项目前期及策划阶段

1、项目前期及策划阶段项目前期及策划阶段项目前期及策划阶段V:1.0精细整理，仅供参考 项目前期及策划阶段日期：20 xx年X月项目前期及策划阶段项目前期整体策划1. 开展项目前期战略策划研究2. 研究投资机会及必要性3. 确定项目总体目标4. 定义项目性质、用途和建筑内容5. 定义项目建设规模、标准、地位和作用6. 研究项目选址方案7. 比较、论证建设方案及可行性8. 策划项目投（融）资方案项目管理实施总体策划策划项目管理目标策划项目管理模式策划项目管理组织策划项目管理制度策划项目合同总体结构策划项目管理实施方案项目建设配套管理提出用电征询申请提出用水前期征询提出燃气配套征询提出电信配套建设征询

2、提出其他建设配套条件征询项目建设审批手续办理组织编制项目可研报告等立项文件办理项目立项及报建手续取得建设用地及规划申请办理项目环境影响审批办理项目节能审批办理项目社会稳定风险审批办理项目民防审批办理项目卫生审批办理项目其他审批项目管理组织的建立与运行任命项目经理确定项目管理人员及其职责协助建设单位搭建管理班子落实各项策划，并形成项目管理报告规划及设计阶段规划设计管理（如有必要）编制规划设计任务书组织考察规划设计单位组织规划设计招标及合同谈判协调规划设计整个过程组织规划设计的评审规划设计报规划管理部门审批总体设计与单位设计任务的委托及合同管理确定设计合同结构及设计委托方式编制设计任务书组织方案设

3、计竞赛（如有必要）组织设计招标起草设计委托合同组织设计合同的谈判及签订工作跟踪管理合同执行，合同变更和补充协议的签订审核设计付款审核和处理设计阶段出现的索赔和与资金有关的事项勘察设计管理组织考察勘察单位组织勘察招标或直接委托协调勘察设计整个过程组织审查勘察报告设计阶段的造价控制根据项目总体造价控制目标制定造价分解控制目标在设计任务书中提出有关造价控制的要求审核方案设计估算，扩初设计概算、施工图预算组织价值工程论证分析设计变更对造价的影响编制设计各阶段造价控制报表和分析报告设计阶段的质量控制根据项目总体质量控制目标制定设计质量分解控制目标在设计任务书中提出有关质量控制的要求分析质量风险，并提出建

4、议审核各阶段设计成果是否满足业主的质量标准和功能要求审核设计成果是否满足规划及相关规范、规定和技术标准审核设计成果是否满足相关设计深度要求，对施工图设计进行施工可行性分析组织论证设备选型，并提出建议组织专题分析论证，提出论证报告（如有必要）组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要使用用途，提出论证报告对于技术标准和设计规范有空缺的，需要组织进行技术标准的制定实施设计变更管理设计阶段的进度控制根据项目总体进度控制目标制定设计进度分解控制目标提出有关进度控制的要求审核设计方的详细出图计划，并进行设计进度过程控制组织设计进度协调会组织分析设计方提出的问题并及时回复编制设计各阶段进度控制表格

5、，和进度控制分析报告设计协调及信息管理建立信息沟通机制和制定设计协调制度协调各方工作组织设计方协助和参与材料设备采购及施工等相关工作建立文档信息管理制度组织设计阶段各类工程文档管理工作设计阶段的报批报建及配套管理项目配套征询将初步设计文件、施工图设计文件等保送有关部门审批办理建设工程规划许可证专业深化设计管理制定专业深化设计委托方案组织招标或直接委托专业深化设计提出专业深化设计技术要求专业深化设计过程协调组织论证专业深化设计施工前准备阶段发包与采购管理确定合同结构、法宝界面及法宝方式制定和执行法宝采购工作计划和时间计划选择工程招标代理单位组织对潜在投标单位的考察参加资格预审参加现场勘查和答疑会组织编制和审核招标（采购）文件组织编制和审核工程量清单或招标控制价等文件参与开标、评标活动组织起草和审核工程发包合同参与合同的谈判及签订工作办理合同备案开工条件审核审核施工组织设计审核和批准建立规划组织召开第一次工地会议组织设计交底和编制交底纪要检查监理机构组织准备情况督促核查现场施工机械、材料的准备情况检查现场人员的准备情况及质量和安全保证体系核签开工报告施工前各项计划管理制定建设单位施工阶段工程管理制度和工作计划策划现场用地计划督促施工单位编制施工总进度计划并审核督促造价咨询顾问制定施工阶段资金使用计划并审核施工前准备阶段建设配套管理办理工程配套建设申请组织现