知名企业工程管理软件使用制度

1、 中南置地工程管理软件使用制度制度编号：ZNZD-GC-ZY-21版号：V2020.0生效日期：2020年1月 中南置地工工程管理理软件使使用制度度编 制：工工程管理理中心日日期：220200年1月审 核： 日日期：220200年1月批 准： 日日期：220200年1月版本修订记记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目的中南置地智智能营造造平台，以以信息化化的工程程质量管管理为目目标，打打造一个个统一的的项目管管理信息息化平台台。实现现工程管管理数据据录入的的移动化化、实时时化；数数据输出出的自动动化、报报表化；工程进进度记录录的实时时化、形形象化；全生命命周期一一户一档档记录的的电子化化；日

2、常常管理工工作的平平台化；工程流流程的标标准化。借助成熟的移动互联网技术，通过实测实量、工序验收、日常巡检、计划管理、专项巡检等管理，优化服务，增强管控，提升工程管理效率。为完善系统使用管理机制，特制定本办法。适用范围适用于中南南置地所所有在建建项目（含工程程由中南南置地管管理的合合作项目目）。术语及定义义系统：指智智能营造造工程管管理软件件。职责与权限限程中4.1.11指定一一名“集集团管理理员”，统统管工程程数字品品控系统统优化与与维护，各各管理模模块标准准更新；“战区区管理员员”层级级账号管管理与权权限开通通；定期期检查各各战区及及项目使使用状况况，抽查查数据录录入是否否及时、真真实；根

3、根据系统统反馈数数据，对对品质管管理提出出合理化化建议；每月形形成系统统使用情情况月报报，并对对运行较较差项目目通报。息中4.2.11指定一一名“集集团管理理员”，完完成系统统日常维维护，同同时负责责各业务务模块间间数据传传递。区管：战区工程管管理部（无工程管理部的由运营部暂时兼任）应指定一名战区管理员，负责所属战区系统信息的维护，项目管理员对接，校核项目基础信息及数据情况，反馈战区问题。并在项目月度工程检查中组织人员对项目系统数据录入的检查工作。每周形成战区使用情况周报，并对实施不力项目实施处罚。目部项目负责人人是智能能营造软软件使用用的第一一责任人人。项目目负责人人应指定定一名项项目管理理

4、员（原原则上由由工程内内业岗兼兼任），完完成项目目基础数数据信息息、图纸纸、分项项范围、施施工单位位信息、监监理单位位信息录录入等初初始化工工作。项目管理员员需对施施工、监监理单位位进行软软件使用用培训，账账号授权权等。项目工程PPM须监监督落实实智能营营造软件件中的待待办事项项，每周周在工程程例会集集中排查查。对于于拒不配配合的单单位，依依据合同同予以处处罚。业务流程信入项目定位会会后7个日历天天内，主数数据平台台信息同同步传输输项目基基础信息息、分期期与标段段划分、楼楼层分户户建立；项目管管理员手手动上传传项目运运营彩平平图。施施工图纸纸获取后后10个日历天天内，开开工前由由项目管管理员完

5、完成项目目基础信信息修正正、图纸纸录入、系系统使用用人员录录入（包包括建设设单位、施施工单位位、监理理单位）等等项目初初始化工工作。详详见附件件1：项项目初始始化准备备资料：5.2.11.项目目进度达达到实测测实量条条件后（每每层主体体拆模、砌砌筑、抹抹灰完成成7个日历天天内），项项目参建建各方均均应通过过智能营营造软件件中“实实测实量量”模块块内的图图纸点选选方式在在系统中中录入数数据。5.2.22.施工工单位应应对所有有系统内内的实测测分项进进行1000%实实测，监监理单位位应在施施工单位位实测基基础上进进行500%复测测，建设设单位应应在施工工单位实实测基础础上进行行20%复测；各方实实

6、测结果果均应录录入系统统。5.3.11.施工工单位自自检合格格后报送送监理单单位进行行工序隐隐蔽验收收时，监监理单位位应通过过智能营营造软件件将验收收情况通通过“工工序验收收”模块块进行记记录。5.3.22.工序序验收时时应由施施工单位位和监理理单位举举牌验收收，确保保数据真真实，符符合现场场实际情情况；如如监理验验收不合合格，需需重新执执行验收收工作，直直至验收收合格。中南置地智智能营造造工序验验收表序号分部分项1土建地下室钢钢筋（含含地库）2土建主体钢筋筋（梁板板）3土建混凝土浇浇筑4土建砌筑工程程5土建抹灰工程程6土建地坪工程程（混凝凝土）7土建门窗首次次验收8土建门窗二次次验收9土建外

7、窗淋水水试验10土建闭水试验验11土建屋面验收收12土建涂饰工程程13土建外墙验收收14装修轻钢龙骨吊吊顶15装修墙砖粘贴16装修地砖粘贴17装修木地板安装装18装修橱柜收纳安安装19装修 地坪工工程（环环氧树脂脂、固化化剂、金金钢砂）20装修开关、插插座安装装21安装户内强电验验收22安装排水管道道及配件件安装23安装给水管道及及配件安安装24景观土方回填填25景观堆坡造型26景观硬景铺装5.3.33.其中中关键工工序为重重点关注注项（土土建7道，精精装7道，景景观2道），项项目工程程部应严严格确保保其完成成率及完完成质量量。第三三方咨询询单位每每季度对对其进行行回顾，对对完成质质量差的的项

8、目检检查总分分予以扣扣减，并并通报工工程管理理中心通通报批评评。中南置地智智能营造造关键工工序验收收表序号关键工序（土土建）是否完成1地下室底板板钢筋验验收2楼板钢筋验验收3闭水试验4门窗验收5外窗淋水试试验6肥槽回填验验收7屋面验收关键工序（精精装）1轻钢龙骨吊吊顶验收收2墙砖粘贴验验收3地砖粘贴验验收4木地板验收收5橱柜收纳验验收6户内强电验验收7户内给水验验收关键工序（景景观）1景观堆坡验验收2景观铺装验验收：施工单位、监监理单位位、建设设单位组组织每日日检查、每每周检查查及月度度检查（具具体由战战区工程程管理部部确定），对对项目出出现的质质量风险险、安全全文明施施工问题题应录入入到智能

9、能营造软软件中。检检查人员员应在系系统图纸纸中标记记定位，并并上传问问题照片片，之后后选择责责任单位位及责任任人进行行整改，规规定整改改时限最最多不超超过7个日历历天。在在项目月月度检查查时，战战区管理理员应检检查每周周问题录录入情况况及关闭闭情况，作作为项目目考评的的重要指指标。同同时，项项目管理理员导出出当月的的问题清清单，对对于发生生频次较较高的问问题，由由项目工工程部重重点跟踪踪整改。必必要时，形形成专项项整改报报告。：当“实测实实量”出出现的爆爆点，“日日常巡检检”发现现的问题题，均会会在“问问题关闭闭”模块块中生成成待整改改问题，施施工单位位应及时时整改。由由监理单单位或者者建设单

10、单位人员员完成问问题关闭闭工作（施施工单位位仅可关关闭自检检问题），整整改时限限最多不不得超过过7个日历历天，爆点及及时整改改关闭率率须在880%以以上。（1）计划划创建:全程策策划会正正式会通通过后77个日历天内，由由项目工工程pmm按项目目分期、批批次、楼楼栋范围围录入计计划时间间，生成成项目计计划。（2）计划划审核与与调整:新建计计划后，由由项目工程程pm发起起审核，只只有审核核通过的的计划才才生效执执行。计计划节点点的修改改与计划划初次审审核的流流程保持持一致。审审核通过过后会显显示标识识出调整整的内容容，原计计划将留留作存档档。节点名称调整时间调整责任人人审批流程调整抄送调整次数GJ

11、-9个个集团关关键节点点原则上不允允许调整整项目工程PPM项目工程PPM发起起项目目负责人人战区区工程管管理部负负责人战区负负责人集团工工程管理理中心对对接人集团工工程管理理中心负负责人（其其他8个个节点调调整）分管副副总裁（竣备节点调整）无（含所有有审批人人）原则上不允允许调整整GJ-277个集团团节点动态调整项目工程PPM项目工程PPM发起起项目目负责人人战区区工程管管理部负负责人集团工工程管理理中心对对接人战区总+集集团工程程中心总总（含所所有审批批人）不限次数（超超过3次次以上集集团通报报批评）（含与调整节点相关的同类节点调整）GZ-722个战区区节点动态调整项目工程PPM项目工程PP

12、M发起起项目目负责人人战区区工程管管理部负负责人集团工程管管理中心心对接人人（含所所有审批批人）不限次数（超超过8次次以上集集团通报报批评）（含与调整节点相关的同类节点调整）具体审批流流见下表表：计划反馈：计划节节点与大大多数工工序关联联，当工工序验收收完成时时，系统统自动反反馈该节节点已完完成。其余节点需需手动反反馈。项项目工程程PM按要要求上传传证明文文件，及及时反馈馈节点达达成情况况。检查考核6.1.11战区工工程部、项项目工程程部应对对智能营营造软件件的使用用情况定定期检查查，并对对系统数数据的真真实性、准准确性、及及时性负负责。6.1.22.集团团将通过过第三方方工程评评估、项项目抽

13、查查、后台台数据对对比等方方式对系系统的使使用情况况进行检检查。智能营造软软件各模模块的正正确使用用、数据据真实性性、准确确性、及及时性；战区的培训训情况，月月度检查查情况，平平台层级级使用人人员维护护情况；项目每周检检查情况况，项目目层级使使用人员员维护情情况。6.3.11.集团团工程管管理中心心每季度度定期组组织第三三方工程程评估，并并不定期期进场抽抽查。6.3.22.在检检查及抽抽查过程程中连续续两次出出现不准准确（合合格率类类指偏差差超过33%）、不不真实（是是否类指指标与实实际情况况不一致致；问题题发生地地与标注注不一致致）、不不及时（超超出约定定时限未未整改，各各方录入入数据量量不满足足规定比比例）的的情况时时，对项项目当季季度第三三方考核核成绩总总分-11分（不不重复扣扣减），对对所属战战区工程程管理部部进行通通报批评评。6.3.33.连续续三次出出现不准准确、不不真实、不不及时的的情况时时，取