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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考成品仓库管理制度一、职责成品仓库管理员，负责成品的入、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的入、发、管工作。二入库ERP 填写，未经检验或检验不合格的产品不得入库。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。出原因并更正确性和可靠性。ERP 系统，保证不留单据。及时整理好当日的作业单据，及时上交给财务进行备案。仓库管理员应该编号存档。二出库ERP 系统内容，凡填写不全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放查所备货物是否无误，确认签字方可出库发放完毕，仓库管理员应对出库单据记录台帐，并妥善保管乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。的仓库

2、管理制度原则。三保管合理安排仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，妥善保点盈亏表，以做到帐卡物相符。合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放， 2 小时内进行整理归位。类保管，遗失需要追查相关责任。非仓库人员谢绝进入仓库。仓库内严禁吸烟和禁止明火，如发现立即报告处理。大件及重物需要使用叉车作业时，要注意行驶速度及作业安全。保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。四盘点盘点时要积极配合服从安排。盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。盘点时要保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。盘点初盘、复盘责

3、任人均需要签名确认以对结果负责。五仓库卫生、安全管理干净、卫生、合理摆放的要求。部门将根据工作效果进行评分，作为奖金的依据。负责区域合理摆放和规划。则检查，异常情况及时处理和报告。六劳动纪律闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。严格遵守公司的各项管理规定。仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移部门主管等人员必须签名确认。及使用，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。七绩效考核范围：部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估工作区域的卫生情况货位是否码放整齐，货品分区是否清楚，货品是否及时归位发货及时率和准确率劳动纪律实际库存与帐面库存是否相符一步的培训或调整岗位，直至辞退。奖励100 元。处罚面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款 50 元。100 元。200-500 元，数额巨大的根据公司财产损失的具体情况予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、处罚、指导、纠正的作用。奖惩规定奖惩评

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