2018001 薪酬福利制度

1、湘潭高新区银信小额贷款有限公司薪酬福利与绩效管理办法目的为了规范公司的薪资与福利，营造稳健、创新、和谐企业文化，打造高效战斗力团队，特制订本办法。适用范围本办法适用于公司所有员工（含兼职、派遣员工）原则公司的薪资与福利设计，以市场化为原则，强调内部一致性，保证外部竞争性，同时以员工贡献率设立薪资与福利。公司的薪酬与福利，与岗位的责任、义务相关。薪酬定义：薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬结构：固定工资+浮动工资+工龄工资+绩效奖金+年终奖金+各项补贴。固定工资和浮动工资根据岗位和职务不同而定。入职时根据双方约定，确定员工的薪酬标准。固定工资与浮动工资的比例为7:3.5

2、、绩效奖金根据公司的经营效益与每月绩效考核结果按月发，信贷业务部业务绩效奖励根据每年信贷部的具体业绩考核奖励办法按月发放。、原则上试用期发放固定工资和浮动工资总额的80%。、公司将根据公司的经营效益、员工个人表现及业绩结果，进行调薪。调薪分为加薪和减薪。加薪一般为奖励加薪、转正加薪。减薪为惩罚性减薪，降薪不受等级限制。8、转正加薪，根据员工试用期的表现与绩效结果进行调整，原则上对于正常转正，按约定薪酬执行。9、薪资标准由综合管理部制定，综合管理部根据员工实际出勤情况及个人绩效结果进行核算，财务部进行复核并发放，每月的薪酬发放时间原则上不超过次月5号，个税及社保等国家规定的由公司代扣部分，公司将

3、在薪酬总额内代扣。10、非正式时期（生病、工伤、休假、公干、放假等）工资发放，参照国家法律法规执行。（1）、事假期间，不发放工资。（2）、年休假、婚假、产假、陪产假、流产假、国家假期、公干（参加人大、工会活动）、丧假等假期均按正常出勤支付工资。（3）、工伤期间，按照工伤条例及地方法规发放工资或者工伤补助。（4）、病假期间，职员患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据国家有关规定享有医疗期。医疗期内按国家相关标准支付病（伤）假期薪金。（5）、非因工但因见义勇为（无论是否国家政府认可，只要公司认可），或者为国家、政府、公司、他人财产不受侵害而受伤或者生病，休假期间公司按全额工资支付。（6）、其他

4、符合国家及地方相关法律法规情况，从其法律法规。（7）、未满勤月份，按实际出勤天数核算薪资。11、年终奖金，公司将根据公司的效益及员工贡献情况进行年终奖金核发。年终奖金每年的年终发放一次，实行密薪制。12、工龄工资，每做满壹年增加50元/月的工龄工资,上不封顶。外聘人员也按此标准执行。福利休假（1）、国家法定节假日，所有员工入职后即享受国家规定的假期，假期内享受正常工资。具体节假日按政府的相关通知为准。（2）、婚假，按国家规定婚假为3天。（3）、丧假，员工直系亲属（配偶、子女、父母（含配偶的父母）去世，可以享受5天丧假。（4）、产假，按国家规定可以享受98天产假。若难产，可增加30天假期；多胎生

5、育，每增加一胎可以增加15天假期。配偶生育的男员工享受7天陪护假。流产假，根据医生证明，最长可以享受42天假期。社会保险员工（不含兼职）均按国家的法律法规购买社会保险，公司承担公司应缴部分，个人承担个人应缴部分。、补贴（1）、员工根据不同性质可以享受交通补贴，副总经理级别以上人员的交通费用实报实销；总监600元/月；非业务类,部长、副部长为40元0/月,专员20元0/月，一般员工15元0;业务类,部长、高级客户经理级别以上按50元0/月,客户经理按40元0/月、见习客户经理按35月0，/不再另行核发车补。（2）、员工根据岗位不同性质可以享受通信补贴，总监20元0/月；非业务类,副部长、主任级别

6、（含）以上人员150元/月,专员100元/月，其他人员50元/月;业务类,部长级别（含）以上人员、高级客户经理20元0/月,其他人员15元0。4、其他福利（1）、员工负有保密的责任与义务。公司将与特定员工签订保密协议，并支付员工10元0/月的保密费用。（2）、员工生日公司将在生日当月发放生日贺金,金额为30元,总监50元0,副总60元0。（3）、员工结婚,公司将致50元0结婚贺金。（4）、员工生育,公司将致50元0贺金。（5）、员工直系亲属过世,公司将致50元0唁金。（6）、传统的三大节日,春节、端午节、中秋节公司发放不低于50元0/人过节费用或物资。（7）、员工小孩考上大学，公司将给员工小孩

7、发放100元0升学贺金。（8）、公司所有正式员工每两年享受一次免费体检的机会。（9）、公司所有正式员工可享受公司组织的旅游机会，工作年限超过3年的可免费享受，不满3年的根据年限适当交纳费用。（10）、免费提供中餐。5、特别奖有突出贡献者，经部门负责人提名，副总经理审核，总经理批准可以由公司赞助出省、出国学习、考察和旅游，或者继续升造等机会。6、互助基金（1）、公司成立互助基金，主要用于突发情况的互助和奖励合理化建议、见义勇为等事项。（入互助基金的来源：，公司认捐；，公司高管的认捐；，公司对外申请的各项奖金；，员工违反公司纪律的认捐；，股东赞助及外部客户赞助；，员工浮动工资；，其他渠道。（3）、

8、互助基金账户的设立及管理由综合管理部和财务部共同负责，需要提取时，按公司制度执行，具体金额视具体情况而定。考核公司本着“公平、公正”的原则，以人为本，强调员工与公司共同成长。考核对象：公司除总经理、董事长以外的所有员工。考核周期：月度。考核流程：（1）、各岗位的考核指标基于公司或部门经营目标开展。（2）、在考核期初制定本期绩效目标或任务计划，作为考核的重要内容，考核期末对目标或任务完成情况进行评估，考核内容应包括但不限于工作量、工作完成情况、工作质量等方面。（3）、绩效指导及监督采用“条线上级负责制；”直接上级对所负责的下级应及时做好考核工作的指导、监督和控制工作。（4）、考核期末，各级考核评估主体和直接上级按绩效面谈程序开展。经确认后，结果将作为浮动工资及绩效奖金的计算依据。（5）、根据考核内容及考核标准确定考核得分及考核系数。考核如下：被考核对象副部长及以下考核如下：被考核对象副部长及以下考核者权重TOC o 1-5 h z直接上司55分管领导35总经理10部长分管领导总监、副总考核结果与浮动工资相关联，考核具体办法根据每年的绩效考核细则确定。（7）、绩效奖金的分配由副总经理提议，总经理决定。（8）、考核结果的应用：考核结果的确定帮助被考核者在其职责范围内更加有效地完成工作；被考核者对达成本部门工作目标/职责的承诺；改