2022年公司管理规章制度拟定

1、Word - 25 -2022年公司管理规章制度拟定在日新月异的现代社会中，大家逐渐熟悉到制度的重要性，制度对社会经济、科学技术、（文化）（教导）事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。以下是细心收集整理的2022年关于公司的（规则制度）（范文），下面就和大家共享，来观赏一下吧。2022年公司管理规则制度拟定模板1总 则第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参加经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士询问公司的管理突破，利用共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝结志同道合的长久合作同伴，形成高效的资金、团队、运营模

2、式。2) 规范和完美公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺当运作，形成互补本事结构，提高公司的总体竞争力，实现公司永续经营第1章1.2 内部合伙人制度的实施原则其次条 合伙人制度实施遵从以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 藏匿、公正、公平原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 本事配比，增量激励的原则;第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不转变公司性质第四条 _集团以为推动中国连锁企业进展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营讨论、培训、询问顾问集团，为各参见_集团进展及五年规划。第五条 深圳_询问公司

3、是_集团总部核心业务单元，自立核算，自负营亏;围绕集团三年规划任务，利用机制创新实现迅速进展，内部合伙人方案是与_询问事业方案匹配的长久激励方式，为达成任务将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长久合伙人制度，参见_询问公司进展规划和将来组织结构过渡计划。第2章2.2 员工职业进展规划第六条 询问业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现_规划的保障，公司对鼓舞员工向与公司需要相符的方向进展，并辅以技术指导和学问管理支持，员工可从业务、询问、讨论员等途径向合伙人生涯进展，如下表，详规参见_员工培养及职业生涯规划管理方法。第七条 针对询问业难做大、人才培养成本大、流淌率高情况，公司将不懈

4、培养和打造志同道合的合伙人团队，利用集合优秀人才共同去争取将来，让有志员工在_“飞快进展、畅享成长，共创将来”。2.3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条 为确保合理的治理结构和竞争力本事组合，将来三年_顾问内部合伙人股权基本结构与配比喻式如下表：2.4 创始合伙人第九条 接受本合伙人制度，维补足创始合伙人（协议书），20_年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人担当以下义务1) 按协议出资;2) 参加运作，除特别缘由三年内不得（离职）和退股;3) 按本制度第八条出让预留股份;4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;2.5 内部合伙人第十条 内部合伙人指认同

5、_文化，具备公司所需本事、得到股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。第3章3.1 内部合伙人的资历条件 内部合伙人吸纳与股权激励第十一条 内部合伙人的基本资历条件如下：1) 在公司工作半年以上2) 职级T3级以上，并符合岗位任职资历条件3) 业务本事强，考核优秀4) 有成为合伙人2022年关于公司的规则制度范文2一、公司全部的员工需要公司章程、公司的各项规则制度和打算。二、公司提倡树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出伤害公司利益、形象、声誉的事情。三、利用发挥全体员工的乐观性、制造性，提升全体员工的技术、管理、经营水平，不断

6、完美公司的经营、管理体系，采取多种形式的责任制，壮大公司实力和提升经济效益。四、利用全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提升员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、需要鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥智慧，提出合理化建议。六、需要采取“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇;公司为员工相对公正的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，采取考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。七、公司倡导求真务实的工作作风，提升工作效率;倡导厉行节省，反驳浪费

7、铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增加团体的凝结力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规则制度的行为，都要予以追究。2022年关于公司的规则制度范文3一、为增进公司规则制度制定与管理工作规范化、程序化，提升建章立制的质量，制定本规定。二、本规定所称的规则制度，就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。三、本规定适用于汇波公司规则制度的制定方案、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。四、制定规则制度，应该遵从下列原则:1、坚持依法制订的原则;法律、规矩已经明确规定的原则上不作重复规定;2、坚持从企业实际动身，符

8、合企业与进展总体任务;3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立;4、注重制度间的协调性，避开各项制度之间矛盾与遗漏;5、遵从长远规划，年度方案，适时修订，定期清理，统一规范的原则。五、制定规则制度的要求。1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性;2、精确性:规则制度用语应该精确、简洁，条文内容应该明确、详细;3、可操作性:具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门与责任人;4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际;5、稳定性:能在一定时光与一定范围内适用;6、服务性:制度本身应体现服务企业进展的需求。六、公司管理中心总经理行使规则制度的审核、批准、修订与废止权。七、

9、公司管理中心行政组就是规则制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责就是:1、负责规则制度体系的编制工作;2、负责组织拟定规则制度制定的年度方案;3、按照规划催促、检查、帮助各部门起草规则制度草案;4、起草公司综合性规则制度;5、负责规则制度草案规范的审核;6、组织规则制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;7、负责收集规则制度落实中存在的问题，提出完美、修改与废止有关规则制度的建议;8、负责规则制度编号的管理工作;9、负责规则制度的保管、存档工作。八、公司管理中心总经理履行下列职责:1、负责规则制度草案的文字审核工作;2、负责规则制度的行文规范审核工作;九、公司职能部门按照规则制度体系整体

10、规划，制订本部门规则制度年度方案。十、管理中心行政组对各部门提出的规则制度年度方案举行协调与审核，编制公司规则制度制订年度方案。十一、起草规则制度应注重规则制度彼此之间的协调与连接，并就规则制度之间对同一事项的不同详细规定在上报时作出特地说明。十二、对涉及两个以上部门业务的规则制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组帮助。十三、规则制度的起草，应按下列步骤举行:1、收集资料，掌控有关法律、规矩以及其她企业的相关规定;2、调查讨论，提出解决问题的方法、（措施）;3、撰写草案;4、将草案发至集团相关单位征求看法;5、汇总看法，修改草案;十四、规则制度普通应包括下列内容:1、目的:清楚简

11、洁说明本制度控制的活动与内容。2、适用范围:明确规则制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项与活动。3、职责:规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任与权限。4、制度规范的内容、要求与程序;对相应经济活动的约束与要求。5、相应活动、事项的具体流程，附相关的工作流程图。6、支持性文件与相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。十五、规则制度篇章结构罗列可按照内容多少分为章、条、款、项、目结构表述，内容容易的也可直接以条的方式表述。章、条的序号用中文数字依次表达;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表达;目的序号用阿拉伯数字依次表达。十六、规则制度

12、草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工代表征求看法。十七、被征求看法的部门应仔细研读，对制度草案举行修改。征求看法的部门应将各部门的修改看法存档备查。十八、规则制度起草部门在广泛采用多方看法，修改完美规则制度草案后，并报部门主管副总经理审核。十九、规则制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写规则制度审核表，经承办部门负责人签字后，将草案及审核表送管理中心行政组审查。二十、管理中心行政组对规则制度草案举行下列审查:1、就是否符合规矩的基本原则;2、与公司现行规则制度就是否协调;3、草案结构、条款就是否符合规则制度的要求与技术规范;4、就是否切合企业实际与体现权责利对等原则。二十一、经审

13、查符合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后，报公司总经理审批。二十二、以公司名义下发的规则制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发放;以公司职能部门名义下发的规则制度，由主管部门编写、印刷、发放。二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件按照需要每二年修改一次。二十四、规则制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。二十五、规则制度一经颁布生效后，公司各级人员必需严格遵守。二十六、为强化规则制度的动态管理，规则制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规则制度落实看法，搜集规则制度落实过程中存在的问题，以便适时修订。二十七、各相关

14、部门在落实规则制度过程中，对规则制度存在的问题应准时记录，并准时通知管理中心行政组。二十八、规则制度的修改与废止应由规则制度的制定部门提出建议，管理中心审核，报公司总经理审定。二十九、规则制度有下列情形之一的，应举行修正。1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。2、规定事项局部已不适用的。3、规则制度的局部与政府有关法令相抵触的。4、同一规则制度内容前后重复冲突的。5、同一事项所须适用的各种规则制度，其内容彼此矛盾冲突的。6、所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或落实部门已经裁并或变更的。三十、规则制度有下列情形之一者，应予以废止。1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。2

15、、已与现实状况彻低不相切合的。3、同事项已有新规定并已公布施行的。4、规定事项已落实完毕，或因情势变迁，已无继续施行须要的。5、（另外）情形无保留或继续适用须要的。三十一、每年一季度，由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规则制度举行统一编纂，并印刷成卷。三十二、规则制度制定流程见附件二。三十三、本规定自公布之日起生效。2022年关于公司的规则制度范文41、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规则制度。2、恪守职业道德、注意专业素养的提升、诚信待人、诚信做事，杜绝通过工作之便利用刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以赋予业务单位谋取额外利润。3、娴熟掌控并严格落实山

16、东省建设工程相关法律规矩、计价规章及国家清单内容，仔细执行落实公司相关制度。4、保守公司相关机密，不得任意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。乐观做好沈阳腾越公司后勤职能部门的交流协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。5、具有剧烈成本意识，能乐观削减公司支出，避开不须要的经济损失。6、履行份内职责，有剧烈的服务意识和规范的服务行为，乐观协作公司其他部门开展工作，完成本岗位工作目标的同时能分担其他业务。7、乐观学习专业学问，提升自我素养。准时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清楚可见，便利工作中随时查阅。8、生活中团结亲爱，工作上相

17、互协助、资源分享、争取效率最大化。9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实牢靠地保证公司制度的推动，准时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。10、每月15日-22日为各种进度款审核时光，要对现场进度、合同、计量方式举行核实，做到精确无误，工程量要经得住推敲。11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施

18、工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人举行考核，此考核计入年底奖金。13、严格遵守公司平时考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度落实。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年延续三次无故旷班，按自动离职处理。14、严格遵守公司平时工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚定杜绝在办公时光、办公室做私活;严禁上班时光长时光打私人电话(月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利);上班期间不许登录与工作无关的网页、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩嬉戏或者其他网络交流方式，发觉一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月延

19、续三次由公司人力资源部举行降薪10-20%，情节严峻者将举行辞退处理。15、仔细并按时完成部门负责人交予的目标，禁止消极怠工，若发觉一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部举行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成状况。16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清楚无歧义。造价部的工作禁止浮现：差不多、也许、基本上、应当是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。17、上述规则制度从20_年2月1日起落实建造公司规则制度。2022年关于公司的规则制度范文5第一章总则为强化公司的规范化管理，完美各项工作制度，增进公司进展壮

20、大，提升经济效益，按照国家有关法律、规矩及公司章程的规定，特制订本管理制度。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规则制度和打算。二、公司提倡树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。三、公司利用发挥全体员工的乐观性、制造性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不断完美公司的经营、管理体系，采取多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提升经济效益。四、公司倡导全体员工刻苦学习专业技术和文化学问，努力提升员工的整体素养和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥智慧，提出合

21、理化建议。六、公司采取“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，采取考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。七、公司倡导求真务实的工作作风，提升工作效率;倡导厉行节省，反驳浪费铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的凝结力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规则制度的行为，都要予以追究。其次章聘请制度一、招募公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，浮现下列情形举行对外招募。1、公司内部无合适人选时。2、需求

22、量大，内部人力不足时。3、需特别技术或专业学问须对外招募人才时。二、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际学问及应聘者所具备的素养工作态度、工作技能及潜质和工作（阅历）等为准则，经所属部门考核合格后任用。三、录取手续1、员工任用由办公室发出录用（通知书），凭通知到办公室报到办理手续，并缴验下列证件资料：(1)、录用通知书。(2)、居民身份证。(3)、资格、资历证书、上岗证。(4)、一寸相片三张。2、填写人事资料单，它将记录你在“韵达快递公司”的成长过程。3、聘请人会告诉你有关公司的规则制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。四、试用为办妥以上（入职）

23、手续后，你将接受至少三个月的试用期，在这期间你会获得主管上司的悉心指导及接受岗位培训，试用期内打算你是否适合这份工作。在此期间，你的上司会对你作出评估，须要时可按照你的实际状况延伸或缩短试用期或者辞退。五、正式任用1、员工经试用合格，公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。2、员工入职提供之证实文件必需真切，如发觉有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至免职。3、员工如有以下变更事项应在一个月内呈报办公室。(1)、联系地址、电话号码及婚姻情况。(2)、遇紧张事故联系人。(3)、现时参与的学习课程(学历证实)、现时参与的专业性团体。第三章工作规章一、工作时光公司采取六天工作制，天天工作八小时，每周工作四

24、十八小时，天天的工作时光如下：星期一至星期六：上午8:0012:00下午13:3017：30。因工作需要之延续性，员工担任轮班或特殊勤务之上下班及歇息时光，以实际所需订之。公司将按照劳动法的有关规定确保员工的歇息休假权利。二、超时工作1、员工经批准加班者，依国家规定支付加班工资或支配调班。2、员工已领取职务加给者，加班原则上支配调休，不另支给工资，专案核准者例之。3、加班工资按下列状况计算：(1)、工作日加班=加班工时小时工资率150%(2)、歇息日加班=加班工时小时工资率200%(3)、法定日加班=加班工时小时工资率300%(4)、小时工资率=月基本工资21.58三、考勤制度1、员工必需仔细

25、遵守上下班时光，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。2、公司采取打卡制度，除总经理核准免予打卡者外，其他人员必需在上下班打卡，办公室以考勤打卡时光为核定考勤的依据。3、员工应保持卡面清洁，托付他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者，经查属实者，该日以旷工处理，并予以惩罚。4、员工上班时光内，因公务需外出者，应准时填写外出申请单经直属部门经理许可后方可外出，未经规定擅离岗位者，按旷工处理。5、公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假等，请假应事先填写（请假条），在不得以的状况下应提前向总经理或相关负责人打电话（报告），上班后准时补办请假手续。6、员工发生漏打、错打或其他特别

26、状况不能打卡，在当天货次日应由部门主管或办公室签名更正。7、迟到、早退(1)、员工于规定上班时光后三非常钟内打卡者为迟到，于下班时光前十五分钟内提早打卡者为早退。超过上述时光者应办理请假手续，否则以旷工计算。(2)、员工每月上班迟到非常钟内，次数不超过两次者或延续三个月累计次数不超过三次者(含)不予计算迟到扣薪，但列入年终绩效考核，超过者按前款迟到或早退处理。8、旷工(1)、未经请假或假满未续假，而擅不到岗位者，均以旷工处理。(2)、旷工以四小时为扣薪计算单位，并按日薪三倍扣罚。(3)、年度内旷工累计三天(含)以上或延续旷工三天者，按照当事人认错态度的深刻程度，作罚款或辞退处理。四、工作征服1

27、、每位员工均获发完整的工作征服。2、公司征服反映公司的形象，员工在工作期间必需穿着并保持干净得体。3、如有破损或遗失，必需尽快补领。除征服自然破损外，其他须照价赔偿。4、全部公司征服，员工离职时必需所有交回公司。五、其他配备1、为使员工能顺当和平安完成指派的工作，公司提供实际需要的配备给员工使用，包括劳动庇护用品工具、文具和交通工具等。2、员工因不当心令配备物品有所遗失或人为性的损坏，在补领时，公司会要求照价赔偿。3、除自然损耗外，员工在离职时必需把全部的配备必需交回公司。六、工作守则1、员工应严格遵守公司的各项规则制度、操作规程和岗位责任制。2、工作期间，必需忠于职守，不干与工作无关的事，不

28、串岗，不与别人闲聊，打闹游戏、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。3、乐观主动工作，提升品质，促进效率，不得以任何借口擅自怠工、停工。4、搞好公司内部人际关系，严禁相互打斗或散播不利团结的言语。5、关怀公司，注重维护公司形象，为公司的利益乐观出谋献策，发觉有损公司形象及利益的不良行为，要敢于批判订正。6、保持公司环境卫生清洁，不得随地吐痰乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭、剩菜等。7、对来访人员应热烈有礼、语言得体，严禁污言秽语。8、爱惜公物，不得盗窃或有意毁坏公司的财务，损坏公物需照价赔偿。9、倡导增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。七、嘉奖制度(员工嘉奖分为表扬、记功、记大功三种，

29、但得酌情并用)1、公司员工有下列（事迹）之一者，得予表扬。(1)、品德端正，工作努力，能适时完成目标者。(2)、维护团体荣誉，有详细事迹者。(3)、热心服务，有详细事迹者。(4)、有其他功绩，足为其他员工楷模者。2、公司员工有下列事迹之一者，得予记功。(1)、对于管理制度或技术等大事，提出详细计划，经落实确具成效者。(2)、节省物料，或对废料通过具成效者。(3)、遇有灾变，勇于负责，并处置得当者。(4)、举出违规或伤害公司利益之案者。(5)、具有其他较大功绩，足以表扬者。3、公司员工有下列事迹之一者，得予记大功。(1)、遇故意外时光或灾变，奋不顾身，极力救护因而削减伤害者。(2)、维护公司平安

30、，冒险落实目标，确有实际功绩者。(3)、维护公司重大利益，竭尽全力，避开重大损失者。(4)、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。八、纪律处分(本公司员工惩处分为警告、记过、记大过、解雇四种)1、公司员工有下列情形之一，经查证属实者，赋予警告。(1)、在工作时光聊天、游戏或从事与工作无关的事情者。(2)、工作时光内擅自离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者。(3)、因过失以致发生工作失误情节轻微者。(4)、妨害现场工作秩序或违背平安卫生工。(5)、无故不参与公司支配的培训课程者。(6)、铺张公物情节轻微者。(7)、检查或监督人员未仔细履行职责者。(8)、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴干净

31、工作服和佩戴工作证者。(9)、破坏环境卫生者。2、公司员工有下列情形之一，经查证属实者，赋予记过。(1)、对上级指示或有期限之命令，未申报理由而未如期完成或处理不当者。(2)、因疏忽导致公共财物设备或物品材料遭遇损害或伤及他人者。(3)、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工。(4)、未经允许擅自携带外人如工作区参观者。(5)、携带危急物品入工作区者。(6)、在禁烟区吸烟者。(7)、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者。(8)、对同仁恶意袭击或诬告、伪证而创造事端者。(9)、在工作时光内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。(10)、涂改工卡，代替他人打卡或接受他人打卡者。3、公司员工有下列情形之一，经查证

32、属实者，赋予记大过。(1)、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。(2)、泄漏公司业务机密者。(3)、违背公司规定带出物品者。(4)、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者。(5)、撕毁公文或公共文件者。(6)、擅自变更工作（办法）致使公司蒙受重大损失者。(7)、拒绝服从管理人员合理指挥监督者。(8)、违背平安规定措施导致公司蒙受重大不利者。4、公司员工有下列情形之一，经查证属实者，赋予解雇。(1)、盗窃同仁或公有财物者。(2)、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭遇伤害者。(3)、对上级或同事实施暴行或有重大污辱之行为者。(4)、违背（劳动合同）或工作规章情节严峻者。(5)、蓄意伤害公司或

33、他人财物者，有意泄漏公司机密致使公司蒙受伤害者。(6)、违法犯罪，触犯刑律者。(7)、无正值理由累计旷工三日者。(8)、就职期间在外从事同类行业者。(9)、组织、煽动怠工，或实行不正值手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者。(10)、在公司内赌博者。(11)、通过公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大伤害者。(12)、在公司内有伤风败俗行为者。(13)、值班人员未经管理者擅自不到岗者。(14)、在禁烟区内吸烟或引火者。(15)、在工作中酗酒滋事妨害工作秩序者。(16)、常常违背公司规定屡教不改者。(17)、依合同商定或工作需要调派工作，无故拒绝接受者。(18)、因行为不当，公司无法再对其相信者。

34、(19)、因其他重大过失或不当行为，导致严峻后果者。九、员工投诉1、员工有投诉权利，假如员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属管理者投诉，如仍不惬意答复或不肯由直属管理者处理，可越级向公司有关部门投诉。倘员工挑选书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。(全部投诉将保密处理)2、如发觉本公司有违法乱纪行为的人和事，可向公司报告，公司有责任庇护揭发人的合法权益。十、员工离职1、员工因故辞职，应于一个月前提出书面申请，试用期职员或未签订合同者应于一周前踢出书面申请。2、员工因严峻违背公司规则制度，由直属主管申报核准作辞退处理。3、员工合乎退休条件时得自动申请或命令退休。4、员工获准离职或作辞退处理时，依办公室所发离职通知书办理移交手续。5、员工离职时必需办妥离职手续，否则员工本人将担当由此造成的损失，须要时将要求担当法律责任。6、员工办妥离职手续后，由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。7、凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。8、在通知期内