质量保障措施

1、一、质量保障措施1、工程质量确定目标、成立管理组织（一）质量目标保证本工程精装修工程竣工此后,工程质量一次查收合格，保证本装修工程达到北京市海淀区质检站和政府单位评定的合格等级质量标准。工程查验目标查收项目查收合格率（%）复验合格率（）单位工程100100%分部工程100100分项工程100100%工序100%100%（二）成立质量保证系统依照本企业质量目标、ISO9000质量标准和本企业质量保证手册，睁开全面质量管理活动；编制项目质量策划、质量保证制度和过程优选推行计划，并把质量职能分解,严格依照计划推行，保证每一道工序都是优异，都是优选，以过程优选铸优选工程。质量管理是本装修工程施工中重要

2、的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程查收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反响控制结合的手段，对工程质量推行全方向、全过程的控制，坚持“预防为主。加强“过程控制”、突出“防范再发生”，除掉质量隐患，使工程质量水平得以连续不断的提高，保证本装修工程质量总目标的实现。（三）成立质量管理机构本工程精装修工程项目经理部成立今后，随即成立质量管理组,以项目经理为质量组组长，以项目技术负责人、生产经理为副组长.以项目专业工程师、资料员、物质采买员等各管理人员任质量组织员。成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每

3、天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周睁开一次质检如期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总，每个月形成正式质量月报表，报项目质量组组长,送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。实现项目质量动向管理，企业质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程精装修工程质量管理纳入企业质量管理程序。质量管理组织机构成立质量领导小组，由企业领导策划，项目经理部详尽推行。（四）质量管理职责依照质量保证系统图,成立岗位责任制和质量督查制度，明确分工职责，落推行工质量控制责任，各岗位各行其职。企业总工程师本工程质量工作的整体部署、策划。企业质保部参加工程整体质量策划，依照质量整体

4、策划大纲，拟定阶段性质量目标，并对其推行情况如期督查检查和总结。项目经理负责企业质量目标和项目创优异量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行企业质量系统文件，推行企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量系统连续有效运行；负责本项目配置合理资源,健全质保机构，成立各级质量责任制，加强质量管理,使装修、安装生产和服务质量处于严格受控状态。项目技术负责人负责执行本工程质量计划和技术标文件，保证本工程质量量目标实现；主持不合格评论审会，审批并督查执行不合格品，不合格项纠正饿预防措施;负责工程过程查验和试验的控制。企业质安部睁开好“三检”工作及全面质量管理（TQC)；负责执行和落实各项质量管理制度和

5、措施；对工程质量进行督查、检查，对要点环节进行质量全过程控制；作好特别过程、要点过程以及分部分项工程的状态表记；负责不合格品的控制.技术部参加编制技术标文件，项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项目解析会,负责指定、检查“纠正和预防措施的推行情况；负责各项检查和试验,正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器查收、登记、统计、送检工作;负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。资料部对进场的料具，按施工平面部署图存放,并做好保存和防范工作；做好施工现场及库房物财富品的表记；如实填写物质凭证,保存好各项质量记录;凡进场的各种物质设备

6、必定按质量标准和发货单进行查验和考据；做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。工程部负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调换、现场文明的实，办理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时分派人力资源，满足施工生产需要；负责分担当保理和职工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审察、统计技术的推行应用等要素文件贯彻推行。工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品(项）不进入下道工序；详尽执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品表记管理及查验和试验状

7、态管理；对质量记录完满性、正确性负责。生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作;严格执行质量“三检制度”，做好产品表记或记录;认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施.操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，保证工序质量；精心施工，规范作业，保证不出现不合格品。拟定工程质量管理计划在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理装备各施工段上的操作人员，合理调拨原资料及各种周转资料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提

8、下，充发散挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程工程量大、工期紧。若是工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必定遵从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证.综上所述,无论何时都必定在项目经理部成立起安全、质量放在首位的看法。工期紧迫，要求项目部内的全体管理人员在施工前必定做好充分的准备工作,熟悉施工工艺，认识施工流程，编制科学、简略、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每个月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完成。2、工程质量目标工程质量目标达到国家施工查收规范合格标准。3、施工质量技术组织措施构成装修工程质量的要素装修基层质量

9、：主要包括装修基面的地址误差，基层的平展度、垂直度，基层强度、刚度，基层弊端（裂缝、孔洞等)。装修设计质量：主要包括装修设计可否满足建筑功能要求,可否吻合建筑结构。装修资料质量：主要包括装修资料的外观尺寸、色彩及有无缺损,内在质地与各种建筑物理性能,资料的牢固性.装修工艺水平:主要包括装修工艺详尽推行的难易程度,工艺控制的牢固性，对现场环境的适用性以及对其他工序的搅乱程度.工人操作水平：包括工人对装修工艺掌握的熟练程度，工人的劳动向度及劳动纪律。成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识.工程质量的技术管理施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的利

10、害。发放图纸后，技术人员先对图纸进行深入、熟悉、认识,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依照设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在推行过程中予以改进.专业工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特别点,更应落实至班组每一个人，而且应让他们认识本次交底的施工流程

11、、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，依照经审批后的技术标文件、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是专业工程师、质检人员进行交底。第二级为专业工程师向施工班组进步行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行要点控制:施工前各种翻样图、翻样单；装修原资料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验解析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；（

12、一）工程质量的施工操作管理施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自己的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,在对操作人员加强质量意识的同时，必定加强管理，以保证操作过程吻合质量要求.第一,对每个进入本项目施工的人员，均要求达到必然的技术等级，拥有相应的操作技术，特别工种必定持证上岗。对每个进场的劳动力进行核查，同时,在施工中进行察看，对不合格的施工人员坚决散场，以保证操作者自己拥有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是专业工程师及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容

13、、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底,过程有检查，工后有查收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量.（二）工程质量的施薪资料管理施薪资料的质量，特别是用于吊顶、墙面装修骨架的结构施工的资料质量,将会直接影响到整个工程结构系统的安全，故在各种资料进场时，必然要求供应商随货供应产品的合格证书或质检报告书；同时对钢材、水泥等及时做复试和解析报告，只有当复试报告、解析报告等全部合格方能赞成用于施工.为保证资料质量，要求物质部门严格按我司相关文

14、件、规定及相关质量系统文件进行操作及管理。对采买的原资料构、半成品等，均要成立完满的查收及送检制度，杜绝不合格资料进入现场，更不同样意不合格资料用于施工。在资料供应和使用过程中，必定做到“四验”、“三把关。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“资料查收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种资料均是合格优异的资料。（三）工程质量的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作,并在市指定声威的计量工具检测机构（经业主及监理赞成）进行年检，按计量管理文件进行周检管理。同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,

15、使整个计量工作吻合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完满受控,从而保证工程的施工质量。（四）工程质量管理工作程序我司将应用“全面质量管理方法，全员参加质量控制管理，并在合同范围内履行承包商职责，对本工程施工质量作全过程、全方向监控。依照我司的质量系统文件，规定在本工程施工过程中将采用的质量管理工作程序以下:自施项（五）工程质量的预控措施目贴检工队工项监标质量的预先预控是从合同的控制;原资料的采买的控制；对资料、物质的控制、制合格伍合格程合格目合格理合格识三部质工转互订质量控制计划等几个方面下手。责量程入检检合同评审记任总师下录工监认道合同评审的目的是为了清楚地认识业主的要求和合同条款。特别是

16、在项目的施工交质程核可工师查序接评初检能更好地贯彻。定检合同执行时期的合同评审以生产会议为主。估量负责人把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的办理。不合格不合格不合格估量负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地赞成书、会议纪要等进行解析和办理,并保存好各种资料。估量负责人还将作好合同更正的评审工作。通病解析攻关资料的采买本项目将依照质量保证手册做好物质采买和分包的管理，保证项目使用优异的建筑资料和设备，并采用合格的分包商以保证他们的工作吻合质量要求.由专人负责分包商的管理和采买物质的工作，依照相关的规定搞好采买和分包工作.推行对物质供

17、应商和分包商的核查、评估,选择合格的供应商和分包商参加项目建设。在施工过程中,还要对其进行核查和评估，对于不吻合要求的，将依照程序规定进行办理。物质采买主要依照计划进行，计划依照项目建设的条件和情况拟定，并将经过审察、审批。对资料、物质的控制依照物质采用计划存根对供应商供应物质进场，填制物质进场检查记录统计表，进场记录以双方现场交接互认为唯一进场原始依照,进场记录要素包括物质名称、规格、型号、数量、进场包装情况和表观质量描述。项目现场资料员依照质量要求进行物质进场时的质量保证资料交接，并形成物质资料登记表。项目现场资料员及时填写物质检测通知单，通知试验或相关技术人员，对业主供应物质进行检测、抽

18、样或进行质量判断，此时监理、资料部门须双方列席。同时项目现场资料员要及时索回物质检测回执单。对不吻合需用计划中规定的物质品种、规格、型号的进场物质,应马上供应商联系，反响情况，稳当办理。经过检测、试验或质量判断为“不合格的物质，项目资料负责人应马上向供应商发不合格物质通知单，并同时由项目资料员表记不合格物质，通知生产部门。业主供应设备在使用时期如发现有扔掉，或损坏，或设计更正引起原业主供应设备不适用,或因其他原因引起业主已供应设备不能用，项目资料负责人应及时向业主发业主工作联系函，函内说明情况，以便问题获取及时办理.业主供应设备单独隔断存放、保存，并挂牌表记。（六）拟定质量控制计划质量计划的支

19、持性文件包括技术标文件、作业设计、技术交底及各种专项管理制度。全部支持性文件中,在系统文件有文件明确规定编制、审批、校正职责和权限的按文件规定执行，各种专项管理文件由主管部门编制、项目分管领导审察、项目经理审批下发执行.校正的职责和权限同上执行.实质量计划推行后，由项目经理部负责推行监控,每季度进行一次审察，审察方式为会议形式，并做好质量记录.对无效部分进行校正，校正的编制、审批.项目部的质量预控项目动工之初,编制项目策划、创优计划、质量计划等。加强对图纸、规范的学习项目将如期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务分包的主要相关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范

20、施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反响给设计院。施工前编制技术标文件、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制技术标文件、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格依照本工程的技术规范要求，结合工程实质认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战斗的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、互相连结、互相交圈，层次清楚、慎重全面，吻合规范，使之真切成为我们施工中能够依照依靠的指导文件。侧重对劳务分包队伍的选择我们将选择拥有必然资质、信誉好且与单位长远合作的劳务分包队伍参加本工程的施工，我司对劳务分包队伍已成立了一套完满的管理和考察方法,对劳

21、务分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的核查，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标确定牢固的基础.做好培训和交底加强全体职工的质量意识是创过程优选的首要措施，项目将如期组织质量讲评会，同时组织到内外面单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高,从人的要素上除掉产生质量问题的源泉.项目对劳务分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对劳务分包班组长及主要施工人员,按不同样专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不同样意进场施工。项目责成劳务分包成立责任

22、制,并将项目的质量保证系统贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别侧重劳务分包的选择比较各劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面慎重，责权明确，不留漏洞.严格资料供应商的选择，加强资料进厂查验吊顶、墙面、地面等各工序的资料均将采用全方向、多角度的选择方式，以产品质量优异、资料价格合理、施工成质量量优异为资料选型、定位的标准。资料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格查验，不合格的马上退货。,（七）过程控制措施过程控制是推行质量保证的要点。全部涉及

23、的各项工作将依照质保手册和有关程序的规定进行。技术标文件的管理技术标文件的编制由项目技术负责人组织进行。技术标文件于施工前由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对技术标文件内容完成共识。对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术，将单独由项目技术负责人组织编制针对该项内容的施工方案或作业指导书。进度控制本工程的进度计划见技术标文件中的工期部分。依照本项目的实质情况,我们确定以下工序为要点工序：吊顶施工、内墙施工;确定以下工序为特别工序：罗盘箱施工。依照要点工序、特别工序的办理程序,我们将拟定完满的作业计划和指导书。工程成品保护本项目将严格执行工程成品保护及竣工交付工作程序，一般成品的保护方法

24、按工程成品保护及竣工交付工作程序规定，特别成品的保护由项目技术负责人组织编制成品保护方案。工程成品保护工作由专人负责，进行措施的拟定、修正、调整保护措施，并对涉及成品保护工作的人员进行指导和培训。文件和资料的控制施工技术资料严格按DBJ01-512003建筑安装工程资料管理规程要求推行管理,保证各项技术资料齐全且合格率达到100%，而且保证施工中使用有效的文件和图册。为了保证工程施工过程中使用的文件和图册有效，在施工过程中,由项目资料员负责外面技术文件和内部技术文件的收发、登记工作。文件和资料的更正,由各使用者依据有效文件、图册在原文件和资料中更正，但必定有有效文件依照.复印原则上不得进行，确

25、需进行由有效文件的拥有者进行，并控制发放范围。合同文件的管理工程承包合同项目保存工程承包合同的认可副本或复印件。由专人负责直接保存,成立合同文件的借还登记册。劳务分包合同项目保存劳务分包合同的认可副本或复印件.由专人直接保存,并成立该文件的借还登记册,正本保存在企业劳资部门。采买合同对于项目负责采买的物质,其采买合同存于项目。由我司物质部采买的物质,其合同存于我司物质部,但单位物质部应将该采买合同的副本或复印件交项目资料负责人,以便进行资料的接收、查验和试验。外来信件外来信件、文件由项目资料员管理、传达到信件所要求的对象手中。施工图册的管理由项目资料员接收登记施工图册,并可加盖适合的标记以差异

26、使用，如对更正图纸盖上适合的印章等。参照用的图册，一般不予登记。进行登记后的图册,应送与项目技术负责人批阅。项目技术负责人依照图册的情况,指出图册的办理建议.项目资料员依照总工的批阅发放图册，并做好登记手续。若是图册是更正图,各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记,以防误用；若是图纸有更正,应在图纸上标上“有更正”字样。外发文件文件的外发由项目资料员负责,外发文件应获取项目经理的审察赞成。文件存档项目资料员对文件进行分类存档管理。当项目竣工及交付后将项目文件清理汇编成册,移交业主及我司档案室。查验和试验查验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行企业的“质保手册

27、”和相关程序的规定外,还依照现场的实质情况采用有效的措施，保证查验、试验工作的正确性。查验试验工作负责人应随时掌握情况，对于新的问题要拟定措施,及时解决.对从事查验和试验的人员要进行培训指导，保证他们对查验和试验工作充分认识，能正确展动工作。查验和试验工作依照与施工生产同步的原则,但为了使查验、试验工作更好地进行，还应拟定了以下的计划,以保证查验和试验工作有步骤、有计划地进行。进货查验及试验计划本计划依照施薪资料计划并按该计划的编制周期拟定,计划应发放项目试验员一份，其他资料员各一份.施工工序查验及试验计划施工工序查验及试验计划依照施工进度计划按月编制，施工工序查验及试验计划应发放到包括专业工

28、程师、专职质检员等人员手中。查验及试验计划更正时应及时通知,工程竣工后，向企业技术、质量部门申请自检。查验、测量和试验设备的控制项目使用的查验、测量和试验设备由项目计量员成立计量台帐.全部的查验、测量和试验设备由项目计量员一致管理，负责仪器的送检、登记、表记等工作.查验和试验状态在施工生产、服务的全部过程中，均采用有效的方法表示资料、半成品的查验和试验状态，并保持好查验和试验状态的表记。工序经过交接检和隐检资料的办理进行查验和试验状态的表记.本工程查验和试验状态分待检、待判断、合格、不合格四类。对未经查验的原资料、半成品和工序产品，做好“待检表记，凡“待检的，严禁使用或转序，并做好记录；对已经

29、查验，但还没有作出判断的，作出“待判断”表记.对已经查验和试验确定为不合格的作出“不合格表记，表示禁用，单独放置,并做好记录.（八）连续改进不合格品的控制对在查验和试验中发现的不合格品应第一进行封存、隔断，并做好相应的表记。对不合格品进行评审,评审的要点是不合格品对工程质量的影响程度，并确定出不合格品的办理方案，由责任部门依照办理方案的规定对不合格品进行办理。项目部将不合格品发生的基本情况汇总，填写不合格情况汇总表后如期通知给单位工程部,以便拟定相应的纠正和预防措施。不合格品的评审原资料、半成品中的不合格品由项目资料组负责组织项目相关领导、项目技术人员、项目实验员、项目质检员评审.工序（分项、

30、分部、单位工程包括在内）的不合格品由项目质检员负责组织项目相关领导、专业工程师、项目技术人员、项目实验员、资料负责人评审。不合格品办理对不合格品的办理均应在评审后进行。基本的办理方法包括:退货、返工、返修、加固、拆掉重建、降级、报废等，但影响到工程结构安全性的不合格品的办理方法应经过设计单位确认。不合格原资料、半成品的办原因资料员负责进行。对于采用再加工、返修等方法进行的办理，应在办理结束后再次进行取样查验。在分项工程质量查验中发现不合格品时，由质量检查员向不合格工序产品的主管专业工程师发出整改通知，并向项目经理报告，同时做好标记或记录,在未进行办理前不得转入下道工序施工。对不合格品的办理结束

31、后,应重新进行质量查验评定和判断。纠正和预防措施对产品不合格报告和质量系统运行中的不合格,必定进行原因检查、解析，相关责任人员应依照其对工程质量造成的负面影响及宽泛性，确定可否采用纠正和预防措施。在纠正和预防措施推行过程中，要对措施的有效性进行考据。随着工程进展，经过各种渠道，收集各种信息，解析已发生的不合格，拟定相应的预防措施，以防范潜藏不合格的发生.在预防措施推行过程中，项目保证其必定的人、财、物，接受单位相关部门的督促和检查，保证其有效性.纠正和预防措施拟定、推行后，即为工程资料。质量记录的控制依照程前言件的相关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保存和办理工作。各相关人员配

32、合主管单位做好质量记录的收集、传达和办理等工作.项目经理应指定人员依照项目的职能分派情况编制一份“质量记录分派表,将各质量记录落实到详尽的编制人及保存人.主要质量记录包括：合同评审认可劳务分包商名单认可资料供应商名单业主供应物质记录，不合格及事故办理的信件资料等查验记录，试验记录查验、测量及试验设备的事故办理记录工程中发现的不合格项及办理情况资料职工的培训记录项目人员名单及核查变动情况记录其他质量记录工程竣工后，全部质量记录应交企业相关部门进行整理存档和交付业主.培训着眼于本世纪科学技术飞速发展的现状,为了使我们依靠技术优越性对质量的承诺向来能令用户满意，我司将采用有效的培训手段，使项目全部人

33、员向来保持最正确状态。服务在本工程竣工一月后,我司将向业主发出工程保修函，并成立工程回访维修卡。项目经理部在工程竣工后，组织经营、技术、生产、质量等部门的相关人员参加回访.回访结束后，集中参加回访人员的建议，写出工程回访报告，交由单位存档。当接到用户的投诉和工程回访中发现的质量弊端后，由项目经理部自通知之日起两天内就发现的弊端进一步确认，与业主商议返修内容，并将认识的情况填写工程维修任务书，说明存在的问题,检查解析产生质量问题的原因，拟定维修措施。由项目经理部专业工程师对维修责任人及维修人员进行技术交底,并保证必要的人、财、物。工程维修过程中由项目经理部质检科派人进行现场质量督查，查收后须交用

34、户确认合格。出现问题核核查实解析原因相关部门进行会诊（九）各级段控制要点主要分为三个阶段,经过这三个阶段对各分部分项工程的施工进行有效地阶段性质量控制。奖惩制度落实找出问题预先控制阶段预先控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，预先控制是先导。预先控制，主若是成立完满的质量保证系统和质量管理系统，编制质量保证计划，拟定现场拟定整改措施落实进行复查进行反思的各种管理制度，完满计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原资料、负责人整立时间半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的查验计划。“会诊制度”流程图进行设计交底、图纸会审等工作，并依照本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程

35、将要采用的新技术、新结构、新工艺、新资料均要审察其技术判断书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水平点等.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,事中控制是质量控制的要点。事中控制措施主要有：完满工序质量控制，把影响工序质量的要素都纳入管理范围。及时检查和审察质量统计解析资料和质量控制图表，抓住影响质量的要点问题进行办理和解决。严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程查竣工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量吻合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、查收。审察设计更正和图纸更正。如施工中出现特

36、别情况，隐蔽工程未经查收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程资料，或擅自更正代替工程资料等，业主有权向项目经理下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控制，是填充。按规定的质量评定标准和方法，对完成的各分部分项工程进行检查查收.整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行回访维修.4、物质资料质量保证措施（一）资料的查收全部进入项目的物质,由项目库管员进行物质的数量查验，专业工程师、质量总监和项目经理分别对物质进行质量查验，并由库管员进行记录，质量检查员督查,必定三人签字方为有效。必要时,或业主（业主)提出时，可到分承包方货源处考据。对资料质量查验，按对象不同样分别采用随机抽查、通货考据和送样检测等手段，保证资料质量吻合设计及规范要求。考据内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产