东湖小高层施工组织设计

1、 东湖小高层施工组织设计PAGE PAGE 124目 录TOC o 1-31.编制说明 PAGEREF _Toc294663743 h 61.1工程程概况 PAGEREF _Toc294663744 h 61.1.11建筑概概况 PAGEREF _Toc294663745 h 61.1.22结构概概况 PAGEREF _Toc294663746 h 61.2编制制依据 PAGEREF _Toc294663747 h 71.3工程程目标和和原则 PAGEREF _Toc294663748 h 71.3.11目标 PAGEREF _Toc294663749 h 71.3.22原则 PAGEREF

2、_Toc294663750 h 72.施工规规划部署署 PAGEREF _Toc294663751 h 82.1项目目组织设设置 PAGEREF _Toc294663752 h 82.1.11项目主主要施工工管理人人员组织织机构 PAGEREF _Toc294663753 h 82.1.22主要管管理职责责 PAGEREF _Toc294663754 h 82.1.33质量安安全管理理组织机机构系统统图 PAGEREF _Toc294663755 h 102.2施工工区段划划分及安安排 PAGEREF _Toc294663756 h 122.2.11施工区区域划分分 PAGEREF _Toc2

3、94663757 h 122.2.22工程特特点及相相应技术术措施 PAGEREF _Toc294663758 h 122.2.33总体施施工步骤骤 PAGEREF _Toc294663759 h 132.3总体体进度控控制及进进度计划划网络图图 PAGEREF _Toc294663760 h 142.3.11分阶段段进度控控制点 PAGEREF _Toc294663761 h 142.3.22进度保保证措施施 PAGEREF _Toc294663762 h 142.3.33进度控控制奖罚罚措施 PAGEREF _Toc294663763 h 162.4总体体质量控控制 PAGEREF _To

4、c294663764 h 162.4.11工作流流程图 PAGEREF _Toc294663765 h 172.4.22特点及及对策 PAGEREF _Toc294663766 h 172.4.33质量奖奖惩措施施 PAGEREF _Toc294663767 h 182.5总体体安全控控制 PAGEREF _Toc294663768 h 192.5.11组织机机构 PAGEREF _Toc294663769 h 192.5.22安全保保证重点点和对策策 PAGEREF _Toc294663770 h 192.5.33安全奖奖罚措施施 PAGEREF _Toc294663771 h 192.6标

5、化化工地创创建规划划 PAGEREF _Toc294663772 h 202.6.11准备阶阶段 PAGEREF _Toc294663773 h 202.6.22实施阶阶段 PAGEREF _Toc294663774 h 202.6.33验收阶阶段 PAGEREF _Toc294663775 h 202.7施工工总体控控制与协协调 PAGEREF _Toc294663776 h 212.7.11施工总总体控制制 PAGEREF _Toc294663777 h 212.7.22施工协协调 PAGEREF _Toc294663778 h 222.7.33施工配配合 PAGEREF _Toc2946

6、63779 h 232.8施工工平面布布置及施施工平面面布置图图 PAGEREF _Toc294663780 h 242.8.11临时道道路和场场地排水水 PAGEREF _Toc294663781 h 242.8.22现场临临时布置置及调整整 PAGEREF _Toc294663782 h 242.8.33水电管管线布置置 PAGEREF _Toc294663783 h 252.8.44主要机机械平面面布置 PAGEREF _Toc294663784 h 252.9主要要新技术术应用计计划 PAGEREF _Toc294663785 h 252.9.11大体积积混凝土土施工技技术（详详见4.

7、3.55） PAGEREF _Toc294663786 h 252.10主主要资源源配置计计划 PAGEREF _Toc294663787 h 252.10.1主要要材料安安排一览览表 PAGEREF _Toc294663788 h 252.10.2主要要劳动力力安排一一览表 PAGEREF _Toc294663789 h 262.10.3主要要施工机机械安排排一览表表 PAGEREF _Toc294663790 h 262.10.4主要要施工机机械进场场安排 PAGEREF _Toc294663791 h 282.10.5主要要测量仪仪器准备备 PAGEREF _Toc294663792 h

8、 293.施工准准备 PAGEREF _Toc294663793 h 293.1现场场接收及及地下管管线勘察察 PAGEREF _Toc294663794 h 293.2主要要技术准准备 PAGEREF _Toc294663795 h 293.2.11室内准准备 PAGEREF _Toc294663796 h 293.2.22其他技技术准备备 PAGEREF _Toc294663797 h 293.3现场场施工条条件的准准备 PAGEREF _Toc294663798 h 303.3.11劳动力力的准备备 PAGEREF _Toc294663799 h 303.3.22机械准准备 PAGERE

9、F _Toc294663800 h 303.3.33周转材材料的准准备 PAGEREF _Toc294663801 h 313.4大型型设备的的准备 PAGEREF _Toc294663802 h 313.4.11塔吊的的设备基基础及进进场计划划 PAGEREF _Toc294663803 h 313.4.22施工电电梯的基基础及进进场计划划 PAGEREF _Toc294663804 h 314.主要施施工方案案 PAGEREF _Toc294663805 h 314.1测量量工程 PAGEREF _Toc294663806 h 314.1.11主要准准备工作作 PAGEREF _Toc29

10、4663807 h 314.1.22施工格格网布设设及轴线线测设方方案 PAGEREF _Toc294663808 h 324.1.33施工放放线 PAGEREF _Toc294663809 h 324.1.44变形观观测及竣竣工测量量 PAGEREF _Toc294663810 h 334.2工程程接收及及垫层工工程 PAGEREF _Toc294663811 h 344.2.11修土施施工 PAGEREF _Toc294663812 h 344.2.22基坑排排水 PAGEREF _Toc294663813 h 344.2.33垫层工工程 PAGEREF _Toc294663814 h 3

11、54.3地下下室工程程 PAGEREF _Toc294663815 h 354.3.11施工工工序 PAGEREF _Toc294663816 h 351.地下室室总体施施工工序序 PAGEREF _Toc294663817 h 354.3.22地下室室底板卷卷材防水水 PAGEREF _Toc294663818 h 354.3.33模板工工程 PAGEREF _Toc294663819 h 354.3.44钢筋工工程 PAGEREF _Toc294663820 h 364.3.55砼工程程 PAGEREF _Toc294663821 h 364.4主体体工程 PAGEREF _Toc2946

12、63822 h 394.4.11模板工工程 PAGEREF _Toc294663823 h 394.4.22钢筋工工程 PAGEREF _Toc294663824 h 414.4.33砼工程程 PAGEREF _Toc294663825 h 434.5工程程重点、难难点部位位处理 PAGEREF _Toc294663826 h 464.5.11底板大大面积抗抗裂防渗渗砼的拌拌制、浇浇捣、养养护 PAGEREF _Toc294663827 h 464.5.22底板测测温点的的布置与与观测及及施工工工艺 PAGEREF _Toc294663828 h 474.5.33地下室室外墙防防渗及抗抗裂技术

13、术措施 PAGEREF _Toc294663829 h 484.5.66主楼及及井筒垂垂直偏差差控制 PAGEREF _Toc294663830 h 484.5.77地下室室底板及及外墙防防水施工工的要点点 PAGEREF _Toc294663831 h 494.5.99土建和和安装的的协调工工作 PAGEREF _Toc294663832 h 504.6砌体体工程 PAGEREF _Toc294663833 h 514.6.11灰砂砖砖砌筑 PAGEREF _Toc294663834 h 514.6.22粉煤灰灰加气砼砼砌块砌砌筑 PAGEREF _Toc294663835 h 514.7防

14、水水工程 PAGEREF _Toc294663836 h 524.7.11地下室室防水工工程 PAGEREF _Toc294663837 h 524.7.22屋面防防水工程程 PAGEREF _Toc294663838 h 524.8装饰饰工程 PAGEREF _Toc294663839 h 544.8.11抹灰工工程 PAGEREF _Toc294663840 h 544.9脚手手架工程程 PAGEREF _Toc294663841 h 554.9.11常规脚脚手 PAGEREF _Toc294663842 h 554.11季季节性施施工技术术措施 PAGEREF _Toc294663843

15、 h 574.11.1冬季季施工技技术措施施 PAGEREF _Toc294663844 h 574.11.2雨季季施工技技术措施施 PAGEREF _Toc294663845 h 594.11.3高温温施工措措施 PAGEREF _Toc294663846 h 605.质量保保证措施施 PAGEREF _Toc294663847 h 605.1主要要质量通通病的原原因分析析及对策策 PAGEREF _Toc294663848 h 605.1.11推广QCC小组活活动，组组织专题题攻关 PAGEREF _Toc294663849 h 605.1.22主要质质量通病病对策 PAGEREF _To

16、c294663850 h 615.2质量量流程控控制制度度 PAGEREF _Toc294663851 h 625.2.11图纸会会审、设设计交底底制度 PAGEREF _Toc294663852 h 625.2.22制配翻翻样图审审批制度度 PAGEREF _Toc294663853 h 625.2.33设计变变更，技技术核定定制度 PAGEREF _Toc294663854 h 625.2.44施工组组织设计计编制、审审批、执执行制度度 PAGEREF _Toc294663855 h 635.2.55工程总总标高及及定位复复确认制制度 PAGEREF _Toc294663856 h 635

17、.2.66工程定定期沉降降观测制制度 PAGEREF _Toc294663857 h 635.2.77砼、砂砂浆级配配，试块块制作，试试压制度度 PAGEREF _Toc294663858 h 635.2.88工程物物料质量量验收制制度 PAGEREF _Toc294663859 h 635.2.99工程质质量评定定制度 PAGEREF _Toc294663860 h 645.2.110工程程质量奖奖罚制度度 PAGEREF _Toc294663861 h 645.2.111竣工工图的编编制、审审核、移移交制度度 PAGEREF _Toc294663862 h 645.2.112工程程技术资资

18、料管理理制度 PAGEREF _Toc294663863 h 645.2.113回访访维修制制度 PAGEREF _Toc294663864 h 655.2.114计量量管理制制度 PAGEREF _Toc294663865 h 656.安全生生产保证证措施 PAGEREF _Toc294663866 h 656.1安全全工作部部署 PAGEREF _Toc294663867 h 656.2安全全保证措措施 PAGEREF _Toc294663868 h 666.3场地地安全设设施的设设置及安安全措施施 PAGEREF _Toc294663869 h 666.4机械械设备安安全操作作 PAGE

19、REF _Toc294663870 h 677.文明施施工及标标准化现现场管理理 PAGEREF _Toc294663871 h 687.1文明明施工管管理 PAGEREF _Toc294663872 h 687.1.11预定目目标 PAGEREF _Toc294663873 h 687.1.22组织机机构 PAGEREF _Toc294663874 h 687.1.33工作流流程 PAGEREF _Toc294663875 h 687.2环保保措施 PAGEREF _Toc294663876 h 687.3创建建标准化化现场计计划 PAGEREF _Toc294663877 h 697.3.

20、11本项目目部创建建文明标标准化现现场目标标 PAGEREF _Toc294663878 h 697.3.22组织落落实 PAGEREF _Toc294663879 h 697.3.33施工场场地标准准化规划划 PAGEREF _Toc294663880 h 697.3.44办公区区域管理理规划 PAGEREF _Toc294663881 h 707.3.55厕所 PAGEREF _Toc294663882 h 708.降低成成本措施施 PAGEREF _Toc294663883 h 718.1采用用合适的的用工制制度、确确保工期期准点到到达 PAGEREF _Toc294663884 h 7

21、18.2采用用强制式式机械管管理、提提高设备备利用率率 PAGEREF _Toc294663885 h 718.3采用用独特的的物资供供应及管管理模式式 PAGEREF _Toc294663886 h 728.4利用用现代化化办公手手段、提提高工作作效率 PAGEREF _Toc294663887 h 728.5经济济技术措措施 PAGEREF _Toc294663888 h 731.编制说说明1.1工程程概况1.1.11建筑概概况东湖嘉园223#25#26#楼位于宜兴兴市官林林镇，地地下二层，地地上11层，建建筑高度度35.2m，总建建筑面积积约2114900.9平平方米。该该建筑属属居住建

22、筑筑。室内内外高差差0.115m，楼楼内设有有电梯22部。建筑筑抗震设设防类别别:丙类。地地下室防防水等级级:二级级。楼地面：楼楼面，楼楼面，楼楼面。内墙：混合合砂浆，乳乳胶漆墙墙面，瓷瓷砖墙面面。外墙：外墙墙面砖饰饰面。屋面：平屋屋面。1.1.22结构概概况本工程采用用框架剪剪力墙结结构。基基础为整整板基础础，本工工程抗震震设防烈烈度6度，场场地类别别另为IIII类类。主体钢筋采采用： IIII级钢；本工程程填充墙墙全部采采用2000厚BB07AA5.00加气砼砼砌块MMb7.5专用用砂浆。砼强度等级级构件标高位置柱梁板垫层基础底板、基基础梁、隔隔水板、地地下室底底板、顶顶板、外外墙女儿墙栏

23、板板构造柱圈过过梁后浇带混凝土等级级0.000以上C30C30C30C15C30C25C25采用高一级级的膨胀胀混凝土土0.000以下C30C30C302.钢筋保保护层概概况位置构件类别地下室外墙墙板梁柱梯段板上部结构室内正常环环境内侧2015253015外露构件及及与水土直接接触触部分外侧5020303020基础基础底板基础板顶面面室内无无填土基础板顶面面室内有有填土基础梁侧面面401520401.2编制制依据本工程的招招标文件件；我国现行的的施工验验收规范范、强制制性标准准和施工工操作技技术规程程；我国现行的的有关机机具设备备和材料料的施工工要求及及标准；有关安全生生产、文文明施工工的规定

24、定；投标单位关关于质量量保证及及质量要要素程序序的有关关文件；国家及地方方政府的的有关建建筑法律律、法规规、条文文。工程竣工工档案资资料收集集整理办办法中中的有关关规定和和核验标标准。1.3工程程目标和和原则1.3.11目标工期：要求求工期为为5600天，根根据答疑疑文件，开开工日期期按（以以业主批批准的时时间为准准）。进进度安排排详见工工程总进进度计划划。质量：符合合国家质质量验收收标准，确保合格工程。安全：无重重大工程程安全事事故。文明：标化化现场。1.3.22原则要实现上述述总目标标，投标标单位将将组织具具有很强强的施工工技术、项项目管理理能力和和丰富的的施工经经验工作作人员，在在本工程

25、程中的施施工安排排及项目目管理按按如下原原则进行行。（1）一切切为实现现工程项项目总目目标，满满足业主主在招标标文件中中提出的的和在工工程实施施过程中中可能提提出的要要求。（2）贯彻彻ISOO190002质质量管理理体系，本本施工组组织设计计体现了了ISOO190002要要求，在在工程的的各个环环节中完完全按照照ISOO190002质质量标准准落实。（3）以积积极负责责的精神神为业主主提供全全过程，全全方位的的管理服服务。特特别抓好好运行管管理中的的跟踪服服务，施施工中采采用合理理化措施施以缩短短工期、降降低成本本、保证证质量。（4）在业业主和监监理的领领导下，做做好整个个工程的的项目管管理，

26、主主动协调调与设计计院、业业主指定定分包商商、供应应商的关关系，保保证整个个工程顺顺利进行行。（5）采用用先进的的管理方方法和技技术，特特别是计计算机辅辅助管理理，对施施工过程程实施全全方位的的动态控控制。实实现综合合计划和和综合控控制。2.施工规规划部署署2.1项目目组织设设置2.1.11项目主主要施工工管理人人员组织织机构项目经理项目副经理理(土建建)项目总工程程师项目副经理理质量员材料员试验员施工员安全员预算员计量员机管员成本员各专业工长长 主主要管理理人员名名单及工工程技术术人员数数量、资资历、配配置详见见投标文文件附表表3.22。2.1.22主要管管理职责责项目经理：全面负负责工作作

27、，代表表投标单单位负责责与建设设单位在在经济、材材料供应应、工期期进度等等所有方方面进行行协调，并并确定具具体时间间开月进进度协调调会。提提出下月月进度计计划，落落实甲供供材，工工程进度度款，听听取对进进度计划划的改进进意见或或要求。召召开周、日日协调会会，解决决每周、每每日工程程上的进进度、质质量、材材供、劳劳力及文文明施工工等事宜宜。项目总工程程师：负负责整个个工程的的技术质质量工作作，在项项目经理理主管下下，对工工程定期期检查，使使各分部部分项工工程均能能符合图图纸和设设计要求求并保证证施工质质量。此此外，还还对所有有施工现现场平面面布置负负责，负负责与设设计单位位、建设设单位、监监理单

28、位位联系现现场的设设计变更更工作，负负责对施施工负责责人所不不能及的的设计作作出解释释，对工工程的重重大技术术问题提提出解决决方案，在在发现有有质量、安安全隐患患时有权权停止正正在进行行的施工工作业。项目副经理理：全面面配合项项目经理理工作，保保证工程程进度质质量及施施工预算算得以实实现。同同时对各各种交叉叉矛盾进进行协调调，协调调落实月月、周计划划进度，提提出月、周周进度计划划，落实实甲供材材进场时时间及数数量，工工程进度度款的数数额，听听取建设设单位对对进度计计划的改改进意见见或要求求。在项项目部内内部具体体解决每每周、每每日工程程上的进进度、质质量、材材料供应应、劳动动力协调调及文明明施

29、工等等事宜。质量员：在在项目经经理和项项目总工工程师的的领导下下，负责责对全部部工程的的施工予予以监督督、检查查和验收收，负责责现场的的各工种种作业步步序、操操作规程程、材料料质量的的评定及及建筑物物本身的的施工质质量的评评定，隐隐蔽工程程的验收收和材料料试验等等均在其其监督检检查范围围之内，他他有权停停止一切切有违国国家法规规或标准准的操作作行为，有有权越过过项目经经理向上上级政府府或有关关部门反反映质检检情况。材料员：负负责现场场所有材材料的采采购进货货、验收收及发放放，负责责提交材材料质保保书，现现场材料料报表。为为成本员员统计现现场材料料提供原原始数据据。负责责现场材材料场地地的调配配

30、，仓库库的调配配。试验员：负负责现场场所有材材料复试试，按照照材料试试验规范范的要求求抽取样样品进行行送检，负负责向资资料人员员提供试试验报告告。并在在开工初初期编制制试验计计划报项项目总工工程师审审核实施施。原材材的试验验工作应应根据工工期进度度适度提提前，以以保证材材料经过过复试合合格后及及时使用用于本工工程。施工员：在在项目总总工程师师的领导导下，负负责本工工程分部部技术工工作，包包括参加加图纸会会审，出出具技术术核定单单及解决决其它技技术问题题，同时时还将参参加隐蔽蔽工程的的验收，监监督检查查工程是是否符合合图纸及及规范要要求，收收集整理理技术资资料。安全员：负负责编制制和贯彻彻安全计

31、计划，指指导各施施工人员员采取有有效方法法，确保保他们所所管辖的的工人发发生与作作业有关关的事故故减少到到最小限限度。在在工程进进行中需需要进行行经常不不定期检检查并及及时将事事故隐患患向项目目经理汇汇报，以以求及时时采取措措施或进进行补救救。负责责定期召召开现场场所有各各施工人人员班组组长的现现场安全全会议，下下达安全全生产交交底卡，做做好安全全日志，填填报事故故报表。预算员：负负责及时时搜集办办理项目目的施工工核定和和设计变变更，为为竣工结结算准备备资料，同同时配合合成本员员为项目目的成本本控制提提供分阶阶段的预预控目标标。计量员：负负责项目目使用的的所有计计量器具具的检定定计划的的编制及

32、及实施，使使用过程程中计量量器具的的及时维维修、临临时检定定，负责责项目使使用的计计量器具具准确性性。机管员：负负责项目目使用的的机械设设备的维维修、正正常使用用，执行行项目部部制定的的机械设设备的定定期检修修、维修修计划，协协助项目目经理做做好机械械的调配配工作。2.1.33质量安安全管理理组织机机构系统统图1.现场质质量管理理组织机机构：项目经理项目经理(质量管理领导组组长)质 检 员(土 建)质 检 员(安 装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员项目副经理(质量领导组副组长)项 目 工 程 师(质量领导组副组长)土建各专业班组安装各专业班组业主指定分包单位2.现

33、场安安全管理理组织机机构：项目经理项目经理(安全领导组组长)项目总工程师(项目总工程师(安全领导组副组长)项目副经理(安全领导组副组长)安装专职安全员土建安装专职安全员土建专职安全员指定分包商专职安全员安装各专业 班 组安装各专业 班 组业主指定专业分包单位土建各专业 班 组3.现场文文明施工工管理组组织机构构：项目经理项目经理(文明施工领导组组长)标化管理员(标化管理员(文明施工领导组副组长)项目副经理(文明施工领导组副组长)安装施工组业主指定专业分包后勤安装施工组业主指定专业分包后勤管理土建施工组2.2施工工区段划划分及安安排2.2.11施工区区域划分分为了合理利利用劳动动力，在在满足工工

34、期条件件下进行行有效的的流水施施工。2.2.22工程特特点及相相应技术术措施工程占地面面积大，施施工场地地小，给施施工临设设布置，材材料堆放放带来很很大不便，大大型机械械设备布布置，主主要材料料堆场设设置时，考考虑使用用方便，合合理，堆堆放整齐齐，现场场面貌规规整。土土方施工工过程中中，密切切注意边边坡的安安全稳定定，做好好边坡坍坍塌的应应急措施施。由于场地小小，在充充分发挥挥其作用用的情况况下，不不能过分分铺开，造造成临时时设施上上（水、电电、道路路）的浪浪费，应应划出合合理的场场地范围围。项目部组织织人员成成立专门门班组负负责卫生生保洁，重重点是现现场周围围环境。现现场采用用砼做成成硬地坪

35、坪，并派派专人清清扫以控控制施工工过程中中的扬尘尘。尤其其在材料料进场时时，及时时进行清清理，保保证材料料卸完，道道路清理理完。由于主体结结构比较较常规，我我公司从从施工质质量及施施工进度度综合考考虑，本本工程将将采用碗碗扣式脚脚手架为为主，以以满足施施工进度度的要求求。所有有模板周周材均一一次投入入，确保保工程的的进度。地地下室底底板砼体体量较大大，又在在夏季施施工，必必须采取取适当措措施做好好温度控控制，避避免裂缝缝渗漏。为确保工程程实现质质量目标标，投标标单位将将采取相相应措施施对质量量目标分分解，定定出质量量控制要要点，以以人为本本，深入入开展QQC小组组活动。为达到标化化现场，投投标

36、单位位将从施施工准备备开始加加强现场场管理，地地下室施施工完毕毕及时回回填，调调整施工工总平面面布置。同同时组成成项目创创建班子子，明确确人员、责责任、创创建的工工作时间间表，确确保达到到标化要要求。2.2.33总体施施工步骤骤施工准备施工准备现场接收现场接收人工修土及垫层工程人工修土及垫层工程安装制备钢筋加工安装制备钢筋加工地下室结构地下室结构主体结构地下室验收主体结构地下室验收水电管线预埋水电管线预埋砌体砌体内粉刷外装修屋面工程内粉刷外装修屋面工程室外工程室外工程施工收尾施工收尾2.3总体体进度控控制及进进度计划划网络图图2.3.11分阶段段进度控控制点本工程施工工工期为为560天，为为了

37、确保保总工期期目标的的实现，本本工程的的几个关关键分部部分项施施工进度度的保证证是极为为关键的的，我公公司着重重从这几几个关键键点的工工期控制制来保证证整个总总工期目目标的实实现。总总进度计计划详见见总进度度计划表表和网络络图。关键部位施工时间备注施工准备20地下室结构构90主体150装饰工程280验收202.3.22进度保保证措施施1.资金方方面：为了保证工工程进度度目标的的实现，我我公司加加大对该该项目的的资金的的支持力力度，确确保专款款专用，特特别是地地下室期期间，需需要一次次性投入入大量的的夹板，公司将给予项目部全力支持，确保进度不受材料短缺影响。同时在业主的资金支付出现短期困难的时候

38、，我公司将保证该项目部的资金周转，确保工程进度不受影响。2.施工方方面：柱、平台模模板采用用胶合板板大模组组拼。支支撑采用用碗扣脚脚手架，考考虑到工工期的要要求及主主体施工工季节，地地下室一一次性投投入模板板和周转转材，主主体施工工按3套套模板进进行配置置。钢筋、模板板、木制制作等均均采用专专人负责责下料翻翻样，预预先制作作编号，施施工时成成为“安装工工序”。柱、墙、平平台均采采用商品品砼。塔塔吊在开开挖到位位后先行行施工塔塔吊基础础，在砼砼浇筑完完达到强强度后安安装就位位。加大大小型机机动工具具的投入入，用机机械代替替手工提提高工效效。加强强土建与与水电安安装间工工种施工工协调。水水电予埋埋

39、阶段，尽尽早安排排安装预预留孔位位置的排排放，尽尽量夜间间安排整整片预埋埋。墙砌砌筑依据据图纸事事前将管管线位置置预留到到位。将将业主专专业协作作队伍的的工程纳纳入整体体计划，并并确保始始终受控控。建立强有力力的实施施工程进进度计划划的组织织机构，理理顺各部部门的分分工协作作关系，明明确各专专业协作作队伍的的责任，对对完不成成的计划划的单位位要根据据具体情情况迅速速作出处处置，必必要时采采用经济济与强改改措施，对对各个专专业协作作队伍单单位进行行奖惩。基础阶段施工准备期期间，所所有资源源进行投投入，现现场配备备2台对对焊机，22台钢筋筋弯曲机机，2台台钢筋切切断机，22套直螺螺纹加工工机械钢钢

40、筋制作作与成型型在施工工期间即即行开始始，安排排两班制制加工，以以确保底底板施工工时对成成型钢筋筋的需求求量。加强土方开开挖单位位协调配配合，减减少基坑坑暴露的的时间，避避免各种种因素而而可能导导致工期期延误，投投入木工工30人，钢钢筋工 20 人，砼砼工 20 人，其其它工种种 配合工作作。由现场做好好下雨施施工的保保护准备备，并结结合基坑坑排水措措施配合合8台潜潜水泵，44人专行行抽水，以以利地下下室工作作面全面面展开。垫垫层砖胎胎模确保保在该部部位土方方完成后后2周内内完成。结构阶段地下室结构构施工工工期目标标为900天，本本阶段的的控制重重点在于于人工修修土、垫垫层、底底板结构构等多道

41、道工序的的穿插作作业和各各分项的的进度控控制，根根据现场场的变化化及时间间调整各各种资源源的投入入和现场场临时设设施的调调整，确确保主体体工程的的质量和和进度。主体结构施施工工期期目标为为1500天，本本阶段的的控制重重点在于于标准层层的作业业进度控控制，根根据现场场的变化化及时间间调整各各种资源源的投入入和现场场临时设设施的调调整，确确保主体体工程的的质量和和进度，标标准层110天一一层，详详见附图图进度网网络图。综合各种因因素，本本工程模模板支撑撑采用碗碗扣脚手手架，考考虑到工工期的要要求及主主体施工工季节，地地下室一一次性投投入模板板和周转转材，主主体施工工按3套模板板进行配配置。结构阶

42、段施施工配置置木工330人，钢钢筋工 20 人，砼砼工 15 人，瓦瓦工 20 人以及及其他工工种配合合工作。主体验收分分次进行行，以利利内粉及及更好配配合水电电设备装装饰工程程施工，设设备安装装，装饰饰工程尽尽早施工工。第一次：地地下室内内砌体结结束。第二次：主主体结构构结束验验收。第三次：整整个工程程砌体结结束进行行整体主主体验收收。装饰阶段在此阶段的的部分工工作要提提前在主主体阶段段进行，如如专业承承包单位位的确定定，如门门窗施工工单位等等等，以以便为下下一步的的工作奠奠定基础础。同时时要集中中精力作作好各个个工种的的工作面面的协调调，明确确交付业业主使用用的各自自的时间间表，确确保交付

43、付。土建主要内内容为内内、外粉粉刷，将将安排 40 人的粉粉刷队伍伍，分成成2-3个作业业班组，重重点突击击内粉，为为其他专专业提供供作业面面，因此此项目部部将根据据现场实实际情况况确定内内粉的流流向和竖竖向分段段。 本阶段的另另一个重重点在于于协调各各工种的的穿插，作作业面的的进入与与撤出，协协调工作作的成败败将直接接影响装装饰工程程的分阶阶段工期期目标与与质量目目标。因因此公司司、项目目部将以以得力人人员配合合业主组组织协调调机构，专专门负责责各方的的工作协协调，包包括为各各专业协协作单位位提供所所需的运运输，场场地的调调整以及及仓库的的提供。利利用定期期的现场场例会协协调与各各方的作作业

44、进度度，将有有关协调调结果交交由专人人小组贯贯彻执行行。土建建自身的的各工种种进退场场通过协协调会进进行，做做到提前前计划、及及时落实实、确保保到位。3.其他方方面：若工程的进进度目标标发生变变化，我我公司将将积极配配合业主主，在人人、材、物物上根据据调整后后的实际际进度来来重新调调配资源源投入量量。必要要时现场场安排两两班制进进行施工工，确保保进度保保证业主主的要求求。2.3.33进度控控制奖罚罚措施我公司对专专业班组组的工期期进度奖奖罚按与与其签定定的合同同进行，专专业班组组无法按按照工期期节点要要求完成成时，项项目部将将安排其其他班组组协助其其完成，发发生的人人工费用用将由该该专业班班组

45、中扣扣除，项项目部为为此项调调整所发发生的有有关损失失，同样样在该专专业班组组的合同同款中扣扣除，上上述情况况发生二二次后，该该专业班班组清退退出场。专业工序的的负责人人，分部部项工程程的负责责人、专专业工长长指挥的的专业班班组无法法完成工工期节点点目标时时，项目目部将按按项目部部的规定定扣除其其当月的的奖金，连连续二次次无法完完成的，调调离该岗岗位或下下岗。 2.4总体体质量控控制2.4.11工作流流程图图纸会审参加设计交交底配制翻样图图编制标后施施工组织织设计工程总标高高和定位位技术交底审批确认工程物料确确认进场验收设计单位确确认技术复核隐蔽验收质量评定分部工程评评定中间验收结构核验竣工工

46、程评评定资料审核建设、投标标单位交付使用送交资料和和竣工图图回访维修2.4.22特点及及对策1.建立精精干的质质量管理理班子，对对工程精精雕细凿凿。建立质量领领导班子子，确保保质保体体系畅通通，质量量管理力力度到位位，以IISO990022体系为为基础，以以全优管管理为保保证，确确保过程程全优，精精雕细凿凿成精品品。切实实推行全全优管理理，确保保每个过过程均全全优。落落实现代代管理制制度，全全面运用用现代管管理技术术，做到到管理技技术领先先，管理理思维创创新。投投入精兵兵强将，确确保技术术精素质质高的管管理人员员技术职职工的全全面到位位，为工工程质量量提供人人力资源源的保证证。列出质量关关键工

47、序序，关键键控制点点，建立立QC小小组进行行质量攻攻关、技技术管理理攻关，确确保精品品实现.制定专专业协作作队伍管管理细则则，将专专业协作作队伍单单位质量量严格纳纳入质保保体系内内，并将将专业协协作队伍伍单位质质量不良良视为自自身责任任。2.分阶段段工作要要求前期阶段：工程规规划与报报建批文文必须规规范齐全全。工程程立项报报告，政政府批文文、土地地使用证证，主管管计经委委审批文文等手续续齐全。各各种文件件中的工工程名称称、结构构形式、层层数、建建筑面积积应一致致。业主主投资许许可证、规规划许可可、项目目建设许许可证应应齐全。工工程施工工手续必必须齐全全.工程程项目施施工许可可证，工工程项目目安

48、全施施工许可可证等证证件必须须齐全，工工程开竣竣工必须须齐全。声声像资料料过程齐齐全、真真实.工工程自施施工开始始到工程程竣工以以及各工工种检查查，各道道主要工工序与过过程控制制的声像像资料真真实与齐齐全。地地基基础础工程：工程地地质勘察察报告；沉降观观测记录录；地基基基础分分部工程程质量验验收记录录；地基基基础（含含地下工工程）的的主要材材料的检检验记录录。主体工程：支模按按要求施施工；砌砌体按要要求砌筑筑；构造造柱、腰腰梁、过过梁采用用硬性支支模；主主体工程程资料：主体施施工过程程资料齐齐全，过过程控制制，细部部节点控控制资料料详细。主主体结构构所使用用材料，构构配件质质量检验验报告及及有

49、关质质量证明明文件齐齐全。主主体结构构中使用用的混凝凝土，砌砌筑砂浆浆的强度度检验合合格报告告和钢筋筋的焊接接质量检检验合格格报告。主主体工程程重大设设计变更更治商记记录。主主体工程程分项分分部质量量各检验验批的验验收记录录。主体体工程的的放线测测量记录录。重要要隐蔽施施工工程程验收记记录。防水工程：实物质质量要求求：屋面面卫生间间倒坡，无无积水确确保无渗渗无漏。出出楼面屋屋面管道道吊模严严格做到到二次成成型，三三次盛水水。屋面面分格缝缝从基层层至面层层严格一一致，分分格条嵌嵌贴严格格与操作作层同厚厚度。地地下室外外墙及底底板防水水砼确保保结构自自防水。建建筑防水水严格施施工过程程控制，确确保

50、实物物检测试试验到位位齐全。检检查室内内屋面、卫卫生间、墙墙体及地地下室中中确保无无渗漏情情况。防防水工程程所使用用材料的的质量检检验报告告齐全。盛盛水试验验蓄水检检验，冲冲淋检验验记录齐齐全，手手续完备备。屋面面工程无无积水、防防水卷材材收头处处理准确确做法符符合规范范要求。防防水的道道数是否否符合规规范要求求。2.4.33质量奖奖惩措施施施工过程中中，分部部分项工工程经投投标单位位内部质质监部门门、监理理、建设设单位检检查，一一次达不不到内控控质量标标准由相相关施工工班组返返工，并并承担返返工损失失；项目目部相关关人员扣扣除当月月奖金；第二次达不不到验收收标准，相相关施工工班组承承担返工工

51、损失，并并扣除一一定比例例的质保保款，项项目部相相关人员员扣除二二个月奖奖金，并并请相关关施工班班组退场场。2.5总体体安全控控制2.5.11组织机机构现场成立安安全领导导小组，由由项目经经理任组组长，安安全员任任副组长长，专业业工长参参加。定定期或不不定期召召开安全全工作会会议，处处理安全全隐患，监监督安全全整改措措施的落落实。建立健全安安全管理理机构，现现场建立立以项目目经理为为组长的的安全生生产领导导小组，选选用有施施工高层层建筑施施工经验验的安全全员为副副组长，组组员选用用施工经经验丰富富、并经经过上岗岗培训、三三年以上上从事安安全生产产无事故故的人员员为组员员。投标标单位建建立以安安

52、全部门门牵头成成立的本本工程安安全生产产监督小小组，每每周定期期检查，发发现隐患患及时制制止和更更正，并并监督安安全整改改措施的的落实。安全生产领领导小组组根据现现场安全全生产状状况，定定期召开开安全工工作会议议，并根根据投标标单位对对安全用用品的采采购，业业主指定定的专业业协作队队伍，施施工现场场的安全全控制，安安全的检检查，检检验和标标识，安安全生事事故隐患患的控制制，纠正正和预防防措施，教教育和培培训制度度等有重重点的加加以控制制，详见见本施工工组织设设计第六六章安全全生产管管理。现场施工人人员选用用施工经经验丰富富，且经经过投标标单位教教育部门门培训经经考核合合格后方方可上岗岗，对焊焊

53、工、机机操工、架架子工等等特殊工工种必须须经有关关部门颁颁发上岗岗合格证证且试用用合格后后方可上上岗。2.5.22安全保证证重点和和对策地下室施工工时，由由于基坑坑开挖较较深，基基坑边坡坡顶设11.2mm高护栏栏，沿护护栏设三三道通长长钢管，并并设明显显标志。并并随时注注意和观观测边坡坡稳定情情况，并并成立抢抢险队，一一旦边坡坡发生失失稳迹象象，及时时进行抢抢险，把把损失减减少到最最低程度度。关于外脚手手架搭设设和安全全防护体体系，结结合本工工程的特特点，主主楼外脚脚手架搭搭设采用用普通钢钢管搭设设全封闭闭式的双双排脚手手架。外外脚手架架搭设必必须经过过计算并并报上级级主管部部门批准准后实施施

54、，除按按规定搭搭设安全全防护栏栏外，所所有门窗窗洞口、楼楼梯洞口口全部用用竹笆围围堵。模板支架支支撑体系系，外墙墙脚手架架等施工工前必须须经现场场项目部部技术员员计算，项项目总工工程师审审核后并并报上级级主管部部门批准准后实施施。2.5.33安全奖奖罚措施施对专业班组组的安全全奖罚按按与其签签定的合合同进行行，专业业班组发发生违反反安全制制度的轻轻微事故故的频率率超过规规定时，项项目部将将对该专专业班组组进行警警告，上上述情况况发生二二次后，该该专业班班组被给给予一定定的经济济处罚，直直至清退退出场。专业工长必必须在安安全交底底中对班班组进行行详尽的的交底，并并在施工工过程中中进行监监督，其其

55、所辖班班组发生生轻微事事故的频频率超过过规定时时，项目目部将对对该专业业工长进进行警告告，上述述情况发发生二次次后，该该专业工工长被给给予一定定的经济济处罚，直直至清退退出场。项目总工程程师必须须对安全全交底进进行仔细细的审查查，并在在施工过过程中进进行监督督，及时时督促专专业工长长落实安安全措施施。安全员必须须对安全全交底进进行仔细细的审查查，并在在施工过过程中进进行监督督，同时时每天定定时进行行安全巡巡查，发发现隐患患及时处处置，现现场班组组发生轻轻微事故故的频率率超过规规定时，项项目部将将对安全全员进行行警告，上上述情况况发生三三次后，该该安全员员被给予予一定的的经济处处罚，直直至清退退

56、出场。项目经理必必须对整整个现场场的施工工安全负负领导责责任，必必须及时时解决安安全设施施所需要要的安全全投入，并并负责安安全奖罚罚的兑现现，及时时对外部部检查中中所发现现的事故故隐患进进行整改改，对项项目经理理的安全全责任的的处罚按按照公司司有关规规定执行行。2.6标化化工地创创建规划划2.6.11准备阶阶段根据创建计计划和施施工平面面布置、以以及现场场施工场场地的实实际状况况，把创创建的要要求在搭搭建临时时设施时时就统筹筹考虑，同同时组成成项目创创建班子子，明确确人员、责责任、创创建的工工作时间间表，此此项工作作在现场场的施工工准备阶阶段和基基础工程程阶段进进行。2.6.22实施阶阶段全面

57、落实创创建计划划，根据据计划要要求全面面落实各各项要求求，包括括现场环环境整治治、临时时水电的的规范管管理、消消防灭火火器材的的调整等等硬件工工作，整整个现场场硬化地地面。另另一方面面，室内内的创建建资料、创创建所必必备的专专题技术术方案的的调整、落落实，实实施记录录的归档档、整理理、汇编编也必须须同步跟跟上，使使得创建建工作初初步成型型。此项项工作在在现场基基础工程程初期阶阶段进行行。2.6.33验收阶阶段现场项目部部对前期期工作进进行自查查，投标标单位对对现场项项目部的的工作进进行检查查，对自自查、互互查中发发现的问问题进行行整改，使使得创建建工作基基本具备备验收的的条件，并并向主管管部门

58、提提出申请请，力争争一次性性通过。此此项工作作在现场场基础工工程初期期阶段至至主体结结构初期期阶段进进行。2.7施工工总体控控制与协协调2.7.11施工总总体控制制1.环节与与工作重重点控制环节工作重点技术质量控制三级监理：各专业业协作队队伍技术术监理；项目部部技术监监理；业业主委托托的社会会监理五步到位：操作要要点交底底到位；上、下下工序交交接到位位；上、下下班交接接到位；关键部部位的检检查、验验收到位位：各种种材料设设备和加加工构件件进场验验收到位位。经济责任制制控制落实各项经经济责任任制，对对工程管管理人员员加强定定岗、定定职教育育，制定定严格的的奖罚制制度。加加强工作作责任感感，消除除

59、各种可可能发生生的不良良后果隐隐患。计划控制以合同确认认的总工工期及项项目部部部控制计计划为依依据，做做好各种种工作及及各工序序间的施施工搭接接的施工工协调工工作，加加强动态态控制和和计划调调整。现场控制认真执行有有关施工工现场标标准化管管理规定定，文明明施工，处处理协调调好各方方面关系系。专业协作队队伍控制制我们将依据据多年的的项目部部管理经经验，协协调好专专业协作作队伍之之间的工工作。并并在本工工程中进进一步强强化调整整，制定定出一套套科学、合合理、行行之有效效的项目目部管理理模式，把把各专业业协作队队伍的工工作有效效地纳入入项目部部部的计计划控制制之中。劳动力控制制择优选用劳劳动力队队伍

60、，加加强劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥挥劳动力力的潜在在力量，确确保工程程正常顺顺利进行行。2.主要控控制措施施项目部管理理人员将将认真学学习项目目部与业业主签订订的合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始自终终贯彻执执行到整整个项目目部施工工管理全全过程，确确保工程程优质如如期完成成。以合同规定定的承包包施工范范围工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求，项目目部编制制详细、完完善的施施工组织织设计，由由公司总总工程师师签发后后，进行行实施。以合同规定定的总工工期要求求，编制制本工程程施工总总进度