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文档简介

1、学习体系文件的目的体系文件培训为什么不被员工认可或接受？甚至认为体系文件培训是件没 的话题，所以本篇文章的内容也是随谈。1、没有体系文件也不影响工作，或者是体系文件对员工的工作没有什么工作需求。、现在的工作没有约束，员工想怎么做就怎么做，如果在体系文件中有甚至即便体系文件有一定的作用，也会被员工“刻意”地否定。2用，这样的氛围下，谁会重视体系文件？所以体系文件要结合实际工作，能承载经营和管理，能成为公司运行的“规则”，能让大家对工作产生共识，进而促进各部门之间的合作，最起码减少因为“规则”不清晰导致的内耗，这样的文件能不被重视吗？迎和重视，当然也会形成良好的体系氛围。3这样才能引起员工的重视。

2、工作的不利影响和潜在风险说出来，这样才能让员工更了解文件的“内涵”。站在不同的角度和层次，有时某些要求对员工是“负担”，但是从规避员工和公司的风险来看，有可能是“必须”的。用“换位思考”的方式培训文件，消除认识上的差异和分歧，才能让体系文件中的内容成为工作上的“共识”和“规则”。示可以忽略标准作业）培训效果。营角度判断的，不仅仅从是个别员工的需求判断的。（体系文件4、从高层领导的重视角度来说，如果高层领导不把体系文件当回事，那么决于领导作用。如何让公司领导重视体系或重视文件？那就是让领导感觉到体系或文件的件的作用，领导会重视吗？要让公司领导重视体系文件，就要找到公司领导不重视体系文件的原因。除5、从企业的发展阶段和氛围来说，通过市场机遇发展起来的企业，在发展的初期可能会“无拘无束”，

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