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文档简介
1、 .wd. .wd. .wd.隆和怡海国际综合楼2#楼创立标准化示范工地实施方案 编制单位:莱西市建筑总公司 第二十二工程经理部 编制时间:2005年5月1日坚持高标准、高起点、高投入争创“青岛市标准化示范工地 一、隆和怡海国际综合楼2#楼概况: 隆和怡海国际综合楼2#楼工程位于胶南市大连路以北两河路以西,由青岛隆和置业开发建设,青岛建通建设监理公司监理,莱西市建筑总公司第二十二工程经理部承建。 该工程为剪力墙构造,筏板根基,地下两层,地上三十二层,建筑面积为23100平方米,标准层层高为2.9米,现正处于主体施工阶段,建筑总高度103.5米,于2004年10月18日开工,方案2006年3月1
2、2日竣工。该工程目标是创立“青岛市标准化示范工地,争创省级“安全文明示范工地,质量目标是确保“青岛市优质构造杯、“青岛杯,争创“泰山杯。 二、争创措施:隆和怡海国际综合楼2#楼工程临近滨海大道等重要交通干线。为创立青岛市标准化示范工地,从总公司、三公司到第二十二工程经理部,都将本工程作为工作重点。从该工程地理位置的特殊性、重要性出发,总公司在资金、物资方面给予大力支持,工程部严格按照青岛市标准化工地的要求,在施工过程中坚持高标准、高起点、高投入,施工现场以“安全文明型、卫生环保型为标准,落实各项管理制度,加强质量管理,创立青岛市标准化示范工地。1、加强安全、文明施工,保证现场“两型五化。1.1
3、整个工程施工现场划分为以下区域:办公区、生活区、职工娱乐区、钢筋加工区、木工加工区、施工作业区、砂石料场及砼搅拌站。工程部对施工现场分区进展合理的平面布置,根据现场实际情况确定各物料、机具堆放场,做好临建及安全防护规划和费用方案。同时,在施工组织设计中制定安全生产、文明施工措施和安全生产、文明施工知识教育制度,以增强职工的安全、环保意识。1.2为到达施工现场亮化标准要求,工程部对施工现场大门、围墙、建筑物、企业标志、施工标志牌等进展亮化。对施工围墙、入口大门进展设计、美化。1.3为减少粉尘污染,施工现场生活区、办公区、工作区采用C20砼进展硬化;1.4现场临近建筑物四周设排水沟,雨、污水管路与
4、市政工程连接,以保证现场清洁。1.5工作区要求职工做到工完场清;生活区、办公区、施工作业区由专人负责卫生并确定责任人,签订卫生目标责任书,并根据工程部制定的卫生管理制度和青岛市、胶南市有关规定进展管理,实行奖罚制度;2、改善职工生活居住环境,提高职工生活质量。2.1职工生活区位于施工场区的北侧,采用“四合院式布局,设置职工娱乐室、生活水池、伙房、职工宿舍、淋浴间、饮水处、洗衣间、理发室等,以方便职工生活和休息。2.2为改善职工居住和生活条件,工程部购置二层活动板房,每个房间居住10人,并设置纱窗和帘门。宿舍前修建三个花坛,购入鲜花进展绿化、美化。2.3娱乐室建筑面积为24平方米,内设电视、象棋
5、、军棋、跳棋等娱乐器材,订购?建筑技术?、?施工技术?、?建筑知识?、?建筑工人?、?建筑快报?等与建筑业相关的刊物用以丰富职工的专业知识;订购?青岛晚报?、?读者?、?青年文摘?、?故事会?等娱乐性刊物丰富职工的业余生活。娱乐室由专人进展管理,每天中午、晚上定时对工人开放,可同时容纳36名左右工人学习、娱乐。2.4沐浴间建筑面积为32平方米,共20个沐浴喷头,另设一个更衣间,工程部购入两台500L太阳能热水器以方便职工洗热水澡。2.5职工食堂全部实行电器化三部电动蒸车和两部大型燃气灶,取消燃煤茶炉,采用24小时自动电热水器,以减少由于散煤燃烧产生的环境污染;修建污水管路两套,污水管路按有关要
6、求设置滤油器并定期进展清理; 2.6生活垃圾做到日产日清,建筑垃圾每天集中于垃圾站,及时外运。工程部制定管理人员“现场文明施工、生活区卫生管理制度,每天安排两名管理人员进展检查做好记录,发现重大问题及时整改,每周进展一次文明卫生检查评比。3、加强安全生产管理,确保安全文明施工。3.1安全生产是工程施工过程中的重要一环,安全生产是工程经济效益的保障。工程部制定各种安全岗位责任制,成立安全领导小组,落实各项安全制度实施。工程部制定安全生产方案、安全防护用品方案,并根据建设部、山东省建管局、青岛市建管处的有关规定进展安全防护。3.2按规定搭设施工通道:临近建筑物的生活区和加工场上方全部搭设双层防护棚
7、,严格划分施工区与生活区、办公区的界限并做醒目标志。3.3加强洞口、临边防护:根据建管处要求,在施工组织设计中明确各种洞口、临边的防护方案,并及时做好工具式防护门。3.4现场各种警示牌共计50块,全部按有关规定制作或购置,将随着建筑物楼层增高而设于相关建筑部位。3.5工程部对现场临时用电做出详细的施工方案,经甲方、监理审批后进展各种管、线、配电箱布设,并全部使用省推荐产品。3.6加强机械管理:实行定机、定人、定制度,做好机具使用记录,总公司设备科定期对其进展抽检。 3.7加强安全技术资料管理:工程部对安全技术资料进展严格控制,实行负责人签字制度。每一道工序施工前必须做出安全交底书,未经负责人签
8、字下道工序不得施工。安全资料由技术员、安全员共同管理,并做好台帐。4、开办职工夜校,加强对职工的全面素质教育。为推动建筑业“两个文明建设,成立隆和怡海国际综合楼2#楼工程职工夜校,制定完整的教学方案和管理制度,由工程经理栾健担任校长,下设班主任,各责任人分工明确。为开办职工夜校,工程部购置了电视、音响、VCD,并聘请胶南市团委、市综治办、市公安局、市总工会、市计生委、市红十字协会、市公共卫生监视所等专职人员任夜校教师。职工夜校的开办对提高职工的政治思想水平、遵纪守法观念、文化素质、操作技能起到了积极的促进作用。5、严格抓好工程质量确保构造安全:5.1建设以工程经理为首的质量保证体系,公司质量科
9、对工程进展定期检查,控制宏观质量状况,工程技术负责人协助工程经理抓好质量管理,各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查,班组质检员负责指导和监视操作工人进展自检、互检、交接检,从而形成专管成线,群管成网,人人都有质量责任和质量目标,严格而又科学的质量保证体系,上下通力合作确保质量目标的实现。5.2强化质量意识,认真落实质量责任,在公司质量和实施名牌战略的思想指导下,对本工程全体员工进展强化质量意识的教育,使大家从企业存在和开展的高度充分认识质量工作的重要性,从而产生责任感,紧迫感,自觉从本职工作做起,形成一个人人为企业,全员管质量,质量争上游的大好局面,推动质量管理和工程质量不
10、断提高。5.3编写本工程质量方案,质量控制点要严格执行,使分局部项工程质量有目标、有标准,把质量目标的实现建设在科学的根基上。5.4强化质量技术工作,严格按?标准?、?规程?、?标准?组织施工和验收做到施工按标准,操作按规程,质量达标准,层层把关,一抓到底。搞好技术复核,做好隐蔽工程验收和记录,认真进展工程质量验收和评定,严格计量保证配合比准确,按规定留足试块并及时试压,按规定整理技术资料。5.5工人操作前以文字形式进展技术交底,必须措施先行,样板领路,对较大面积的镶贴、内墙抹灰、地面和室内装饰等工程必须先做样板,标准间做样板间,经监理、业主和质检员检查符合质量标准前方可大面积施工。加强操作过
11、程的巡回检查,及时纠正发生的问题,分局部项工程完成后必须进展验收并做好记录,上道工序不合格不进展下道工序。5.6严格执行质量验收制度,工程部每周组织一次系统检查,各级质检人员每天巡回检查不少于5次,各质量责任人对于控制点实行走动管理,随时检查。5.7严把材料采购和进场质量验收关,严格执行材料采购责任制和验收责任制,从 基本上杜绝不合格材料混入现场。建设材料进场台帐,在材料使用过程中,严格做到“四验、“三把关,即“验规格、验品种、验质量、验数量,“材料供应人员把关,质量试验人员把关,施工操作者把关。对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进展严厉处分。按规定对建筑材料和半成品进展检查和复检,并原样封存。对无合格证、准用证或不合格材料,坚决制止使用。5.8严格控制砼的养护,安排专人负责现场养护砼工作,在砼养护室建设砼标准养护箱,加强砼试块的标准养护。5.9
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