浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

1、浅谈工程工程责任本钱管理与动态控制摘要：工程工程是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和开展的根本条件。在经过剧烈的投标竞争承揽到工程工程的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程工程的本钱管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否开展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的本钱管理仍沿用传统的方案体制下的管理方法，导致工程连连亏损，企业不能适应剧烈的市场竞争。而采用将本钱层层分解落实、动态控制的责任本钱管理方法，往往在工程工程中获得较好的收益。关键词：工程工程；责任本钱；管理；动态控制1工程工程的责任本钱管理1.1责任本钱管理的概念责任本钱管理是本钱管理的现代化方

2、法之一,是将直接发生本钱的各消费单位,划分为假设干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任本钱预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低本钱的积极性。是实现全员参与、全过程控制本钱的一种管理方式。1.2责任本钱确实定和划分确定合理的责任本钱并准确的划分落实是责任本钱管理的基矗责任本钱过高，容易造成浪费，减小收益；责任本钱过低，在详细施工过程中将无法保证工程工程的进度、质量等，或导致工程工程无法正常施行。1.2.1主要责任本钱确实定(1)人工费确实定工程工程施行中所使用

3、的劳动力主要有企业员工和民建队伍。工程工程开工前，将分项工程划分为假设干道可以独立核算的施工工序，根据劳动定额计算出人工费，经讨论修改后由工程经理做出方案本钱书面下达各民建队，同时签订施工责任书，明确完成本钱指标的要求和考核方法。这样就可以控制人工本钱发生额。(2)材料费确实定在工程施行中，加强对物资材料的采购及管理，对大宗材料实行招标采购，择优定价；对地方料采购在优质优价的根底上合理选择料源。严格执行进料验收及定额领料制度，防止浪费。对材料的搬运及操作损耗进展控制，减少损耗，节约投资。对工程使用的辅助材料要采取限量控制，根据经历测算，按定额计算的辅助材料同实际所需的材料有一定的差异，控制和管

4、理好此项费用尚有节余。(3)质量本钱确实定质量本钱控制应贯穿于质量形成的全过程，它包括事前控制、事中控制、事后处置。按质量本钱的发生区域，将质量本钱控制目的层层分解，实行归口分级控制，落实控制方案，结合详细情况，制订措施，施行控制。(4)机械费确实定机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，应指导工程合理安排施工消费，催促工程加强设备租赁方案管理，减少因安排不当引起的设备闲置；进步现场设备利用率；监视工程加强现场设备的维修保养，防止因不正当使用造成机械设备的停置；协助工程做好上机人员与辅助消费人员的协调与配合，进步机械台班产量。1.2.2责任本钱的划分责任本钱的划分通常

5、按照工程的组织系统进展的，一般的工程组织系统按照分级和活动范围的不同包括工程经理、职能部门、施工队和施工班组。各级组织的责任本钱划分如下：1工程组织各职能部门的责任本钱a.施工技术部门：制定的工程施工方案必须是技术上先进、操作上实在可行，按其方案编制的施工预算不大于工程的责任本钱。b.材料部门：对工程所采用材料的采购价格不超过工程责任本钱中的材料单价；材料的供给数量不超过责任本钱中所列的数量；材料必须满足工程质量的要求。.机械设备部门：供给满足施工方案要求的机械设备，机械的组织要充分发挥机械的效率，保证机械设备的出勤率、完好率和利用率“三率指标，保证机械设备的使用费用不超过责任本钱的规定。d.

6、质量平安部门：保证工程质量一次到达交工验收标准，没有返工现象；不出现列入本钱的平安事故。e.财务部门：负责控制工程责任本钱中的间接费用，负责制定工程分年、季度、月间接费开支方案，不得超过规定的标准。2施工队的责任本钱施工队是责任本钱管理的根本主体，承当所负责工程的材料本钱、工费本钱和划拨到施工队的间接费。3施工班组的责任本钱施工班组直接控制分项工程的人工费和材料费，要保证不窝工、不费料，合理利用工、料、机。2责任本钱管理的动态控制工程工程责任本钱控制的根本任务是：执行有关的本钱开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的方案本钱和降低本钱的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发

7、生的各项本钱，及时地提供可靠的本钱分析报告和有关资料，并与方案本钱相比照，对工程进展经济责任承包的考核，以期改善经营管理、降低本钱，进步经济效益。2.1科学测定工程本钱工程中标后，要科学地、实事求是地确定责任本钱，其详细步骤是：第一，要进展工程本钱预测。工程工程指导班子承受任务后，应立即组织方案预算、财务、机运及相关管理人员，对工程所处的环境展开调查，搜集资料，然后对工程开、开工期间的各种实际费用开支进展预测分析，与上级本钱管理部门一起预测确定本钱。第二，要编制本钱方案。在工程的工作展开后，要在确定该工程标准本钱的根底上，对各项费用的发生加以监视、限制和引导，从分析工程费用的使用效果来衡量其支

8、出是否合理，及时发现和纠正脱离标准本钱的偏向，以保证工程本钱目的的实现。第三，要进展工程本钱目的方案分解。为了保证本钱方案的实现，必须将本钱方案在工程组织系统内部的各个责任层次进展分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情况进展计量和记录，定期作出业绩报告，以便于进展评价和考核，同时也有利于对整个工程的各种活动进展控制。2.2进展本钱核算，及时反映责任本钱控制情况本钱核算一方面作为检验责任本钱控制情况的手段，反映现场管理程度；另一方面作为与承包人兑现的根据，因此必须及时进展。根据实际完成施工情况，计经部门审核结算工程。对未经立项追加的工程一律核消；对完成定额假象即未完成工程全部工序的工程核减未

9、完工序费用，或直接核消，待全部工序完成后再结算；对已完工未报的工程列有责任本钱或追加本钱进展增列，防止下月或再下月补报已完工程而可能造成的重复结算。根据设计图纸或修改设计图纸数量，技术部门审核完工工程数量，不得因实际施工数量除封底砼外而改变设计数量，也不得加损耗数量，必须严格按设计图纸进展核定。根据责任本钱、追加责任本钱及修改本钱的本钱单价，劳人部门汇同材料、机械部门对承包人进展工、料、机结算。2.3认真做好工程索赔工作随着竞争日益剧烈的建筑市场的不断变化开展，利润呈逐年下降趋势，工程索赔在很大程度上决定着工程的经济效益。因此，工程管理应该更加重视索赔，以贯彻责任本钱管理的最终目的。工程管理人员在施工过程中，应始终做好资料的累积工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地搜集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料。一旦发生索赔，根据合同条款等方式，及时整理出一套索赔凭证资料，并及时报监理工程师审批。2.4建立奖惩制度，完善工程责任本钱目的管理考核工程工程责任本钱的动态控制，需要建