钢筋成本分析

1、浅谈钢筋工程的成本控制#（#大学 #学院，# 710054）【摘要】钢筋工程量的计算，是建筑工程计量工作中“重头戏”，但在实际工作 中存在着一些有待解决的问题。随着建筑市场的竞争加剧，施工成本控制显得尤 为重要，其中钢筋工程的成本控制是重点，我们应该在事前、事中、事后进行控 制，使其成本得到最大程度的节约。施工阶段钢筋工程成本控制是一项复杂的系 统管理，在实际操作工程中应根据不同的工程规模、不同的市场环境灵活运用管 理方法与计价技巧，需要钢筋工程管理小组的密切配合，并在实践中不断总结和 提高管理方法，最终保证钢筋工程成本目标得以实现。【关键词】钢筋工程成本控制1钢筋工程成本控制的重要性钢筋工程

2、量的计算，是建筑工程计量工作中“重头戏”，但在实际工作中存 在着一些有待解决的问题。钢筋在单体造价中占的比例很大，是主材中的“主材”； 一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占土建总造价的30%-35%左右。就是在 砖混结构中.也要占土建总造价的25%-30%。例如，2005年我们的枫情水岸商 业住宅项目单栋土建造价约1300多万，而钢筋单项工程造价约460万，占总造价 的35. 38%。通常单方面积含钢量越大，那么钢筋分项工程占总价的比例就越大。钢筋工程在实际施工过程中如果严加控制其成本，那么会减少很大一部分成 本。本文则着重考虑工程量清单计价模式下钢筋工程的成本控制，就是在钢筋的 算量与计价环

3、节进行其成本的分析与控制。随着国家宏观政策的出台以后，好多资质低的开发商已经变得步履为艰，但 尚能维持生计。随着全球经济危机的爆发，小的开发商已经直接关门，就是大型 专业地产公司也明显底气不足，也在大幅裁员，房价涨幅不很明显示。今年初， 由于国家对地产行业政策的调整，部分地产公司才稍有好转的势头。因此开发商 对承包方要求也会越来越严格、越来越苛刻。投标时要求让利也就越来越大，前 两年我记得每次投标好像都在7%8%左右，现在让利18%后还不能中标，估 计正常让利也要在10%14%。如此低价位的竞标，实际上就要求承包方不仅要 有雄厚的经济实力，而且更要求承包方要科学管理，精心施工，并寻求最大程度

4、的成本节约，企业方能盈利，企业才能立于不败之地。2钢筋工程成本控制策略2. 1工程量计算(事先控制)现行钢筋工程量的计算规则主要是下面两种：定额计价时按全国统一建筑工程量计算规则)第3. 5. 4条第1款规定“ 按设计长度乘以单位重量，以吨计算”。清单计价时按建设工程工程量清单计价规范GBS0500-2003规定“按设计 图示钢筋长度乘以单位理论质量计算”。可以看出钢筋工程量的计算关键是钢筋的设计长度的计算。但是钢筋的设计 长度是按中心线的长度计算，还是按外皮长度或内皮长度计算呢？从内涵上说， 钢筋长度按设计图示尺寸计算，它包括设计已规定的措接长度，对设计未规定的 措接长度不计算。对钢筋定尺相

5、对构件布筋长度较短而产生的钢筋搭接属于设计 未规定的搭接，设计未规定的搭接长度考虑在定额损耗量里，清单计价则考虑在 价格组成里。不过实际操作中基本都认同要计算定尺搭接长度，有些省的定额中 也明确规定要计算定尺搭接。但是定尺长度的取值又是争论的焦点：常见钢筋出 厂长度是9 m、12 m，但有的省规定按8 m、6 m综合取值，有的按10 m、8 m 综合取值、有的按12 m、8 m综合取值。综合取定定尺长度计算的结果与实际相 差很大。究竟如何取值7各方都缺乏有说服力的理由，争议不断。在造价专业中设置钢筋专业，设置钢筋翻样工程师岗位，建立钢筋专业培训 考核制度，加强对咨询单位和施工单位钢筋翻样工程师

6、岗位设置的监管。这是社 会分工的需要，也是行业发展的需要。钢筋永远是建筑设计、施工、和造价的主 角和重要组成部分，如果在设计阶段能进行钢筋配筋优化设计不仅能降低造价而 且能增加结构的安全性。在投标阶段，如果能准确计算钢筋能提高中标率和确定 建筑成本。在施工阶段钢筋属于隐蔽工程，稍有疏忽会留下隐患。在造价结算阶 段如果能精通结构规范、平法和计算原理。精确计算而不是停留在一知半解，就 会更好的维护好委托方的利益。因此钢筋翻样工程师必须具备如下能力：良好的 识图能力：深入理解相关规范、图集：熟悉钢筋施工过程：良好的布筋、排筋能 力及钢筋优化设计能力：良好的工作习惯、耐心细致的工作作风；一定的谈判能

7、力。修改钢筋工程量计算规则，推行钢筋计算电算化也是一种方法。明确钢筋长 度为中心线长度，包括设计规定的连接和定尺连接（条园钢筋按出厂长度定尺， 盘条钢筋不计定尺）；为满足施工过程需要而设置的如支架、垫铁、马登、撑筋 等不应计入清单工程量，但应计入报价：同时强调钢筋算量尺寸和下料尺寸的互 换。统一明确的钢筋工程量计算规则有利于减少争议，避免矛盾。按中心线长度 计算且强调算量尺寸和下料尺寸互换，提高了精确度要求，计算结果更切合工程 实际。从表面上看：计算难度加大了，工作效率必然降低。但一些专业化的钢筋 软件（如：平法钢筋软件6101. CAC、广联达钢筋软件、鲁班钢筋软件等不但可 以满足（或即将满

8、足）这样的精确度要求，还可以解决很多手工计算无法解决的问 题，而且效率是手工计算几倍乃至几十倍。强调两种结果的互换还可避免出现钢 筋预算和下料两张皮的现象，一次计算多次利用，更有利于降低劳动消耗、提高 工作效率：在提高钢筋专业人员待遇的同时，还可节约社会资源、降低社会成本。 有利于进一步推动钢筋人才专业化的进程。2.1建筑市场随着国家宏观政策的出台以后，好多资质低的开发商已经变得步履为艰，但 尚能维持生计。随着全球经济危机的爆发，小的开发商已经直接关门，就是大型 专业地产公司也明显底气不足，也在大幅裁员，房价涨幅不很明显示。今年初， 由于国家对地产行业政策的调整，部分地产公司才稍有好转的势头。

9、因此开发商 对承包方要求也会越来越严格、越来越苛刻。投标时要求让利也就越来越大，前 两年我记得每次投标好像都在7%8%左右，现在让利18%后还不能中标，估计 正常让利也要在10%14%。如此低价位的竞标，实际上就要求承包方不仅要有 雄厚的经济实力，而且更要求承包方要科学管理，精心施工，并寻求最大程度的 成本节约，企业方能盈利，企业才能立于不败之地。2.2组织措施一个项目定下之后，组织谁来施工?在成本管理的工作中，我认为人起着作 至关重要的作用，所以一定要优选班组、优选管理人员。优选班组，是因为一个 班组的好坏直接影响着工程的成本、质量、进度和安全。组织一个好的班组施工， 钢筋损耗指标1%-1.

10、 5%，而组织一个较差的施工班组施工，钢筋损耗指标通常 3%以上；优选管理人员，是因为一个管理团队的好坏直接关系到工作效率的高 低和成本控制的好坏。2.3竣工资料竣工资料上的内容均应是施工过程的佐证，其中设计交底、变更的内容，应 实事求是地反映在竣工资料中，施工方擅自涂改的部分均是无效的，施工方委托 设计、监理签出的证件，在无建设方确认签字的情况下亦同样无效，不能作为结 算的资料，同样，与现场实际施工不相符合的资料，也不能计入决算。2.4技术措施（事中控制）施工工艺的要求不可避免地带来工程预结算方面的问题，现在有的监理和很 多审计人员，对“传统的绑扎搭接连接”所增加的钢筋用量尚且不同意计入钢筋

11、 工程量。所以优化施工方案显得必不可少，施工方案不仅要具有可操作性、而且 还应考虑其经济性。一个不经济的施工方案不能算是完美的施工方案，有时后我 们谈的“殊途同归”就是这个道理。我们在施工楼层板时，由于施工技术人员忽 视钢筋工程的重要性，往往不会明确板内支撑问题，在班组施工实际时通常都使 用钢筋做支撑。可是一个钢筋支撑经济成本测算下来1. 52. 5元，而如果采用 塑料支撑它的经济成本只有0. 1O. 2元，相差之悬殊显而易见。2.5钢筋配料的控制施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配：遵循先做的后配，后做的先 配的原则。对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担 全部或部

12、分的损失。2.6钢筋质量的检查对钢筋质量检查我认为重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合 格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作 是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头 钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉7对施工现场的检查，钢筋的规格 间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部 位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是 否做好等？2.7竣工结算（事后控制）我们现在看到是，地产公司的竣工结算基本都是送到造价咨询公司审计，很 少由自己内部造价人员来审核，而造价咨询

13、公司大多都是由预算员来担此任务。 我个人认为造价员但任钢筋翻样工作是不符合社会分工精细化的趋势，并且如果 做得不精细所造成的损失是不可估量的。这里我并没有有要贬低造价员的意思， 我的意思是钢筋翻样专业不可避免地会涉及各种规范、结构理论、施工工艺、计 算方法等。我经常碰到一些预算员审钢筋多算给施工单位还沾沾自喜，有些施工 单位所谓的全能预算员送结算时钢筋少算也浑然不知。这里值得提醒是还有个人 责任心的问题，造价咨询公司审核钢筋人员通常都以协商为主，不愿意花大精力 的。所以，我们应该更自信，我们有把握、有能力把好钢筋成本这个经济关口。总之，施工阶段钢筋工程成本控制是一项复杂的系统管理，在实际操作工

14、程 中应根据不同的工程规模、不同的市场环境灵活运用管理方法与计价技巧，需要 钢筋工程管理小组的密切配合，并在实践中不断总结和提高管理方法，最终保证 钢筋工程成本目标得以实现。Preliminary Discussion Cost Control over Rebar WorksZhu JinAbstract: The quantity of the rebar is very important in architectural engineering measure work , but itsexists some problems which need to be solved in a

15、ctual work .Along with the construction market competition, the construction cost control appears especially important, including rebar engineering cost control, the key point is, we should be in advance,of course, afterwards controls, make its cost get maximum saving. Construction stage rebar engin

16、eering cost control is a complicated system in the actual operation management, engineering should according to different project scale, the different market environment flexible use of management methods and the valuation techniques, need rebar engineering management team closely, and in practice constantly sum up and improve management methods, finally guarantee rebar engineering cost targets can be