项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓

1、项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓V:1.0精细整理，仅供参考 项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓日期：20 xx年X月项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓施工项目中的质量、进度、安全、成本如何一起抓这些年来，风风雨雨，基本上奔走了各个省市，看到过有些建筑工程的现场管理，管理人员一体化，“质量、进度、安全、成本”一手抓，搞得团团糟。质量和施工进度、安全、成本如果属同一个人抓应当是矛盾的 重点工程建设的重点要放在质量、进度、安全等几方面，能否优质和按时完成重点工程的建设任务，各重点

2、项目建设业主单位、各有关部门和乡镇，要加强领导，明确重点，强化任务，攻坚克难，抢进度，保质量，确保完成各项建设任务。主要是做好“三个抓”。即“进度、质量、安全”，一是进度，对投资进度、工程形象进度要列出计划表，落实责任，明确分工。二是抓质量，质量是生命，要年年抓，日日抓，施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任，监理单位要严格监管，确保工程质量。三是抓安全，要把安全生产贯穿工程建设始终，保证施工安全，同时，各项目指挥部、业主单位要加强制度建设，规范项目运作，保证工程项目的优质和廉洁。 就施工质量管理可分三个环节：事前、事中、事后。事前质量控制属于主动控制，主要工作内容：1.

3、编制质量计划（质量目标，控制方针，控制点设置，质量事故处理和应急方案等）。2.对质量控制资料的审核。3.划分项目。4.技术资料的准备。5.对材料的采购、进场、储存和使用进行控制。6.对机械的选型、技术参数、操作确定。7.编制技术交底。8.对控制点、技术参数复核，对主要材料，结构件，检查复检验，形成文件。事中质量控制，主要对过程（工序）进行控制：1.对工序的质量的控制（地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制）。2.对特殊过程的控制（设置控制点，确定控制点的重点控制对象）。事后质量控制：为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、

4、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 施工进度的控制就严寒地区来说，施工的工期时间短，所以施工的进度控制就尤为重要。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计

5、划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 施工技术管理1.建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。2.施工过程技术控制施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，

6、对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基