技术部新员工培训方案

1、技术部新员工培训方案技术是制造一种产品的系统知识，所采用的一种工艺或提供的一项服务，不论这种知识是否反映在一项发明项外形设计项实用新型或者一种植物新品种，或者反映在技术情报或技能中，或者反映在专家为设计、安装、开办或维修一个工厂或为管理一个工商业企业或其活动而提供的服务或协助等方面。 1一、强化技术管理1做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、 质量管理、标准化计量管理等工作。2降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进

2、和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生 产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处为月底绩效考核的依据直接主管每天要抽查每个人的完成情况术部主管 和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处级把关以减少由于工装模具制作 不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5加强部门内部信息的准确性，各

3、种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理 的及时性、规范性、系统性、合理性。6做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并 进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审过开会的形式共同讨论方案的可行性签字不发放的原则证图纸资料的准确无误艺图纸完成后要进行互审过 互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习 iso/ts16949 系思想，按照iso/ts16949 系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训能够更快地适应公司发展新技术交流

4、思想认识。 努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学 习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的 发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体 的维护成本。2一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1开发人员少且个人能力参差不齐;2部门管理制度的监管力度不够;3缺少激励团队持续学习的机制。二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定旨在围绕项目建立各个具有研发施能 力的软件开发团队。1扩大部门规模扩大部

5、门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作聘岗位 软件工程师、seo 部门主管、 设计师。2部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高了维持部门人员的稳定快新进 人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向1岗位职责、任务的细分和明确。2计划的监管和督办。3上游资源整合的合理利用。4项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。5客户档案的建立，维护。3一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。1.制订技术管理规范制订企业级的技术资料管理规范 养及检定规范等操作规范。2.制订技术管理制度制订施组和专项方案编制审批管理制度组与方案的编制时间，内容 要求及审批时间等相关要求。制定

6、质量检查制度路制度等3.规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下： 1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。2.清水混凝土模板技术的推广。3.新型外墙保温材料施工4.施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展的要求组织不少于 1 次/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点别是质量通病防治要严格控制作中技术部将以此为重点合其他部门做好每个工程项目的质量工作

7、至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构明确各个岗位职责每个员 工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3通过定期检查、提高技术部执行力度。4一、计划目的1加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能 力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增 强综合管理能力、创新能力和执行能力。3

8、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研 发、技术创新、技术改造能力。4加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技 能，增强严格履行岗位职责的能力。5加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍 的整体文化素质。6加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进 一步规范管理。二、原则、要求1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的 针对性和实效性，确保培训质量。2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训

9、资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地近院校为外委培训基地的培训网络足自主培训 搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3 、坚持“公 +校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学办相关专业的专本科课程进修班织职工利 用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则 2021 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天 层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 ;一般职工操作技能培训累计时间不少于 。三、培训内容、方式一公司领导与高管人员1中央、国家和政府的大政方针的学习

10、，国内外政治局势、经济形势分析，国 家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年 ;到国内外成功企业参观学 ;参加国内外企业高 级培训师的高端讲座。3学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历 进修或 MBA、EMBA 习;参加高级经营师等执业资格培训。二中层管理干部1管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ; 织相关人员参加专场讲 座;在公司培训中心接收时代光华课程。2学历进修和专业知识培

11、训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营管会专业管理干部 参加执业资格考试，获取执业资格证书。3强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50% 上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网员工提供学习的绿色通道求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件有专业发展能力的员工织强化培训加社会建造师考试净增人数力争达 到 10 以上。4开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，

12、借鉴成功经验。三专业技术人员1由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地行新工艺材料及质量管理知识等专项培训养创新能 力，提高研发水平。2组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内 计划安排两批人员到单位参观学习。3加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要 时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导高职称考试的合格率工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员请相关专业的专家进行专题讲座渠道提高专业技术人员的 技术等级。四职工基础培

13、训1新工入厂培训20 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行师傅带徒弟新员工进行专业技能培训层各单位公司的新员工合同签订率必须达到 100% 。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退， 考核优秀者给于一定的表彰奖励。2转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时时随着公司的扩建部就业渠道的增加时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20 。3职工技术等级培训公司计划新培养一级 150 ，二级员工 100 ，三级员工 80 ，四级员工 名工以上人员占技术人员比例达到 70%以上;一方面继续普及比例，工作重点是培养高级技术人员培养中级管理人员 10 管理人员 人成较为完善的技能人才体系层单位及分公司要把工作重点