山西四建的BIM应用之路

1、山西四建的BIM应用之路随着信息化在各行各业的飞速发展，建筑行业的信息化技术已经成为国家关注的重点。在建筑业发展“十二五”规划中，明确将BIM作为建筑工程全生命周期重要的技术应用。在企业内部，也同样着手将BIM纳入战略愿景，以实现全面的业务变革。通过BIM数据与ERP系统的对接，形成一个完整的管理系统，随时通过系统可知“花了多少钱”与“该花多少钱”，为管理提供数据支撑。BIM在建建造阶段段的应用用点谈到BIMM，大多多人认为为主要用用于设计计阶段，可可以理解解，因为为设计是是BIMM应用最最早的领领域，也也相对成成熟。但但作为一一名施工工企业管管理者，公公司更关关注BIIM在建建造阶段段的应用

2、用，也相相信BIIM技术术可以在在建造阶阶段为项项目带来来巨大的的价值。投标阶段，可可以通过过建立BBIM，快快速测算算招标清清单工程程量，做做到心中中有数，并并可制定定相应的的投标报报价策略略；开工工前，基基于BIIM模型型，三维维虚拟，提提前预判判图纸问问题，提提前发现现问题，避避免返工工；施工工过程中中，既可可对施工工难点进进行三维维虚拟交交底（施施工管理理方面），也也可基于于BIMM数据统统计材料料用量、造造价等（成成本管理理方面）；结算阶阶段，投投标时建建立的BBIM模模型，经经过建造造阶段的的维护，已已经是一一个非常常详细的的信息模模型，结结算造价价可轻松松获得在项目建造造全过程程

3、，BIIM是数数据库，各各岗位均均可调用用自己所所需的信信息，完完全改变变以往的的协同共共享模式式，效率率得以大大幅提升升。BIM实践践山西四建集集团有限限公司具具有六十十年的发发展历史史，曾以以“建八八四”（建建筑工程程部八局局第四建建筑工程程公司）之之盛名享享誉三晋晋大地。然然而，公公司在成成本管理理、招投投标管理理等核心心业务方方面仍面面临诸多多挑战，必必须依靠靠先进的的管理技技术和管管理信息息系统解解决。以以互联网网为核心心的科学学技术的的发展日日新月异异，时空空日益被被压缩，而而建筑企企业仍然然以传统统方式在在工地与与工地、城城市与城城市、项项目与分分公司、公公司之间间奔波忙忙碌，建

4、建筑企业业的业务务依然以以传统方方式进行行项目管管理。面面对这场场不以个个人意志志为转移移的全球球性变革革，面对对继工业业革命之之后的又又一次重重大的信信息化革革命，四四建集团团不应该该被抛弃弃，应该该主动面面对，积积极投入入参与到到这场信信息化革革命中。因此，20011年年年初，集集团信息息化建设设全面展展开：一一方面，引引进ERRP系统统，开始始逐步推推广应用用办公自自动化系系统、人人力资源源系统、项项目管理理系统等等；另一一方面，引引进BIIM技术术，着力力建设33大基础础数据库库（BIIM数据据库、价价格、企企业定额额）。最最终实现现BIMM数据与与ERPP系统的的对接，形形成完整整的

5、信息息管理平平台。BIM团队队建设：BIMM技术，在在集团内内部是全全新的应应用，而而BIMM技术应应用的核核心也是是最基础础就是BBIM模模型的建建立。为为此，公公司专门门选拔了了20人人，参加加为期33个月的的BIMM培训，内内容包括括职业素素养、专专业知识识、各专专业BIIM建模模技能等等。实战战阶段分分专业、分分组进行行建模，BBIM培培训老师师全程跟跟踪辅导导。流程、制度度建立：为了使使BIMM技术应应用标准准化、规规范化，从从BIMM建模、BBIM模模型核查查到BIIM数据据调用，都都根据集集团实际际情况，建建立了相相应的制制度与流流程。BIM建立立流程图图BIM模型型建立：近期集

6、集团公司司开工的的部分项项目：康康宁大厦厦项目（110W平平方）、平平阳景苑苑项目（220W平平方）、银银座花园园四号楼楼工程（11.8WW平方）、武武乡医院院综合门门诊楼（33W平方方）等BBIM模模型都由由集团BBIM团团队完成成。通过过前期的的BIMM培训，各各BIMM小组基基本可以以独立完完成项目目的BIIM模型型建立。以平阳景苑苑项目为为例。该该工程位位于太原原市小店店区杨家家堡村，北北面有亲亲贤街通通过，南南为长风风街，东东临平阳阳路，西西侧为规规划路。建建筑面积积约为11603326平平米，其其中100号楼6683444平米米，剪力力墙结构构，地下下4层，地地上344层。根据施工

7、图图纸、招招投标文文件、招招标答疑疑等相关关资料建建立本项项目BIIM模型型，主要要突出以以下两方方面的BBIM的的应用：建筑信息模模型虚拟、图图纸问题题预警、难难点可视视化等；4D关联数数据库材料料计划、成成本分析析等。平阳景苑110号楼楼BIMM模型BIM在项项目中的的应用应用之一：设计问问题整理理（碰撞撞检查）传统施工管管理易出出现以下下问题：设计图纸碰碰撞情况况。例：不同系系统管件件碰撞、梁梁与门窗窗碰撞、结结构与安安装管道道碰撞等等；现有二维平平面，很很难判断断出三维维空间环环境下的的碰撞情情况；施工时未发发现该类类问题，会会引发返返工和延延误工期期的情况况。基于BIMM模型：实现可

8、视化化、碰撞撞检查，发发现设计计与图纸纸中存在在的问题题；根据变更条条件进行行BIMM维护，对对施工设设计问题题提前反反应，避避免返工工与延误误工期。门窗尺寸有有误安装部分管管道发生生碰撞应用之二：材料过过程控制制传统施工管管理易出出现的问问题：根据班组计计算得到到的过程程中计划划工程量量制定采采购计划划，责权权颠倒；施工过程中中无法及及时、准准确获取取拆分工工程实物物量，无无法实现现过程管管控；施工中材料料领取经经验主义义盛行。基于BIMM技术的的4D关关联数据据库，可可以实现现：快速、准确确获得过过程中工工程基础础数据拆拆分实物物量；随时为采购购计划的的制定提提供及时时、准确确的数据据支撑

9、；随时为限额额领料提提供及时时、准确确的数据据支撑；为飞单等现现场管理理情况提提供审核核基础。利用形象进进度和44D关联联数据库库制定采采购计划划时时间维度度获得数数据用施工要求求和楼层层、构件件参数条条件统计计工程量量空空间维度度获得数数据应用之三：虚拟施施工指导导传统施工管管理易出出现的问问题：图纸审核不不清楚、不不明确，施施工过程程损耗过过大；施工交底不不清，不不同班组组施工采采用多版版图纸施施工，管管理混乱乱；项目管理人人员成救救火队员员，延误误施工进进度；复杂、异型型节点位位置空间间概念混混沌，施施工错误误与返工工现象频频发。基于BIMM虚拟模模型，可可以实现现：对施工难点点提前反反

10、映；进行信息化化三维模模型交底底，展现现施工工工艺流程程；提高技术会会议工作作效率，优优化施工工过程管管理。1层板筋配配筋排列列图应用之四：协同与与共享传统施工管管理易出出现的问问题：数据获取不不及时、不不统一、不不准确；数据无法集集中、及及时共享享，容易易形成信信息孤岛岛；协同效率低低下。基于BIMM数据，可可以实现现：建立互联网网技术的的共享数数据平台台，提高高项目参参与各方方的协同同效率；自动拆分、统统计各岗岗位所需需数据，为为决策做做依据；快速统计工工程人、材材、机数数量。展望BIM技术术的应用用，可最最终形成成多个企企业级的的基础数数据库：BIMM数据库库、八算算数据库库等。这这些基础础数据库库一方面面可独立立