技术应用中心建设方案

1、*术应用中心建设案*技术应用中心建设方案中铁*局集团有限公司二一八年一月目录一、背景和紧迫性 11.外部环境 12.内部发展现状 2二、目前存在的主要问题 21.对技术应用的紧迫性和必要性认识不足 2.投入不足 33.人员配置不足 3三、*工作顺利开展的关键 1.领导重视 42.机构和团队 43.资金投入 54.营造氛围，持续发展 5四、建设方案（机构、人员、设备、软件、资金）1.组织机构 52.设备和软件配备 73.资金投入 8五、“十三五”规划和愿景 1.*技术队伍建设 82.项目管理提升 83.达到投入产出平衡 920*年 9 月 30 日，集团公司人力资源部下达中铁六人 20*（294

2、）*机构令，成立集团公司 *技术用中心，对人员编制、机构职责进行了描述，明确1*中心暂由集团公司工程设计院代管。*中心成立一年多来，正赶上国 *术应用高速发展期， *中心按集 团公司要求积极开展工作，取得了一定成绩，各子分公 *技术能力也有了较 大提升，随着国内施工市场发展，集团公 *中心功能需要进行调整，本方案 是对目前管理模式的调整方案，同时对“十三五”剩下的三年时间里集团公司 *技术应用工作给出三年规划，方案一共分五个部分。一、背景和紧迫性1.外部环境*技术在国内施工行业中的应用近两三年发展很快，中国中铁内各工程局 都在积极开展应用工作的已经取得了一定应用成果导施工高工效、 降低成本、规

3、避风险上见到了成效，虽 *术目前看对施工企业仍然是一项 有门槛的新技术、新应用，但我们还是要迎难而上，积极开展应用工作，因为：*技术应用是信息技术进步、社会发展的需要，三维设计模型替代二维 CAD 图纸进程已经启动；*技术应用是市场的需要，是招投标需要2021 年集团公司参投的多个 项目，业主已经要求投标方具备一定数量的*持证人员；*技术应用是上级企业中国中铁的管理要求；*技术应用是集团公司自身提升项目管理的需要。2.内部发展现状集团公司从 2021 年开展*术应用试点开始，四年来每年上一个发展台 阶2021 年开展应用试点2021 年取得一项股份公司级*应用成果奖20*年 在各子分公司全面开

4、展应用，2021 年在局属重点项目开展应用，四年来共有 17 个项目开展了*应用取得了多项技术成果在*机构建设技术人才队伍培 养、建模软件采购与应用、计算机设备配备等方面取得了进步，特别是 年 11 月发布中铁六局集团限公司*工作管理办（试行公司* 技术应用工作进行规范。在*技术应用上，集团公司做到了紧跟发展趋势不掉队，积极培养人才谋 发展，为集团公司跻身股份公司一类企业梯队做贡献。2二、目前存在的主要问题1.对技术应用的紧迫性和必要性认识不足集团公司*技术应用与中国中铁股份公司内其他先进局比存在差距，所属 子分公司内部发展也不均衡有些子分公司虽然按集团公司要求有了动作但基 本是光打雷、不下雨

5、，没有实际进展，归其原因还是认识问题，特别是公司领导 认识有待提高，认为*技术应用不着急，可以先等一等再说。2.投入不足*应用需要软件、需要高性能电脑硬件、需要进行人员技术培训、需要采 购咨询服务，目前施工企业大家一窝蜂都在搞，造成 *相关的软件、硬件和 服务的供给不足，价格自然也就水涨船高，集团公司目前 *用投入与中国 中铁股份公司内搞得较好的工程局比明显偏低。3.人员配置不足2021 年集团公司多次组织人员参加*术培训年参加培训人员超过 30 人次，这个数字超过了 年的总和，尽管这个增长势头很猛，但数量还 是相对偏少（中铁一局电务公司具备建模能力的人员数量达到 多人，中铁四 局把*应用工作

6、划归集团公司科学研究院 20*年研究院人员规模扩充到 100 多人，目前开展的研究项目主要*技术应用研究截至 年 12 月底，集 团公司*技术持证人员数量为 24 人中中国图学学会及国家人力资源和社会 保障部证书 18 人，国家工信部电子行业职业鉴定中心和北京绿色建筑产业联盟 证书 ，中国建设教育协会证书 1 人，这个数量与集团公司*应用发展需求 比还有较大差距。*取证人员统计表公司国图学会及人力资源和社会保障部工信部电子置业技术检定指导中心及北京绿色建筑产业联盟中国建筑3教育协会ICM 国际建设管理学会一级二级北京公司131太原公司2天津公司12石家庄公司11铺架公司2设计院1合计15351

7、0三、*工作顺利开展的关键1.领导重视*技术是信息技术的一个分支，在国内施工企业里信息化一向被认为是一 把手工程*技术的推广应用也应该是一把手工程集团公司*技术应用工作4离不开集团公司主要领导的高度重视和大力支持不开集团公司管理团队的积 极宣传和全力推动。2.机构和团队*技术应用实际上是工程项目的三维模型应用，目前设计院还不给施工单 位提供三维设计模型型需要施工单位自己动手建模要花费大量的人力， 因而组建*技术机构和团队是集团公司*术应用的前提条件。3.资金投入*作为一项先进技术，在施工企业中的推广应用，一定需要大量的资金投 入铁四局从 2021 年开始每年投入到*技术研究和应用的资金均超过一

8、千万 元，中铁一局电务公司近三年每年投入 *术应用的资金也超过一千万元， 集团公司*术应用要取得好成绩，“十三五”剩下的三年时间里资金投入总 量应不低于一千万元。4.营造氛围，持续发展*技术应用的重点一定是在项目团公司应对各子分公司开展*应用绩 效考核督促他们加强项目*应用推广工作在全局范围内形成推广应用*技 术氛围，同时集团公司各业务部门也应该积极参 *技术应用亮点挖掘，通过 *技术的推广应用提升集团公司项目管理水平，降低工程施工成本，只有这样 *技术应用发展才可持续。四、建设方案（机构、人员、设备、软件、资金）1.组织机构集团公司*技术应用管理设置三级管理机构集团公司*技术应用中心、 子分

9、公司*术应用分中心（ *术工作室目部*技术应用团队（ 工作岗位集团公司*技术应用中心设在集团公司本部，办公地点设在六局大厦，归 属科技管理部管理，近期定员 ，“十三五”末扩充到 5 人在六局大厦设可 容纳 5 办公的办公室集中办公，主要负责集团公司*技术应用工作的管 理、协调、组织、推动、培训、技术支持、顶层设计等工作，并负责了解和掌握 *用行业发展动态，为集团公司领导决策提供 数据支撑。5集团公司*中心人员配置表序号岗位描述及数量主要工作专业1软件平台工程师1 人软件技术支持、平台管理及故障处置、培训管理、行业动态管理等计算机或相近专业2建模工程师2 至 3 人建模、项目*技术支持、软件培训

10、等（工程系列）*工程师3*应用管理1 至 2 人*项目协调、组织、文案、宣传等*工程师子分公司*技术分中心（ *术工作室）原则上应设置在子分公司机关， 归属科技管理部或者工程管理部管理，定员应不少于 人，并根据公司*应用 工作开展实际动态调整人员数量主要负责*应用建模工作负责项目部的* 技术应用协助、指导、公司*成果的汇总、整理、总结、分析、上报等工作。项目部*技术团队（ *工作岗位）按项目是否开展 *技术应用工作实际 设置，当项目开展 *应用点且*应用工作量较小时，可只设置项 *工作 岗位当项目*应用工作量增加时项目所属公司*技术应用分中心应动态调 整人员力量对项目部进行支持当分中心力量支持

11、仍不能满足需求时应在全公 司范围内调配人力资源成立项目*6技术团队，保证项目*技术应用工作的顺利开展。2.设备和软件配备设备：*应用设备包括服务器设备、工作站设备、周边设备三类。服务器 设备是*用的关键设备，用来运行平台软件 *网络软件，实现 *应用的 多用户协作和数据的共享工作站设备主要用来进行建模工作周边设备包括无 人机视频设备等2021 年上半年计划配置云平台服务器设备网络共享存储服 务器设备、支持 8 至*人规模的虚拟工作站、15 台右的移动工作站，周边设 备像无人机、云点扫描设备将根据应用推进实际酌情配备，设备合计采购费用 200 万元。2021 年*设备配备表序号设备名称数量设备描

12、述1云平台服务器4运行*管理平台软件2存储服务器2提供共享数据存储空间3虚拟工作站服务器2每台可提供并发 8 人建模能力4移动工作站157满足主流建模软件运行要求软件：*应用软件包括建模软件、展示软件、管理软件和其他软件四类， 软件的采购成本较高，欧特克的建模软件 revit 目前国内应用最广泛的软件， 但 revit 现在只租不售另外软件每年还有升级和运维成本因而软件应该本着 够用的原则进行采购，不建议超前消费。2021 年计划采购支持 至 10 个项目管理能力*管理平台软件、 套网 络版的 revit 套包软件，合计软件采购费用 万元。3.资金投入集团公司*应用除设备和软件投入外还包括*咨

13、询服务费第三方技术 支持费管理人员培训费取证费等多项费用2021 年总的投入为 360 万元其 中设备投入 200 万元，软件投入 万元，培训取证投入 30 万元，咨询服务费 用 30 万元。五、“十三五”规划和愿景1.*技术队伍建设至“十三五”末即 年末集团公司专职*技术人员数量力争达到并 超过 ，具备建模能力的人员数量超过 50 ，全公司*取证人员数量突破 100 人，满足集团公司每 3 至 5 个项目参加*投标编标能力，满足每年 10 个 项目*应用管理需要。2.项目管理提升至“十三五”末，全面完成项目 *物质管理、设备管理、安全质量管理、 进度管理等的应用试点，在集团公司内推 *应用示范项目，实现局管重点项 目 30%以上开展*应用管理工作通过*应用在提升集团公司项目管控能力的 同时减少和降低项目部信息系统报表数据录入量和录入频次提升集团公司项 目管理水平。3.达到投入产出平衡2021 至 2021