浅谈电力企业预算管理

1、浅谈电力企业预算管理摘要预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵敏运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基矗关键词电力企业预算管理全面预算管理是现代电力公司的重要标志,是对一切经济活动施行可控、在控的重要工具,是业绩考核目的全面实现的保障,是日常经营活动和财务收支活动的控制尺度,是考核评价各责任层次与单位工作业绩的重要“标杆。建立科学、高效、有序的全面预算管理体系,对于建立“一强三优现代供电企业具有重要意义。本文所讲的全面预算管理是以价值形式对企业的经营活动进展预测、决策和目的控制以到达标准管理,防范风险,进步效益,促进经营业绩

2、考核,全面提升企业经营管理程度,保障国有资产的保值增值。全面预算管理范围涵盖平安消费、经营管理和根本建立的各个环节,企业一切经营活动全部纳入预算管理,施行可控、在控。全面预算管理主要包括资本性收支预算管理、损益预算管理、现金流量预算管理及资产负债预算管理。资本性收支预算管理是对预算期内根本建立、更新改造、科技开发、业务扩大、小型根本建立、非消费性投资等各类投资活动进展的预算核定、控制和监视等。损益预算管理是对预算期内经营收入、本钱、费用等各类利润构成要素进展的预算核定、控制和监视等,现金流量预算管理是对预算期内资金流入、流出总量及构造的预算核定、控制和监视等。资产负债预算管理是对预算期内资产、

3、负债变动情况及其结果的预测、控制和监视。预算编制作为整个预算管理体系的根底和起点,是预算管理中非常重要和关键的一环。预算编制是否科学合理直接关系着整个预算管理工作的成败。预算编制,一般有自上而下、自下而上等方法,在编制时,要注意各预算执行单位之间的权责关系,注意权责的划分、分解。预算管理体系中权责的不明,会直接影响到预算的执行和考核。当企业经营环境等影响预算指标的外在因素发生改变时,我们会做预算调整,使之更符合企业开展实际。一、年度预算编制的根据1.国家法律、法规、财务政策和有关规定。2.企业经营开展战略目的。3.企业的滚动预算。4.公司的年度经营业绩指标。5.企业消费、建立、经营方案以及有关

4、合同、协议等。6.企业改组改制、收买兼并等重大经营事项安排。二、预算安排的根本原那么1.强化预算管理的导向和控制作用,优化资源配置,有效保证公司战略目的和开展规划的实现。2.坚持效益优先、确保重点、防范风险,采取有效措施,力争使资金发挥最大效益。3.贯彻节俭节约、节俭办企业的原那么,进一步加强本钱管理,严格控制本钱费用支出,推进资产全寿命本钱管理,增收节支、挖潜降耗,进步公司整体效益程度。4.促进财务预算与业务方案的有机交融,明确预算管理责任,充分调动各部门、各单位的积极性,进步各项指标的准确性。5.统筹安排、量入为出、综合平衡,确保消费经营和根本建立的资金需要。三、预算管理的优点电力企业是资

5、产密集型企业,每年要进展大量的固定资产购建工作,动辄上千万元的建立工程资金大量靠银行贷款来完成,所以做好工程建立预算尤为重要。按照工程工程里程碑方案何时开工、何时估价入账、何时计提折旧等等,对公司统筹安排电力销售收入、银行贷款方案都有非常重要的意义。电力销售收入是电力企业的主营业务收入,通过对供电区域内大客户经营形势的分析,考虑其电量增长点和下滑因素,采取积极的防范措施合理安排电网调度是对供电本钱和销售收入的预算管理。预算管理的各指标是环环相扣、互相影响的,如电量、线损、产品销售收入、银行贷款方案、计提资产折旧、期间费用和利润等指标有时是一对多有时是多对一的影响,对这些指标做好预算管理对把握企

6、业经营脉搏、做好企业资产的运营管理、合理安排消费进步经营效益都是非常有利的。四、目前电网企业在预算编制中遇到的问题1.非财务部门和人员对预算编制不够重视。在预算编制中有太多的变因是财务人员所不能掌握的,需要相关部门的大力配合。编制资本性收支预算时对基建、技改等工程进度难以把握。如工程物资如今实行省公司统一招标制度,物资方案稍有疏漏就会造成整个工程工程停滞;大量的技术改造工程无法实现带电作业,假如停电方案未能获批也会影响工程进度进而影响预算指标的完成。资本性收支差异同时还影响现金流量预算和资产负债预算。这需要广泛宣传实行预算管理的重大意义,预算管理是整个企业内部各项资源的最优整合,它的系统性和战

7、略性要求企业各业务部门共同参与,要使大家认识到,实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我开展良好机制的有效方法,能使企业的各类资源得到最优配置,真正实现企业价值最大化。2.标准本钱体系没有建立。标准本钱体系是指:为了进步本钱管理程度,标准本钱支出所制定的一系列本钱标准。但是标准本钱体系建立是一项复杂的系统工程,它需要以历史数据为根底,考虑大量的变因最终以数学模型的形式建立。这个模型一旦建立,将增加预算的刚性和数据的说服力,进步了本钱预计的准确性和标准性,有利于加强对本钱的控制力度。五、预算控制与考核预算控制与考核最终都落在指标上,所以指标一定要合理,不能造成由于为完成考核指标而影响正常的消费、经营活动。建立预算监视制度,包括对预算的编制、执行、控制和调整等认真施行财务监视和审计监视。建立健全预算分析制度,定期召开预算分析会议,对预算执行情况进展全面分析,反映预算执行中发现的新问题,查找形