施工进度计划及保证措施

1、11.3施工进度计划及保证措施11.3.1施工进度安排注：本总体体进度计计划表是是按单项项工程而而编制的的，施工工阶段时时限需根根据甲方方约定进进度工期期在提前前10%时限完完工。11.3.1.11工程前前期准备备施工现场的的考察：了解施施工现场场及机房房的特殊殊要求，考考察沿线线地理环环境、土土质情况况，与高高压电力力线的交交越，需需要报建建协调点点，以及及机房接接地、接接电施工工等情况况的考察察。设计图纸现现场复核核：依据据设计图图纸进行行现场复复核，复复核的内内容包括括：安装装位置、数数量是否否准确有有效；保保护接地地的位置置是否有有冗余。安排设备、仪仪表的存存放地：落实施施工现场场的设

2、备备、材料料存放地地，是否否需要防防护（防防潮、防防水、防防曝晒）配配备必要要的消防防设备，仪仪器仪表表的存放放地要求求安全可可靠。环境卫生的的保障措措施：了了解现场场的卫生生环境，制制定保洁洁及防尘尘措施，配配备必要要的设施施。做好冬雨期期施工准准备工作作：包括括施工人人员的防防护措施施；施工工设备运运输及搬搬运的防防护措施施；施工工机具、仪仪表安全全使用措措施。11.3.1.22工程进进度控制制流程图图11.3.1.33文档编编制及提提交文档管理子阶段文档名称提交时间项目文档项目启动项目计划项目启动前前1周提提交人员架构实施方案安全生产保保障措施施质量保障措措施进度保障措措施开工准备开工报

3、告单项工程开开工前33天提交交单项工程施施工计划划单项工程施施工方案案材料申请表表工程施工日报、日计计划当天提交工程停（复复）工通通知单工程设计变变更申请请单签证工程量量表剩余工程物物资入库库单汇总总表测试记录施工现场照照片随工检查、隐隐蔽工程程验收及及质量验验收记录录汇总表表工程施工进进度计划划(调整整计划)报审表表已安装设备备、主材材明细表表已安装工程程量明细细表初验竣工技术文文件初验前7天天提交初验报告初验申请表表初验前7天天提交终验终验申请表表终验前7天天提交竣工文档例行文档周报工程项目周周报每周日177：000前提交交月报工程项目月月报每月最后一一天下班班前提交交阶段总结进度总结阶段

4、定期提提交技术总结11.3.1.4工程验验收阶段段采取自验-初验-试运行行-终验-保修等等措施保保障工程程质量。1、自验措措施每工段完工工后，由由随工人人员对该该工段的的施工质质量进行行检查。工工程竣工工后由项项目经理理组织工工程验收收小组逐逐项自验验，工程程不合格格处，出示整改改方案，限限期整改改完成。2、初验(1）初验验依据设计文件。批复的工程程设计及及概预算算。签订的施工工及其它它服务合合同。国家、工信信部、地地方、广广东分公公司的施施工与验验收规范范、办法法、细则则。国家、工信信部、广广东分公公司有关关工程建建设财务务、档案案的管理理办法。（2）初验验条件工程的各项项前期手手续符合合国

5、家有有关电信信建设的的法律、法法规以及及广东分分公司的的规章制制度要求求。工程项目已已按任务务书要求求、设计计或技术术方案完完成所有有工作内内容。施工过程中中所有测测试项目目的结果果满足设设计指标标和工程程验收指指标要求求。施工单位已已完成工工程物资资标签的的粘贴，完完成竣工工资料及及资产资资源的归归档，甲甲供工程程物资平平衡表，以以及工程程结算文文件。委托监理的的项目，应应由监理理公司组组织预验验，出具具了合格格的质量量评定及及同意初初验意见见。建设单位的的项目经经理对施施工单位位提交的的文档和和资料进进行了检检查，相相应签名名、盖章章的手续续已经完完成（其其中开工工报告、完完工报告告、工程

6、程量表必必须签名名盖章）。提交完工报报告（委委托监理理的项目目须先由由监理单单位签署署同意验验收意见见）并审审核同意意后，根根据甲方方投资规规模确定定验收时时限，组组织初验验。在工程初验验前五个个工作日日将资源源管理系系统所需需要的资资产资源源类表格格提交甲甲方运维维部门。在工程初验验前三个个工作日日将工程程竣工固固定资产产接收明明细表提提交运维维部门的的资产管管理部门门。（3）验收收规范系统性能指指标测试试以及安安装工艺艺检查工程硬件施施工完毕毕后，由由施工、督督导、监监理、运运维、工工程部门门按照中中华人民民共和国国通信行行业标准准以及及广东分分公司规规定的测测试项目目，联合合进行具具体测

7、试试，并将将测试结结果记录录编入竣竣工文件件，作为为初验测测试的依依据。工程初验时时，根据据联合测测试结果果，对相相关项目目进行抽抽测。抽抽测结果果记录编编入工程程档案。工程初验时时，按照照中华华人民共共和国通通信行业业标准以以及广东东分公司司规定的的检查项项目，对对安装工工艺进行行检查，并并将检查查记录编编入工程程档案。工程初验时时，按照照广东分分公司关关于工程程标签的的有关规规定，对对工程标标签进行行检查，同同时对工工程物资资标签粘粘贴情况况也要进进行检查查，不符符合规范范的标签签应进行行整改。验收时若主主要技术术指标不不合格、甲供工程物资没有平衡、工程物资标签没有粘贴、工程结算书没有提交

8、、没有完成转资准备、主要固定资产核对不清，我司按照甲方要求进行整改，根据整改方案解决并以整改报告的形式向中国铁塔分公司报告。3、试运行行工程项目初初验通过过后，按按初验报报告确定定的日期期投入试试运行。项目试运行行结束后后，我司司根据甲甲方要求求出具试试运行报报告。4、竣工验验收试运行结束束后200个工作作日内，根根据建设设单位编编制竣工工报告，进进行竣工工验收。竣工验收结结合广东东分公司司制定的的有关标标准为依依据进行行，具体体设计文文件作为为验收的的基本参参考。项目经理、主主要施工工人员参参加由运运营商组组织的验验收。验验收小组组在现场场根据资资产明细细表清清点核对对设备和和检查设设备的工

9、工作状态态及工作作参数，确确认在用用设备的的正常和和资产齐齐全。运营商根据据初验整整改情况况和工程程实际情情况组织织施工单单位参加加终验，终终验通过过后进入入保修期期。11.3.2工期期进度计计划单个新建楼楼面站点点30个日日历日内内完工并并通过验验收项目名称工期1-10天天11-200天21-300天施工准备材料运输土建施工外电施工完工清理提交验收单个新建地地面站点点50个个日历日日内完工工并通过过验收项目名称工期1-10天天11-200天21-300天31-400天41-500天施工准备材料运输机房及塔机机基础建建设地网建设房面工程施施工地坪、围墙墙、室外外走线架架安装高压、低压压引入完工

10、清理提交验收11.3.3进度度计划保保障措施施我公司将结结合地域域、气候候、人文文环境、建建设方的的进度要要求编制制年度、季季度、月月度以及及周进度度计划，内内容包含含有复勘勘进度计计划、施施工进度度计划、物物料采购购进度计计划、验验收进度度计划、开开通进度度计划。并并对计划划实施跟跟进。比比对计划划与实际际进度情情况，进进行调整整，以求求满足建建设方的的总体进进度要求求。1、保证工工程进度度组织措措施抽调富有管管理经验验启年富富力强的的干部和和施工经经验，战战斗力强强的施工工队伍。按按照公司司的统一一部署组组建项目目经理部部，按合合同条件件附表配配备数量量充足，结结构合理理的施工工人员和和机

11、械设设备，并并在施工工中根据据情况予予以加强强。成立专职的的选址报报建协调调小组项目部组织织具备沟沟通、协协调能力力强的人人员组成成协调小小组。对对各施工工班组的的专职协协调员进进行管理理和支撑撑。各施工班组组设置11名协调调人员，对对施工站站点进行行施工前前的沟通通协调工工作。人员培训1）项目经经理、相相关人员员及参加加工程施施工的工工程队工工程技术术人员要要认真学学习审核核设计单单位提供供的施工工图纸，学学习本工工程中要要求的新新技术、新新工艺，针针对本工工程的特特点制定定相应的的措施。2）针对参参加施工工的技术术人员和和普通技技术工人人要进行行新技术术培训，学学习施工工规范及及新技术术、

12、新工工艺标准准，交代代清楚有有关技术术要求，进进行安全全施工、文文明施工工教育，强强化施工工人员的的安全、质质量意识识，所有有施工人人员必须须经过公公司培训训后，才才允许上上岗。以上人员培培训在33个工作作日内完完成。2、工程进进度保证证体系保保证措施施1）计划实实施的保保证措施施。根据工程进进度计划划要求，合合理划分分施工阶阶段，并并对各施施工阶段段进行分分解，突突出关键键，突出出控制节节点。在在施工中中针对各各施工阶阶段的重重点和有有关条件件，制定定详细的的施工方方案，安安排好施施工顺序序，实现现流水作作业，作作到连续续均衡施施工。根据施工计计划的要要求，按按施工总总部署，将将施工总总进度

13、计计划分解解成月进进度计划划，保证证总施工工计划的的完成。根据施工计计划，按按专业工工种进行行分解，确确定完成成目标。同同专业，同同工种的的施工任任务，由由项目经经理部统统一调度度，不同同专业或或不同工工种之间间的任务务，由项项目经理理部亲自自组织协协调，再再下达施施工任务务时要强强调两工工种之间间的相互互衔接和和配合，确确定交接接日期。加加强施工工作业层层管理，每每道工序序必须按按时保质质完成。强强调计划划的严肃肃性，确确保各道道工序按按期完成成，为实实现总进进度计划划打下坚坚实基础础。加强日常施施工管理理，检查查当天生生产进度度情况，及及时解决决施工中中出现的的问题，搞搞好生产产调配及及协

14、调工工作，确确保月计计划的完完成。采用先进的的计算机机网络计计划技术术，合理理安排工工期，利利用我司司ERPP系统软软件，加加强施工工控制，可可以提前前工期。1）工期保保证措施施。根据施工进进度计划划，主要要劳动力力的配置置按阶段段配置。根根据不同同阶段对对工种人人员的不不同要求求，进行行阶段配配置；以以满足关关键线路路控制点点的要求求和进度度计划分分项目标标的要求求，同时时优化劳劳动力配配置（包包括工人人技术等等级，体体能素质质，思想想素质等等方面）。做好施工准准备，制制定合理理的工序序计划，力力争在最最佳季节节形成大大干局面面。主要要工程实实行网络络管理，严严密施工工组织管管理，科科学合理

15、理的安排排施工。按照总的施施工布置置，提前前作好队队伍的选选择，培培训，教教育考核核工作，合合理使用用劳动力力，确保保施工队队伍的整整体素质质。操作作者必须须按作业业指导书书施工，配配备足够够的施工工力量，确确保工程程进度。推行“项目目法”施施工，实实行目标标管理，建建立岗位位责任制制，搞好好内部经经济承包包，奖罚罚分明。后勤部门根根据工程程总进度度计划编编制材料料供应计计划，提提前备好好工程所所需各种种材料。开展劳动竞竞赛活动动，掀起起施工高高潮。加强质量管管理，严严格“三三”检制制度，做做到一次次性通过过，杜绝绝返工。在工程施工工中对整整个工程程的施工工进行项项目追踪踪管理，将将每一个个阶

16、段目目标分解解，落实实到个人人，排出出工程施施工月计计划，并并将工程程施工周周计划下下发到所所有施工工班组，加加强工程程计划和和成本控控制管理理。强调在本工工程各施施工队伍伍之间的的协调配配合，共共同完成成任务。当当工程进进度受到到客观因因素影响响时，应应加强计计划的跟跟踪修订订工作，随随着计划划的修订订，保证证资源的的供应，以以确保总总工期的的实现。根据总体计计划要求求，相应应的管理理部门应应做好资资源检验验和过程程检验及及不合格格产品控控制等项项工作，以以防止造造成因返返工而影影响进度度，并应应采取预预防措施施，以保保证工程程顺利进进行。C、保障施施工资源源的配备备与供应应，努力力创造好好

17、的施工工条件。我公司设立立有专门门的采购购部，负负责对材材料设备备的采购购、运送送进行统统筹安排排，确保保能够满满足本项项工程的的后勤保保障工作作。工程程进度情情况和计计划安排排调整及及时通知知后勤部部门，使使有关部部门心中中有数，及及早做好好材料供供应和后后勤保障障安排。建立良好的的人员、物物资供应应渠道，随时做好备份安排，遇到突发应急情况能紧急调度人员及相关物资，支撑工程施工。后勤和材料料供应部部门经常常深入施施工现场场，了解解施工动动态与工工程需要要，及时时调整库库存数量量与采购购，供应应计划。后勤部门应应为施工工提供优优质的服服务，保保时、保保质、保保量。3、保证进进度的应应急措施施项

18、目部设立立值班电电话，项项目部驻驻点负责责人、项项目经理理、专职职安全员员人等主主要管理理人员及及各施工工队长的的通讯联联络手机机24小时时保持开开机。项目部配有有应急施施工队，其其中有丰丰富经验验的专业业施工技技术人员员，能够够承担应应急突发发的工程程抢修、施施工任务务。在接到贵公公司的突突发任务务时，在在半小时时内响应应，安排排相应专专业的技技术人员员和应急急施工队队赶赴现现场处理理。到达应急项项目地点点后，专专业技术术人员及及施工队队与贵公公司相关关负责人人根据现现场情况况制定应应急项目目施工计计划，由由项目部部安排应应急项目目的施工工。为让客户明明确了解解突发任任务的施施工进度度，每日

19、日上报现现场施工工进展情情况。长高公司要要求在保保证正常常任务进进度的同同时，每每日/每周上上报工作作报告。在在完成任任务同时时，提交交对应的的工作量量、质量量、技术术交底等等报告。利用我司在在当地周周边区域域的已有有业务优优势，在在遇到突突发任务务时，根根据任务务需要，可可以调配配对应业业务。11.3.3.11施工进进度的管管理施工进度的的前期控控制待工程中标标后，我我公司立立即组成成项目部部及项目目成员进进驻现场场，开展展各项施施工准备备工作首首先和建建设方到到各点深深化设计计并组织织材料，定定案后立立即在条条件较好好地段率率先开工工，紧接接着安排排各施工工组按平平行流水水作业进进入正常常

20、施工，消消除施工工中的盲盲点。施施工顺序序要安排排合理、均均衡有节节奏才能能实现计计划工期期。根据合同对对工期的的要求、设设计计算算出的工工程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据工程施施工的总总进度计计划要求求和施工工现场的的特殊情情况而制制定月进进度计划划，制定定设备的的采、供供计划。施施工现场场的勘测测，作好好施工前前的准备备，为施施工创造造必要的的施工条条件，作作好施工工前的一一切准备备工作，包包括：人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。施工进度的的中间控控制在施工进行行进度检检查、动动态控制制和调整整，

21、及时时进行工工程计量量，掌握握进度情情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的诸诸因素建建立相应应的管理理方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。落实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调；落实施施工过程程中的一一切技术术支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间的的间歇时时间；对对施工进进度提前前的、对对应急工工程及时时的实行行奖励，以以及确保保施工使使用资金金的及时时到位；按合同要求求及时协协调有关关各方面面的进度度，以确确保工程程符合进进

22、度的要要求。每每月要检检查计划划与实际际进度的的差异、形形象进度度、实物物工程量量与工作作量指标标完成情情况的一一致性，提提交工程程进度报报告。当当实际计计划与进进度计划划发生差差异时，分分析产生生的原因因，提出出调整方方案和措措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金到位计计划等，必必要时调调整工期期目标（所所有文件件都要编编目建档档）。施工进度的的后期控控制进度的后期期是控制制进度的的关键时时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工工期要突突破时，制制定工期期突破后后的

23、补救救措施，调调整施工工计划，资资金供应应计划、设设备材料料等，组组织新的的协调。多方沟通和和紧密配配合各方的配合合是讲究究材料、设设备、供供应、人人员、机机具的科科学调配配。我方方与施工工区域沿沿线单位位、居民民、行人人的配合合，施工工时段与与车流人人流高峰峰时段的的配合，与与甲方和和监理的的配合。使使互相制制约的工工程变为为步调一一致，减减少工时时，节约约成本，达达到按需需求时间间完成工工程的目目的。多多方及时时沟通；发现问问题主动动积极与与有关单单位协作作解决，不不推卸责责任，不不回避问问题。及及早发现现，及时时解决。工程进度控控制程序序11.3.3.22施工进进度管理理具体办办法施工进

24、度管管理方法法1、利用WWBS完完成项目目工作分分解我们运用项项目管理理的最重重要的工工具工作分分解结构构（WBBS），对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合。我们先将整个项目分解成单项工程，单项工程包括设计、施工准备、材料运输、机房及塔机基础建设、地网建设、房面工程施工、地坪、围墙、室外走线架安装、高压、低压引入，再将单项工程进行分解，建立各单项工程的WBS。根据各单项工程分解WBS，制定各单项工程进度。设备安装工工程 WWBS图图第一级前期阶段施工阶段收尾阶段第二级现场勘查图纸会审二次运输安装工程质检移交验收第三级物资申请施工进场机房及塔机机基础建建设地网建设房面工程施施工地坪、

25、围墙墙、室外外走线架架安装高压、低压压引入自检质量整改整改结果跟跟踪反馈馈资产条码申申请资产条码粘粘贴资产转资初验初验技术文文件移交交终验终验文件移移交2、根据工工作内容容编写施施工进度度计划项目经理按按照建设设单位的的工程技技术资料料，编写写施工组组织方案案，施工工组织方方案包含含总体的的计划，根根据分解解内容制制定单项项工程，并并由项目目经理和和单项技技术负责责人编写写每个单单项的施施工进度度计划。3、施工进进度计划划审核项目经理将将施工组组织方案案和阶段段性进度度计划发发给工程程管理中中心、监监理和相相关单位位，组织织多方审审核会议议，商讨讨计划的的可行性性，有效效性。项目经理对对审核后

26、后的施工工组织方方案和阶阶段性进进度计划划进行修修改，并并再次向向各方确确认。项目经理将将施工组组织方案案和阶段段性进度度计划发发给项目目组成员员。3、施工进进度计划划执行按照施工计计划进行行施工工工作，根根据每天天的进度度及时调调整与修修正进度度，使满满足进度度计划的的要求。4、阶段性性进度计计划总结结项目负责人人根据目目标计划划完成报报告按月月和季度度完成单单项工程程季度报报告。项目经理按按月和季季度完成成单项工工程季度度报告完完成月和和季度的的项目季季度报告告，并将将提交给给监理和和工程管管理中心心。5、下阶段段工程计计划调整整对上阶段工工程进度度进行分分析，与与计划进进行偏差差比较，当

27、当发现工工程进度度与计划划有较大大的延误误，对整整个项目目的完成成时间造造成较大大影响时时，采取取行动加加以纠正正。根据当前工工程环境境调整下下阶段工工程进度度（工程程环境包包括铁塔塔公司资资源、周周边兄弟弟公司配配合程度度、意外外情况等等）。根据前阶段段工作总总结调整整工作方方法与工工作重点点，对造造成隐患患的施工工因素整整改，能能加快进进度的因因素重点点执行，并并保证工工程质量量。11.3.3.33施工进进度控制制措施为了有效地地控制施施工进度度，确保保工期按按时完工工要求。首首先依据据这次招招标的施施工进度度总目标标，从不不同角度度进行层层层分解解，形成成施工进进度控制制目标体体系，从从

28、而作为为实施进进度控制制的依据据。对此此，长高高公司采采取以下下措施保保证施工工进度：措施一：合合理的进进度安排排。符合工程项项目建设设总进度度计划中中总目标标和分目目标的要要求；符合施工工工期要求求的开工工、竣工工日期的的规定。措施二：提提前做好好设备进进场前的的现场勘勘查。核对图纸是是否与现现场一致致，及时时反馈勘勘查中发发现的问问题；了解现场施施工环境境、业主主信息等等。措施三：加加强与工工程相关关单位的的协调。主要协调对对象是市市公司、各各家监理理、设计计单位、各各施工单单位等其其他相关关单位的的专业分分工，以以及衔接接明确合合理。例例如：数数据室、网网维、传传输协调调等不同同专业或或

29、部分之之间的配配合。避避免此类类问题引引起工程程延期的的可能存存在。措施四：充充足的施施工队伍伍。在工程施工工时根据据工期进进度要求求，我司司配备充充足的施施工队伍伍。为确保工程程进度我我司配备备应急施施工队伍伍。措施五：合合理的组组织施工工分工。工程项目在在组织分分工上，进进行专项项分类。措施六：施施工进度度汇报。每周提交工工程进度度相关报报表，及及时汇报报工程进进展情况况。项目经理或或相关专专业负责责人每次次参加由由市公司司组织的的施工进进度会议议，了解解工程进进度，解解决工程程存在的的问题，做做好各方方面协调调工作。项目经理或或相关专专业负责责人参加加公司的的每周的的工程进进度例会会，汇

30、报报上周的的工作情情况和本本周的工工作进度度计划，与与部门共共同确定定施工资资源需求求，对资资源不足足的情况况由事业业部统一一安排施施工力量量。措施七：充充分发挥挥本地资资源优势势。贴近客户，迅迅速响应应；提供强有力力的后勤勤及施工工力量保保障；工程项目和和施工项项目密切切配合，及及时发现现施工遗遗留问题题并通过过内部流流转解决决，减少少中间环环节缩短短故障处处理时间间，更有有利业务务的开通通和施工工。11.3.3.44生产要要素的配配备施工项目的的生产要要素有劳劳动力、设设备材料料、机械械设备、技技术和资资金，这这些要素素具有集集合性、相相关性、目目的性和和环境适适应性，是是一种相相互结合合

31、的立体体多维的的关系，这这家说明明项目是是具有系系统性的的施工，加加强施工工项目管管理，必必须对施施工项目目的生产产要素详详细分析析，认真真研究并并强化其其管理，我我公司对对施工项项目生产产要素进进行配备备管理主主要体现现在以下下方面。劳动力组织织建立拟建工工程项目目的领导导机构施工组织机机构的建建立我司司遵循以以下的原原则：根根据拟建建项目的的规模、特特点，确确定工程程项目施施工的领领导机构构人选和和名额，坚坚持合理理分工与与密切协协作相结结合，把把有施工工经验、有有创新精精神、有有工作效效益的人人编制到到领导机机构，认认真执行行因事设设职、因因职选人人的原则则。建立精干的的施工队队伍施工队

32、的建建立要求求认真考考虑专业业，工种种的合理理配合，技技工、普普工的比比例要满满足合同同的劳动动组织，要要符合流流水施工工组织方方式的要要求，确确定建立立专业施施工队组组，要坚坚持合理理、精干干的原则则，同时时知道出出该工程程的劳动动力需要要量计划划。集结施工力力量、组组织劳动动力进场场项目的领导导机构确确定之后后，按照照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好施施工人员员的生活活向施工队组组进行施施工组织织设计、计计划和技技术交底底其目的是把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术等等要求，详详细地向

33、向施工队队组的人人员讲解解，这是是落实计计划和技技术责任任制的好好办法。施工组织设设计、计计划和技技术交底底的内容容有工程程的施工工进度计计划、月月（旬）作作业计划划，施工工组织设设计，尤尤其是施施工工艺艺、质量量标准、安安全技术术措施、降降低成本本措施和和施工验验收规范范的要求求，新材材料、新新技术和和新工艺艺的施工工方案和和保证措措施，图图纸会审审中所确确定的有有关部位位的设计计和技术术核定等等事项。工工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全，直接接影响其其各项活活动的顺顺利进行行。有章章可循其其后果是是严重的的，而无无章可循循更是危危险的，为为此必须须建立健健全工地地的各项项管理制制度

34、，建建立内容容如下：工程质量检检查与验验收制度度，工程程技术档档案管理理制度，材材料（构构件、配配件、制制品）检检查验收收制度，技技术责任任制度，施施工图纸纸学习与与会审制制度，技技术交底底制度，施施工人员员考勤、考考核制度度，工地地及班组组经济核核算制度度，材料料出入库库制度，安安全操作作制度，机机具使用用保养制制度。材料组织（1）材料料、构(配)件、制制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。根据据各种物物资的需需要量计计划，分分别落实实货源，安安排作储储备，使使其满足足连续施施工的要要求。物资准备包包括主要要材料的

35、的准备、构构(配)件、制制品的加加工准备备、安装装机具的的准备。（3）主要要材料的的准备。主主要材料料的准备备主要是是根据施施工预算算进行分分析，按按照施工工进度计计划要求求，按材材料名称称、规格格、使用用时间、材材料储备备定额和和消耗定定额进行行汇总，编编制出需需要量计计划，为为组织备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需的面面积和组组织运输输等提供供依据；(4)构(配)件、制制品的加加工准备备。根据据施工预预算提供供的构(配)件、制制品的名名称、规规格、质质量和消消耗量，确确定加工工方案和和供应渠渠道以及及进场后后的储存存地点和和方式，编编制出其其需要量量，为组组织运输输、确定定堆场面面积等

36、提提供依据据；(5)安装装机具的的准备。根根据采用用的施工工方案，安安排施工工进度，确确定施工工机具的的类型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式，编制制工艺设设备需要要量计划划，为组组织运输输，确定定堆场面面积提供供依据。(4)物资资准备工工作程序序如下图图所示：11.3.4成本本资源优优化措施施一、工程项项目成本本控制的的概念工程项目成成本控制制是指为为实现工工程项目目的成本本目标，在在工程项项目成本本形成的的过程中中，对所所消耗的的人力资资源、物物质和费费用开支支，进行行指导、监监督、调调节和限限制，及及时控制制与纠正正即将发发生和已已经发

37、生生的偏差差，把各各项费用用控制在在规定和和规定的的范围内内。施工项目成成本控制制的原则则全面控制的的原则全面控制制a.建立全全员参加加责权利利相结合合的项目目成本控控制责任任体系b.项目经经理、各各部门、施施工队、班班组人员员都负有有成本控控制的责责任，在在一定的的范围内内享有成成本控制制的权利利，在成成本控制制方面的的业绩与与工资奖奖金挂钩钩，从而而形成一一个有效效的成本本控制责责任网络络。全过程控控制 a.成本控控制贯穿穿项目施施工过程程的每一一个阶段段b.每一项项经济业业务都要要纳入成成本控制制的轨道道c.经常性性成本控控制通过过制度保保证，不不常发生生的“例例外问题题”也有有相应措措

38、施控制制，不能能疏漏（2）动态态控制的的原则。项目施工工是一次次性行为为，其成成本控制制应事前前重视、事事中控制制。在施工开开始之前前进行成成本预测测，确定定目标成成本，编编制成本本计划，制制订或修修订各种种消耗定定额和费费用开支支标准。施工阶段段重在执执行成本本计划，落落实降低低成本措措施，实实行成本本目标管管理。成本控制制随施工工过程连连续进行行，与施施工进度度同步，不不能时紧紧时松，更更不能拖拖延。建立灵敏敏的成本本信息反反馈系统统，使成成本责任任部门（人人员）能能及时获获得信息息、纠正正不利成成本偏差差。制不合理理开支，把把可能导导致损失失和浪费费的苗头头消灭在在萌芽状状态。（3）创收

39、收与节约约相结合合的原则则施工生产产既是消消耗资财财人力的的过程，也也是创造造财富增增加收入入的过程程，其成成本控制制应坚持持增收与与节约相相结合的的原则。作为合同同签约依依据，编编制工程程预算时时，应“以以支定收收”，保保证预算算收入。在在施工过过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。每发生一一笔成本本费用，都都要核查查有否相相应的预预算收入入，收支支是否平平衡。经常性的的成本核核算时，要要进行实实际成本本与预算算收的对对比分析析。严格控制制成本开开支范围围，费用用开支标标准和关关财务制制度，对对各项成成本费用用的支出出进行限限制和监监督。提高施工工项目的的科学管管理水平平、优化化

40、施工方方案，提提高生产产效率、节节约人、财财、物的的消耗。采取预防防成本失失控的技技术组织织措施，制制止可能能发和的的浪费。施工的质质量、进进度、安安全都对对工程成成本有很很大的影影响，因因而成本本控制必必须与质质量控制制、进度度控制、安安全控制制等工作作相结合合、相协协调，避避免返工工（修）损损失、降降低质量量成本、减减少并杜杜绝工程程延期违违约罚款款、安全全事故损损失等费费用发生生。坚持现场场管理标标准化，堵堵塞浪费费的漏洞洞。（4）责权权利相结结合的原原则要使控制制真正发发挥作用用，必须须严格按按照经济济责任制制要求，贯贯彻责权权利相结结合的原原则。有有责无权权，不能能完成所所承担的的责

41、任，有有责无利利，缺乏乏履行责责任的动动力。工程项目目成本涉涉及面广广，必须须形成覆覆盖项目目全员的的成本责责任网络络，归口口控制项项目成本本，并与与奖金分分配挂钩钩，有奖奖有罚。工程项目成成本控制制的方法法（1）制度度控制制度控制是是企业层层次对项项目成本本实施的的总体宏宏观控制制，使项项目施工工过程中中成本管管理“有有章可循循”。这这些制度度主要有有劳务务工作管管理规定定、机机械设备备租赁管管理办法法、料料具租赁赁管理办办法、工工程项目目成本核核算管理理标准等等，详见见公司内内部文件件。（2）定额额控制为了控制项项目成本本，企业业必须有有完整的的定额资资料，这这些定额额除了国国家统一一的建

42、筑筑、安装装工程基基础定额额以及市市场的劳劳务、材材料价格格信息之之外，企企业还应应有完善善的内部部定额资资料。内内部定额额资料根根据国家家的统一一定额，结结合现行行质量标标准，安安全操作作规程，施施工条件件及历史史资料等等进行编编制，并并以此作作为编制制施工预预算，工工长签发发施工任任务书，控控制考核核，工效效及材料料消耗的的依据。（3）合同同控制项目经理理部与公公司之间间的经济济技术承承包合同同公司与劳劳务承包包队伍之之间的承承包合同同项目经理理部与劳劳务承包包实体之之间的承承包合同同四、工工程项目目成本控控制的内内容1、材料费费的控制制材料费的控控制按照照“量价价分离”的的原则，一一是材

43、料料用量的的控制；二是材材料价格格控制。（1）材料料用量的的控制材料消耗量量主要是是由项目目经理部部的施工工过程中中通过“限限额领料料”去落落实，具具体有以以下几个个方面：定额控制制对于有消耗耗定额的的材料，项项目以消消耗定额额为依据据，实行行限额发发料制度度。项目目各工长长只能在在规定限限额内分分期批领领用，需需要超过过限额领领用的材材料，必必须先查查明原因因，经过过一定审审批手续续方可领领料。指标控制制对于没有消消耗定额额的材料料，则实实行计划划管理和和按指标标控制的的方法。根根据上期期实际耗耗用，结结合当月月具体情情况节约约要求，制制定领用用材料指指标，据据以控制制发料。超超过指标标的材

44、料料，必须须经过一一定的审审批手续续方可领领用。计算控制制为准确核算算项目实实际材料料成本，保保证材料料消耗准准确，在在各种材材料进场场时，项项目材料料员必须须准确计计量，查查明是否否发生损损耗或短短缺，如如有发生生，要查查明原因因，明确确责任。在在发生的的过程中中，要严严格计量量，防止止多发或或少发。（2）材料料价格的的控制材料价格主主要由材材料采购购部门在在采购中中加以控控制。由由于材料料价格是是由买价价、运杂杂费、运运输费中中的合同同损失等等所组成成的，因因此在控控制材料料价格时时，须从从以下几几个方面面进行：买价控制制买价的变动动主要是是由市场场因素引引起的，但但在内部部控制方方面，应

45、应事先对对供应商商进行考考察，建建立合格格供应商商名册。采采取材料料时，必必须在合合格供应应商名册册中选定定供应商商名册。采采购材料料时，必必须在合合格供应应商名册册中选定定供应商商，实行行货比三三家，在在保质保保量的前前提下，争争取最低低买价。同同时实行行项目监监督，项项目对材材料部门门采购的的物资有有权过问问询价，对对买价过过高的物物资，可可以根据据双方签签订的横横向合同同处理。此此外，材材料部门门对各个个项目所所需的物物资可以以分类批批量采购购，以降降低买价价。运费控制制合理组织材材料运输输，就近近购买材材料，先先用最经济的的运输方方法，借借以降低低成本。为为此，材材料采购购部门要要求供

46、应应商按规规定的条条件和指指定的地地点交货货，供应应单位如如降低包包装质量量，则按按质论价价付款；因变更更指定交交货地点点所增加加的费用用均由供供应商自自付。损耗控制制要求项目现现场材料料验收人人员及时时严格验验收手续续，准确确计量，以以防止将将损耗或或短缺计计入材料料成本。2、人工费费的控制制按照内部施施工图预预算,钢钢筋翻样样单或模模板量计计算出定定额人工工工日，并并将安全全生产、文文明施工工及零星星用工按按定额工工日的一一定比例例一次性性包干给给劳务承承包队伍伍，达到到控制人人工开支支的目的的。3、机械费费的控制制机械费用主主要由台台班数量量和台班班单价两两方面决决定，为为有效控控制台班

47、班费支出出，主要要从以下下几个方方面控制制：指导项目目合理安安排施工工生产，督督促项目目加强设设备租赁赁计划管管理，减减少因安安排不当当引起的的设备闲闲置。协助项目目加强机机械设备备的调度度工作，尽尽量避免免窝工，提提高现场场设备利利用率。监督项目目强强现场设设备的维维修保养养，避免免因不正正当使用用赞造成成机械设设备的停停置。协助项目目做好上上机人员员与辅助助生产人人员的协协调与配配合，提提高机械械台班产产量。4、管理费费的控制制管理费在项项目成本本中有一一定比例例，由于于没有定定额，所所以在控控制与核核算上都都较难把把握，项项目在使使用和开开支时弹弹性较大大，主要要采取以以下控制制措施：根据各工工程项目目的具体体情况及及项目经经理自身身的管理理能力、水水平、思思想素质质等，分分别赋予予不同的的管理费费开支权权限。制定项目目管理费费开支指指标。项项目经理理在规定定的开支支范围内内有权支支配，超超计划使使用则需需经过一一定审批批手续。及时反映映，经常常检查。企企业委托托财务部部门对制制定的项项目管理理费开支支标准执执行情况况逐月检检查，