南环线141516施工组织设计

1、PAGE PAGE 57简阳市工业园区三期安置还房工程第14#楼、15#楼、16#楼保温节能工程施工组织设计编制单位：四川省省宏星保保温节能能工程有有限责任任公司编制人：周周德光 审核人人：曾斌斌二O一一年年三月十十日目 录编制依据及及说明第一章、工工程概况况及特点点第二章、施施工组织织机构要要、措施施及总体体布置第一节、施施工组织织机构极极措施一、施工组组织机构构二、施工管管理重点点三、施工技技术保证证措施第二节、施施工部署署及安排排一、施工指指导思想想二、施工管管理目标标三、施工作作业顺序序四、主要劳劳动力需需用计划划五、施工进进度计划划安排与与工期保保证措施施第三章、胶胶粉聚苯苯颗粒外外

2、墙外保保温施工工工艺流流程第四章、挤挤塑板屋屋面保温温施工工工艺流程程第五章、工工程质量量保证措措施一、建立健健全质量量保证和和监督体体系二、建立健健全各项项质量管管理制度度三、组织管管理措施施四、安全生生产施工工措施第六章、保保证文明明施工措措施一、文明施施工管理理目标及及重点二、文明施施工管理理机构三、文明施施工管理理制度四、文明施施工措施施五、环保实实施措施施六、成品保保护措施施七、产品质质量及售售后服务务承诺书书第七章、档档案资料料管理措措施一、工程资资料的收收集和整整理二、档案资资料的管管理措施施第八章、安安全教育育与技术术交底A、编制依依据1、根据国国家现行行实施的的施工规规范、规

3、规程、标标准及省省市对保保温及装装饰工程程的有关关规定。2、根据中中华人民民共和国国建筑法法、建建筑工程程施工安安全生产产管理条条件、四四川省关关于墙体体节能有有关规定定。3、依据简简阳市工工业园区区三期安置房房工程设设计图纸纸及变更更的相关关文件；4、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规程程（GGB5002100-20001）；5、夏热热冬冷地地区居住住建筑节节能设计计标准（JJGJ1134-20001）; 6、四川川省夏热热冬冷地地区居住住建筑节节能设计计标准（JJB511/50027+20002）；7、居住住建筑节节能保温温隔热工工程质量量验收规规程（DDB511/50033-20005）

4、；8、胶粉粉聚苯颗颗粒外墙墙外保温温系统(JG1158-20004)；9、外墙墙外保温温施工技技术规程程JGGJ1444-220044；10、屋屋面节能能建筑构构造006J2204。B、编制内内容本施工组织织设计是是根据建建设单位位要求所所规定的的工程范范围进行行编制的的保温工工程施工工组织设设计。C、编制说说明本施工组织织设计是是根据建建设方设设计施工工图纸及及其保温温设计方方案，在在充分了了解该工工程全面面情况后后，依据据国家建建筑及建建筑装饰饰相关技技术规范范规定，结结合我公公司在建建筑墙体体保温隔隔热工程程施工中中积累的的经验编编制而成成，是保保温工程程施工的的技术指指导性文文件。根据

5、工期质质量要求求及现场场施工过过程中的的实际情情况，结结合我公公司近年年来承建建的多项项类似工工程，把把据有丰丰富的施施工经验验，掌握握了重要要的先进进施工技技术和工工艺技能能，将应应用于本本工程，以以加快工工程进度度，保证证质量，降降低造价价。我公司对本本工程保保温将严严格按照照本施工工组织设设计进行行施工和和管理，做做到“科学管管理，严严谨施工工”，以一一流的产产品质量量与精湛湛的施工工质量把把本工程程打造成成简阳市市建筑节节能的试试点、示示范工程程。第一章、工工程概况况及特点点在全国热工工区划中中，简阳阳属夏热热冬冷地地区，根根据简阳阳地区的的气候条条件与特特征，在在进行建建筑节能能方案

6、设设计与优优化时，保保温隔热热材料的的性能除除必须满满足冬季季采暖期期间的热热舒适性性与节能能要求的的保温指指标以外外，还必必须同时时满足夏夏季制冷冷期间热热舒适性性和节能能要求的的隔热指指标。保温隔热系系统除了了具有良良好的保保温性能能以满足足冬季采采暖期间间的热舒舒适性指指导外，还还可以满满足建筑筑物的夏夏季制冷冷期间对对隔热性性能的要要求。第二章、施施工组织织机构、措措施及总总体布置置第一节、施施工组织织机构及及措施针对本工程程施工特特点和建建筑节能能设计有有关要求求，结合合本公司司在类似似工程施施工中的的成功经经验，我我公司将将组建工工程项目目部从施施工组织织管理机机构入后后，明确确施

7、工管管理目标标和各级级人员管管理职责责，制定定各项管管理制度度和施工工管理重重点，建建立健全全质量保保证体系系和施工工技术保保证措施施，从而而建立一一套完整整的、符符合本工工程施工工特点的的、行之之的施工工组织措措施，以以保证本本工程建建筑节能能工程施施工的顺顺利进行行，使本本工程成成为真正正意义的的新一代代节能住住宅。一、施工组组织机构构1、公司组组织管理理机构在公司对所所属项目目部正常常管理前前提下，针针对本工工程施工工管理工工作，公公司将直直接负责责对工程程从施工工组织、施施工方案案的落实实到施工工全过程程的指挥挥、安排排、协调调，以及及人、财财、物等等各方面面的保证证工作，并并加强同同

8、业主、质质检、监监理、设设计的联联系，及及时解决决施工过过程中发发生的问问题，确确保工程程施工安安全、优优质、高高速的顺顺利完成成。对于工程施施工的管管理，公公司将通通过每月月生产林林检查、领领导小组组现场会会、公司司质量安安全部门门、施工工技术部部门每周周综合检检查及派派人员常常住工现现场监督督、协助助项目部部工作、及及时反馈馈消息等等措施，达达到公司司对本工工程施工工管理的的目的公司公司 总经理营销副总经理生产副总经理总工程 师工程项目部中心实验室技术开发中心材料采购部生产管理部质量管理部财务管理部人力资源部公司组织管管理机构构图（图图一）2、工程项项目部组组织管理理机构对于该工程程施工的

9、的项目管管理，我我公司将将根据本本工程的的规模和和特点，选选派具有有丰富项项目施工工经验和和类似工工程施工工成功经经验的项项目经理理全面负负责该工工程的施施工管理理工作。同同时选择择技术、管管理水平平高，责责任心强强的团结结、进取取、讲究究实效、善善打硬仗仗的施工工技术管管理人员员组成本本工程施施工项目目部，在在公司统统一指挥挥下展开开工作，接接受公司司各职能能部门的的指导监监督，确确保工程程施工管管理目标标的实现现。工程项目部经理工程项目部经理项目副经理项目技术负责人项目工程师技术负责人安全负责行政管理材料采购库房管理施工工长项目部组织织管理机机构（图图二）3、项目部部主要人人员配备备及主要

10、要工作职职责A、项目经经理管理理职责一、质量职职现1、遵照国国家有关关质量法法规和公公司质量量方针目目标与质质量体系系文件规规定，结结合项目目实际，认认真贯彻彻实施。2、对本项项目的施施工质量量全面负负责。3、如发现现不合格格品（项项），必必须按照照有关规规定，及及时组织织进行评评审处理理，并做做相应的的纠正，防防止再发发生，并并做好记记录，还还应加强强质量检检查发现现潜在的的不合格格因素及及时采取取预防措措施，以以防止不不合格的的发生。4、根据本本项目的的质量目目标，落落实相应应的质量量保证措措施和具具体的实实施方案案。5、坚持不不懈地、经经常地向向职工进进行质量量保证意意识和安安全文明明生

11、产的的宣传教教育，确确保质量量、安全全，做到到文明施施工。二、安全职职责1、项目经经理是本本项目安安全生产产第一责责任人，负负安全生生产的直直接责任任。2、认真贯贯彻执行行安全生生产的法法规、法法令、条条例、规规程、规规定、标标准及各各项规章章制度。3、组织制制定和实实施安全全技术措措施。4、组织拟拟定本项项目安全全奖惩办办法、管管理规定定并认真真实施。5、带头遵遵章守纪纪，不违违章指挥挥。6、检查、督督促本项项目各级级人员安安全责任任制的落落实。7、组织并并做好对对新工人人的入场场教育和和经常性性的安全全教育，认认真抓好好安全技技术交底底工作。8、发生事事故要妥妥善处理理，及时时上报，认认真

12、分析析原因，拟拟定并落落实整改改措施。B、项目技技术负责责人管理理职责一、质量职职责1、根据项项目工程程的质量量目标，制制定相应应的质量量保证措措施和具具体的实实施技术术方案。2、负责主主持或参参加施工工组织设设计和施施工方案案的编制制，进行行质量标标准和技技术要求求的交底底，坚持持不懈地地向职工工进行质质量保证证意识和和安全生生产、文文明施工工的教育育。3、针对不不合格项项或潜在在的不合合格因素素（或隐隐患）及及时采取取纠正和和预防措措施。4、按照有有关规定定，认真真组织进进行现场场的质量量检验，做做好记录录。5、组织对对质量事事故的调调查处理理，重大大质量事事故，报报公司经经理。二、 安全

13、全职责1、对本项项目安全全生产的的技术工工作全面面负责。2、指导内内业人员员做好安安全内业业资料的的整理、填填报和归归档工作作。3、参与拟拟定施工工安全技技术措施施并指导导实施。4、参加项项目组织织的安全全文明施施工检查查、协助助、指导导拟定隐隐患整改改措施。5、组织和和指导对对班组的的安全技技术交底底，及时时解决施施工中的的安全技技术问题题。6、协助组组织和指指导安全全防护及及各类机机械设备备的内部部检查、验验收，提提出整改改意见。7、参加工工伤事故故的调查查、分析析，提出出技术鉴鉴定意见见和整改改措施。C、班组长长管理职职责一、安全职职责1、在项目目经理领领导下对对所分管管的单位位工程的的

14、安全生生产负直直接责任任。2、认真执执行安全全生产的的各项规规章制度度组织实实施各项项安全技技术措施施并带头头遵章守守纪，不不违章指指挥。3、认真对对新进场场工人及及变换工工种工人人的入场场教育；组织班班组学习习安全操操作规程程，检查查和指导导班组开开展安全全活动及及施工操操作“落手清清”活动。4、按要求求进行书书面的安安全技术术交底并并检查落落实情况况。5、经常检检查安全全生产情情况和安安全设施施状况及及时制止止违章违违纪行为为和消除除事故隐隐患。6、参加项项目半月月一次的的安全检检查及上上级部门门的安全全检查，认认真组织织和落实实。7、参加对对工程的的安全防防护、各各类起重重设备、临临时用

15、电电线路的的检查验验收，坚坚持验收收合格后后方能使使用。8、发生工工伤事故故立即向向项目经经理报告告并组织织抢救伤伤员和保保护好现现场。二、质量职职责1、明确分分管的分分部分项项工程（或或班组）的的质量目目标和质质量责任任，组织织全体职职工，确确保实现现。2、严格按按照有关关的标准准、规范范、规程程、规定定组织施施工或生生产。3、认真做做好质量量记录，填填写清楚楚，保证证数据真真实准确确，并按按时报送送。4、坚持不不懈地组组织职工工进行技技术联兵兵，改进进和提高高操作技技术。5、坚持不不懈地向向职工进进行质量量保证意意识和安安全生产产、文明明施工的的教育，确确保质量量、安全全，做到到文明施施工

16、。6、针对不不合格项项或潜在在的不合合格因素素，及时时采取纠纠正和预预防措施施。D、质量员员职责1、核定分分部、分分项工程程质量等等级，对对单位工工程质量量进行初初核 。2、收集和和整理质质量验收收评定资资料。3、及时上上报质量量信息。4、承办本本单位的的工程质质量大检检查，并并写出简简报上报报。5、协助领领导开展展质量回回访，督督促工程程保修。6、及时上上报质量量事故，参参与质量量事故的的调查处处理。E、安全员员职责1、负责本本项目安安全管理理的具体体工作。2、经常学学习和宣宣传各种种安全标标准、法法规及制制度和各各种标牌牌。3、参与拟拟定并熟熟悉施工工组织设设计中的的安全技技术措施施，协助

17、助项目经经理逐项项落实。4、协助进进行各种种安全教教育和安安全技术术交底，认认真检查查班组落落实情况况。5、经常检检查工人人遵章守守纪情况况和安全全防护设设施完善善情况，及及时纠正正违章违违纪行为为和协助助项目经经理完善善防护设设施，消消除安全全隐患。6、协助、组组织对架架设工程程等的内内部检查查、验收收和参加加上级部部门的检检查、验验收，认认真作好好记录。7、协助项项目经理理组织每每周或半半月一次次的安全全检查，认认真记录录并督促促检查整整改措施施的落实实。8、参加工工伤事故故的调查查、分析析、进行行事故统统计上报报，及时时检查整整改措施施的落实实。F、内业资资料员职职责1、在项目目经理部部

18、的领导导下搞好好工程施施工档案案资料管管理，建建立工程程施工档档案管理理体系。2、协助和和监督各各部门的的资料的的形成和和系统管管理和汇汇总。3、在整个个项目工工程资料料的不断断形成过过程中，对对资料进进行分类类搜集整整理，完完善复审审归档。不不要有错错误、遗遗漏。做做到资料料及时、准准确、齐齐全、美美观。4、对资料料中出现现的问题题，及时时向项目目部汇总总弥补修修改。三、安全职职责1、在项目目经理指指导下拟拟定或协协助拟定定施工组组织设计计（或方方案）中中的安全全技术措措施和施施工临时时用电方方案。2、协助项项目经理理检查和和指导安安全技术术措施及及施工临临时用电电方案的的实施情情况。3、协

19、助项项目经理理或工长长做好安安全技术术交底工工作。4、做好各各种安全全内业资资料的收收集和整整理工作作，并分分类成册册，写出出目录，做做到规范范化、标标准化。5、协助工工长做好好安全教教育并认认真填写写安全教教育卡。6、认真进进行各种种安全会会议和安安全检查查记录并并整理入入册。7、协助项项目经理理完善现现场各项项规章制制度及各各种标牌牌。8、建立现现场事故故档案和和违章违违纪及处处罚的记记录。G、材料员员职责一、质量职职责1、严格贯贯彻执行行采购购控制程程序，保保证按内内容完善善的采购购计划进进行采购购，并负负责对采采购物资资质量进进行验证证，保证证符合采采购计划划要求。2、负责具具体执行行

20、对采购购过程中中发生的的丢失、损损坏或不不合格进进行处置置，保证证进货入入库的数数量的质质量。3、对采购购的物资资在保证证质量基基础上，进进行价格格比较、选选择、控控制物资资和采购购成本。二、安全职职责1、认真执执行材料料管理制制度和库库房管理理制度，确确保库房房防火及及防盗安安全。2、严格按按文明工工地要求求协助项项目经理理抓好现现场及库库房的材材料管理理，为创创建标化化工地贡贡献。3、库房内内材料堆堆放应符符合防火火安全要要求，门门前设防防火标志志。4、经常检检查安全全防护器器材的使使用情况况，及时时编制补补充计划划并报项项目经理理给予解解决。5、经常检检查现场场材料堆堆放情况况，发现现安

21、全隐隐患及时时告诉现现场负责责人进行行处理。H、操作人人员的质质量职责责1、牢固树树立质量量保证意意识，确确保工程程和产品品质量，坚坚决做到到不合格格不交工工、不转转序。2、严格按按照技术术标准要要求和操操作规程程操作。3、认真做做好质量量记录，填填写清楚楚，保证证数据真真实准确确，并按按时报送送。4、努力学学习，加加强练兵兵，不断断改进和和提高操操作技术术。5、保护好好设备和和原材料料以及生生产现场场的各种种标识。6、确保安安全生产产，做到到文明施施工，文文明生产产。7、如发现现质量问问题或事事故隐患患，及时时报告，并并采取纠纠正或预预防措施施。I、质量保保证体系系和过程程质量控控制及监监督

22、体系系。为了实现工工程质量量管理目目标，工工程施工工在公司司质量保保证体系系和工程程质量监监督体系系的管理理、监督督下进行行。并针针对该工工程怦，建建立以项项目经理理为总负负责人的的项目质质量保证证体系和和过程质质量控制制及监督督体系；通过各各体系的的有效运运行，达达到对工工程质量量进行控控制、监监督的目目的。J、项目工工程质量量保证体体系1、成立以以项目经经理为组组长的质质量领导导小组。负负责制定定项目质质量方针针、措施施，岗位位质量职职责，负负责处理理质量事事故。2、建立项项目质量量保证体体系，质质保体系系的正常常运转才才能使工工程质量量得到保保证。3、建立工工程质量量否决及及奖罚制制度，

23、实实行工程程质量与与班组劳劳务合同同挂钩，工工程验收收达到一一次合格格。4、建立施施工技术术交底制制度，每每分部工工程开工工前，由由项目技技术负责责人向班班组长进进行施工工工艺、施施工方案案、作业业指导书书交底；每分项项工程开开工前，由由技术负负责人向向班组所所有施工工人员进进行技术术交底。5、建立成成品保护护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。6、实行过过程三检检制度。在在施工过过程中进进行自检检、专检检、交接接检，最最后再请请监理进进行隐蔽蔽验收。7、再施工工过程中中实行施施工、材材料检验验制度、工工程质量量事故报报告及调调查制度度等一列列制度来来保证工工程质量量。L、

24、建立健健全安全全保证体体系1、成立以以项目经经理为组组长的安安全生产产领导小小组，制制定项目目安全生生产目标标，各岗岗位安全全生产职职责，处处理安全全事故。2、建立安安全管理理体系。落落实安全全防护设设施和安安全生产产用品的的使用，并并进行日日常安全全施工的的检查督督促。工程开工工序质量控控制分项质量控控制（含含基层、界界面层、保保温层、保保护层）检查单项工程质质量控制制检查竣工验收质质量控制制检查竣工手续、结结算项目工程质质量保证证体系图图（图三三）二、施工管管理重点点1、前期施施工准备备目前我公司司已作好好了本工工程施工工的各项项准备工工作，包包括项目目管理机机构的组组建、施施工作业业人员

25、安安排、施施工机械械设备落落实、施施工主要要产品及及各种辅辅助材料料的准备备以及施施工进度度计划和和施工技技术方案案的研究究和优选选等工作作，以保保证工期期如期开开工并顺顺利实施施。2、施工顺顺序及进进度计划划施工顺序的的确定、进进度计划划的安排排和实施施以及与与土建施施工方的的配合等等工作将将关系到到整个工工程工期期的实现现。施工工过程中中必须加加强同土土建施工工方的联联系、配配合与协协调，避避免相互互之间的的影响。3、与土建建施工方方的配合合本工程施工工的配合合工作，直直接关系系到整个个工程的的质量和和工期。因因此，应应根据本本工程施施工的实实际情况况，制定定周密的的与土建建施工方方相配合

26、合的措施施，包括括话工管管理人员员的组成成，相互互之间的的技术交交底、相相互联系系、相互互检查督督促方法法，保证证整个工工程施工工的顺利利进行。4、质量与与安全工工作工程施工质质量和安安全工作作，关系系到企业业的生存存和社会会形象。认认真执行行公司“质量为为本、科科学管理理、精心心施工、信信守合同同，为顾顾客提供供满意产产品和服服务”的质量量方针，制制定科学学严格的的管理方方法和控控制措施施，是本本工程施施工管理理工作的的重点之之一。5、施工队队伍管理理加强施工队队伍管理理，提高高施工人人员素质质，落实实各项管管理制度度，关系系到本工工程各项项施工管管理目标标的实现现。在本本工程的的施工建建设

27、中，应应做到“制度健健全、责责任落实实、管理理到位、奖奖惩分明明”，重点点抓制度度的健全全和落实实。三、施工技技术保证证措施。项目部组织织项目全全体人员员认真熟熟悉设计计图纸，充充分领会会该工程程的建筑筑节能设设计意图图，了解解该工程程的保温温施工特特点，抓抓住质量量管理与与控制的的关键环环节，制制定针对对性措施施，保证证施工质质量、安安全和工工期。主主要应做做好以下下几方面面工作：1、结合工工程特点点，拟出出关键工工序，制制定关键键工序的的过程监监督办法法和对实实施结果果的检查查、复核核程序。2、对本工工程施工工所需的的材料、机机具进行行认真核核实与校校对。3、组织有有关人员员认真学学习施工

28、工操作技技术规程程、施工工方案，尽尽早编制制施工组组织设计计，并由由项目工工程师对对全体施施工技术术管理人人员做全全面的施施工技术术交底。4、提出详详细材料料计划、机机具、劳劳动力计计划等。5、项目部部各项管管理制度度项目部是企企业形象象的缩影影，对于于本工程程的施工工，在建建立了项项目组织织管理机机构的前前提下，为为加强施施工过程程中的管管理力度度，保证证项目部部各项施施工管理理工作在在责任落落实的前前提下正正常运行行，项目目部将按按照公司司质量体体系文件件的要求求，建立立、贯彻彻和认真真执行以以下管理理制度。做做到责任任落实，制制度健全全，有机机联系，管管理到位位。项目部组织织管理制制度a

29、、项目部部岗位职职责制度度；b、项目部部质量管管理责任任制度；c、项目部部安全管管理责任任制度；d、项目部部文明施施工责任任制度；e、项目部部技术管管理责任任制度；f、项目部部材料管管理责任任制度；g、项目部部设备、机机具管理理责任制制度；h、施工质质量检查查考核及及奖惩制制度。第二节 施工部部署及安安排一、施工指指导思想想“精心组织织、专业业施工、用用户满意意、营造造建筑精精品”是项目目部施工工指导思思想。针针对本工工程的特特点，项项目部应应确立以以质量、安安全、文文明生产产为主的的施工目目标，通通过加强强施工的的事前准准备、事事中控制制和事后后检查、监监督等管管理工作作，努力力使工程程质量

30、达达到优良良。采取取各种施施工技术术措施，自自觉接受受业主、监监理站等等单位的的监督和和检查，顺顺利实现现各项施施工管理理预期目目标。二、施工管管理目标标1、质量目目标：保保温工程程质量达达到优良良标准。2、工期目目标：按按合同要要求工期期如期完完成。3、安全生生产目标标：强化化安全意意识，建建立安全全制度，搞搞好安全全防护，严严格检查查督促，保保证安全全施工无无事故发发生，争争创“安全施施工标准准化现场场”。4、文明施施工目标标：达到到建设部部“施工现现场安全全文明标标准化工工地”标准的的要求。三、施工作作业顺序序1、根据工工程的特特点，可可以采取取以流水水施工为为主，依依次施工工、平行行施

31、工、穿穿插施工工相结合合的多种种施工方方式。2、根据主主体土建建完工的的先后顺顺序进行行施工。3、施工机机具计划划与配置置（根据据现场实实际情况况而定）机具名称单位数量机具名称单位数量砂浆搅拌机机台3运料斗车台30水桶只602-3米靠靠尺把40滚刷把10铅坠 只6电锤把15水泥钉若干橡皮锤把6抹刀把9切割机台3剪刀把6四、主要劳劳动力需需用计划划本工程主要要劳动力力需用计计划，以以工程施施工量大大小、施施工进度度计划为为依据进进行安排排，施工工人数约约60人，其其中组长长3人，负负责全面面高度、安安全措施施及质量量与进度度的监督督等。根根据工程程的实际际情况，可可以增加加人员同同上施工工。职称

32、人数职责组长3负责全面调调度、安安全措施施及质量量与进度度的监督督等小组长6负责小组内内的协调调工作，同同时应施施工施工技师9施工原料供给员员3负责保温材材料及其其它辅材材的运输输与搬运运五、施工进进度计划划安排与与工期保保证措施施1、施工进进度计划划图：根根据业主主方的工工期要求求及实际际进场时时间另行行编制。a、施工工工期保证证措施严格实行项项目管理理，成立立一个具具有严谨谨的科学学态度、全全面的技技术知识识、丰富富的施工工管理经经验的项项目经理理部，并并与建设设单位、设设计单位位、土建建单位、监监理单位位紧密配配合，严严格按照照施工组组织设计计施工，从从组织上上保证总总进度的的实现。项目

33、经理项目经理技术负责人施工员材料员质检员安全员技 按 材 质 安术 程 料 量 全措 序 保 管 管施 施 障 理 理工保证工程按按计划竣竣工b、进度计计划的安安排和管管理项目部根据据总工期期要求，结结合工程程实际情情况编制制季、月月施工进进度计划划，并根根据该生生产计划划编制月月、旬以以至周作作业计划划。编制制生产计计划和作作业计划划时必须须贯彻以以周保旬旬，以旬旬保月，以以月保季季的原则则，并根根据工程程特点、实实际施工工进度情情况及原原材料供供应情况况进行不不断地调调整和优优化，选选择最佳佳方案，确确保进度度计划及及总工期期目标的的顺利实实现。2、组织保保障措施施a、公司将将本工程程列为

34、重重点管理理项目，并并在人、财财、物等等方面给给予优先先保证。选选派有丰丰富施工工经验、承承担过多多项重点点工程施施工，具具有顽强强拼搏精精神，技技术能力力强，协协调能力力强的人人员组成成的项目目部，同同时组织织优秀的的施工队队伍进场场施工，充充分发挥挥企业的的优势，调调动参战战人员的的积极性性，确保保管理人人员到位位，技术术工人充充足。b、项目部部将与公公司签订订工期合合同，把把工期及及质量作作为考证证项目经经理业绩绩的重要要内容，同同时项目目经理与与各管理理部门及及人员、作作业班且且签订目目标责任任书，将将工期、质质量、安安全目标标层层落落实到人人，并与与个人经经济利益益挂钩。c、缩短施施

35、工准备备时间，避避免准备备工作不不足而影影响工程程的顺利利开工与与进行。d、建立健健全施工工管理制制度，杜杜绝工程程质量事事故与工工程安全全事故发发生。保保证在加加快进度度的同时时保证工工程质量量达到“合格”标准，避避免返工工对计划划工期的的影响。3、劳动力力组织保保障措施施a、现场根根据工程程施工规规模，提提出劳动动力需用用计划，要要求工程程配备齐齐全，人人员数量量充足。b、现场实实行劳动动力的动动态管理理，根据据各施工工阶段需需用作好好劳动力力调配工工作，及及时组织织人员进进出场，以以保证工工程施工工的顺利利进行。c、根据现现场的实实际情况况，为加加快施工工进度，项项目部将将增派班班组实行

36、行每天88小时工工作制，每每班每天天的工作作内容必必须按计计划完成成，不得得延误。4、机具保保障措施施a、我公司司将加强强对施工工机具的的管理力力度，所所有机具具在进场场前必须须进行全全面检查查，保证证机具设设备的正正常运转转与使用用，同时时对小型型、易耗耗机具做做好库存存储备，这这些机具具一但发发生故障障立即更更换，保保证不耽耽误施工工时间。b、配备足足够的施施工机具具，以保保证工程程施工的的需要，特特别是解解决好垂垂直及水水平运输输问题，以以减少人人工投入入，保证证和加快快施工进进度。c、施工中中做好机机械运转转台班记记录，掌掌握机械械转动规规律，以以提高机机械设备备的完好好率。合合理组织

37、织施工，充充分发挥挥机械设设备的使使用潜力力，以提提高机械械设备的的利用率率。5、材料供供应保障障措施a、我公司司将以完完善的后后勤保障障系统确确保工程程所需材材料的及及时供应应，保证证不因原原材料而而影响施施工进度度。b、项目部部材料采采购部门门做好进进场材料料的组织织、物流流、入库库、发放放工作，根根据工程程进度制制定各种种材料的的供应与与需求计计划，并并及时组组织采购购、进场场，以保保证施工工的需要要。6、协调会会制度a、加强与与业主、监监理、质质检、设设计及土土建施工工方的协协调与联联系，定定期召开开协调会会，检查查施工计计划的落落实情况况，解决决施工中中的问题题，制定定下一步步工作计

38、计划。b、根据工工程实际际情况，公公司定期期召开由由公司各各职能部部门与项项目部相相关责任任人参加加的内部部协调会会，重点点解决施施工过程程中生产产进度、质质量安全全、动力力机械、材材料供应应、劳动动力组织织等方面面的问题题。c、项目部部每周召召开一次次施工现现场碰头头会，会会议由项项目经理理主持，项项目管理理人员参参加及有有关施工工单位参参加，总总结本周周工作，制制定下周周工作重重点。第三章、胶胶粉聚苯苯颗粒外外墙外保保温施工工工艺流流程一、胶粉聚聚苯颗粒粒外保温温材料的的特性随着建筑节节能要求求的不断断提高，我我公司经经多年研研究开发发出新一一代节能能产品胶粉聚聚苯颗粒粒外保温温材料，该该

39、产品是是由聚苯苯颗粒和和胶粉组组成，具具有密度度小、导导热系数数低、抗抗压强度度高、粘粘结力强强、抗裂裂性好等等优点，可可广泛用用于工业业与民用用建筑的的外墙外外保温与与屋面保保温工程程。二、胶粉聚聚苯颗粒粒外保温温材料技技术性能能指针试验项目性能参数多方面候性性经80次高高温降雨循循环和220次加加热冷冻循循环后不不得出开开裂、空空鼓或脱脱落。抹抹面屋与与保温层层的接伸伸粘结强强度应不不小于00.1MMpa,破坏接接口应位位于保温温层。胶粉聚苯颗颗粒保温温材料的的导热系系数，WW/（mm.k）0.0660抗冲击强度度（J）涂料饰面首层20.00二层以上10.00面砖饰面3.0抗风压值（Kpa

40、a）不小于工程程项目的的风荷载载设计值值耐冻融表面无裂纹纹、空鼓鼓、起泡泡保护层水蒸蒸气渗透透阻符合设计要要求不透水性试样防护层层内侧无无水渗透透耐磨损，5500LL的砂无开裂，龟龟裂或表表面保护护层剥落落、损伤伤抗震性能罕遇地震下下外保温温系统无无脱落三、胶粉聚聚苯颗粒粒外墙外外保温施施工工艺艺流程序号施工工序流流程施工责任方方检查验收标标准及要要求检查验收主主体工序时间间间隔1墙体基层处处理土建单位1、现场目目测：平平整、坚坚实、没没有油污污、杂质质或空鼓鼓；2、墙墙面平整整度、垂垂直度偏偏差不应应大于11cm建设、土建建单位、临临理2墙体弹线、打打笆我公司3墙体基层涂涂刷专用用界面砂砂浆

41、我公司4保温层我公司保温层无负负偏差建设、监理理保温层分二二次施工工，最终终达到设设计要求求厚度5养护我公司自然养护224小时时6抹抗裂砂浆浆我公司平整度44mm/2m,表表面拉毛毛建设、土建建单位、监监理7钢丝网的铺铺设我公司按水平间距距3000-5000mmm垂直间间距3000-5500mmm，用用TOXX尼龙胀胀钉固定定并压紧紧热镀锌锌钢丝网网建设、土建建单位、监监理8抹抗裂砂浆浆我公司平整度44mm/2m,表表面压光光，收平平，涂料料饰面施施工总厚厚度3-5mmm；面砖砖饰面施施工总厚厚度5-8mmm建设、土建建单位、监监理9养护我公司自然条件下下养护772小时时10饰面层施工工土建单

42、位1、施工前前准备1）、了解解设计要要求达到到的保温温节能标标准，施施工程序序和施工工规范，制制定施工工计划和和措施。2）、组织织准备：根据该该工程的的工程量量及进度度要求，组组织好施施工队伍伍，并对对施工人人员技术术交底，明明确工艺艺操作要要求，验验收规范范，安全全措施。3）、材料料工具准准备：按按设计要要求备好好材料，备备好常用用工具（水水桶、壁壁纸刀、铁铁锨、扫扫帚、錾錾子、方方尺、拖拖线板、探探针、钢钢尺、冲冲击钻、射射钉枪、电电动螺钉钉枪、剪剪刀等）。4）、墙面面上的各各种预埋埋件，外外墙门窗窗，穿墙墙管道，落落水管等等应预先先安装处处理完毕毕。落水水管卡在在保护层层施工过过错后安安

43、装，窗窗框安装装待抹灰灰完成后后进行安安装，连连接方式式采用直直连接和和框内拉拉片连接接相结合合。2、技术要要求1）、外墙墙墙面基基层（由由总包方方）按设设计要求求先用水水泥砂浆浆打底找找平，保保证外墙墙的垂直直度和平平整度符符合设计计要求，再再（由我我公司）涂涂刷界面面砂浆。2）、保温温层的厚厚度按设设计要求求进行施施工。3）胶粉聚聚苯颗粒粒浆料：先将227公斤斤水倒入入砂浆机机内，然然后倒入入一袋（30kg）胶粉料搅拌3-5分钟后，再倒入一袋（2.5kg）聚苯颗粒搅拌3分钟，颗粒完全被胶液包住，不显白色，以满足施工和易性为准，搅拌均匀后倒出。保温浆料应随拌随用，一般在3-4小时内用完（胶粉

44、聚苯颗粒配合比为胶粉：颗粒=12:1）。4）、抹聚聚苯颗粒粒保温浆浆料：一一般分两两遍操作作，头遍遍打底，注注意压紧紧压实；二遍注注意压实实抹平。用用靠尺刮刮落的保保温浆料料在3小小时内可可搅拌后后再用，严严禁使用用以过其其的保温温浆料。面砖饰面保保温层的的施工：保温层抹完完后应晾晾置3-5天，干干燥后抹抹一道抗抗裂砂浆浆，然后后随即用用膨胀锚锚固钉固固定热镀镀锌钢丝丝网，钢钢丝网规规格为00.712.712.7mmm，当局局部翘起起部分采采用空压压机打瑟瑟钉固定定热锌钢钢丝网，钢钢丝网搭搭接时长长边、短短边搭接接宽度不低于于50mmm。膨膨胀锚固固钉成梅梅花型布布置，间间距按3300-500

45、0mm设设置，锚锚固钉深深入墙体体基层不不低于225mmm，规格格为880mmm。待待热镀锌锌钢丝网网固定合合格后，抹抹聚合物物抗裂砂砂浆，总总厚度约约5-88mm，再再用抹子子奖抗裂裂砂浆抹抹平待基基本收汗汗后用排排刷将抗抗裂砂浆浆面排成成纹路。3、胶粉聚聚苯颗粒粒外墙外外保温系系统施工工配合比比A、界面砂砂浆配制制方法：成品界界面砂浆浆加适当当的水搅搅拌均匀匀即可。B、抗裂砂砂浆配制制方法：成品抗抗裂砂浆浆加适当当的水搅搅拌均匀匀即可。4、施工程程序墙体基层处处理（总总包方）墙体基层涂刷专用界面砂浆抹保温层抹抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布（热镀锌钢丝网和塑料尼龙膨胀钉锚栓施工）抹抗裂砂浆拉毛面

46、层交与下道工序施工5、技术标标准1）、去除除墙体表表面附着着物，应应剔凿清清除干净净，用水水泥砂浆浆打底找找平，使使墙体垂垂直度不不能超过过10mmm，墙墙体表面面保持干干燥。2）、冲筋筋、打笆笆、吊垂垂直、弹弹控制线线、拉垂垂直线、水水平通线线。3）、按设设计要求求厚度打打笆，可可用保温温浆料或或砂浆分分别做保保温墙体体厚度控控制层，水水平方向向的厚度度就是保保温层的的厚度，垂垂直方向向打笆，间间距按靠靠尽尺寸寸不能超超出，此此步工作作是控制制保温层层厚度是达到到墙体垂垂直平整整。6、保温层层的施工工1）、胶粉粉聚苯颗颗粒浆料料保温层层应自上上面下分分层施工工，第一一遍舔抹抹方式，压压达到粘

47、粘接的强强度，保保持鱼鳞鳞表面，每每遍所抹抹胶粉聚聚苯颗粒粒浆厚度度不宜超超过100mm，不不宜坡型型，第二二遍应用用靠尺搓搓平，垂垂直，平平整达到到要求。2）、保温温浆料要要求3hh内用完完，落地地料在11h内可可以回收收使用。3）、雨天天，严禁禁施工，保保温层因因固化干干燥（一一般3-5天）后后，用手手按不动动表面方方可进行行下道工工序。4）、保温温层允许许偏差项目允许偏差检验方法立面垂直42米托线板板检查表面平整42米托线板板检查阴阳角垂直直42米托线板板检查阴阳角方子子42米托线板板检查上下窗口左左右偏移移20用经纬仪通通通线线线检查同层窗口上上下偏移移20用经纬仪吊吊线检查查7、聚合

48、物物搞裂砂砂浆保护护层的施施工面砖饰面层层：1)、保护护层必须须用聚合合物抗裂裂砂浆施施工、均均匀地抹抹在保温温层5-8mmm，严禁禁超厚。2）、抗裂裂砂浆表表面抹平平压实、表表面呈格格状为佳佳，施工工后热镀镀锌钢丝丝网不应应出现皱皱褶、空空鼓、翘翘边、漏漏网等现现象。8、外墙施施工（由由总包施施工）四、质量标标准1、质量评评定应符符合现现行建筑筑工程质质量检验验评定标标准“一般抹抹灰工程程检验质质量验收收记录”之规定定。2、质量验验收执行行外墙墙外保温温施工技技术规程程。3、各构造造层在固固化前应应防止水水浸、撞撞击、振振动，结结合牢固固，不得得有空鼓鼓、开裂裂、保护护层表观观质量无无明显裂

49、裂纹、粉粉化、起起皮、曝曝灰。第四章、挤挤塑板屋屋面保温温工工艺艺流程一、挤塑板板屋面保保温施工工工艺流流程屋面打底、找找平（总总包方）胶粘剂XPS挤塑板二、施工条条件1、材料准准备胶粘剂、XXPS挤挤塑板2、劳动力力、机械械设备根据屋面的的工作量量及工期期要求应应合理安安排劳动动力和机机械设备备以及施施工工具具。3、人员的的培训重点在产品品、工艺艺步骤、注注意事项项、安全全须知及及安全措措施等方方面。三、施工工工序要求求1、基层处处理a、清除已已验收合合格基层层的油污污风化物物等影响响粘结强强度的材材料。b、对屋面面平整度度超差部部分应剔剔除或用用1:33水泥砂砂浆修补补平整。2、挂基准准线

50、施工过程中中适当挂挂水平线线，以控控制挤塑塑板粘结结的平整整度。3、专用胶胶粘剂a、使用一一只干净净的塑料料搅拌桶桶倒入440kgg胶粘剂剂，加约约12kkg的洁洁净水，注注意应边边加水边边搅拌，然然后用手手持式电电动搅拌拌器搅拌拌约五分分钟，直直到搅拌拌均匀，且且稠度适适中为止止。保证证胶粘剂剂有一定定粘度。b、以上工工作进行行完成后后，应将将配好的的胶粘剂剂静置55分钟，再再搅拌即即可使用用。调好好的胶粘粘剂在一一小时内内用完。4、粘结挤挤塑板（30mm）a、标准板板尺寸为为120006000mm或或60006000mm。非非标准尺尺寸和局局部不规规则处可可用电热热丝切割割器或工工具刀现现

51、场切割割，尺寸寸允许偏偏差为1.55mm，大大小面垂垂直。b、根据设设计图纸纸的要求求，在经经平整处处理的屋屋面楼板板上用墨墨线弹出出水平线线，标出出挤塑板板的粘贴贴位置。c、框点粘粘法：保保温板的的四边抹抹灰，高高度不小小于1ccm，宽宽度不小小于6ccm，板板中部灰灰饼直径径不小于于8cmm，灰饼饼间距不不大于2275mm。d、挤塑板板抹完胶胶粘剂后后，应立立即将板板平贴在在基层上上滑动就就位。粘粘贴时动动作应轻轻揉、均均匀挤压压。为了了保证屋屋面的平平整度，应应随时用用一根长长度超过过2.00m的靠靠尺进行行压平操操作。E、挤塑板板粘贴牢牢后，应应随时用用专用的的搓抹子子将板边边的下平平

52、处搓平平，尽量量减少板板与板间间的高差差接缝。当当板缝间间隙大于于1.66mm时时，则应应切割挤挤塑聚苯苯板条将将缝填实实后磨平平。第五章、工工程质量量保证措措施一、建立健健全质量量保证和和监督体体系为了保证工工程质量量，该工工程施工工将在公公司质量量保证体体系和工工程质量量监督体体系的管管理、监监督下进进行，针针对该工工程的实实际情况况，建立立以项目目部经理理为总负负责的项项目质量量保证体体系和以以主任工工程师为为总负责责的项目目质量监监督体系系。二、建立健健全各项项质量管管理制度度a、健全项项目技术术责任制制，按照照技术责责任制要要求进行行施工管管理。严严格执行行岗位责责任制，做做到技术术

53、管理逐逐级负责责，层层层落实，并并开展全全面质量量管理活活动。b、在工程程质量管管理中，首首先强调调人是第第一因素素，是影影响工程程质量的的关键。因因此应对对项目管管理人员员和班组组技优选选用；实实行制度度考核和和责任目目标考核核相结合合的管理理方式，把把项目职职工的经经济收入入同项目目的质量量目标紧紧密联系系在一起起。c、制定材材料采购购供应制制度，凡凡本项目目所用的的原、辅辅材料，要要采购订订货前，应应按照公公司质量量要求对对材料质质量情况况进行调调查，对对进场原原材料、成成品、半半成品做做到有出出厂合格格证、厂厂家资质质等级证证及质量量监督部部门的检检验合格格证，三三证齐全全。同时时按规

54、定定在场抽抽样送检检，合格格后方能能使用。d、严格执执行试验验计量制制度，确确保准确确的配合合比，保保证工程程质量。e、展开全全面质量量管理活活动，提提高全员员的质量量意识。以以各岗位位的工作作质量，保保证工程程质量，达达到质量量目标要要求，结结合本工工程实际际，组建建“界面层层施工”、“保温层层施工”、“保护层层施工”等各分分项工程程施工的的质量控控制QCC小组。对对工程的的重点部部位设立立控制点点，进行行重点监监控。f、结合本本工程实实际情况况特制定定以下关关键部位位质量控控制方法法序号部位控制内容控制范围检查控制方方法1基层处理基层平装度度、基层层墙体的的润湿基屋表面平平装度4mmm/2

55、m2米靠尺检检查2界面层处理理成品界面砂砂浆加适适当的水水搅拌均均匀即可可3保温层施工工保温层采用用胶粉聚聚苯颗粒粒，配料料按1袋袋胶粉（30kg）:1袋颗粒（2.5kg）加适量的水搅拌。水平度44mm；垂直度度4mmm；2m靠尺检检查平整整度4保护层施工工成品抗裂砂砂浆三、组织管管理措施施a、全面贯贯彻质量量责任制制。项目目部项目目经理对对该工程程质量全全面负责责，并与与公司签签订承包包合同，公公司定期期进行考考核，并并奖惩兑兑现。项项目经理理将质量量责任分分解到项项目部的的每一个个工作岗岗位。b、强化质质监职能能把好施施工工序的质量量控制关关，对特特殊部位位和关键键部位实实行能力力预先签签

56、订和技技术复核核，把工工程质量量从事后后检查转转向事前前控制，保保证工程程量一次次成优。c、突出“质量否否决权利利”，贯彻彻“谁操作作、谁负负责”的原则则，把质质量责任任作为经经济考核核的主要要内容，奖奖惩分明明。d、严格执执行技术术交底制制度。施施工前由由项目工工程师或或技术负负责人组组织施工工管理人人员进行行技术交交底。e、对关键键部位的的施工质质量进行行复查校校核，以以避免发发生重大大差错。f、做好工工程质量量的检查查、评定定、验收收工作。坚坚持“自检、互互检、专专检”相结合合的三检检制度，保保证施工工工序的的质量。在在施工全全过程中中质量实实行动态态管理，工工长、质质量员深深入到施施工

57、班组组实行跟跟踪检查查，及时时发现质质量问题题、隐患患，及时时提出整整改方案案进行处处理，把把质量问问题和隐隐患消除除于施工工过程之之中。四、安全生生产施工工措施1、安全管管理目标标强化安全意意识，建建立安全全制度，搞搞好安全全防护，严严格检查查督促，保保证安全全施工无无事故发发生，争争创“安全施施工标准准化现场场”。2、安全管管理体系系及制度度a、安全保保证体系系施工现场建建立由项项目经理理为第一一责任人人，设专专业安全全人员进进行现场场管理，包包括项目目部有关关成员及及班组成成员组成成的安全全施工管管理体系系。做到到制度健健全，责责任落实实，管理理到位，并并加强施施工过程程中的监监督、检检

58、查和消消息反馈馈，及时时发现安安全隐患患和纠正正违章、冒冒险作业业，确保保工程施施工安全全进行。b、安全管管理制度度（1）建立立健全严严密的安安全生产产责任制制和安全全管理制制度，成成立以项项目经理理为首的的安全领领导小组组，形成成有效完完善的安安全生产产管理体体制。建建立健全全以项目目经理为为首的各各职能管管理人员员安全岗岗位责任任制，作作到分工工明确、责责任明确确。（2）严格格执行国国家有关关的“安全生生产法规规”和公司司有关“安全施施工规定定”，现场场实行安安全责任任制，层层层落实实到人。（3）现场场设立专专职安全全员负责责对操作作工人进进行安全全交底。安安全员每每天必须须对现场场所有安

59、安全设施施进行检检查，并并作好记记录。安安全员深深入工地地进行安安全检查查，监督督安全措措施的执执行，发发现不安安全因素素和隐患患因素及及时报告告工长，并并进行整整改、纠纠正，发发现违章章作业有有权制止止。安全全设施不不经安全全员检查查合格不不准工人人进行操操作。（4）对所所有参加加施工的的人员必必须进行行安全施施工的教教育培训训，熟悉悉和掌握握施工有有关安全全技术知知识和规规范，经经考核合合格并发发放上岗岗合格证证后方能能上岗。（5）利用用项目经经理协调调例会进进行经常常性的安安全教育育与培训训。项目目施工管管理人员员应自觉觉学习国国家和企企业制定定的安全全法规和和各项规规章制度度以及提提高

60、自身身的安全全意识，牢牢固树立立“安全第第一、预预防为主主”的观念念。新工工人进场场作业前前必须进进行安全全教育并并建立新新工人进进场安全全教育花花名册和和所有受受教育人人员的签签字手续续。3、施工现现场安全全管理措措施a、现场悬悬挂安全全标志，无无关人员员不准进进场，施施工人员员必须戴戴安全帽帽，管理理人员，安安全员要要佩戴相相应标志志，危险险处要设设警戒标标语。进进入现场场人员不不允许穿穿拖鞋，女女性不得得穿裙子子。b、施工现现场内各各种原材材料、构构配件，机机具等必必须按照照规定地地点堆放放，设置置相应标标识牌。c、起重吊吊装或运运输的施施工人员员，必须须按照指指挥人员员的指挥挥讯号进进