论文油田建设项目的施工质量管理与施工成本控制

1、论文：油田建 设 项目的施工质量管理与施工成本控制摘要：在大庆油田原有稳产 4000 万吨的目标号召下，“降成本、增 效 益”是油田当前一个重大主题，切实加强 油田地面工艺 施 工过程中施工成本的控制有着重大的意义。 本文结合油田 地 面工艺建设中的实际情况，从成本管理的 概念出发，着 重 阐述了施工企业建设项目施工成本控制的 基本原则和措 施 。关键词：施工 成 本 成本管理 成本控制引言施工企业向社 会 提供产品和服务的同时，也必须追求 自身经济效益 的 最大化。最大限度地降低工程成本，为创 造经济效益留 出 最大限度的空间。因此，在施工企业的各 项管理工作中 ， 做好施工成本管理和控制是

2、降低工程成本 的重要环节。施工成本控 制原则与要点施工成本控制原则施工成本控制 原 则主要包括以下几点：一是成本最优 化 原则，施工项目成本管理的根本目的 是在科学合理 的 限度内，通过对工程项目中各种相关因素 的成本管理， 达 到目标成本最低的要求；二是全面管理成 本原则，全面 成 本管理是全企业、全员和全过程的成本管 理；三是成本 责 任制；四是成本管理有效化原则。施工成本控制要点2.2.1 施工质量控制1）做好施工的前期准备工作。在工程开始施工 之前，施工单位接到施工图纸、合同经济文件、施工验收规范、规程、质量检验评定标准、质保手册、程序文件、建设单位提供本工程执行的文件。施工单位编写施

3、工组织设计、质量保证计划、作业指导文件。施工单位并应保存好与设计、建设、生产部门联系工作形成的文件以及项目经理部质保工程师认为 有 必要控制的文件。收集基础资料后，施工单位质量工程师根据施工地点和建设生产单位要求初步确定质量管理面的工作：体系，及质量监察点。主要应做好以下几方各个专业的 质 量监督人员首先应充分熟悉设计图纸，结合施工及生产单位技术人员找出此项施工的施工难点、关键部位及关键工序，是否有新材料、新工艺，施工单位是否单独具备工程所要执行的设计文件、工艺技术规程、规范和标准要求的能力。需要技术指导及配合的部门，提前告知项目主管部门进行协调，避免因工期紧张造成赶工现象进而影响质量；质量监

4、督人员应结合项目生产组织部门，了解生整体内容了解产 施工计划，结合施工组织设计使之对工程 更为详细，从而使质量检查点的设置更加合理，也对工程不同时期的施工重点、监察点设置后的检查时间有进一步 的了解；质量工程师应组织各专业质量监 督人员编制质 量 监督方案，使整个工程质量监督系统化， 根据工程的具 体特点内容，确定重点工序、重点部位，明 确负责人。对 影响工程质量的风险进行辨识和衡量，具体 为：进行风险 辨识，建立初步清单，确立各种风险时间并 推测其结果， 制 定风险预测图，进行风险分类，建立风险 目录摘要。良 好的准备工作是质量工作的基础和重点，施 工质量监察点 依 据图纸和经验进行初步设定

5、，重点难点及 主要风险得到 了 解，便于质量控制。2）在施工过程中，以工序为单位，从材料采购 开始严把材料进场关 ，采购应从已建立的合格供应商档案中选择 供应商，或在 采购前由项目质保工程师对供应商的质保能 力、资质、服 务信誉、提供同类物资的历史等进行调查， 确定合格供应 商 ，并建立合格供应商档案；依据设备、材 料的使用部位 、重要程度设立质量监察点。对施工过程中 监察点的设置 要从源头抓起，实行过程控制。油田地面工 艺建设施工覆 盖 专业较多，各类工程中不同专业所占重要 程度也不相同 ，监察点的设置要抓住重点部位、关键工序， 避免片面求全 ， 在实际施工过程中流于形式，发挥不出应 有的作

6、用，同 时由于施工过程中施工进度、环境、条件是 不断变化的， 应根据实际情况及时进行动态调整，确保整 个体系的合理 运行。3）保证记录资料的真实性和可追溯性，由质量 工程师及相关质量部 门 列出质量记录清单，记录设置要遵照有效、 效率、经济的 原 则，对于可能出现重复的记录，按照优先 顺序选择（顺 序是：建设单位和监理规定的T标准和规范 规定的T公司 质量体系要求的T项目经理部补充的）取舍。 在工程施工过 程中的质量记录由主管部门或责任人填写保 存，建设单位 和监理有要求的，应在规定的时间内报送建 设单位和监理 ， 工程结束后，由质量办组织有关人员组卷 存档，工程竣 工 验收资料按合同规定送交

7、建设单位指定的 部门。为保证 现 场检查不流于形式，不走过场，对于相关 记录都要落实 到人，遇到需要整改的质量问题应以通告的 形式下发，做 到 有编号有存档。对于生产、设计、建设单 位提出的和图 纸有冲突的内容，要经各方确认形成书面材 料，方可进行 施 工。做到各检查点都有专人负责，发生质 量问题后有可 追溯性，有说服力，形成权责明确的质量保 证体系。成本控制措施1）技术措施施工方案的先 进合理、科学化与否，直接影响项目成 本综合效益， 方 案编制过程中要找出降低消耗、提高工效、 降低成本的技 术措施，以便编制出技术上先进、工艺上合 理、组织上精 干的施工方案。2）合同措施在发承包双方 协 商一致的前提下及时对合同有关条款 进行补充或修 改 。补充合同或协议要用肯定性、确定性语 言，切忌商讨 性 、意向性等含混的用词。3）变更管理措施实事求是地办 理 工程量签证，对于超出造价管理机构 发布的价格方 面 签证最好由业主或业主委托监理来签认。4）结算措施在竣工决算阶 段 ，项目部要将有关决算资料提交预算 部门，加强应 收 帐款的管理，工程项目竣工后要及时进行 结算，明确债 权 、债务关系。结论施工企业通过 对 建设项目的成