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文档简介

1、项目开工前筹备会议流程项目开工前筹备会议流程项目开工前筹备会议流程V:1.0精细整理，仅供参考 项目开工前筹备会议流程日期：20 xx年X月项目开工前筹备会议流程公司所有的项目在开工之前，需要进行一次项目开工筹备会议，主要内容有以下几个方面。参会人员公司所有涉及此次项目施工的主要负责人。项目通达项目经理介绍本次项目的基本情况。责任分工项目经理对本次项目中的各个环节进行明确分工，责任到人，同时发放胸卡，工作期间需佩戴好。有外包环节的需与对方签订分包安全免责书。各项工期项目经理需要统筹安排各个环节的工期，确保合理性。如果因天气等其他原因导致无法顺利施工，则项目经理需要做好适当的调整。材料安排项目经

2、理需要根据工期，及时安排各方面所需的材料，制定材料安排计划书。安全事项每个环节的负责人，依照开工先后流程，在会议中对所需要注意和考虑的地方做好说明，其余人员补充，项目经理做好总结，并着重强调要点。文明施工及环境卫生1、安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。2、现场围挡：施工需进行有效隔离，要借助地形、地势、设施，做到有效而不浪费。3、牌图：在进门处悬挂工程概况、施工现场总平面图。管理人员名单及联系电话。4、企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识5、场容场貌：。6、材料堆放：材料、构件、料具等按总平面图或施工需要堆放，水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施，易燃、易爆和有毒有害物

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