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文档简介

1、车间整改方案车间整改方案车间整改方案V:1.0精细整理，仅供参考 车间整改方案日期：20 xx年X月生产部一，二车间整改方案就生产部一，二车间目前的现状作如下的整改。以期达到提升士气，提高生产效率，改善车间内的脏，乱，差的现象。具体措施如下：组成由皮林林为总负责，各车间调度为次负责的日常检查制。对日常班组的运作状态作点评。目的是做到生产运行常态化。附（检查日报表）。对检查出来的结果进行处理，在不占用正常上班的情况下（接班后）由问题责任人对问题进行改善，做到当天的问题当天处理完毕方能下班。全面推行以班组为单位的早会制。早会的内容有生产的点评和生产的安排。务求达到每一位员工都知晓公司的理念以及工作

2、的质量。推行区域划分，分工管理的办法。在车间划分各机台的责任区域，包括固定区域和运动区域。固定区域是指操作机台及工作台辅料区域等。固定区域必须是班组长负全责。运动区域分通道，各机位间的安全距离以及半成品存放区域。这部分可以用班组轮流的方式或指定具体的负责人负责。推行产品的标识，标注制度。（附表）标注包括机器设备，区域名称,(设立娃哈哈半成品，成品，胶版，模板，油墨等专区)等。纵向管理，横向沟通。本部门的具体工作由负责人执行。公司各部门检查发现的问题交本部门分析，并制订相应的整改措施并负责执行。车间检查日报表日 期责 任 人责任班组检 查 项 目机台状态区域卫生产品标签半成品状态整改要求填表： 审核：长沙星沙包装有限公司生产工序流程卡 No：客 户产品编号规 格产品名称用 料订单数量交货日期备 注工 序 描 述工 序机器代号生产数量生产班组生产日期检验状态品保员纸板线印 刷贴 面钉 箱粘 箱平 模粘 条圆 模打 包其 它入 库长沙星沙包装有限公司产 品 标 签客

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