框架剪力墙结构高层住宅群工程管理策划书

1、 工程管理策策划书中铁城建集集团有限限公司2015年年12月月目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc432239963 第1章工程程概况 PAGEREF _Toc432239963 h 33 HYPERLINK l _Toc432239964 1.1工程程总体概概况 PAGEREF _Toc432239964 h 3 HYPERLINK l _Toc432239965 1.2合同同工程造造价构成成情况 PAGEREF _Toc432239965 h 33 HYPERLINK l _Toc432239966 1.3各专专业工程程施工内内容 PAGEREF _Toc

2、432239966 h 3 HYPERLINK l _Toc432239967 1.4工程程重点、难难点分析析及应对对措施44 HYPERLINK l _Toc432239968 第2章合同同分析55 HYPERLINK l _Toc432239969 2.1合同同工期55 HYPERLINK l _Toc432239970 2.2合同同形式66 HYPERLINK l _Toc432239971 2.3合同同计量方方式及预预付款额额度6 HYPERLINK l _Toc432239972 2.4合同同中相关关条款分分析（需需要熟悉悉）8 HYPERLINK l _Toc432239973 2

3、.5合同同中对我我方不利利的条款款分析及及应对措措施8 HYPERLINK l _Toc432239974 2.6成本本策划99 HYPERLINK l _Toc432239975 2.7资金金策划99 HYPERLINK l _Toc432239976 2.8需要要上级单单位协调调或配合合解决的的问题99 HYPERLINK l _Toc432239977 第3章施工工部署110 HYPERLINK l _Toc432239978 3.1施工工管理目目标10 HYPERLINK l _Toc432239979 3.2项目目组织机机构与人人员配备备11 HYPERLINK l _Toc4322

4、39980 3.3总体体施工思思路及流流水段划划分策划划11 HYPERLINK l _Toc432239981 3.4分包包管理策策划12 HYPERLINK l _Toc432239982 3. 5工工程管理理“六条条红线”“六六条绿线线”保证证措施（按按条逐项项说明）13 HYPERLINK l _Toc432239983 第4章总平平面布置置策划117 HYPERLINK l _Toc432239984 4.1施工工总平面面整体布布置的总总体思路路17 HYPERLINK l _Toc432239985 4.2具体体现场施施工布置置方案思思路17 HYPERLINK l _Toc432

5、239986 4.3施工工现场交交通组织织18 HYPERLINK l _Toc432239987 4.4施工工现场临临时办公公用房118 HYPERLINK l _Toc432239988 4.5施工工现场围围挡及防防护设施施18 HYPERLINK l _Toc432239989 4.6施工工现场材材料堆放放和加工工场地布布置19 HYPERLINK l _Toc432239990 4.7现场场卫生设设施19 HYPERLINK l _Toc432239991 第5章主要要施工方方案策划划20 HYPERLINK l _Toc432239992 5.1主要要分项工工程施工工方案策策划20

6、HYPERLINK l _Toc432239993 5.2施组组及施工工方案编编制计划划22 HYPERLINK l _Toc432239994 第6章科技技管理策策划25 HYPERLINK l _Toc432239995 6.1科研研立项计计划25 HYPERLINK l _Toc432239996 6.2工法法的开发发计划225 HYPERLINK l _Toc432239997 6.3专利利的研发发计划225 HYPERLINK l _Toc432239998 6.4论文文的开发发计划226 HYPERLINK l _Toc432239999 6.5项目目BIMM技术应应用思路路26

7、HYPERLINK l _Toc432240000 6.6科学学技术管管理“六六条红线线”“六六条绿线线”保证证措施（按按条逐项项说明）26 HYPERLINK l _Toc432240001 第7章设备备物资管管理策划划29 HYPERLINK l _Toc432240002 7.1当地地资源情情况调查查29 HYPERLINK l _Toc432240003 7.2设备备管理策策划29 HYPERLINK l _Toc432240004 7.3物资资管理策策划29 HYPERLINK l _Toc432240005 7.4周转转材料管管理30 HYPERLINK l _Toc4322400

8、06 7.5设备备物资核核算管理理及创效效分析330 HYPERLINK l _Toc432240007 7.6信息息系统应应用31 HYPERLINK l _Toc432240008 7.7竣工工资料331 HYPERLINK l _Toc432240009 7.8设备备物资管管理“六六条红线线”“六六条绿线线”保证证措施（按按条逐项项说明）31 HYPERLINK l _Toc432240010 第8章安全全管理策策划35 HYPERLINK l _Toc432240011 8.1安全全生产保保障体系系35 HYPERLINK l _Toc432240012 8.2安全全管理制制度36 H

9、YPERLINK l _Toc432240013 8.3安全全管理措措施36 HYPERLINK l _Toc432240014 8.4安全全管理“六六条红线线”“六六条绿线线”保证证措施337 HYPERLINK l _Toc432240015 第9章质量量管理策策划42 HYPERLINK l _Toc432240016 9.1质量量管理保保障体系系42 HYPERLINK l _Toc432240017 9.2质量量管理制制度42 HYPERLINK l _Toc432240018 9.3关键键工序质质量控制制措施443 HYPERLINK l _Toc432240019 9.4质量量管

10、理活活动43 HYPERLINK l _Toc432240020 9.5质量量管理“六条红红线”“六条条绿线”“保证证措施443 HYPERLINK l _Toc432240021 第10章企企业文化化建设策策划46 HYPERLINK l _Toc432240022 10.1指指导思想想46 HYPERLINK l _Toc432240023 10.2遵遵循原则则46 HYPERLINK l _Toc432240024 10.3职职责分工工(项目书书记和项项目经理理均为为为第一责责任人)46 HYPERLINK l _Toc432240025 10.4策策划内容容46 HYPERLINK l

11、 _Toc432240026 10.5舆舆情管理理49 HYPERLINK l _Toc432240027 10.6品品牌布悬悬挂策划划49 HYPERLINK l _Toc432240028 10.7注注意事项项49 HYPERLINK l _Toc432240029 第11章公公共关系系策划550 HYPERLINK l _Toc432240030 11.1与与建设单单位关系系的处理理50 HYPERLINK l _Toc432240031 11.2与与监理单单位关系系的处理理51 HYPERLINK l _Toc432240032 11.3与与设计单单位关系系的处理理52 HYPERLI

12、NK l _Toc432240033 11.4与与政府部部门关系系的处理理，与周周边居民民或单位位关系的的处理552工程概况工程总体概概况序号项目内容1工程名称9号地块项项目2建设单位中铁地产有有限公司司3设计单位浙江城建勘勘察研究究院有限限公司4勘察单位浙江中设工工程设计计有限公公司5监理单位浙江建协工工程咨询询监理有有限公司司6监督单位杭州市萧山山区建设设工程质质量监督督站7建设地点杭州市萧山山区建设设二路与与金鸡路路交叉口口，南侧侧为南一一路，西西侧为乐乐达路8总承包单位位中铁城建集集团有限限公司9用地面积()519200.00010结构形式框架-剪力力墙11合同工期2016年年3月11

13、日220188年6月月30日日12实际工期2016年年3月11日220188年5月月30日日13质量标准合格14工程规模地上/地下下（层数数）18233层/-1-2层总建筑面积积（m2）1591882.337基坑深（mm）5m9mm地上面积（mm2）1142224.000檐高（m）55.171.8m地下面积（mm2）449588.377标准层层高高（m）2.9m标准层面积积（m22）1085336.990非标准层层层高（mm）4.0m其他情况说说明：本工程商业业用房面面积38842.2；物业用用房面积积7999.588。其他情况说说明：本本工程共共计122栋楼，层层数统计计如下：1#33#4#

14、5#楼楼(188层/-11层)；2#77#8#10#11#12#楼（233层/-11层）；6#99#楼（233层/-22层）；其中44#6#7#99#楼地地下室含含一层夹夹层。合同工程造造价构成成情况工程总造价价其中建筑工程装饰工程电气工程水暖工程暂估价综合单价其它平米单价（元元）说明注：由于本本工程投投标时是是根据费费率投标标，投标标时并没没有图纸纸和工程程量清单单，具体体工程造造价构成成没有分分解。各专业工程程施工内内容序号项目施工内容备注（主要要作法等等）1建筑工程地基基础工工程、基基坑支护护工程、主主体结构构工程、砌砌体工程程、屋面面工程等等地基基础工工程：11#、3#、4#、5#楼采

15、采用预应应力管桩桩，其余余主楼下下为钻孔孔灌注桩桩；地库库两层部部位为钻钻孔灌注注桩，其其余为预预应力管管桩基础础。基坑支护采采用钻孔孔灌注桩桩和土钉钉墙、混混凝土喷喷坡做法法。建筑结构形形式为剪剪力墙结结构。砌体工程：内外墙墙为加气气混凝土土砌块，厨厨卫间采采用烧结结页岩多多孔砖。2装饰工程结构内外粗粗装修内墙抹灰、两两遍腻子子施工、楼楼地面砼砼施工。3电气工程本工程电气气系统包包括动力力部分、照照明部分分、变配配电部分分防雷及及、等电电位联结结部分本工程包括括动力、照照明管线线施工，桥桥架敷设设，电线线电缆敷敷设，开开关插座座灯具安安装，配配电箱柜柜安装，基基础接地地、避雷雷引下线线、接闪

16、闪器施工工。4水暖工程室内外给排排水工程程室内给水施施工、室室内排水水施工、卫卫生器具具安装、室室外给水水管施工工、室外外排水管管施工、室室内热水水供应系系统施工工。5电梯工程电梯井道的的施工和和吊环的的预埋6人防通风工工程人防通风管管道的预预留预埋埋，设备备安装阀门、设备备安装、通通风管道道安装工程重点、难难点分析析及应对对措施1.4.11 工程程工期紧紧是本工工程的难难点。工期节点要要求（1）1#、2#、3#、4#、11#、12#楼地下下室要求求在20016年年4月30日前前达到0.000。（2）在220177年5月30日前前全部主主体结顶顶，在220177年10月15日前前拆除全全部外架

17、架，在220177年11月30日前前拆除全全部人货货梯，在在20118年3月31日前前完成分分户验收收。（3）以上上工期节节点已考考虑由于于G200峰会影影响造成成大面积积停工，停停工期限限暂估220166年5月1日至20016年年10月15日。2、难点分分析（1）本工工程总建建筑面积积15991822.377，地地下建筑筑面积4449558.337，地地上包含含12栋栋1823层层结构单单体，工工期异常常紧张，尤尤其是11#、2#、3#、4#、11#、12#楼主楼楼要求在在20116年4月30日前前达到0.000这个个节点，从从实际施施工日期期20115年112月220日（桩桩机先行行）到2

18、20166年4月月30日日，包含含春节总总计约1130天天的时间间，施工工内容包包括桩基基工程、基基坑支护护工程（深深基坑）、土土方工程程、地下下室结构构工程，且且局部地地库为地地下二层层，个别别楼座有有夹层，流流水段多多，施工工组织困困难。春春节期间间，年末末年初工工人进场场时间控控制难度度大，人人员组织织困难。（2）杭州州雨季时时间长，且且杭州萧萧山每年年都有台台风，会会影响施施工进度度。（3）20016年年9月杭杭州举办办G200峰会，将将停工55个月之之久，对对现场成成品半成成品影响响较大，对对施工人人员的组组织调配配及遣散散工作存存在困难难。应对措施对节点计划划进行细细化，进进行工期

19、期倒排，细细化到月月计划和和周计划划。合理划分流流水段，均均衡施工工，合理理安排原原材料、周周转材料料及加工工场地，科科学规划划现场道道路。做好人员进进场计划划，确保保施工人人员能按按时进场场。开工前编制制好雨季季施工方方案，防防汛抗洪洪应急预预案并严严格执行行。G20峰会会期间停停止室外外施工，加加快对地地下室内内部施工工（如果果可以），并并做好现现场成品品与半成成品保护护工作。将G20峰峰会停工工时工人人的遣散散工作及及再次进进场工作作明确在在合同内内，防止止出现人人员组织织不到位位情况的的发生，做做好资金金准备，确确保工人人能按时时离开和和按时返返回。1.4.22工程进进度款回回款周期期

20、长，资资金成本本压力大大是本工工程的难难点。1、本工程程无预付付款，支支付周期期长且支支付比例例较低：地下室室结构全全部完成成并经监监理甲方方验收合合格后支支付地下下室土建建的700%，地地下室砌砌体及粗粗装修全全部完成成并经监监理甲方方验收合合格后支支付甲方方审定价价的755%；地地上主楼楼结构封封顶支付付至地上上部分审审核的445%，主主体结构构验收合合格支付付至地上上审核的的60%，完成成分户验验收支付付至地上上审核的的75%；竣工工验收资资料备案案通过后后支付至至80%，全部部工程移移交完成成后支付付至855%，结结算完成成后支付付至结算算款的997%。由由于桩基基、土方方等专业业工程

21、均均在总承承包范围围内，而而这部分分甲方不不予单独独支付进进度款，资资金压力力很大。2、应对措措施（1）在劳劳务招标标选择队队伍时，优优选资金金垫付能能力雄厚厚的队伍伍，缓解解项目支支付劳务务费用的的压力；（2）项目目可通过过银行承承兑或保保理承诺诺材料供供应商的的资金付付款，避避免不必必要的材材料利息息，这部部分需要要公司的的大力配配合与支支持。1.4.33地下结结构施工工阶段，临临时场地地狭小，场场地布置置困难。应对措施：现场只布设设项目部部办公区区，工人人生活区区和项目目部生活活区布置置在地块块外，位位置在地地块西侧侧东一路路对面。地下结构施施工时两两个钢筋筋加工区区布置在在坑外，另另外

22、三个个布置在在基坑内内，待部部分地下下室顶板板施工完完成后，将将坑内加加工厂搬搬运至地地下室顶顶板上，尽尽量减少少二次搬搬运。1.4.44工程质质量控制制是本工工程的重重点。1、首先该该项目是是本公司司第一次次与德信信房地产产公司合合作的地地块项目目，也是是我公司司在杭州州开拓杭杭州市场场，长期期滚动发发展，树树立诚信信品牌的的重要一一步，为为了满足足杭州小小业主对对住房的的较高品品位，业业主对本本工程质质量有较较高要求求。其次次合同工工期本身身就非常常紧张，客客观上就就决定了了抢工大大干的环环境，在在工期紧紧张的情情况下如如何保证证工程质质量是本本工程管管理的重重点2、应对措措施（1）积极极

23、主动了了解浙江江省杭州州市及萧萧山区的的各类工工程施工工验收检检测规范范和安全全文明标标准，并并针对本本工程特特点编制制各专项项质保方方案并严严格执行行；（2）以“杭杭州市标标准化”和和“德信信企业标标准化”为为准则，施施工过程程中认真真做到“PPDCAA”循环环，以提提高项目目执行力力，制定定详细的的质量施施工控制制措施，评评比、验验收制度度做到常常态化和和标准化化，做好好对施工工过程的的有效监监控。（3）在施施工过程程中要始始终把质质量放在在首位，杜杜绝产生生仅为了了加快施施工进度度而降低低工程质质量的思思想和做做法存在在。合同分析合同工期计划开工日日期：年年 3 月 11 日计划竣工日日

24、期：年年 6 月 330 日（完完成竣工工备案验验收）工期总日历历天数天天，自监监理人发发出的开开工通知知中载明明的开工工日期起起算。主体结构全全部封顶顶完成时时间；外外立面亮亮相时间间 ；装装饰与装装修工程程完成时时间20018年年2月220日 ；园林林与绿化化及室外外工程完完成时间间；竣工工验收备备案完成成时间 20118年66月300 日。合同形式 本合同同采用 可调调单价 合同形形式。合同计量方方式及预预付款额额度1、计量方方式本工程按 浙江江省建筑筑工程预预算定额额（220100）、浙浙江省安安装工程程预算定定额（220100）、浙浙江省建建设工程程施工取取费定额额（220100）的

25、计计价规则则和工程程量计算算规则，已已明确的的费率并并采用工工料单价价法计价价。人工工单价按按定额人人工单价价计入直直接费，不不执行人人工信息息价。本本工程预预算由乙乙方拿到到施工图图后依据据合同约约定立即即编制，乙乙方在拿拿到完整整的施工工图后660天内内向甲方方提交本本工程完完整的预预算报告告，并在在预算报报告提交交后300天内与与咨询单单位工程程量核对对完毕，经经三方签签字认可可后，此此预算作作为工程程进度款款拨付依依据。2、计量周周期与支支付比例例2.1 0.000以下下部分：2.1.11土建（含含桩基）工工程：（1）满足足首开条条件后115天内内支付GG20峰峰会停工工前已完完工程量

26、量的700%；（2）地下下室结构构全部完完成并经经监理及及甲方验验收后115天内内：付至至地下室室土建（含含桩基）甲甲方审定定价的770%； （3）地下下室砌体体、抹灰灰及地面面工程全全部完成成并经监监理及甲甲方验收收后155天内：付至地地下室土土建甲方方审定价价的755%。2.1.22 安装装工程：（1）地下下室结构构验收并并预埋完完成，经经监理及及甲方验验收后115天内内支付地地下室安安装工程程甲方审审定价的的20%（累计计20%）；（2）地下下室管道道、桥架架安装完完成并经经监理及及甲方验验收后115天内内支付地地下室安安装甲方方审定价价的255%（累累计455%）；（3）地下下室电线线

27、、电缆缆、灯具具安装完完成并经经监理及及甲方验验收后115天内内：付地地下室安安装甲方方审定价价的300%（累累计755%）。2.2 0.000以上上部分：2.2.11土建工工程（1）完成成1/33楼层砼砼15天天内付0.000以上上土建甲甲方审定定价的115%（累累计155%）；完成22/3楼楼层砼115天内内付00.000以上土土建甲方方审定价价的155%（累累计300%）；主体结结顶完成成后155天内付付0.00以以上土建建甲方审审定价的的15%（累计计45%）；（2）通过过主体结结构中间间验收115天内内累计付付至00.000以上土土建甲方方审定价价的600%；（3）室内内外粉刷刷全部

28、完完成后115天内内：付0.000以上上土建甲甲方审定定价的110%（累累计700%）；（4）乙方方完成分分户验收收后155天内：付00.000以上土土建甲方方审定价价的100%（累累计755%）。 2.2.22安装工工程0.000以上部部分，完完成结顶顶验收，支支付00.000以上安安装部分分甲方审审定价的的20%（累计计20%）；0.000以上部部分，给给管、雨雨污水管管、母线线及桥架架安装完完成并经经监理及及甲方验验收后115天内内支付0.000以上上安装部部分甲方方审定价价的300%（累累计500%）；0.000以上部部分，给给水试压压并调试试完成；排水通通球试验验完成；电缆、电电线敷

29、设设、灯具具等安装装并调试试完成，经经过甲方方及监理理验收后后15天天内支付付0.00以以上部分分安装甲甲方审定定价的115%（累累计655%）；乙方完成分分户验收收后155天内：付00.000以上安安装甲方方审定价价的100%（累累计755%）； 2.33 竣工工验收资资料备案案通过后后15天天内付至至0.00以以下及0.000以上上工程甲甲方审定定造价的的80%； 2.44 竣工工验收通通过，向向甲方移移交约定定的竣工工结算资资料及移移交全部部已完工工程（包包括所有有的门窗窗钥匙）后后15天天内累计计付至0.000以下下及00.000以上工工程甲方方审定造造价的885%； 2.55 发包包

30、人交房房之日起起15天天内支付付0.00以以下及0.000以上上工程甲甲方审定定造价的的5%（累累计900%）； 2.66 工程程结算审审计完毕毕后，33个月内内付至总总工程结结算款的的97%； 2.77 余33%工程程款作为为质量保保修金，保保修期满满二年后后支付22%（需需扣除因因乙方未未履约而而扣除部部分），保保修期满满五年后后支付00.5%（需扣扣除因乙乙方未履履约而扣扣除部分分），保保修期满满八年后后支付00.5%（需扣扣除因乙乙方未履履约而扣扣除部分分），保保修金不不计利息息； 2.88 主要要材料中中钢筋、砼砼的施工工期信息息价与预预算编制制期的价价差纳入入工程进进度款支支付：分

31、分别在0.000以下下（开工工到地下下室结顶顶）和0.000以上上至主体体结构砼砼浇筑完完成，二二个阶段段完成后后计算支支付，支支付比例例同进度度款； 2.99 每月月根据甲甲方的变变更签证证收发台台帐流流程全部部完成，且且单项变变更费用用5万万元的变变更签证证纳入进进度款支支付，支支付比例例70%，剩余余在结算算完成后后按本合合同8.6条支支付。总总承包管管理和施施工配合合费不纳纳入进度度款支付付，于结结算完成成后同比比例支付付； 2.110 进进度款每每月仅付付一次，且且支付金金额小于于 1000 万万元时纳纳入下次次支付； 2.111 工工程款的的支付前前提：乙乙方的施施工进度度必须达达

32、到甲方方认可的的施工进进度计划划的节点点。每次次收款前前三天乙乙方应提提供相应应金额的的合法、有有效及符符合当地地税务要要求的建建筑安装装类发票票（支付付至结算算总款的的97%时，乙乙方需提提供结算算总价款款的全额额发票），否否则甲方方有权拒拒付工程程款。乙乙方承诺诺，如甲甲方或任任何第三三方（包包括但不不限于甲甲方财务务部、审审计部、政政府税务务机关、独独立审计计机构）在在任何时时候发现现乙方开开具的发发票不符符合要求求，乙方方应立即即重新为为甲方开开具符合合要求的的发票，如如乙方无无法开具具，则需需向甲方方支付不不符合要要求的发发票总金金额555%的违违约金。如如甲方因因为乙方方开具的的发

33、票不不符合要要求而受受到有权权机关处处罚，乙乙方还应应全额赔赔偿甲方方因该等等处罚而而受到的的损失。如如乙方因因开具不不符合要要求的发发票而受受到有权权机关处处罚，该该等处罚罚不能作作为乙方方减轻或或免除按按照上述述约定应应向甲方方承担责责任的理理由。合同中相关关条款分分析1、关于工工期条款款因建设单位位原因或或不可抗抗力导致致关键工工期严重重滞后时时，我方方根据合合同要求求可及时时申请工工期索赔赔。建设设单位应应根据我我方提供供的工期期索赔意意向书和和索赔报报告、证证据，依依照实际际施工进进度滞后后情况决决定工期期延长的的时间，竣竣工日期期应随此此延长的的工期做做相应的的调整。根根据合同同约

34、定，发发包人不不得要求求我方在在约定的的竣工时时间之前前竣工。2、关于安安全生产产、文明明施工条条款安全生产、文文明施工工总体要要求：符符合德德信地产产安全文文明施工工标准化化指引图图册，零零安全事事故。按按合同约约定，我我方遵守守所有适适用的安安全规章章以及发发包人制制定或批批准的现现场管理理制度，负负责现场场的一切切安全责责任，保保证安全全生产、文文明施工工措施费费用专款款专用，并并实现合合同约定定的安全全管理目目标。3、关于质质量条款款本工程质量量标准：合格，符符合德信信地产住住宅工程程产品质质量标准准化手册册和工工程标准准化管理理手册（220133版）的的要求。项目部制定质量管理制度、

35、保证措施、创优方案等，确保质量管理目标实现。4、关于项项目管理理人员要要求的条条款项目部严格格按照合合同约定定，项目目主要管管理人员员设置合合理可行行，确保保现场组组织机构构中的管管理人员员具有足足够经验验、认真真负责、精干称称职。严严格按本本工程投投标报价价阶段填填报的拟拟派项目目管理班班子中的的主要管管理人员员，主要要包括项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工等等重要岗岗位人员员安排，不不得随意意更换。合同中对我我方不利利的条款款分析及及应对措措施1、塔式起起重机和和施工电电梯基础础按相应应定额固固定基础础计算（不不按现场场实际调调整）。2、因场地地狭小须须在场外外租借搭搭建临时时设施、

36、场场外水电电、场内内的二次次搬运、施施工过程程中需另另行增加加回填、临临时道路路路基加加固、地地下室顶顶板加固固、地下下室临时时排风、平平整施工工通道、地地表2米内地地下障碍碍物处理理），已已在报价价中综合合考虑，不不再另行行计算费费用。3、为了评评优创杯杯或观感感质量等等增加工工作内容容（包含含但不限限于以下下工作：墙面地地面拉细细毛、抹抹灰涂料料腻子增增加遍数数、屋面面细部美美化、外外立面细细部节点点美化），已已在报价价中综合合考虑,不在另另行计算算。4、乙方应应综合考考虑立面面复杂程程度，不不得以外外立面原原因而增增加费用用。5、因乙方方原因迟迟延履行行合同义义务，在在迟延履履行期间间遭

37、遇不不可抗力力的，工工期不予予顺延。6、不可抗抗力因素素导致的的损失由由谁承担担未明确确。7、人工单单价按定定额人工工单价计计入直接接费，不不执行人人工信息息价。机机械费（包包括机上上人工、材材料）按按定额水水平执行行不调整整。主要要材料费费根据计计量周期期内平均均信息价价下降相相应百分分点。且且保温、防防水等工工作建设设单位采采取限定定品牌限限定单价价方式。相应措施：根据以上77点不利利条款，我我方在协协调好自自身工程程进度的的同时，加加大管理理力度，做做到提前前预测，提提前预防防，事前前控制。并并对不利利条款不不明确条条款跟业业主进行行协商处处理。例例如：针针对地下下2m内内障碍物物处理、

38、外外立面复复杂等，可可通过风风险转移移方式将将不利条条件转移移至专业业分包单单位；对对于人工工费、措措施费亏亏损部分分，要通通过对有有利润空空间的材材料进行行限额领领料、成成本单价价控制进进行找补补。成本策划项目责任预预算收益益按照公司投投标预期期，保证证完成公公司制定定的利润润目标。投标收益率率，责任任预算收收益率，二二次经营营创效收收益率，管管理费成成本控制制不超过过3% 。主体劳务单单价建筑筑平米控控制在2240 元/平米以以下，二二次结构构及初装装修工程程控制在在 1660 元元/平米以以内（不不含外墙墙）。二次经营创创效策划划2.1确定定二次经经营创效效工作切切入点本工程部分分砌体采

39、采用页岩岩砖，页页岩砖市市场价高高于信息息价155%左右右，在施施工之前前，可与与设计沟沟通，变变更材料料；对于于防水，建建设单位位限定品品牌限定定厂家限限定单价价，通过过成本测测算，防防水项为为亏损内内容，希希望通过过进行协协商，引引入新型型经济防防水材料料，与建建设单位位重新定定价；以以此作为为二次经经营创效效工作切切入点。成本控制措措施（1）施工工合同条条款控制制及合同同交底。签签订合同同后合同同管理人人员向各各部门管管理者进进行合同同交底，使使大家掌掌握合同同内容，明明确各分分包单位位施工范范围。（2）了解解市场信信息，合合理确定定材料价价格。按按实结算算或甲供供材料的的工程，制制定科

40、学学的材料料采购计计划，减减小库存存堆放时时间及资资金占用用时间，控控制好材材料用量量和材料料价格，从从而有效效地控制制工程造造价。（3）增加加设计变变更。掌掌握在施施工中引引起变更更的因素素如工工程实际际施工图图纸与发发包时提提供的招招标图纸纸不符：当前市市场供应应的材料料规格标标准不符符合设计计要求等等做好好工程变变更签证证工作，施施工现场场发生的的特殊费费用做好好书面记记录，为为工程创创效提供供有力保保障。资金策划1、资金管管控总体体思路落实执行公公司的各各项财务务管理制制度，加加强资金金管理，减减少资金金占用，保保证资金金的有效效利用。根根据与业业主签订订的合同同条款合合理分析析，判断

41、断工程款款的大致致时间、比比例、金金额，按按照外部部债权债债务基本本平衡的的原则，制制定项目目施工期期间劳务务费、主主材、周周转材料料、二三三项料、租租赁费和和公司上上交款支支付比例例方案，优优化债务务支付顺顺序和结结构，严严控债权权规模，做做好“营营改增”后后的税务务筹划，防防范财务务风险。2、有无资资金缺口口及缺口口的解决决方案建设单位首首次工程程款支付付时间为为20116年44月300日前11#、2#、3#、4#、111#、112#楼楼主楼达达到00.000。此阶段段预计需需垫资660000万元，其其中：桩桩基队伍伍17000万元元，土方方队伍110100万元，降降水护坡坡1700万元，

42、主主体劳务务5455万元，安安装劳务务20万万元，防防水队伍伍30万万元，塔塔吊300万元，临临建3000万元元，现场场管理费费1288万元，钢钢筋6990万元元，商砼砼8855万元，脚脚手架及及模板费费4700万元，安安装材料料费155万元。桩桩基、土土方、钢钢筋、商商混和机机械费通通过公司司办理66个月承承兑汇票票进行支支付，剩剩余的款款项将通通过公司司货币资资金借款款予以支支付。需要上级单单位协调调或配合合解决的的问题因本工程（萧萧政储出出【20015】99号地块块项目）是是由中铁铁城建集集团有限限公司名名义中标标，在施施工过程程中的各各部门工工作，需需要集团团公司给给予指导导。在相相关

43、备案案及验收收工作，需需要集团团公司给给与支持持。施工部署3.1 施施工管理理目标1、工期管管理目标标合同要求开开工日期期为20116 年年3月 1 日，竣竣工日期期为20118 年年 6 月 300 日，工工期为7600日历天，项目目实际开工日期期 220166 年年3 月1 日，计计划竣工工日期为为 20018 年 5月30日，总工期7299天，比比合同要要求工期期提前331天。确定各施工工阶段的的节点工期期，如下下表：序号计划节点节点工期备注1基础底板完完成2016年年04月01日2地下结构完完成2016年年06月30日3主体结构完完成2017年年05月30日4屋面工程完完成2017年年

44、06月30日由于目前不不具备全全面开工工条件，实实际开工工日期与与甲方招招标文件件相差很很大。此此工期为为根据实实际情况况编制的的合理工工期，正正在与甲甲方进行行沟通。5外立面装饰饰装修2017年年11月30日6装饰装修工工程完成成2018年年02月20日7机电调试完完成2018年年01月07日8室外工程2018年年02月20日9四方验收2018年年05月30日2、安全管管理目标标（1）安全全生产目目标杜绝各类人人员伤亡亡事故（包包括与生生产有关关的生活活、交通通、消防防等），安安全隐患患整改达达标率1100%；（2）安全全创优目目标确保杭州市市建设工工程安全全文明工工地、争争创浙江江省安全全

45、文明施施工标准准化工地地。3、质量管管理目标标（1）工程程质量目目标分部、分项项工程一一次验收收合格率率1000%；单单位工程程一次验验收合格格率1000%；遏制一一般质量量缺陷，杜杜绝严重重质量缺缺陷和工工程质量量事故；符合德德信地产产集团有有限公司司住宅宅工程产产品质量量标准化化手册和和工程程标准化化管理手手册（220133版）的的要求。（2）工程程创优目目标确保湘湖杯杯，争创创钱江杯杯。4、环境管管理目标标（1）环保保管理目目标：控控制环境境污染，实实现达标标排放，不不出现环环境保护护影响事事件或不不良记录录。（2）节能能减排管管理目标标落实“四节节”（节节能、节节水、节节地、节节材）各

46、各项措施施，确保保工程能能源总消消耗量降降低3.2%以以上。（3）绿色色施工管管理目标标争创浙江省省级绿色色施工示示范工程程。3.2 项项目组织织机构与与人员3.3 总总体施工工思路及及流水段段划分策策划1、总体施施工思路路根据合同节节点工期期要求，优优先施工工1#、22#、33#、44#、111#、112#楼楼地下室室，确保保20116年55月前出出正负零零，其他他楼座根根据土方方开挖顺顺序，由由东向西西的顺序序展开流流水施工工。主体体施工至至5层，二二次结构构开始插插入，确确保主体体验收后后一月内内完成所所有砌墙墙结构，并并进行主主体分段段分楼栋栋验收。主主体结构构验收通通过后即即展开装装

47、修施工工。2、桩基础础施工桩机基础施施工总体体顺序：1#、22#、33#、44#、111#、112#楼楼为优先先施工楼楼号，先先将2#、111#、112#楼楼周边管管桩施工工完毕，钻钻孔灌注注桩具备备施工条条件及时时插入。考考虑6#、9#楼为地地下两层层，钻孔孔灌注桩桩较多。此此区域固固定4台台钻孔机机同时施施工。其其他楼号号将周边边管桩施施工完毕毕后及时时插入钻钻孔灌注注桩，并并确保每每栋两台台桩机同同时施工工。3、土方开开挖及基基坑支护护阶段（见见下图）（1）土方方开挖总总体施工工顺序挖土以“分分层、分分块、对对称、平平衡、限限时”为为宗旨，以以南北同同时向中中间开挖挖，中间间区域则则以东

48、向向西开挖挖出土的的施工总总体顺序序，最大大程度的的符合基基坑围护护设计的的设计思思路，保保证基坑坑施工的的安全。（2）区域域施工分分包队伍伍设置和和作业人人员本阶段选用用1个土土方施工工队、11个支护护桩施工工队、11个土钉钉墙施工工队。高高峰期施施工作业业人数为为：1000人。土方开挖平平面示意意图基础结构施施工阶段段（1）区域域划分总总体思路路和流水水段： 本工程地下下室共计计449958.37平平方米，按按照后浇浇带的布布置将地地下室施施工分为为36个个施工流流水段。总总体思路路为先行行施工11、22、33、44、111、112主主楼楼座座，1、2、3、4楼和111、112楼楼同时施施

49、工。再再施工66楼和和9楼楼，最后后施工55、77、88、110楼楼。施工工时主楼楼及周边边地库一一同施工工。（2）区域域施工分分包队伍伍设置和和作业人人员本工程采用用2个主主体施工工队和11个水电电安装施施工队，其其中主体体一队负负责施工工1-55#楼；主体二二队负责责施工66-122#楼；考虑施施工进度度的需求求，各个个施工区区域高峰峰期施工工作业人人数为：主体施施工队8800人人，水电电安装施施工队3300人人。5、主楼结结构施工工阶段（1）区域域划分总总体思路路和流水水段主楼阶段划划分122个施工工区，每每个主楼楼一个施施工区域域。以11、22、33、44、111、112楼楼为主线线，

50、其他他楼栋同同步施工工，裙楼楼随同主主楼施工工。待主主楼施工工到5层层，开始始安装施施工电梯梯，砌体体结构插插入施工工，保证证主体结结构按时时验收。（2）区域域施工分分包队伍伍设置和和作业人人员本工程主楼楼阶段采采用2个个主体施施工队和和1个安安装施工工队。考考虑施工工进度的的需求，各个施工区域高峰期施工作业人数为：主体施工队500人，安装施工300人。6、二次结结构、粗粗装修施施工阶段段本工程采用用2个二二次结构构及粗装装修施工工队伍。高高峰期施施工作业业人数为为6000人。粗粗装修阶阶段划分分2个阶阶段，分分别为地地下室二二次结构构及粗装装修、地地上部分分二次结结构及粗粗装修。7、安装阶阶

51、段水电暖通安安装施工工进随土土建施工工，本工工程采用用1个水水电安装装施工队队，高峰峰期施工工作业人人员合计计3000人。通通风采用用1个施施工队高高峰期施施工作业业人数为为50人人。3.4 分分包管理理策划1、分包队队伍设置置依据工程施施工专业业、工程程数量等等特点及及项目实实际情况况，本工工程选配配桩基专专业分包包队伍一一个、土土方专业业分包队队一个、降降水及基基坑围护护专业队队伍一个个、主体体劳务分分包队两两个、二二次结构构及粗装装修劳务务分包两两个、防防水专业业分包队队一个、楼楼地面劳劳务分包包队两个个、水电电安装专专业分包包队一个个。2、施工内内容及承承包方式式本工程主体体结构、二二

52、次结构构、粗装装修、水水电安装装工程施施工采用用劳务分分包，劳劳务队负负责中小小型辅助助材料、小小型工器器具及设设备和劳劳务输出出。根据工程施施工专业业、主要要工程数数量、拟拟选择施施工队伍伍的施工工能力，进进行施工工队伍安安排、任任务划分分。3、分包队队伍录用用方式、程程序及进进场计划划拟用分包队队伍计划划表专别伍范段时时高峰期作业业人数业所有桩基础础专业分包2015年年12月2015年年12月100专包整个基坑支支护及降降水专业分包2015年年12月2016年年1月40分所有土方开开挖、外外运、回回填专业分包2015年年12月2016年年1月 1000劳包11/2/33/4/5#地地上及对

53、对应地下下室主体体结构劳务分包2015年年12月2016年年3月300劳包26/7/88/9/10/11/12#地上及及对应地地下室主主体结构构劳务分包2015年年12月2016年年3月500劳包所有水电劳务分包2015年年12月2016年年3月300及修分1/2/33/4/5#地地上及对对应地下下室二次次结构劳务分包2016年年4月2016年年6月200及修分6/7/88/9/10/11/12地上及对应应地下室室二次结结构劳务分包2016年年4月2016年年6月300专包地下室人防防通风专业分包2016年年4月2016年年6月503.5 工工程管理理“六条条红线”“六六条绿线线”保证证措施1

54、、工程管管理严禁禁触碰的的“六条条红线”（1）严禁禁出现转转包、违违法分包包、挂靠靠等违法法行为本项目主要要采用劳劳务分包包和专业业承包两两种模式式，项目目主体、初初装修采采用劳务务分包，机机电安装装等专业业性较强强的分部部工程采采用专业业承包模模式。严严格按照照公司每每季度合合格队伍伍名册挑挑选执行行，只选选用A级级或B级级里的队队伍，并并对其资资质进行行严格审审查，招招标过程程中有公公司相关关部门监监督指导导，签订订合同签签报公司司相关部部门予以以审核，管管理过程程中严禁禁出现分分包单位位进行再再分包现现象，保保证不出出现转包包、违法法分包、挂挂靠等违违法行为为。（2）严禁禁开工手手续不齐

55、齐就进场场施工本工程开工工手续预预计20016年年3月份份能办理理下发，为为保证工工期进度度，我方方已积极极配合甲甲方已与与政府相相关部门门进行沟沟通并办办理了桩桩基先行行施工手手续。（3）严禁禁施工分分包企业业未签订订合同就就上场施施工分包合同签签订后方方可进场场施工，必必须履行行先签合合同后上上场的原原则。专专业分包包必须有有甲方的的认可，否否则视为为未签合合同。本本项目将将严格按按照公司司流程进进行劳务务招标、并并报公司司审批、签签订合同同后，再再组织劳劳务进场场施工。专专业分包包招标后后及时与与甲方取取得联系系，征求求甲方意意见后，再再予以签签订专业业分包合合同。（4）严禁禁集团公公司

56、重点点工程项项目经理理兼职多多个项目目本项目为集集团公司司重点工工程，项项目经理理不兼任任其他项项目的项项目经理理，符合合杭州市市萧山区区相关部部门的有有关规定定。（5）严禁禁使用亲亲友分包包队伍工程所选队队伍均从从公司每每季度合合格队伍伍名册中中选取AA级或BB级队伍伍，坚决决不选用用亲友分分包队伍伍。（6）严禁禁出现环环境污染染事件项目经理为为环境保保护第一一责任人人，项目目部成立立环境保保护领导导小组，设设置专门门的环保保管理部部门或兼兼职部门门，配备备熟悉环环境保护护业务、责责任心强强的管理理人员，专专人负责责环境保保护日常常管理工工作。项项目场地地布置及及施工生生产过程程中严格格按照

57、绿绿色工地地的要求求进行管管理，切切实落实实“四节节一环保保”的要要求，确确保不出出现环境境污染事事件。2、工程管管理严格格执行的的“六条条绿线”（1）开展展工程管管理策划划工作集中本项目目各部室室主管及及项目领领导，结结合工程程实际概概况及公公司、地地方要求求，开展展策划编编写。合合同部陈陈妍妍负负责对项项目的合合同分析析，总工工和副总总工负责责施工部部署分析析、总平平面图的的布置，施施工技术术部部长长冯恩泽泽负责主主要施工工方案编编写、科科技管理理创新、质质量管理理；物资资部副部部长孙皓皓负责设设备物资资管理，安安全部部部长张益益铭负责责安全管管理，综综合办公公室朱叶叶华负责责企业文文化建

58、设设及公共共关系的的处理。大大家在会会议室共共同提出出意见建建议，并并将相关关意见及及问题集集中汇总总，再次次组织分分析，优优化。最最后经项项目领导导汇总审审核并上上报公司司审批。规范劳务分分包管理理，严格格执行分分包考核核、评价价管理1）项目部部在上场场后，组组织劳务务招标，优优先在集集团公司司劳务务分包企企业分级级名册和和专业业承包企企业分级级名册中中进行选选择劳务务分包企企业。2）现阶段段主体施施工，拟拟定2家家主体施施工队和和2家水水电安装装施工队队，要求求每个劳劳务分包包企业进进场后向向项目部部提供企企业资质质、安全全生产许许可证、作作业人员员花名册册和身份份证复印印件、特特种作业业

59、人员需需有特种种作业上上岗证、安安全管理理组织机机构和人人员职责责分工表表。3）项目部部严格执执行公司司施工分分包考核核制度，每每月由项项目经理理牵头组组织考核核，对分分包队伍伍进行考考核打分分，考核核结果统统计上报报公司工工程管理理部。（3）施工工进度必必须按照照施工总总进度计计划动态态纠偏，确确保履约约1）本项目目开工后后，及时时编制施施工总进进度计划划及资源源配置计计划，及及时报公公司审批批，并严严格按照照审批后后的总进进度计划划进行现现场施工工生产工工作。2）在施工工中，每每月底由由项目经经理组织织召开施施工计划划专题会会，将当当月计划划完成情情况分析析，及下下月施工工计划部部署，并并

60、形成会会议纪要要。（4）劳务务人员必必须实行行实名制制管理1）分包队队伍必须须与本项项目部签签订劳务务合同，并并按要求求提供劳劳务人员员花名册册、身份份证复印印件、岗岗位技能能证书后后方可组组织劳务务人员进进场施工工。安全全部在劳劳务人员员进场前前必须及及时收集集存档劳劳务人员员的劳动动合同并并登记身身份证进进行存档档。2）劳务人人员办理理实名登登记卡，进进出施工工现场凭凭卡刷门门禁出入入。（5）劳务务队必须须签署安安全质量量生产责责任书项目部编写写安全生生产责任任书并要要求上场场劳务队队负责人人签署。（6）严格格执行节节能减排排措施，确确保万元元营业收收入综合合能耗降降低3.2%以以上（待待