超市营销中心价格管理制度

1、1、目的统一门店价格管理，规范各门店销售价格，统一公司对外价格形象、确保顾客满意及实现公司经营利润；2、适用范围：所有门店3、授权：3.1 自文件下发日起， 商品零售价由营销中心采购人员负责管理。 （深圳手机商品价格由营销中心总部采购负责管理，广州、重庆手机商品价格由营销中心分公司采购负责管理；深圳、广州、商品价格由营销中心总部采购负责管理）3.2 门店店长对按照指导零售价标价销售的商品可优惠至营销中心下发的价格表中的最低限价销售 ( 含手机数码 ) ），公司已经给特价销售的商品和公司主推商品、公司另外指定的商品无任何打折权限，如有临时调价或关于价格的通知都以营销中心的调价通知为准，门店优惠权

2、限作用在于促进现场零售成交，适用于单笔交易，不是用来跟进竞争对手价格的手段。3.2 内部员工按照优惠价格购买商品必须按照流程申请，如出现私自折价出售的行为，将严厉处理，直至辞退。3.3 顾客团购、批发商品按之前营销中心下发的关于批发团购计门店销售额规定文件规定申请价格 , 严禁门店自行审批团购或批发价格, 一经查处将严厉处理3.4 门店针对周边竞争对手的促销活动，有特殊价格申请要求的，以邮件或电话向营销中心采购确认价格，门店的执行价格以营销中心的调价通知为准。3.5 营销中心审批后的价格一律以邮件形式下发门店 , 特殊情况 ( 如当时不在办公室 ) 可电话授权但事后需补发邮件给门店 , 门店将

3、营销中心下发的同意折价的邮件留档一个月备查 .4、职责4、1 严格按照公司营销中心下发的指导价格标价，各门店必须统一标价； 深圳手机商品价格按营销中心总部下发的指导价统一标价，广州、重庆的手机商品价格按当地营销中心下发的指导价格统一标价；深圳、广州、重庆数码商品价格按营销中心总部下发的指导价格标价。未按下发指导价标价的每个型号给予当班负责人行政罚分2 分的处罚。（当班负责人是指：店长）。4.2 商品调价：每日下午3：00 由营销中心指定人员的邮件为准，临时调价由营销中心指定专人以邮件方式 ( 特殊情况可电话通知事后补邮件) 通知各门店负责人调价。4.3 每日例行商品调价在邮件发出2 小时内门店

4、调价完毕，临时调价门店半小时执行完毕，逾期未执行给予门店当班负责人处罚，并补回差价。4.4 同一商品店内多处摆放现象，如出现标价不同，给予当班负责人处罚。4.5 如营销中心出现调价错误，门店须及时反馈给营销中心商品经理或营运中心区域经理，如出现调价错误造成公司损失，对采购经理给予每次行政罚分2 分的处罚（如属商务人员录入错误的给予商务人员每次罚款30 元），由营运中心区域经理上报总部营运中心、营销中心核实后进行处罚；门店标价错误造成公司损失，由营销中心和营运中心共同核实后，对门店开单处罚，并通知财务、人事部奖金中扣除。4.6 若门店未经营销中心同意以低于当天最低限价销售的由直接责任人补回差价并

5、对门店当班负责人每次处行政罚分2 分处罚 .4.7 若营销中心采购对门店提出的价格需求未及时回复( 跟进市场价格在2 小时内回复 , 其余需求在 1 个工作日内回复 ) 或对回复结果不满意可直接向其上级投诉, 若上级回复结果仍不满意可向营销中心总经理投诉员工购机权限5.1 公司员工购机 ( 含配件 ) 只限本人，按商品零售价享有一定优惠( 具体折扣由采购经理制定) 。如果是清货机型，则按当天标价为准，不再实行打折优惠。员工购机全部需向营销中心采购申请，采购将审批后价格以邮件形式发送门店留档备查 .5.2 员工每三个月限购优惠手机 / 数码商品一台，在此期间超过一台者，不享受优惠。5.3 天音总

6、部员工和易天总部员工凭批条去门店借机的，必须有财务总监签字的批条；如以电话通知的，取机后一星期内需补回签字批条，每周四门店把相应批条交给财务存货助理。市调要求6.1市调内容：竞争对手的手机、数码产品的机型、价格、赠品及促销活动；6.2门店需求及预估销售目标：针对竞争对手的机型、价格、赠品及促销活动，提出营运需求，并进行销售预估，同时将每天的缺货信息一并反馈；6.3 市调的及时性：所有自营门店必须在每天下午2：00 前以邮件形式提交市调表（各区域需调查的竞争对手清单见附件） ，否则给予处罚；6.4 市调的准确性：每天的市调表按公司要求格式填写（用前一天下发的价格表在最后反馈竞争对手的价格、赠品及促销活动） ，必须确保准确无误，否则给予处罚，同时追究因价格准确性导致的损失；6.5市调上交对象：深圳所有自营门店需每天按规定时间上传给营销中心采