工程管理部工地检查制度

1、工程管理部工地检查制度第一条 目的为使工地检检查工作作规范化化、制度度化，便便于公司司及时了了解各工工地的质质量、进进度等情情况，特订立立本制度度。第二条 检检查方法法2.1检查查工地，是是工程管管理部的的日常工工作内容容之一，主主要指工工程管理理部代表表公司对对公司各各项目工工地的质质量、进进度、工工程签证证、设计计变更、合合同履约约等情况况进行定定期检查查及不定定期抽查查，并将将检查结结果总结结发布。2.2工程程管理部部应不定定期参加加各工地地的工程程例会，对对施工现现场进行行抽查，以以了解工工地的现现状及存存在的问问题，根根据问题题的重要要程度出出专题报报告，知知会项目目经理部部并抄报报

2、公司分分管总经经理。2.3 工工程管理理部应于于每月下下旬会同同成本管管理部、总总经理办办公室有有关人员员对各工工地进行行一次大大检查，各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见项目经理部项目管理工作考核汇总表。2.4工地地检查的的内容包包括，各各专业的的质量情情况、工工程总体体进度完完成情况况、现场场文明施施工情况况、配合合销售情情况、公公司工程程管理规规范的执执行情况况等。2.5 各各项目经经理部应应将每周周的“工工程例会会纪要”，在在会后的的第二天天以电子子邮件的的形式发发给工程程管理部部。2.6各项项目经理理部应在在每月330日之之前

3、，将将本工地地的质量量情况、进进度完成成情况、下下月主要要工作计计划、主主要设备备材料供供货详细细计划、配配合销售售工作的的进展情情况、存存在的主主要问题题等，以以电子邮邮件的形形式给工工程管理理部。或或将上述述内容充充实到工工程月报报中，在在规定日日期（每每月300日）之之前，抄抄送给工工程管理理部。2.7各项项目经理理部应将将现场发发生的重重大事件件（如：重大的的质量事事故、人人身安全全事故等等）,及时以以电话及及电子邮邮件的形形式通知知工程管管理部。2.8工程程管理部部应在每每月对各各工地进进行一次次评估，并并将评估估报告发发给各项项目经理理部及上上报公司司领导。第三条本制度解释释权归工

4、工程管理理部。项目经理部部项目管管理工作作考核汇汇总表编号：项目名称日期 年 月月序号内容分类得分权重（）应得分（得得分权权重）1现场质量252进度控制203综合管理55得分合计上月考核排排名第 名本月考核排排名第 名综 合 评评 价序号内容分类情况分析改进措施1现场质量2进度控制3综合管理4结论与建议议考核人员项目总经理理工程管理部部经理项目经理部部项目管管理工作作考核分分项表项目名称：考评人：日期： 年 月 日分类项目分项内容主要检查内内容检查的质量量问题及及评分得分现 场场 质 量地基与基础础压桩工程测量定位，桩桩身质量量，桩的的堆放，吊吊桩及压压桩，焊焊接质量量，桩顶顶标高，桩桩身偏位

5、位土方工程土方开挖及及堆放，桩桩的保护护，基地地保护，排排水措施施，土方方回填模板工程模板选型，模模板配备备套数，模模板质量量，模板板拼缝，模模板支撑撑方法，模模板拆除除钢筋工程钢筋除锈，钢钢筋成型型，钢筋筋焊接，钢钢筋帮扎扎，保护护层垫块块，插筋筋位置混凝土工程程计量，混凝凝土搅拌拌，混凝凝土运输输，混凝凝土浇筑筑，混凝凝土养护护标准砖砌筑筑砖质量，砌砌筑砂浆浆，灰缝缝饱满度度，灰缝缝宽度，墙墙体平整整度和垂垂直度，马马牙槎，拉结结筋架空板安装装架空板质量量，座浆浆，灌缝缝主体结构多孔砖砌筑筑砖质量，砌砌筑砂浆浆，灰缝缝饱满度度，灰缝缝宽度，墙墙体平整整度及垂垂直度，马马牙槎，穿墙墙螺杆加气

6、混凝土土砌块砌砌筑加气混凝土土砌块质质量，砌砌筑砂浆浆，灰缝缝，拉结结筋模板工程模板选型，模模板配备备套数，模模板质量量，模板板拼缝，模模板支撑撑方法，模模板拆除除时间和和方法钢筋工程钢筋除锈，钢钢筋成型型，钢筋筋焊接，钢钢筋帮扎扎，保护护层垫块块，插筋筋位置混凝土工程程计量，混凝凝土搅拌拌，混凝凝土运输输，混凝凝土浇筑筑，混凝凝土养护护装饰工程内墙粉刷基层处理，底底糙控制制，面层层质量外墙粉刷孔洞封堵，底底糙施工工，分格格条坞嵌，面面层施工工，面层层批细砂砂，细部部线条楼梯扶手立杆安装、木木扶手制制作安装装油漆涂料色差，接痕痕，表面面平整屋面工程找平层施工工找平层厚度度，平整整度，表表面强度

7、度卷材施工基层，卷材材质量，卷卷材铺贴贴，卷材材搭接，天天沟处理理，细部部节点保温层施工工保温材料堆堆放，材材料质量量，粘结结剂，保保温材料料铺贴，细石砼施工工混凝土坍落落度，抗抗裂钢筋筋位置，构构造钢筋筋，混凝凝土浇筑筑，养护护水落口选型，标高高控制，排排水情况况门窗安装铝合金门窗窗窗框固定，发发泡剂施施工，抽抽硅胶槽槽及硅胶胶打注，窗窗台泛水水，门框框尺寸及及五金配配件，玻玻璃，成成品保护护进户门安装装门框固定，拼拼缝，开开启和关关闭楼地面工程程细石砼楼地地面基层清理，面面层施工工，养护护，踢脚脚线陶瓷锦砖楼楼地面地砖质量，铺铺贴情况况，勾缝缝建筑采暖卫卫生与煤煤气给水管道及及附件安安装管

8、道质量，管管道敷设设，打压压试验，成成品保护护排水管道及及附件安安装管道质量，管管道安装装，地漏漏，通水水通球，成成品保护护煤气管道安安装管道质量，管管道安装装，调压压试验电气工程线管敷设配管质量，线线管敷设设，成品品保护配管及管内内穿线导线品种，质质量，绝绝缘性，导导线连接接电缆敷设电缆质量，保保护管，标标高控制制电气照明器器具及设设备配电箱，开开关面板板，电源源插座，避雷接地安安装搭接质量，接接地电阻阻弱电安装电话通讯，电电缆电视视，电防防技术分类项目分项内容分项评估标标准分项情况分分析得分进 度 控控 制计划管理（110分)是否符合网网络控制制技术要要求符合得100分，不不符得00分工程

9、进度控控制情况况(900分)审核是否及及时上报报月进度度计划并并经公司司同意（110分）符合得100分，不不符得00分检查实际进进度与计计划进度度吻合程程度（550分）有一项工程程延误扣扣5分上月滞后进进度整改改情况（330分）有一项未整整改完毕毕扣5分分进度控制得得分分类项目分项内容主要检查内内容检查标准及及评分检查的质量量问题得分 管 施工预控（225分）施工工艺和和方法 （100分）样板制的执执行规定的部分分每一项项没执行行扣3分分施工组织设设计或方方案的审审核每份未及时时审核扣扣0.55分施工技术交交底缺一项扣00.5分分施工单位和和人员资资质（44分）管理人员资资质不满足要求求扣1分

10、分/人施工单位管管理人员员到位情情况每少一人扣扣1分上岗证每少一项扣扣1分材料管理（88分）材料进场检检查每发现一次次不合要要求扣22分取样和复试试每发现一次次不合要要求扣11分运输、堆放放、保管管每发现一次次/处不不合要求求扣0.5分机械和工具具（3分分）计量仪器的的鉴定每缺一份扣扣1分机械设备检检查验收收每发现一次次不合要要求扣11分对监理单位位的管理理（300分）对监理人员员的管理理（100分）监理人员的的资质不合要求扣扣1分/人监理人员的的数量每少一人扣扣1分监理人员的的定期考考核（包包括进场场面试）没有考核扣扣1分对监理文件件的阅处处（155分）监理实施细细则每少一分项项（或不不合要

11、求求）扣11分监理月报内容不能满满足要求求扣2分分，未审审核扣11分监理备忘录录、通知知单未及时处理理或跟踪踪检查扣扣1分/份监理专题报报告未及时处理理或跟踪踪检查扣扣1分/份对监理内业业资料的的管理（55分）质量控制方方面开工报告、报报验单、隐隐蔽工程程验收记记录每缺缺一份扣扣0.55分材料管理方方面出厂合格证证、质保保书、复复试报告告、准用用证等每每缺一份份扣0.5分监理日记的的完整性性、及时时性完整性、及及时性每每项不合合要求扣扣1分其它资料（人人员、机机械设备备、内部部管理）每项不合要要求扣00.5分分内部管理（225分）工程签证和和设计变变更（110分）操作流程每发现一次次不合要要求

12、扣22分审核情况每发现一次次不合要要求扣22分甲供材料管管理（88分）计划执行每发现一次次不合要要求扣22分材料质量每发现一次次不合要要求扣22分封样和保管管不合要求扣扣2分内业资料管管理（77分）合同半月报报每缺一份扣扣1分文件进出流流程每发现一处处不合要要求扣00.5分分文件归档及及时性、完完整性、正正确性每项不合要要求扣00.5分分安全文明施施工（110分）场容场貌（22分）道路、材料料堆放、垃垃圾清理理、标示示标语、临临时设施施每发现一处处不合要要求扣00.5分分安全防范措措施（33分）防坠落、防防火、安安全用电电、机械械设备防防护每发现一处处不合要要求扣11分安全检查（33分）每周进行安安全检查查并落实实整改每缺一次扣扣1分安全教育与与安全意意识（22分）定期进行安安全教育育没有进行安安全教育育扣1分分，每发发现一次次违反安安全事例例扣1分分检查出的问问题整改改情况（110分）以分项内容容为单位位，每一一处未及及时改正正扣3分分综合管理得得分说明：各项目经理理部项目目管理工工作考评评由工程程管理部部负责执执行，每每月不定定期检查查1-22次。本考核表由由工程管管理部派派员