门岗施工组织设计

1、门岗施工组织设计第一章工程概况一、工程简介：宝钢集团八钢公司1号、5号大门位于八钢厂区内，工程内容包 括:原大门拆除、大门建筑、钢结构和门卫室结构和装修工程，门卫 室室外电缆敷设、给排水、采暖外线工程。拆除工程：拆除原大门,现场垃圾清运干净。建筑、钢结构大门工程：建筑工程、钢结构制安工程、结构焊 接、结构面金属板、石材工程等。门卫室建筑、结构和装修工程：门卫室建筑、结构施工、装修、 外墙工程、暖气工程、给排水工程、及灯具安装等。门卫室按照建设单位的具体要求和位置配套引入暖气、给排水、管线、及室外电气管线施工。二、工期要求：计划工程工期：70日历天；计划开工日期：年7月20日；计划竣工日期：9月

2、30日。三、工程基本性质工程名称:宝钢集团八钢公司1号、5号大门及门卫室建设地点:八钢厂区建设单位：宝钢集团八钢公司工程性质:基建、钢构安装工程四、承包方式:包工包料五、质量标准达到合格标准。六、本工程施工具体内容大门工程：1.1建筑、钢结构门卫室工程：2.1结构为框架结构。门卫室室外管线工程：3.1外接直埋暖气3.2外接自来水。3.3外接电源。七、质量管理方面工程质量要达到”合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期 的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对 装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前 提下,施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次重

3、复施工的专业，相关专业制定完善的质 量保证计划及详尽的工艺把关要求。八、工程图纸设计方面本项项目由于时间要求较紧，当前图纸仅处于招标阶段，未能详尽表 示现场情况及所有工程做法，大门钢结构部分采用金属板装饰面砌 体部分干挂石材内型钢骨架未能充分图示表示。因此，与保持与设 计沟通，完善和深化设计图纸也是一项重点工作。九、环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，而且厂区同时上班的前提下，施工时应 把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化 保护等作为本工程的重点。第二章编制依据大门、门卫室施工组织设计编制依据及相关文件相关法律与规范文件根据招标文件中工程规范和技术说明要求,本工程的施工

4、组织设 计、实施以及工程验收应依据合同文件、国家现行的相关标准、规 范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求，施 工图纸要求进行，包括但不限于：施工及验收规范、规程及标准依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达 到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设 标准、规范、图集的要求。GB50205-钢结构工程施工质量验收规范GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242- 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准JG5099-1998高空作业机械安全规则JGJ/T29-建筑涂饰工程施工及验收规范JG

5、J46-88施工现场临时用电安全技术规程JGJ81-建筑钢结构焊接技术规程JGJ130-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范YB9254-95钢结构制作安装施工规程JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范JGJ133-金属与石材幕墙工程技术规范第三章施工组织和管理机构项目管理机构项目机构组建和组成人员，项目机构组建本工程按项目法施工模 式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和 管理，配备充分的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现 工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。项目经理部 的组织机构见图。项目部主要组成人员项目经理、项目技术负责 人、项目班组长、项目技

6、术员、材料负责人、材料员、质安负责 人、资料员。施工现场准备项目部提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单位协商解 决，提早达到”三通一平”条件。根据本工程主要特点，本着达到各 项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需 要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员 和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本 工程项目经理部。主要职能部门（一）技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善 和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的 落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。（二）质量安全部：具体负责施工过

7、程的质量检查、验收和评定，现 场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整 理工作。（三）材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的 验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（四）预算部:负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度 款申报、劳动力工资核算工作。（五）行政部:负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。（六）资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时 做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理 施工来往信函、备案存档。施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原 则，选用具有较高素质，有丰

8、富施工经验和劳动技能的合同工，分 工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强 激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工 的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专 业工种施工，确保质量、安全管理实到位，在总进度计划的控制下完 成施工任务。管理人员配置5.1现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、项目副经理、技 术负责人、安全负责人、各专业工程师。5.2公司管理力量除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要， 并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资 金、物资、人员各方面的需求。主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作