装修工程提出的合理化建议

1、装修工程提出的合理化建议一、创优计划我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：1、成立项项目创优优领导小小组创优领导小小组由公公司副总总经理总总策划，组组长由总总工程师师担任，项项目经理理任副组组长，主主要成员员由项目目技术负负责人、现现场组长长，并有有明确的的职责和和工作内内容划分分。总策划职责责：工程程创优工工作的整整体部署署及协调调工作。组长职责：组织工工程创优优策划，指指导创优优工作的的实施，对对工程创创优工作作进行监监督、总总结。2、实行严严格的质质量考核核和质量量否决制制除了公司有有一整

2、套套成熟的的项目质质量保证证程序和和实施手手册外，根根据工程程的不同同阶段，公公司都要要指导项项目经理理部制定定项目质质量计划划、创优优计划，与与项目经经理部共共同研究究制定对对每一阶阶段质量量控制重重点和难难点的保保证措施施，并进进行动态态的综合合考评和和考核（包包括实体体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。二、样板制制度的应应用在装饰装修修工程中中，设计计与施工工之间一一直是装装饰装修修施工中中的矛盾盾。两者者之间的的矛盾主主要体现现在施工工和装饰饰效果两两方面。在装饰效果果方面，色色彩与色色彩的搭搭配、色色

3、彩与造造型的搭搭配、造造型的突突出等在在设计效效果图表表现的很很协调，但但实际施施工后由由于光线线、角度度的不同同表现出出的效果果与设计计效果图图出入很很大，达达不到预预期的效效果，因因此在大大面积施施工之前前一定要要做出样样板，由由甲方、设设计方、总总包、监监理单位位参加会会审确认认。如果果不做样样板就大大面积施施工，达达不到原原设计效效果，有有返工重重做的可可能，给给施工单单位、甲甲方带来来很大损损失。在施工方面面，主要要涉及到到施工的的可行性性、施工工的操作作性、施施工的安安全性等等方面。新新造型、新新设计表表现在图图纸上的的设计方方案理论论上是可可以施工工的，但但结合到到实际现现场的结

4、结构状况况就不同同了，就就会出现现无法施施工、施施工难度度大、安安全隐患患大的情情况。因因此在大大面积施施工前，先先做出样样板进行行讨论研研究，在在施工成成本、难难易程度度上是否否可行。因此，“样样板”制制度在施施工过程程中是非非常重要要的。工工程量大大、有代代表性的的工程在在施工之之前，必必须做样样板经过过甲方、设设计方、监监理单位位的确认认后在进进行大面面积施工工。本标段相同同做法的的部位非非常多，面面积很大大，所以以在大面面积开展展施工前前先做施施工样板板，具体体施工样样板的位位置由甲甲方、监监理确定定。三、材料运运输问题题由于本工程程属于高高层施工工，电梯梯使用极极大，各各单位人人员及

5、货货物运输输量非常常多，如如何合理理使用好好电梯将将对工程程工期的的保证影影响极大大。因此此我方建建议如下下:1.建议将将客货电电梯分离离，货梯梯不进行行人员的的上下运运输，保保证货梯梯的使用用专一。2.建议电电梯按照照施工单单位划分分运输时时间段，设设专人进进行管理理，可以以减少电电梯运输输过程中中的混乱乱，提高高电梯的的使用率率。3.建议夜夜间使用用电梯运运输沉、重重的材料料，如水水泥、砂砂子可以以减少因因搬运困困难造成成其他单单位运输输困难。四、对工期期影响较较大的材材料实行行重点控控制材料供应是是本项目目影响施施工的一一大关键键，由于于材料较较多，定定加工材材料占大大多数，因因而必须须

6、及早对对这一类类的材料料进行专专项控制制，建议议如下：对于本工程程所需的的大面积积墙砖、地地砖等，建建议在与与总包交交接后，重重新测量量放线，根根据实际际情况进进行排模模，确保保整体效效果，另另外，在在卫生间间瓷砖的的铺设问问题上，应应考虑与与洁具、地地漏、门门口等位位置的排排版问题题，建议议由业主主给予做做第三方方担保，督督促厂家家及时供供货。对于洁具及及五金，建建议业主主及早给给出实物物样板，以以免影响响现场技技术核定定，及配配套施工工。对于固定家家具，为为保证工工期，建建议整体体至少选选定2-3个厂厂家加工工，同时时须及早早确认家家具五金金、木饰饰面、皮皮革及家家具深化化图纸，以以免影响

7、响批量加加工时间间， 同同时建议议在样板板房试做做一套样样板，合合格后，大大批量加加工。另外，建议议以每栋栋楼为单单位，建建立材料料储存仓仓库，将将材料按按批次进进行备货货，方便便日后维维修更换换。五、加强对对强、弱弱电系统统的整合合在各使用功功能区域域，须对对灯具、开开关、插插座、地地暖控制制器等进进行集成成；同时时，对于于房间强强电控制制箱、弱弱电制制制箱亦需需要对强强弱电系系统进行行整体转转换控制制。各类强弱电电系统，建建议由专专业公司司在已整整合的基基础上，在在样板房房中集中中体现，以以免影响响装饰施施工进度度，同时时避免后后期出现现想增加加而无从从增加，想想整改而而无处整整改的困困境

8、。六、卫生间间防水保保护进场后，首首先进行行卫生间间闭水试试验，确确定总包包防水工工程做到到万无一一失，然然后我公公司进行行卫生间间墙砖铺铺设工程程，完成成后再进进行卫生生间二次次闭水试试验，相相关记录录入档，确确保日后后业主的的使用。七、工程资资料管理理办法（一）技术术往来文文件的管管理一般技术往往来文件件是指装装饰工程程准备阶阶段和工工程实施施过程中中，建设设单位（业业主）、施施工单位位（承包包商）、设设计单位位和其它它有关单单位及人人员针对对某个特特定工程程的往来来函件，包包括各种种指示、通通知、报报告、请请示、申申请、邀邀请等文文件。一般技术往往来文件件是施工工管理原原始依据据之一，由

9、由专人统统一分类类编号后后保存，以以便于今今后核查查。1、技术往往来文件件的管理理一般技术往往来文件件的种类类很多，可可按不同同的分类类方式设设立管理理系统。一般技术往往来文件件的分类类及管理理方法分类管理方法业主按日期保存存来自业业主的函函件，以以及致业业主的函函件的副副本装饰工程施施工单位位按日期保存存来自装装饰工程程施工单单位的函函件以及及致装饰饰工程施施工单位位的函件件副本设计单位按类保存，并并按时间间登记，作作好分发发记录监理单位按时间保存存理单位位和函件件及致监监理单位位的函件件报告告请示示申请请等副本本分包商分类，按时时间登记记保存供应商分类，按时时间登记记保存其他包括专家顾顾问

10、、外外来检查查官员、参参观人士士、工地地服务机机构、新新闻媒体体的评论论、观感感、报道道及其它它资料，按按时间顺顺序登记记、排列列2、装饰工工程公司司在实施施过程中中应提交交的书面面通知和和文件分类管理方法业主按日期保存存来自业业主的函函件，以以及致业业主的函函件的副副本装饰工程施施工单位位按日期保存存来自装装饰工种种施工单单位的函函件以及及致装饰饰工程施施工单位位的函件件副本设计单位按类保存，并并按时间间登记，作作好分发发记录监理单位按时间保存存监理单单位和函函件及致致监理单单位的函函件、报报告、请请示、申申请等的的副本分包商分类，按时时间登记记保存供应商分类，按时时间登记记保存职员关于职员

11、任任命及其其它职员员事宜的的函件，应应分类保保存，但但应同时时按时间间、笔划划或汉语语拼音编编制人员员一览表表其它包括专家顾顾问、外外来检查查官员、参参观人士士、工地地服务机机构、新新闻媒体体等的评评论、观观感、报报道及其其它资料料，按时时间顺序序登记、排排列3、施工单单位在实实施过程程中应提提交的书书面通知知和文件件通知内容通知的时间间限制书面确认业业主的口口头指示示应在7d之之内以书书面形式式向甲方方确认，而而业主在在7d之内内未以书书面形式式加以否否认，则则此项指指示可视视为甲方方的指示示若对业主的的书面决决定有疑疑问，可可书面通通知业主主予以证证明或修修正无时间限制制，如果果工程师师在

12、该问问题上维维持原决决定且双双方有争争论时，为为了避免免争论，有有时间限限制向业主提义义一份本本工程进进度计划划在合同专用用条件中中规定的的时间内内向业主提交交一份为为完成本本工程的的施工组组织在合同专用用条件中中规定的的时间内内如果业主要要求时，应应书面提提供进一一步详情情和格式式符合要要求的工工程进度度计划图图表在业主提出出要求后后的合理理时间内内按业主的要要求，拟拟定一份份修订的的工程进进度计划划，表明明其对工工程进度度计划所所作的必必要修改改，以保保证在竣竣工期内内或获准准的延长长竣工期期内完成成本工程程当工程的实实际进度度不符合合已经同同意的工工程进度度计划，当当业主提提出要求求后，

13、无无论如何何应尽快快修订合同文件出出现矛盾盾或含糊糊不清时时，应书书面通知知业主予予以解释释和澄清清无论何时出出现此类类问题，都都可以并并应及时时发出通通知通知业主提提供两套套施工图图复制件件（包括括原因和和时间）需要使用图图纸前三三日内发发出书面通知业业图纸迟迟发误期期和误期期引起的的结果在图纸误期期的三日日之内，或或尽早地地发出书书面通知知书面通知业业主允许许分包部部分工程程至少在分包包前7天提出出，让业业主书面面同意当遇到不可可预见的的不利实实物障碍碍或自然然条件影影响工期期和费用用时，书书面通知知业主尽可能早地地发出通通知业主指令引引起误期期或误期期的附加加费用，发发出书面面通知给给业

14、主接到业主书书面指令令之后，尽尽早发出出通知要求业主书书面出原原始基准准点、基基准线和和参考标标高，以以及放线线测量所所需的附附加数据据放线之前若业主以书书面形式式提供的的不正确确数据导导致工程程任何部部分的位位置标高高、尺寸寸或基准准线出现现任何差差错，装装饰工程程公司应应书面通通知业主主，并要要求增加加费用尽可能早地地通知向业主提交交一份按按合同规规定承包包商将有有机得到到的、全全部支付付、详细细的、分分季度现现金流通通量估算算表按业主要求求，尽快快修订向业主提交交承包商商的全权权代表资资料，使使其全权权代表对对本工程程进行监监督管理理，应接接受业主主的指示示。需请请业主书书面批准准进场前

15、，尽尽早地提提交承包包商全权权代表的的名字及及档案资资料当业主发出出指令要要求进行行合同之之外的施施工时，应应书面通通知业主主给予延延期或费费用补尝尝施工前由于业主的的风险所所造成的的损失或或损坏，应应书面通通知业主主在业主的风风险造成成危害后后，尽可可能早地地通知书面提交办办理本工工程保险险的保险险公司和和保险条条款以征征得业主主的同意意在正式办理理工程保保险之前前当发生任何何人身和和财产损损害的事事件时，要要书面通通知业主主，并写写明详细细原因和和经过当损害事件件发生时时，要尽尽快通知知业主要书面提交交办理第第三方保保险的保保险公司司和保险险单及保保险费的的支付票票据正常情况下下业主要要求

16、检查查保险单单和保险险费支付付票据由于业主、其其代理人人或其雇雇员的任任何行为为过失造造成了工工人的事事故或伤伤害等，应应做出书书面的详详细通知知当这类事件件发生时时，应尽尽快通知知业主向业主书面面提交合合同规定定的已办办保险并并生效的的保险单单，及本本期保险险费的支支付票据据开工后的115天内内书面通知业业主，由由于法令令和规章章的原因因而支付付的合同同之外费费用的详详细单据据，应包包括在下下期支付付证书中中当这些合同同之外费费用由装装饰工种种公司支支出后，尽尽快发出出通知由于交通要要道公众众的障碍碍或相邻邻房产的的人员阻阻挠使工工程误期期及产生生附加费费用在限定时间间之内，提提请业主主发出

17、变变更令或或给予延延长工期期及追加加费用书面通知业业主，已已按要求求为其它它施工单单位提供供便利和和服务，以以及由此此导致的的额外费费用和工工程误期期按业主要求求，或每每月提交交一次当合同之外外的试验验与检验验符合为为玉的要要求时应应书面通通知业主主给予试试验或检检验费用用补偿在试验或检检验之后后提出书面通知业业主对将将要覆盖盖的工种种进行检检查在工程覆盖盖前合适适时间内内书面通知业业主，要要将不符符合合同同规定的的材料或或设备从从现场运运走，并并附代替替材料或或设备的的清单在将不合格格的材料料或设备备从现场场运走之之前通知知因停工导致致延期或或附加费费用，应应尽早发发通知进进行索赔赔，要业业

18、主给予予书面确确认在停工事件件开始发发生的22天内，书书面通知知业主如果工程或或其任何何部分的的进展暂暂停了220天，非非装饰工工程公司司对此暂暂停负责责，否则则装饰工工程公司司可书面面通知业业主，要要求在110天对对暂停工工程继续续施工停工等200天起，尽尽早通知知对暂停工程程要求复复工工程程未得准准许时，装装饰工程程公司应应书面通通知业主主，选择择将暂停停的工作作视为删删减，或或者如果果全部工工作都被被暂停，则则将此合合同视为为无效合合同要求复工未未得到准准许第110天后后，尽早早通知当可能引起起要求延延期的事事件发生生和能被被看清事事前还是是事后并并可能查查明之时时，应书书面通知知业主。

19、需需要延期期的，要要求有具具体详细细证据材材料尽早通知如果遇到紧紧急情况况或有必必须连续续的工程程施工之之需要，必必须在夜夜间或公公休日进进行施工工时，要要书面向向业主提提出通知知，并经经许可确确认方能能施工加班施工之之间或紧紧急情况况处理之之时发出出通知书面提出申申请加快快工程进进度的详详细步骤骤和方法法当业主通知知工程进进度太慢慢，为保保证按合合同竣工工之需要要而加快快进度时时，发出出通知不整个工程程已经实实质上竣竣工，并并合格地地通过最最后检验验时，可可书面通通知业主主，要求求签发竣竣工交接接证书，并并附有在在缺陷责责任期内内尽可能能完成任任何未完完工作的的书面保保证当已经达到到实质的的

20、要求，可可向业主主提出，并并在业主主检验满满意之后后，211天内得得到本工工程竣工工交接证证书书面通知业业主，工工程变更更后使得得原单价价或费率率已不合合理，应应予以调调整变更工程执执行以前前或执行行以后，尽尽早发出出通知书面提供给给业主工工程计量量的详细细资料，并并协助其其工作当业主提出出要求时时当签发整个个工程的的竣工交交接证书书时，发发现合同同价格增增加或减减少总共共超过“有有效合同同价格的的15”，则则发出书书面通知知，要求求对合同同金额予予以调整整或补偿偿一笔费费用在竣工交接接证书签签发前或或签发后后，应尽尽早发出出通知给给业主书面通知业业主，提提出需使使用计日日工的原原因，人人员报

21、表表及计日日工劳务务费报价价表供批批准在计日工使使用前和和每天计计日工干干完工作作后在每月结束束时，应应书面向向业主递递交一份份计日工工所用劳劳务、材材料和施施工单位位提供施施工机具具的有标标价的结结帐单在计日工工工作执行行后每月月发出通通知书面通知业业主，表表明进行行索赔的的意向在索赔事件件发生后后7天之内内书面提供和和保持与与索赔事事件有关关的当时时记录以以全理地地证实索索赔的有有效性当业主要进进及时提提供如果索赔事事件连续续发生，应应不间断断的或在在合理期期限给业业主提供供有关索索赔的证证据资料料，数量量计算的的具体细细节帐目目，以及及在索赔赔事件终终止后的的最后帐帐目索赔事件连连续发生

22、生，以77天间隔隔报送索索赔证据据资料及及帐目单，索索赔事件件终止后后28天内内报送最最后帐目目当装饰工程程公司需需将其施施工机械械、装饰饰材料等等运出工工地时，应应书面取取得业主主的同意意在要运出现现场之前前通知向业主书面面提交有有关暂定定金额支支出的所所有报价价单、发发票、凭凭证或收收据当业主需要要进，提提交书面面资料书面提出对对指定分分包商的的反对意意见在提出指定定后及下下正式指指令前，尽尽快向业业主提出出书面提供分分包人已已完成的的工程或或已提供供的货物物、材料料、设备备或服务务等费用用清单当业主需要要时书面通知业业主，因因指定分分包商的的错误，承承包商有有下当的的扣留或或拒绝分分包商

23、的的款项，并并同时书书面通知知该指定定分包商商在考虑拒付付指定分分包商款款额之前前通知在每月末，应应书面向向业主提提交本月月已完成成工程量量等的月月结帐单六六份，并并由承包包商或其其代表签签字每月末都按按时书面面通知书面向业主主提交一一份竣工工结帐单，并并附有详详细资料料说明的的证实文文件在业主签发发了整个个工程竣竣工交接接证书后后约定时时间之内内书面通通知书面向业主主提交最最后的结结帐单，并并附有详详细的证证实文件件在业主签发发了缺陷陷责任终终止证书书后的约约定时间间之内承包商应书书面给业业主一份份清帐书，确确认最后后结帐单的的总金额额在向业主提提交最后后结帐单的的同时当施工单位位严重违违约

24、并被被提前终终止合同同时，若若业主有有指令，装装饰施工工单位应应将合同同中已签签有的供供货及材材料或服服务的契契约利益益等转让让给业主主在业主进驻驻工程现现场与终终止合同同的144天后当特殊风险险发生，应应书面通通知业主主，并将将费用开开销列明明当特殊风险险发生时时和发生生后都应应及时迅迅速发出出通知书面通知业业主，解解决甲乙乙双方之之间的争争端没有时间限限制，只只要发生生争端即即可发出出通知如果承包商商不满意意业主解解决争端端的决定定，可以以书面通通知业主主，要求求对争端端的问题题进行仲仲裁在书面通知知业主和和工程师师需进行行仲裁争争端时，向向仲裁院院发出请请求仲裁裁的申请请书当业主违约约时

25、，装装饰工程程公司应应及时书书面通知知业主，且且可在其其后采取取相应措措施一旦知道业业主违约约，要尽尽快发出出通知当劳务和材材料或其其它影响响工程施施工成本本的价格格涨落而而引起款款额增减减，应书书面通知知业主一旦发生，应应尽快通通知4、图纸资资料（1）图纸纸登记应应分清不不同类别别的图纸纸分别为已收收到的图图纸、在在工地绘绘制的图图纸和已已发出的的图纸。（2）登记记时应标标明的内内容图纸的连续续号码；名称；大小、种种类、比比例尺；修改日日期；分分发清单单。要特别注意意修改图图纸的登登记和保保存。5、表报监监理记录录表报监理记记录是业业主、监监理单位位和承包包商之间间的工作作表格或或报告的的总

26、称，是是装饰工工程施工工管理的的主要工工具。这部分资料料应严格格按照时时间顺序序保存，并并同时编编制分类类一览表表。（二）工地地会议资资料的管管理1、认真参参加业主主及监理理工程师师组织和和主持的的第一次次工地会会议及经经常性工工地会议议。了解解会议主主要内容容做好充充分的准准备。第第一次工工地会议议基本上上是工程程师和施施工单位位的第一一次正式式接触，要要确定许许多影响响以后工工作的制制度和原原则，并并且是决决定工程程何时或或能否开开工的关关键环节节。因此此，第一一次工地地会议具具有极其其重要的的作用必必须认真真对待并并做好记记录。（1）经常常工地会会议1）经常工工地会议议的目的的讨论施工工

27、的问题题；就有关问问题讨论论结果做做出决定定；记录有关关事宜。经常工地会会议是双双方互相相通知重重要情况况的场所所，也是是定期检检查计划划与实际际执行情情况偏差差并着手手纠正的的良好机机会，有有助于避避免误会会和分歧歧。2）会议主主要内容容对上次会会议记录录的确认认工程进展展情况对下一个个报告期期的进度度预测施工单位位投入的的人力情情况技术事宜宜财务事宜宜与工地其其它施工工单位、配配套工程程的协调调问题材料质量量、供应应及保管管情况及及施工现现场的管管理情况况对施工单单位的通通知和指指令及对对业主及及监理单单位的请请示及要要求索赔3）会议记记录经常工地会会议的记记录是正正式记录录，其重重要性不

28、不仅在于于指导和和控制装装饰工程程施工的的管理，而而且在发发生争议议和索赔赔时会议议记录往往往是主主要判断断依据。因因此会议议记录必必须由甲甲、乙双双方都表表示同意意才有效效。会议记录必必须忠于于事实及及公平，应应准确记记录在会会议中发发表的全全部内容容。会议记录必必须清楚楚地列出出：会议议地点及及时间、出出席者姓姓名及他他们所代代表的单单位、会会议中发发言者的的姓名及及所发表表的内容容、决议议事项、行行动由何何人何时时执行等等内容。经常工地会会议通常常由总监监理工程程师主持持，装饰饰工程施施工单位位负责记记录、整整理，并并在整理理打印好好的正式式经常工工地会议议文件上上签署完完毕，然然后交予

29、予总监理理工程师师审阅，签签署认可可，最后后分发各各有关单单位存档档。当经常工地地会议会会议记录录需进行行修改，或或出现某某些争议议时，应应在下次次工地会会议上讨讨论与澄澄清并取取得共识识。若要要对会议议中的某某个事项项作进一一步的解解释或说说明时，应应采用书书面的形形式通知知对方。2、在日常常施工生生产中，如如落实工工作安排排，督促促施工生生产，总总结工作作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：（1）各工工种和班班组的班班前会这一种制度度性会议议，在上上班前开开1530分钟钟，由工工长主持持，项目目经理和和施工负负责人应应有选择择地参加加一些关关键工种种班组的的班

30、前会会。一般般要督促促落实两两个问题题：第一，总结结前一天天的工作作。包括括完成工工作量、进进度效率率、施工工质量、劳劳动安全全、用料料及文明明施工；第二，安排排当天的的工。将将当天施施工内容容、部位位、数量量、质量量、安全全、文明明施工、技技术要点点的重点点、相关关施工规规范等注注意事项项落实到到人。（2）月、旬旬、周生生产状况况总结会会主要是总结结一段时时间内，全全工地范范围在施施工进度度、安全全、质量量、文明明、效率率、纪律律等方面面的情况况，表扬扬先进，纠纠正错误误行为。此此类会议议通常由由项目副副经理主主持。（3）一般般质量安安全事故故调查分分析会（4）优劣劣时间现现场会装饰工程施施

31、工工艺艺较为繁繁杂，当当出现了了先进施施工工艺艺、优质质产品、合合理化建建议时，应应及时组组织有关关施工班班组学习习和推广广。当发发生了典典型的违违章和冒冒险作业业，以及及野蛮施施工时，无无论是否否已造成成损失，均均应及时时纠正并并召开现现场会，对对违章班班组或个个人进行行批评和和处理。（5）劳动动竞赛动动员和评评比会（三）竣工工资料的的管理1、竣工资资料的主主要内容容及要求求（1）竣工工工程项项目一览览表：包包括竣工工工程名名称、位位置、结结构、层层次、面面积和附附有设备备、装置置等。（2）图纸纸会审记记录（3）材料料代用核核定单（4）施工工组织方方案和技技术交底底资料装饰工程施施工组织织方

32、案应应内容齐齐全，审审批手续续完备。如如有较大大的施工工措施和和工艺变变动，要要编入交交工验收收资料。技术交底包包括设计计交底、施施工组织织设计交交底、主主要分项项工程施施工技术术交底、合合同要点点交底等等。各项项交底要要有正式式书面文文字记录录和双方方签认手手续。（5）材料料、购配配件、成成品出厂厂证明和和检验报报告。装饰材料、材材料半成成品、成成品均有有出厂质质量合格格证明，表表明出厂厂日期。合格证和检检验报告告的抄件件或复印印件应注注明原件件存放单单位，并并附抄件件人签字字和抄件件（复印印件）单单位印章章。门（窗）框框、门（窗窗）扇、石石材、瓷瓷砖除要要有出厂厂质量合合格证外外，还应应附有现现场检验验报告。防火材料要要有国家家标准的的合格证证书和消消防部门门的使用