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文档简介

1、ZGPT直接上级研发中心主电气工程师岗位说明书直接下级编号.版次:第页码:共生效期:次修改页,第页:一、本职工作:接受研发中心主任安排设计任务,保质保量按时完成。一、主要冈位工作职责:阶序号工作项目段工作内容达到标准目标频次工作依据工作权限可利用资源年i项目立项提出立项申请进行报批、论证、实施。立项通过,立项项目 产 立项通过,立生经济效益。项目产生效益。1次/ 年立项申请表有权申请立项半 年2员工培训参加公司组织的不定期培训和定期培训。培训合格达到上岗 要求 适应公司管理 的需要1 次/ 半年公司培训计划有权要求人力资源部提供培训3岗位应试参加岗位素质考试符合岗位素质要求。岗位素质测试 第一

2、。1次/半年培训教程有权要求提供岗位素质考试资料月4月考评参加部门组织的考评。争创第一星级服务评比 第一1 次/ 月星级服务评比表有权要求授予奖励周5周工作例会参加工作例会,做好书面述职报告并向主任口头述职工作进度受控简要,符合实际1 次/周述职报告6周计划接受周计划安排。明确下周工作内容,做好工作准备。计划内容明确,准备作周密。工100%完成计划1 次/周周计划安排表根据电气开发设计所需的技术资料,列岀清单交资料维护 员收集。资料清单详细、具 体; 根据需要及时补 充。资料清单完整随时资料清单有权要求相关部门提供支持电气设计开 发负责开关箱、开关柜设计开发以及控制箱、转换柜和并机 柜接线分工

3、明确,责任到 位。100%完成设计的设计和图纸的绘制。任务随时任务通知单电脑疑问请示解决编写计划书拟订方案论证确定制13图纸校对13图纸校对图纸准确无误14标准化审查根据资料维护员提岀的标准化修改意见进行修改。图纸准确无误电气接线图经校对及标准化审查通过后交电装车间主任进行工艺15工艺会签可行性会签。图纸准确无误负责对原理图的工艺可行性进行审核。16图纸审批交给研发中心主任审核总工程师审批签字。审核无误17图纸移交办理图纸交接手续。完整交接制定配套清单,参与公司基础管理建设工作。配套清单齐全18编制技术文件19控制设计进度控制好设计进度,确保按时完成设计任务。按时完成设计任务。编写设计计划书提

4、交项目建议书进行项目方案的可行性研究。根据修改意见的要求进行修改和完善,提交设计评审报 告,确定可行性方案。根据可行性方案进行绘图图纸自检。根据电气设计工程师提出的修改意见进行修 改。设计计划书分工明 确, 安排合理。拟订方案具有可行 性和创新性。提岀可行性方案符合可行性方案要 求可行性方案 创新性方案 校对 100%正确100%符合图纸标准化要求100%符合工艺要求审核 100%正确图纸交接无漏 项,无差错配套清单无漏 项完整100%任务1次项1次项1次项1次项 随时1次项 随时设计计划书电气设计手册、电气工 艺规程设计图纸 电气工艺规程审批程序登记表配套清单 疑问请示解决有权参与论证协商并

5、提岀具体建议疑问请示解决对图纸校对有疑问可协商解决有权提岀具体意见或建议有权对管理建设提岀具体意见和建议有权要求参与部门提供支持20填写更改通知单,按图纸更改程序要求进行更改。更改准确尢误随时100%更改无误设计图纸有权要求各部门配合图纸更改提出非标产品解决方案论证、报批、实施。完成后交资料 维护员非标产品解决方案 100%符合回复随图纸 技术通知单 合同评 疑问请示解决进行标准配置延伸。小时内给予回复审单及时培训生产现场回 访特殊配置的非标产品、新机型投产前,对操作人员培训。使操作人员掌握应知、应会。回访发现问题及时 解操作人员100%随应知、应会。100%解决回访电气安装接线图有权决定培训

6、内容定期与不定期相结合对生产现场进行回访。决发现问题随时元器件型号 替对各种原因引起的元器件型号替代问题的技术处理代处理及时,在四小时内回复。团结友爱; 勤奋工100%处理好解 决随问题创造把工作当 作事有权要求上级参与基本素质工作纪律作。业来做的 精品团队随时生产管理规定解决员工间问题爱惜办公用品,清扫现场、物品定置存放、下班关闭水电 门窗。现场清洁、定置存6S 现场清洁、定置 存放,达到 6S 准。1 次日现场管理规定有权按规定申请必要的办公用品文件柜现场管理规定其他工作27代办电气设计工程师休息期间的日常工作。协助部门其他人员完成日常工作。执行研发主任安排的临时工作。坚守岗位。100%正确完成并有市场效果。100%正确完成工作并有创新。随时公司相关管理规定

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