2023年工程部经理个人述职报告（6篇）

1、 2023年工程部经理个人述职报告（6篇）一、协作做好XX广场工程整改工程工作 由于我是XX广场工程完成后才进入公司的，XX广场工程整改状况我不甚了解，所以对老工程的整改我主要是熟识和协作袁经理的工作。在这一年间，先后协作完成了XX创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；XX入伙整改工作；帮助物业做好XX空调的售后维保工作；协作XX装饰、XX亮化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料供应，准时选购工程整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻

2、璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；帮助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成局部；物业整改材料市场调查等等。 整改和协调工作是特别烦琐的，尤其在处理XX入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。 二、以XX广场工程建立为重点充分发挥个人工程治理职能，使工作取得新实效 1、从6月中旬起开头进入现场，进展地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解状况，避开拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计供应依据，同时经过学习、询问，

3、将地质勘察工程设计施工图进展优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节省几万元（每点约2023元）。 2、9月下旬再次进入现场，开头进展地质勘察前现场的三通一平工作，带着工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是精确估算水塘内淤泥方量并且将约2023立方淤泥在红线外进展填埋，再将四周红线外好土回填水塘，避开了水塘回填外购土方，即节省了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。 3、为了地质勘察完满顺当完成，带着工程部全体人员克制了没水，没电，没施工暂设等困难，帮助、监视勘察单位按时完成了地质勘察任务，准时为设计院的工程施工图设计供应了依据。 4、在XX广场

4、工程陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对XX广场工程所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。 5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带着设计人员到工程场地勘察，依据自己所学专业及总结的阅历，确定工程基坑支护采纳两套方案，一套作为评审专用，一套作为工程施工专用。经过测算，工程施工专用方案能够为公司节省20万元左右。 6、针对XX广场工程无设计任务书，没有工程设计的详细要求，组织工程部相关技术人员对XX广场工程提出相关设计细节要求，并准时发往设计单位。 三、以打造素养过硬的工程治理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度 工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人

5、，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。 今年工程部紧紧抓住XX广场工程建立这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好预备，打好根底的工作，我就工程相关配套治理制度的工作做出了完善和补充。 通过探寻工程治理成败得失的阅历与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够安康成长进展。我编制了施工合同技术规程，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程治理人员发觉问题、分析问题，解决问题的力量，实现治理艺术升华。使工程治理人员承受并培育出才智的灵性和蔼于治理工程的力量。在工程治理过程中为了更好地开呈现场工程治理，杜绝或削减工程质量通

6、病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，否则视为违约，将进展工程索赔。 我编制了住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、有用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题消失，提高住宅品质；同时也为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策。 我还编制了工程部现场治理手册，全体工程治理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工

7、作任务。标准工程治理人员，便于开展工程各项工作，确保各项工作处于受控状态。 另外我还依据公司现状，建议并且编制了评审会议制度，公司在经营治理活动中，对重要规划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进展评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，标准评审会议的组织工作和议事程序及方法。 四、克制困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务制造条件 1、完成既定的工作目标 工程部在部门同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我们已先后完成了XX广场工程整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；XX广场的前期地质勘探，并且准时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸

8、的初步设计工作；韶山工程也协作其他部门完成方案总体设计；帮助造纸讨论所现场摸底和投标标书协作。 2、选择一支好的施工队伍 通过XX广场工程，明确工程施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必需要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富治理阅历的工程经理、相对稳定协作的工程班子，强有力的技术力气。现在我们正根据这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年XX广场工程能够优质，高效，顺当。 五、工作中存在的缺乏 1、需要更进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开

9、展。 2、依据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短。 3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有准时发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。 六、个人工作熟悉与感悟 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和安康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮忙和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切

10、都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好各方面关系

11、，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 工程部经理个人述职报告2 时间飞逝，斗转星移。转瞬间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个布满朝气、布满活力，组织非常严密、思路特别明确、治理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的宏大和胜利，展望将来，让我看到的是银江的盼望和收获！从而使我更加有信念地为之付出、为之努力！ 在这三个月里，我通过自身不断努力学习，摸素、了解与观看发觉： （1）、我们的工程部是个组织比拟松散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护修理人员几乎是空白

12、。然而员工的效劳意识和修理技巧更是不直一提，比方说在遇到略微有点难度的修理时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。 （2）、据我对过去的了解和现在的状况发觉，在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、催促。 （3）、在这段时间里我发觉大局部客房设施比拟陈旧，比方象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比方：制冷机组、底下泵房等保养的非常良好。 （4）、在这短短三个月里我还发觉我们这里许多工程在修理时处于临时将就状态，比方：空调漏水、各种木门擦边等。 针对以上状况我认为 （一）工程部应当选协作适的人员 酒店工程治理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，

13、使各系统正常、安全、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。所以我认为酒店工程治理的好坏直接影响以下几个方面： 1、酒店工程治理关系到客人的安全，酒店应尽其所能使客人获得安全感， 酒店的安全设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，假如这些设备失灵而又不准时修复将给酒店造成不行估量的损失。因此设施设备治理的好坏关系到客人和酒店的生命财产安全。 2、酒店的工程治理跟效劳质量有亲密的关系，酒店是一种以出售“效劳”为主的企业，经营酒店的目的是“赢得并保全”客源。为到达这个目的，要尽可能获得客人最大的满足。酒店“硬件”设施是这个目的的物质根底，我们无法设想，电话不通、电视不能正常收

14、看、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人满足。因此设备治理的好坏，关系到客人对效劳质量优劣的体会。 3、酒店工程治理关系到酒店的利润 酒店工程维护费用及能源的消耗是酒店开支的大头，有一种说法叫，工程部是一个利润中心，其开支就是纯利润，工程部节省1元，就是利润增加1元。因此设备治理的好坏关系到酒店的利润。 而要到达上述要求最根本的因素是： （1）、要选协作适的人员，在录用人员时不搞亲亲稀稀。所用人员不但经过技能考核、综合选评合格、还要求有肯定的专业技能、工作阅历、很好的职业道德和效劳意识。 （2）、工程部虽说是管设备但治理的核心还是管人，那就要求我们对聘请过来的员工不断进展培训，在平常工作中

15、，一切从实际动身、不断的发觉培训需求、推断培训需求、实施培训需求，鼓励员工自觉承受培训，使他们成为高素养的一流的修理工。 （3）、在平常的工作安排中，首先你要告知员工你该干什么？怎么干？做好的标准是什么？用什么材料？做的时候要留意什么事项？假如这一切都告知他他不能做，那这个人还能要吗？假如这一切你什么也没告知他他完不成任务，我认为这不是员工的错，是部门经理和领班的责任，那是领导引导无方，假如员工成天无所事事，那是领导工作失职。 （4）假如员工按你的要求去做做错了，那是决策者的问题。假如员工按你的要求去做，工作中不仔细而做错了，事后又没检查，那是领导督导不力。假如一件事情原来只须半小时就能完成，

16、而员工却花了几个小时，那是领导催促不力。 4、（1）在今后的工作中，我肯定吸取以往的教训杜绝临时将就工程的消失，将工作一件一件的落到实处，将以往不合理的工程遇到一件改正一件。 （2）为了有效的保证修理质量，准时对修理质量进展跟踪，对各部门报修工程做好记录，对同一工程屡次报修的进展追查。 （3）在工程中遇到的大工程或影响酒店运作的我会照实的反映给分管总经理。 （二）酒店能耗的掌握 酒店能消耗用是酒店主要支出费用之一，所以降低能消耗用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必定走向，针对我酒店节能降耗的举措有： 1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进展调整。 2、在环境温度不是很恶劣的状况下

17、可适当提高制冷机组的出水温度。 3、定期对风机盘管过滤网、翅片进展清洁。 4、对客房座厕水箱水位进展统一调整，以能冲走污物为宜。 总之： 1、在今后的工作中我作为一名治理人员，最起码要对所管辖范围都应当了如指掌，杜绝外行管内行的现象，防止不负责任的员工所蒙蔽，另外，在苦、累、脏、难的工作上，要身体力行，让员工感觉到领导同他们站在一起，调发动工的积极性。 2、在今后的工作中我坚决执行上层领导给予的各项任务并能精彩的完成。 3、在今后的工作中我肯定以文件为依据、行动为根底、事实为根本。 我的生活格言“有压力才有动力，有实力才有魅力”！“言诚勤劳是我的工作准则”，“简洁+勤劳+坚决+进取+创新”是我

18、的治理风格。 工程部经理个人述职报告3 20 xx年马上过去，为推动构建和谐、促进物业效劳品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮忙下，通过自身努力，较好的完成我工程部修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 1、带头完成了公司下达的各项修理任务，其中有公共区域，局部商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强商场铺面的装修治理，对商场装修施工按工程治理规章制度进展监视，使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安全进展监视和线路改造。 3、在中心空调局部，组织工程部人员对商场中心空调系统中的水泵、冷却塔风机都进展了修理和维护

19、，并对各楼层的空调回风口进展了定期清扫，保证中心空调系统的正常运行。 4、制订了岗位责任和工作交接，在此根底上把工作落实到了实处。 5、在雷雨期间准时对商场的明、暗沟进展疏通，做好排洪防汛工作。 6、完成监控系统修理，以使监控系统能正常运行。 7、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。 8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作。 9、在能源治理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电掌握；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削

20、减灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法。本作但凡能自己能修理的设施设备不请外协，自己动手修理以节省费用开支。对大型设备方面，如电梯、中心空调、柴油发电机在修理过程中进展监视把关，在保证能正常运行的前提下尽量节省，在必需更换的元器件中对选购数量和价格进展掌握。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进展修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 在马上到来的20 xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推动构建和谐、平安商场，做出自己应有的奉献。也望各位领导同事们一如既往

21、的帮忙我、支持我感谢！ 工程部经理个人述职报告4 时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我劳碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带着和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克制了诸多困难才有了今日的些许成绩，回忆一年来的工作状况我做如下汇报。 一、主要工作 1、为确保标准化治理，建立高效的治理体制、标准的工作流程，在年初期制订物业治理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进展礼仪礼貌、效劳流程、客户问答等方面的培训和演练。 2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效

22、3、标准工程修理的工作流程，细化落实岗位责任制。 4、在技术培训方面。每月带着工程部员工抽局部时间作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。 5、根据物业前期接收的标准要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，我带着工程人员对26栋住宅楼进展了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热忱和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的治理打下了坚实的根底。

23、6、在业主入住初期，各施工单位仍在进展局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此准时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住xx栋楼进展开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20 xx年5月28日至5月31日办理入住320户，顺当圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺当办理了其次批49户的入住。6月中旬对协作开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区全部设备设进展了屡次施的验收工作，把发觉问题准时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次修理、整改，并由监理人员进展现场跟踪修理、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺当入住。 7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟识，通过现场

24、摸索，思索和总结，再加上开发各部门主管屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位臵、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调发动工，快速处理。对业主的来电报修，仔细记录报修内容以及故障的位臵等，快速调发动工快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。 9、在工程整体接收验收后，我带着工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡察力度，通过屡次巡察检查发觉，还存在一

25、些问题。 园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象（含28号楼地下室），缘由是强弱电进线口漏水、局部墙体渗水造成，尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施，严峻危及配电柜的正常使用。 园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大局部被积水、杂物掩盖掩埋，造成无法确认其使用功能，如有突发大事，无法进展紧急处理。通过几场大雨发觉园区市政雨污水无法顺当排出，造成园区排水管线、化粪池存有积水。 全部电梯在每月xx号左右都会消失电梯不能使用现象，缘由是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常使用。 配套设施无法正常使用（有线电视、电话、网络、燃气），给业主的生活带来不便。 园区窗户沙扇、百叶在

26、入住后消失脱落现象。 楼顶太阳能集热管损坏336根，缘由是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年入住前进展更换。 园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处，目前已修理完毕。 就上述所存在的问题，我整理出书面资料屡次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会，赐予准时解决，保障了园区的正常运转。 二、安全治理 操作安全：由于部门工作的特别性，员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全，每周列会首先对员工进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识，在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无

27、安全事故发生。对部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进展安全检查；对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。并有规划的对低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进展设施设备安全大检查。 三、存在缺乏及改良措施： 过去的一年，我努力做好本职工作，在领导的带着和同事们的照顾下，积存了很多阅历，但我认为，我自身还存很多缺乏之处。有时对工作不能做到求真，不能进展更深的钻研，把握的技术还不够更专业；还有由于地方习俗的缘由，有时在处理修理工程时，不能和业主进展更好的沟

28、通，主要有以下几点： 工作效率存在滞后现象，有时积极性不高，未能全面调发动工的士气。 改正措施：首先要统一思想，团结全都，把提高效劳作为一个主要目标，加强自身物业治理效劳意识的学习，以此来调发动工的工作积极性。 人员素养、技术水平需进一步提高。 改正措施：结合20 xx年的实际工作，对局部人员进展调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作标准的执行，提高整体技能、效劳水平。 工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确； 改正措施：转变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。 四、工作重点设想 在20 xx年这马上到来的新一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己

29、的业务水平，多向阅历丰富的同事们学习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常治理工作，20 xx年对我的主要工作初步设想主要围绕规划、完善、标准、落实等几个方面开展。 规划：主要对20 xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据园区的实际状况进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 完善：依据公司“细化效劳”的方针，对工程部的工作进一步细化，将细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度。 标准：结合新版运行手册标准要求，对在20 xx年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准、业

30、主满足为目标，做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录。 工程部经理个人述职报告5 2022年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程工程治理的各项工作，并取得了肯定的成绩。现将2022年的工作状况作一个总结： 一、工程进展状况及产值完成状况 1.1工程进展状况 昆山南亚铜箔三厂工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。 1.2各工程产值完成状况 截至目前南亚铜箔三厂

31、2972.9万元，南亚必成四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。 二、工程部人员状况 工程部现有治理人员5人：工程经理，安全员，质量员，安全员施工员。 三、安全、质量、进度及文明施工掌握 工程部积极协作建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部全部治理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有消失重大的质量及安全事故，在进度掌握及文明施工掌握上全部工程都做的较好。 四、积极协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信

32、任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力帮助下，积极协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标工程。 五、工作目标 2022年，在工程部全体员工集体努力下，克制困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。 展望2022年，工程部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展奉献一点力气，同时为使工程治理水平能够更上一个台阶，为使我工程部营销指标能够更上一层楼，我工程部力争在20 xx年做好以下几方面工作： 1、抓好安全、文明施工工作 在20 xx年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到治理有的放矢。建立以专职的岗位安全治理为核心，以各专业工

33、程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全治理体系，加强安全交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全治理体系形成连动，将生产与安全的严密结合，同时依靠公司治理力气，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全治理目标。 2、切实做好质量掌握工作 在20 xx年度，为更好的掌握质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个治理岗位上，特殊是要落实到外协队治理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。 加强质量专检，工程部设立特地质量检查人员，每天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好治理与沟通

34、工作 积极做好工程治理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的治理水平，积极与业主、监理及其他工程参建单位沟通沟通，提升工程部的形象。 4、极开拓市场 一如既往积极协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进展实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的治理水平。 工程部经理个人述职报告6 时间飞逝，斗转星移。转瞬间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个布满朝气、布满活力，组织非常严密、思路特别明确、治理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的宏大和胜利，展望将来让我看到的是舒客的盼望和收获！从而使我更加有信念的为之付出、为之努力！ 随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高， 公司领导打算今年在我们舒客商务酒店要进展标准学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。是学习的一年，也是为全部员工和治理人员供应了一次展现自己才能的好时机。我身为其中一员，也应积极参加