技术部 岗位职责

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案123 现岗位人 1 01 11 13 2技部项经部设职管部，要责科管体 建、技果理科研管、术理技服等作具 职如：、各负范内做经性技业工施及案制 方验、术准理组专论工、全术底技检、 危性大部项程控分分工验、术料理工。、入际调研，结推先经，顺进施创 条。、领提技分资、术报技咨、术议案 技措，于导策、彻关家行、方公各技规、度规。 、行公科管体工。、责目技果论、法专等术知产研、 集申、理作、行公的息体、息统建、广管工。 、责分司息全理分司统维工。、合他能门成关作、导排其任。书 K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案技部责 技部 项总程

2、 部所员 2013 年 10 1、负责门作全组、调对部人的核管。 2、贯彻行家技政、术准技规、收范技术理度3、做好分司术的接作4、负责织目施组设及项案编工。5、对项科工进检、导6、对项进技检工。7、组织目信化作8、负责技文工专的发检、核申的理作 9、参与定术有制。配分司术准、施工专及技广目检等 管工。组技资收、理总及档作参技会，织术务习进技安教。组项安技交工。组新术工、利的施领部人做项达、全产作对好地有部、公、公对目关查 作完领交的它项 承启，证部与公相部、目各门分 单的通畅熟、握技法、准施工及目理 术熟部工流、章度K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案2、能快编针性、全靠经适的

3、术文、术 策、工织计方等3、对科创工熟，对目科创工提切可的 指性见、项技人队熟，各术员专特、务平 发方熟，技人的职况提可意。5、根据项发情及术员伍况提技人队建、 教培年计。6、确保岗工记覆率 。7、确保部各指的成1、对本门作安、查监及理。2、对项技工有查监、导。3、对本门员考权管权以人任建权4、对科发战规的制与和议。5、对技标、法专及技广目研检、核报 有与和议。、项科奖的查审、报作管权7、是施的制核参权建权8、对本门项章度解权监权参决与施。 大以学；木程道与梁程市 最要：级程术称 5 年上术关作验有事术理作历精各办及业件熟规、解分 工施工流有织调力有强责心 严机。重细、心敏、谨 K2MG-E专

4、业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 保意强无无K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 书 2科信化理技部 技部责无2013 年 月、责技果专、文工的发编、报管工。 、责中四或建公科技奖的施收本业术态负项各指的术发参技攻 关动完分司达项技作标，技工专等发报 作、接公技部配各工。负执本目技推，行批的研新术广用 工，技推应过中果报归工。负范内级省级技范程过资收整、报 工。、责筑相应技软在项范的广用、责技像料采、辑归管。、责目理统术块培。完信化术理推应。负本目理统维及入作配完各公、方门检工。完领交的他作、悉技果报评相流，够成题报作 、悉利请够发成利申工。、悉法制更并够成法制报作、责表

5、关技文、悉握学术的报奖作协完技奖奖动 、悉业同业态并动资收完。、悉业局题报作能合的排题申、项 对研题经投较了，够为确预科经支出熟建行技发趋，够出用本司广用新技。K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案熟科创工，技运能熟掌，能进新术 的发运。11熟科示工管工，掌建业 新术能进科 技范程实申工。熟掌建行相软的用如新广 BIM 技相 软的用及跟本目应的技通影设为技推应 提过资。熟技管本门程、科成资有查管、写。、本目利工有查管、写。、本目技术项检、理。、行和业态料收权对略技项的发组重大难新目技攻活 动作参权、推应新术建、查指、督。对目技范程项验材有建、查指、督 权 土工或关业本以学 初专职

6、本业 以工经。基知扎，新力。保意强无无K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 书 3技管技部 人技部责 无2013 年 10 月、与工织计专施方的制作、与案底安技交工。、与本目技检工。、与项范内工案图优的作5、对接公、包位建单、理业等协完各 项作、与术员训教工。、行部各规制、程、责外来、函收、理归工。、责术门发件收、理归工。负本目术表收、报整、档作、责部范及更和方准收工。负本门整的术料档作作本门档管 员配各公、方门检工。配其职部完相工。完领交的他作1、熟悉程量收范相国规、术程施工， 能很完技标制作2、对优施组设或工案编工有写与。 3、熟悉案制作编方做安、用经、理 熟施方及纸能对工案图提指性见并成优作5、对项内大目工术案参、查指、督。 6、熟悉程案现情，够完项日技工。、成各的接使工有，产利行保 意K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与保 意、件发时做不压不延9、熟悉部的项报内及体求做及收、时 审、时报档管工内完、目楚查方、存当 、合成次查作、责部档资的管借。、施组设及