业业主与各各参建单单位协同同工作，满满足XXXXXXXX项目建设设全过程程、全方方位管理理需求的的集成项项目管理理信息系系统；支支持业主主方对工工程建设设全过程程、全方方位的信信息收集集、加工工、存储储、查询询与报告告要求；支持业业主方对对工程建建设的投投资、进进度、质质量、安安全等目目标的计计划、跟跟踪与控控制工作作；实现现业主方方网上办办公以及及业主与与各参建建单位之之间基于于网络的的项目信信息沟通通与远程程协作。通过工程项项目管理理信息系系统的建建设，实实现

21、工程程项目管管理的规规范化，信信息传递递与业务务流程的的自动化化，全面面提高XXXXXXX公司工程程项目管管理水平平。系统说明本技术方案案选择两两个无缝缝集成的的成熟商商品化软软件PowwerPPIPPriimavveraa（P3ee/c）软件件作为核核心组件件，它们们能够满满足技术术可靠性性和时间间紧迫性性的需求求。在此此基础上上进一步步集成其其他软件件并进行行二次开开发。两个无缝集集成的成成熟商品品化软件件PowwerPPIPPriimavveraa（P3ee/c）作为为核心组组件能够够在统一一项目管管理框架架体系下下实现招招标文件件中系统统功能要要求的十十四个部部分的功功能,解决项项目管

22、理理的主要要需求。这这十四个个部分为为：基础础数据、投投资控制制、合同同管理、进进度控制制、质量量控制、安安全控制制、招标标采购管管理、设设备材料料管理、文文档管理理、设计计管理、施施工管理理、系统统管理。系统特点针对XXXXXX公司工程程项目特特点，本本投标方方案将充充分利用用信息技技术手段段，支持持业主在在巨型工工程项目目群中进进行项目目管理，强强化业主主决策和和控制能能力以及及便捷、有有效地解解决数以以万计的的项目参参与者之之间通过过互联网网进行有有序信息息交流和和协同工工作的问问题。本投标方案案推出的的项目管管理信息息系统具具有以下下特点：（1）基于于成功应应用案例例、引进进成熟软软件

23、工具具及技术术方法，利利用和借借鉴类似似项目基基础数据据和管理理经验，系系统能够够迅速得得以应用用，以解解决关键键业务需需求。（2）整个个系统架架构在统统一的分分层次、关关联基础础体系下下以把握握XXXXXXXX项目建设设项目复复杂巨系系统的各各部分和和各方面面，将相相互关联联的要素素组成具具有特定定功能的的整体。这这些基础础体系包包括：统统一的项项目框架架体系，统统一的责责任分解解体系，统统一的权权限控制制体系，统统一的作作业协调调体系等等。（3）灵活活的数据据关联交交互软件件结构设设计，为为决策层层、管理理层和操操作层提提供了多多角度不不同细度度的数据据汇总和和分析报报表，极极大提高高工作

24、效效率，帮帮助业主主加强纵纵向的管管理与控控制能力力；并在在严密权权限范围围控制下下，增强强信息透透明度，满满足众多多项目关关系人（业业主、监监理、承承包单位位等）管管理需求求。（4）崇尚尚“以计划划为龙头头、以合合同为中中心，以以投资控控制为重重点”的现代代项目管管理方法法，既突突出进度度、合同同和投资资三个中中心点。（5）根据据程序文文件中的的管理层层次和管管理岗位位设置管管理网络络，并绑绑定管理理流程及及业务表表单，在在信息化化环境下下监督程程序文件件和管理理流程的的执行情情况，真真正有协协助实现现透明化化和规范范化管理理。（6）解决决XXXXXXXX项目建设设参与单单位众多多，地理理位

25、置分分散，各各参与单单位之间间需要大大量的信信息交流流与协同同办公的的问题。系统建设目目的XXXXXXX项目管理理信息系系统将有有助于XXXXXXX公司工程程项目管管理工作作，从而而达到以以下目的的：满足当前业业务管理理需求，提提高工作作效率和和管理水水平；增强业主对对相关工工程建设设的决策策和控制制能力；推动必要的的业务流流程再造造；提升XXXXXX公司工程程建设管管理整体体水平；树立形象，带带动国内内同类项项目组织织的信息息化建设设。策划方案书书核心软件介介绍PowerrPIPP软件PowerrPIPP（Powwer Proojecct IInfoormaatioon PPlattforr

26、m）软件件是普华华公司为为满足大大型工程程建设项项目，项项目导向向型企业业业务处处理需求求而自主主研发的的综合信信息管理理系统。她她与Priimavveraa（P3ee/c）软件件实现无无缝集成成。PowerrPIPP以企业业级多项项目管理理、项目目群组管管理思想想为指导导，在统统一管理理体系下下（项目目体系、组组织责任任体系、流流程控制制体系、作作业进度度协调体体系、信信息发布布和交流流体系、知知识管理理体系）协协助实现现大型复复杂项目目、项目目群组的的集成、有有序和高高效管理理，并提提供不同同层次的的决策支支持数据据。PowwerPPIP是项目目管理信信息系统统（PMIIS）与项项目信息息

27、门户（Proojecct IInfoormaatioon PPorttal）的有有机结合合体。她她以系统统拥有者者为中心心，为众众多项目目参建单单位和相相关人员员提供沟沟通与业业务处理理环境。PowerrPIPP有十五五个功能能模块：个人中中心,项目与与组织,进度管管理,资源管管理,费用管管理,采购管管理,施工管管理,质量管管理,HSSE管理,文档管管理,知识管管理,流程管管理,综合管管理,设计管管理,验收管管理。PowerrPIPP有以下下功能特特点：完全B/SS结构的的软件，适适合多项项目、项项目群组组的集中中管理，有有完善的的项目体体系与组组织体系系，通过过项目与与组织的的结合（RAM责

28、任矩矩阵）进进行范围围控制，范范围权限限与功能能权限有有机结合合；与Primmaveera软件实实现无缝缝集成。PowwerPPIP与Priimavveraa软件在在大型项项目群管管理基础础框架体体系上互互联互通通保持一一致，所所有业务务模块都都能够基基于Priimavveraa的计划划体系实实现大系系统的统统筹协调调；进度、质量量、HSE、费用用、采购购等各项项业务以以项目工工作分解解WBS为中心心开展管管理，通通过进度度关联进进行协同同；注重计划在在项目管管理中龙龙头的重重要地位位，可以以利用Priimavveraa进行深深度计划划管理，或或利用PowwerPPIP自带的的简易网网络计划划

29、工具串串联计划划任务；计划任务与与业务记记录表单单、文档档关联，保保证任何何事项都都有统一一的记录录台帐、流流程控制制与状态态跟踪体体系；通过预定义义管理网网络与业业务处理理流程，梳梳理规范范企业管管理行为为，将企企业质量量管理体体系规范范通过信信息系统统来实现现监控；多重结构化化信息分分类体系系，在管管理过程程中进行行知识整整理、积积累与重重用；以合同为主主线进行行费用结结合进度度动态管管理与控控制；有适合专业业管理需需求的编编码体系系，业务务数据既既可按项项目与组组织体系系汇总分分析也可可按业务务管理特特殊的编编码体系系进行汇汇总分析析；周期反馈控控制机制制，同步步统计各各项业务务数据，使

30、使得项目目状态处处于协调调一致的的受控状状态。Primaaverra软件略。基础数据及及集成方方案本技术方案案利用“全局级” 和“业务模模块级”两个层层面的基基础数据据实现大大系统的的统筹管管理和深深度业务务处理功功能。全全局级基基础数据据站在整整体项目目群的高高度实现现大系统统的规划划；业务务模块级级基础数数据针对对不同业业务模块块从专业业管理角角度定义义基础数数据，在在保证各各子系统统与大系系统保持持一致性性和统一一性的前前提下，实实现投资资、进度度、质量量等数据据的关联联和综合合分析。建立基础数数据模型型的目的的是为了了将工程程项目管管理中的的几大区区域的数数据进行行有机的的关联，为为系

31、统处处理数据据联动和和集成的的控制目目标打好好基础。大大型工程程项目群群环境下下集成管管理必须须运用系系统化的的思想，以以系统整整体优化化为目标标，使系系统各要要素集合合成一个个有机整整体，并并以系统统为对象象综合性性地解决决管理系系统问题题。管理理集成思思想最基基本的特特点是整整体优化化性和动动态发展展性。全局级的统统一基础础框架数数据在XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台建设设将以广广义网络络计划技技术为基基础的“6S”集成模模式，在在这个模模式中包包含6个全局局级的基基础数据据：EPS、OBS、RBS、CBS、WBS、KBS等。首先根据组组织的建建设管理理管理模模式、承承发包模模式、

32、组组织体系系形式、标标段划分分等设置置EPS，在EPS结点下下建立项项目。然然后针对对每个项项目制定定WBS，所有有业务数数据都要要对应集集成到WBS节点上上，在WBS的指导导下建作作业甚至至作业步步骤。由由此建立立整个项项目群和和项目从从宏观到到微观的的项目体体系。RBS是项目目的资源源体系，指指人、材材、机，有有时候可可以将工工程量清清单植入入企业的的资源库库中，并并对照清清单给各各个作业业分配资资源，再再与工程程量结合合，便可可生成费费用。CBS分配给给作业的的每个资资源，使使之都有有一个对对应的CBS编码。OBS与EPS、项目目、WBS对应关关联，实实现责任任分配、范范围和权权限控制制

33、。由KBS建立的的企业知知识库全全面支持持整个体体系。由由此也构构成了项项目群集集成集成成管理的的基本框框架。EPS及项项目结构构企业项目分分解体系系（Entterpprisse PProjjectt Sttruccturre，简称EPS）反映映XXXXXX公司重油油深加工工工程所所有项目目/标段的的体系分分解层次次，是项项目群的的一种组组织形式式。而具具体项目目存在于于EPS结点下下，一个个EPS结点可可以包含含多个项项目。EPS有效地地保证企企业目标标始终受受控，并并为实现现项目群群的范围围管理和和明晰责责任分配配打好基基础。WBS项目目工作分分解结构构在XXXXXXX工程项项目管理理信息

34、平平台建设设中，按按照项目目管理理理论要求求WBS作为集集成管理理单元，起起到集成成各业务务模块数数据枢纽纽作用。工作分解体体系WBS是在项项目/标段建建设过程程中，对对承担范范围的一一种逐级级分解的的层次化化体系，在在某合同同发包之之后，承承建单位位WBS将工程程项目内内容逐级级分解成成较小的的、较易易控制的的管理单单元或者者工作包包，以便便于项目目计划的的细化与与编制、责责任的落落实与监监控。WBS反映项项目管理理人员对对项目范范围的把把握。WBS指导作作业的执执行，作作业可进进一步细细化其作作业步骤骤。WBS项基基础数据据OBS组织织责任分分解结构构组织责任分分解体系系(Orrganni

35、zaatioon BBreaakdoown Strructturee，简称OBSS)是企业业体系的的层次化化排列。由由于企业业组织体体系的多多样性，OBS不等同同于企业业内的组组织分解解体系，比比如一名名财务管管理人员员虽然处处于比较较低的组组织体系系层次，但但他/她可能能需要了了解全局局的信息息，因此此就可能能需要处处于较高高的OBS层次上上。另外外，OBS还包括括各项目目参与方方的组织织，甚至至可以扩扩展到各各“项目利利益利害害关系者者（Proojecct SStakkehooldeers）”。如图5，OBS表达的的是一个个统一的的责任权权利体系系，因为为这样不不仅有利利于清晰晰方便的的分

36、配管管理范围围和责任任，而且且有利于于保证管管理人员员职责与与权利保保持平衡衡。RBS资源源分解结结构资源是指完完成作业业上的工工作所需需要企业业的人、材材、机以以及其他他东西。资资源分解解体系RBS是对XXXXXXXX项目建设设主要资资源的一一种层次次化排列列的组织织方式，RBS是树状状层次体体系，根根据RBS建立的的资源库库有利于于统计、分分析和逐逐层汇总总资源在在项目群群内所有有项目的的分配和和负荷情情况，为为实现项项目群的的资源管管理和平平衡提供供保证。资源是完成成项目具具体作业业工序的的必要因因素，管管理利用用好资源源是企业业管理者者的追求求。XXXXXXXX工程项项目管理理信息平平

37、台将给给企业资资源的及及时协调调与平衡衡带来便便利。CBS费用用分解体体系CBS是根根据XXXXXXXX项目建设设管理需需要依照照预算和和概算体体系建立立的一种种费用体体系，用用于对项项目群的的费用控控制，WBS是基于于项目工工艺的分分解，用用于指导导项目的的执行，如如工程的的施工等等，由各各作业的的费用依依照WBS层层汇汇总可以以得到费费用的汇汇总，但但是这种种汇总往往往无法法满足企企业对于于成本核核算或者者合同费费用体系系，CBS的建立立正是为为了解决决这个问问题，让让企业更更好地控控制项目目群内各各个项目目的费用用。费用科目基基础数据据（可作作概算科科目）费用类别设设置如下下：KBS知识

38、识管理分分解结构构项目群知识识管理即即是以项项目管理理业务为为中心，协协助用户户便捷获获得工作作所需运运用的知知识和信信息，提提供快速速处理业业务的工工作支持持环境，畅畅通信息息数据流流程，及及时将结结果和过过程文件件存储和和共享，形形成知识识积累和和再创新新机制。因因此建立立明晰、全全面的文文件信息息分类体体系等基基础数据据是知识识管理的的基础工工作。XXXXXXX项目中建建立项目目群的知知识管理理体系即即是非常常重要的的，它不不仅能够够提供管管理业务务的支持持性专业业知识，而而且提高高项目管管理的决决策力、专专业化与与响应度度，以复复制类似似工程管管理的成成功经验验，让知知识转化化为智慧慧

39、，都具具有非常常重要的的作用和和意义。PowerrPIPP以项目目的方式式组织各各类信息息和知识识，并提提供多个个结构化化知识分分类体系系。文档目录基基础数据据文档类别基基础数据据从档案管理理角度的的文件分分类基础础数据业务模块级级的基础础数据业务模块级级与全局局级基础础数据之之间按照照业务处处理流程程和数据据往来建建立互联联互通的的引用和和映射关关系。如下图所示示，EPS、项目目、OBS、WBS形成项项目群集集成管理理架构，它它们与以以作业工工序为基基础的广广义网络络计划技技术共同同构成6S模型的的核心。从从质量、安安全、费费用等管管理业务务角度对对项目群群/子项目目的分解解与EPS、项目目

40、、OBS、WBS关联对对应，甚甚至到最最底层的的工序级级。这样样在兼顾顾各专业业管理需需求前提提下，实实现在主主框架下下的集成成，从不不同角度度进行数数据统计计和分析析，支持持决策。进度管理基基础数据据XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台利用Priimavveraa软件作作为实现现以进度度计划为为龙头的的集成化化管理引引起。通通过Priimavveraa软件，XXXXXXXX工程项项目管理理信息平平台利用用广义的的网络计计划技术术编制的的进度计计划，融融入“6S”结构，是是工作协协调的基基础，进进度计划划确定相相关项目目管理流流程的起起点与终终点时间间要求，不不同类型型的管理理业务、各各项

41、目组组织与进进度计划划结合构构成动态态的、环环环相扣扣的集成成系统。作业项基础础数据投资控制、采采购管理理等基础础数据PowerrPIPP平台将将计划、概概预算、合合同、支支付、变变更、采采购等关关联起来来，并将将这些管管理过程程及文档档记录在在案，而而且“链接”在一起起，以便便日后检检索、处处理争议议、进行行索赔或或反索赔赔。首先先，将投投资估算算分配到到高层的的计划体体系中，动动态分析析和跟踪踪筹融资资状况；将合同同及费用用分配到到执行层层计划体体系中，动动态跟踪踪和分析析项目成成本执行行情况；通过不不同层次次上的汇汇总数据据的比较较，进行行投资估估算和计计划执行行分析。其其次，合合同执行

42、行过程中中，基于于计划对对完成工工程（工工作）量量费进行行统计，进进而进行行支付和和变更管管理和控控制。再再次，所所有这些些过程中中产生的的记录表表单、发发票、联联系单等等都有机机的记录录在系统统中，并并按照规规范化流流程执行行过程控控制。工程量基础础数据合同约定支支付项（含含工程量量清单）基基础数据据设备材料基基础数据据资产结构基基础数据据质量管理基基础数据据如下图所示示，在统统一项目目管理体体系下实实现质量量管理信信息化是是PowwerPPIP的一个个特色。通通常，质质量检验验评定体体系对项项目的划划分与建建安施工工主导计计划中使使用WBS（工作作分解结结构）不不能一一一对应，造造成难以以

43、编制以以施工计计划为主主导的质质量管理理计划。为为符合国国内习惯惯，在PowwerPPIP设置“质量分分解结构构”QBS（Quaalitty BBreaakdoown Strructturee，简称QBS），在在每一个个QBS下定义义一个或或多个质质量管理理单元或或质量检检查控制制项QI（Quaalitty IItemm）作为为对质量量管理体体系分解解结构结结构化编编码，QI作为最最小的质质量检验验评定单单元与工工程施工工计划作作业项的的关联，赋赋予QI时间属属性，并并通过QBS的汇总总统计形形成完整整的协同同质量管管理计划划。PowwerPPIP具有与与质量计计划相配配套的质质量责任任制，能

44、能够反映映以工序序为基本本单元的的过程检检验，包包括材料料、设备备等的检检验情况况；体现现以分项项工程为为主体的的评定情情况。质量检查项项基础数数据工程分部分分项基础础数据安全管理基基础数据据如图所示，在在统一的的项目管管理体系系下，PowwerPPIP为重油深深加工项项目建设设安全管管理相关关人员提提供了一一个工作作平台，通通过多个个角度（WBS、施工工区域及及资源）安安全危害害因素识识别和评评价，建建立包含含各主要要施工单单位、监监理单位位、业主主的统一一安全管管理责任任体系、过过程管理理体系和和文档记记录体系系，能够够进行数数据统计计和分析析，动态态地反映映XXXXXXXX项目施工工安全

45、情情况，使使管理者者能及时时、准确确、全面面地了解解安全信信息。危害因素基基础数据据可能导致的的事故和和伤害基基础数据据控制措施基基础数据据投资控制投资控制的的目的是是在实现现项目功功能、进进度、质质量要求求的同时时，使项项目整体体的实际际费用控控制在投投资目标标值之内内。投资资控制的的主要方方法是建建立项目目统一的的投资分分解结构构，并以以此为基基础对项项目的设设计概算算、施工工图预算算、合同同价、实实际支付付信息进进行统一一管理，以以实现各各阶段投投资目标标值与实实际值的的对比分分析。PowerrPIPP软件在在量费管管理模块块围绕着着合同管管理展开开对实际际投资控控制，下下图是Powwe

46、rPPIP软件量量费管理理模块所所能实现现的功能能流程图图。XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台利用PowwerPPIPPriimavveraa软件实实现投资资控制的的设计思思路见下下图。投资控制与与工程计计划相关关联，实实现动态态投资控控制，计计划的变变化直接接影响工工程概预预算、投投资计划划安排、工工程合同同执行、工工程实际际投资。概预算与工工程合同同之间通通过费用用科目建建立关联联，并以以一张费费用工作作表管理理所有投投资数据据，包括括概预算算、概预预算及调调整、合合同、合合同支付付、合同同变更。提供多种分分析和查查询方式式方法，并并提供多多种对比比分析报报表，支支持决策策。下图是从

47、项项目群分分解体系系（EPS、项目目、WBS）角度度实现工工程投资资控制示示意图。XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台投资资控制主主要在“量费管管理”模块下下实现。投资计划管管理概预算管理理PowerrPIPP能够清清晰记录录煤化工工建设的的设计概概算及施施工图预预算数据据，以及及概预算算及调整整控制，并并提供对对比分析析。下图所示的的是从费费用科目目（概算算科目）角角度投资资分解结结构。在在此结构构之下能能够对设设计概算算、施工工图预算算及调整整进行管管理。当当项目发发生变更更或概算算（预算算）调整整时，可可以通过过不同版版本进行行控制，并并提供数数据对比比分析报报表。下图所示的的是按照

48、照工程项项目分解解结构体体系（EPS项目目WBS）的投投资分解解结构。在在此结构构之下能能够对设设计概算算、施工工图预算算及调整整进行管管理。当当项目发发生变更更或概算算（预算算）调整整时，可可以通过过不同版版本进行行控制，并并提供数数据对比比分析报报表。如下图所示示，PowwerPPIP记录概概预算调调整的记记录。这这些调整整包括概概算内调调整、科科目间划划拨，单单项调整整，以及及非关联联科目间间的分摊摊。动态投资计计划概预算数据据与Priimavveraa中的二二级计划划关联得得到不同同时期的的投资计计划曲线线和数据据表。投资安排根据计划，管管理人员员就能够够很方便便的在PowwerPPI

49、P软件中中查看、编编辑和修修改不同同月度、年年度的投投资计划划。如下下图所示示，按照照工程项项目分解解结构体体系（EPS项目目WBS）的投投资计划划安排。从从这个汇汇总视角角，管理理者能够够很清楚楚的洞悉悉每个项项目、标标段、子子项目工工程不同同时期的的投资计计划。如下图所示示，按照照费用科科目（概概算科目目）的投投资计划划安排。从从这个汇汇总视角角，管理理者能够够很清楚楚的洞悉悉每个费费用科目目下的投投资计划划。实际投资管管理合同支付管管理和统统计参见下图PPoweerPIIP记录每每一个合合同的支支付信息息。如图所示，PowwerPPIP将每次次支付集集中汇总总。所有支出计计划数据据与工程

50、程合同、采采购合同同等关联联起来，能能够得出出按照合合同业主主不同时时期所需需支付的的金额。参参见下图图，PowwerPPIP给出了了不同月月份业主主所需支支付的汇汇总金额额，以及及这些金金额的去去处。合同结算管管理PowerrPIPP记录合合同实际际支付的的金额。固定资产移移交和管管理如下图所示示的左侧侧为固定定资产分分解结构构，PowwerPPIP从两个个角度记记录每个个子项的的固定资资产值。一一是直接接投资，二二是根据据工程建建设过程程从细项项WBS的汇总总值。PowwerPPIP记录每每一项的的资产生生成时间间和资产产移交日日期。 下图是是对于每每一个细细项记录录其资产产组成部部分。资

51、金管理如下图在基基础数据据中定义义资金来来源结构构。PowerrPIPP从两个个角度资资金进行行管理，并并与概预预算、合合同及支支付进行行对比和和分析。如如下图所所示从费费用科目目的角度度记录的的资金来来源及用用途的管管理。如下图所示示从工程程分解结结构的角角度记录录的资金金来源及及用途的的管理。投资控制分分析报告告和报表表PowerrPIPP提供了了强大的的报表制制作功能能，可以以汇总几几乎所有有的报表表样式，。其其功能主主要表现现为：通过PowwerPPIP的报表表可以反反映投资资费用的的汇总、演演变过程程数据。可以产生按按概算科科目体系系组织的的按选中中月、按按选中季季、按选选中年过过滤

52、的投投资计划划、合同同、实际际完成、结结算的对对比分析析报表。可以产生按按费用类类别体系系组织的的按选中中月、按按选中季季、按选选中年过过滤的投投资计划划、合同同、实际际完成、结结算的对对比分析析报表。可以产生按按项目分分解体系系（EPS项目目WBS）体系系组织的的按选中中月、按按选中季季、按选选中年过过滤的投投资计划划、合同同、实际际完成、结结算的对对比分析析报表。具备可定义义报表的的功能，能能够生成成符合交交通行业业或业主主习惯的的报表。如下图所示示，月度度总费用用报告：如下图所示示，某单单元的的的详细月月度费用用报告：如下图所示示，某标标段的投投资分析析报告：如下图所示示，总费费用报告告

53、：如下图所示示，完成成情况的的汇总统统计报告告：合同管理合同管理是是整个合合同生命命周期中中的主要要业务，合合同管理理以合同同的费用用管理为为主线，兼兼顾合同同的进度度、质量量管理，包包括合同同的签订订、计量量计价、合合同履行行统计查查询、合合同变更更、合同同终止及及合同结结算。PowwerPPIP软件合合同管理理主要包包括以下下主要功功能：合同管理与与工程进进度计划划集成，将将实现动动态合同同管理。能够对所有有类型的的合同进进行分类类管理，比比如勘测测设计合合同、工工程施工工合同、物物质设备备采购合合同、技技术咨询询服务合合同和其其它类合合同等项项目所包包含各类类合同。适合单价合合同和总总价

54、合同同及混合合模式的的合同管管理。单单价合同同使用工工程量清清单计价价，提供供验工计计价的进进度款支支付方式式，总价价合同提提供按阶阶段支付付的合同同支付方方式。合同管理包包括合同同信息管管理、合合同履行行管理、合合同支付付变更管管理、合合同终止止、合同同查询统统计功能能。合同履行过过程管理理功能包包括但月月度完成成工程量量上报、进进度款申申请、支支付、合合同变更更管理、合合同付款款通知、合合同履行行事件管管理、合合同终止止、合同同结算。合同查询统统计功能能包括但但不限于于合同信信息综合合查询、统统计台帐帐。在PoweerPIIP软件中中，合同同管理是是量费管管理和采采购管理理的最核核心的环环

55、节。如如下图所所示体现现了合同同与投资资控制之之间的关关系。如下图所示示，体现现了合同同管理与与招标采采购及设设备材料料管理之之间的关关系。合同及相关关记录管管理合同登记XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台清晰晰记录每每个合同同的详细细信息，包包括编号号、名称称、甲乙乙双方、相相关合同同条款支支付约定定。在签订合同同，承担担合同执执行的单单位/部门开开始执行行项目后后，需要要在整体体项目框框架下新新建项目目，并编编制计划划。按照照XXXXXXXX工程项项目管理理信息平平台的管管理方式式，需要要将合同同与项目目建立对对应关系系，以便便合同与与工程的的进度计计划集成成，并建建立支付付项与项项目

56、WBS的关联联。这是是实现量量费控制制与进度度集成的的基础工工作。设置预付和和预留的的合同约约定。与项目计划划关联进度关联XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台能够够与P3ee/c软件集集成，在在统一进进度控制制下进行行合同完完成工程程量及相相关时间间的管理理。从WBS角角度查看看合同支支付项。合同变更管管理PowerrPIPP能够与与合同记记录关联联记录合合同变更更信息。PowwerPPIP变更管管理让用用户设计计变更流流程，从从变更的的起始到到变更令令的签发发，其间间往往复复复，不不管多少少周折，全全部记录录在案，而而且“链接”在一起起，以便便日后检检索、处处理争议议、进行行索赔或或反索

57、赔赔。合同支付管管理XXXXXXX项目的承承包单位位、监理理单位、业业主费控控管理人人员能够够利用XXXXXXXX工程项项目管理理信息平平台平台台进行合合同支付付及审批批流转控控制。验工计价：计算进度款款：支付申请：合同汇总信信息查看看XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台将合合同的原原始金额额，合同同变更金金额，合合同付款款情况集集中汇总总，便于于合同管管理人员员的查询询、监控控及汇报报。合同执行过过程控制制完成情况统统计（验验工计价价）在XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台平台台上，合合同承包包方需要要每月按按照工程程实际进进展情况况，在每每个WBS下上报报完成工工程量。进度款申请请

58、合同承包单单位根据据每月完完成工程程情况，在在XXXXXXXX工程项项目管理理信息平平台平台台上进行行进度款款的申请请，相关关监理单单位和业业主费控控工程师师进行进进度款项项的审核核和批准准流程控控制。罚金扣款在XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台平台台上记录录针对每每个承包包单位罚罚金或扣扣款情况况，并记记录到合合同付款款信息中中。合同完成情情况汇总总信息查查询在XXXXXXX工程项项目管理理信息平平台平台台上，相相关管理理人员能能够查看看合同完完成情况况的汇总总信息。查查看的方方式有以以下几种种：按照EPSS/项目/WBBS进行汇汇总按照支付项项分类汇汇总合同结算合同结算及及发票登登记

59、。检索查询和和统计分分析PowerrPIPP提供按按照以下下方式进进行的合合同类信信息查询询和统计计：按照时间段段查询合合同、变变更、支支付信息息按照单位（项项目部）方方式查询询合同、变变更、支支付信息息按照合同类类型查信信合同、便便更、支支付信息息按照关键字字段查询询相关信信息PowerrPIPP具有简简单方便便的报表表制作工工具，能能够按照照业务要要求设计计各种业业务过程程表单和和统计报报表。进度计划管管理计划包含定定义组织织目标，制制定全局局战略以以及实现现这些目目标；开开发一个个全面的的分层计计划体系系以综合合和协调调各种活活动。因因此计划划既涉及及目标（做做什么），也也涉及达达到目标

60、标的方法法（怎么么做）。我我们的计计划管理理解决方方案能够够协助XXXXXXX公司实现现以下目目的：管理者能够够利用计计划展望望未来，预预见变化化，考虑虑变化的的冲击，以以及制定定适当的的对策。计计划可以以减少不不确定性性，管理理者能够够预见到到行动的的结果；良好的计划划能够减减少重叠叠性和浪浪费性的的活动，提提高工作作效率；计划设立目目标和标标准，便便于项目目执行控控制。我我们能够够将实际际的绩效效与目标标进行比比较，发发现可能能发生的的重大偏偏差，及及时采取取必要的的矫正行行动。没没有计划划，就没没有控制制。计划管理层层次对于承揽大大型工程程建设项项目的业业主单位位，企业业项目化化管理不不