员工技能等级资格评审规范(含表格)

1、word 完整版-行业资料分享员工技能等级资格评审规范（ISO9001：2015）1.0 目的样作用。2.0 范围本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。3.0 员工技能等级的划分5级工。员工技能等级资格评审的组织。总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。经理，制造部（车间PMC12员工技能等级资格评审标准一级工评审标准技术能力能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的维护保养。能自觉接受新知识、新技能。能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。704921综合素质位的生产任务。500在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到

2、早退。同事，顾全大局，积极进取。工作，并持之以恒。能认真参加培训，并取得良好效果。在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。本综合素质考核满分为 30 分。二级工评审标准技术能力本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养。能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。704921综合素质位的生产任务。500在工作期间

3、未出现过无故旷工、迟到早退。热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。1000（工、报废等。工作，并持之以恒。能认真参加培训，并取得良好效果。在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。本综合素质考核满分为 30 分。三级工评审标准技术能力且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。施和对策。的知识。能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。704921综合

4、素质位的生产任务。500在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。同事，顾全大局，积极进取。没有发生过直接经济损失累计总额为800（返工、报废等。工作，并持之以恒。能认真参加培训，并取得良好效果。在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。本综合素质考核满分为 30 分。四级工评审标准技术能力务，且比本车间同工种三级工的技能水平较高一筹。的生产任务。艺问题。训，且培训效果明显。的知识。能胜任本车间四个不同岗位的生产技能。能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。704921综合素质位的生产

5、任务。500在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。同事，顾全大局，积极进取。没有发生过直接经济损失累计总额为650（返工、报废等。工作，并持之以恒。能认真参加培训，并取得良好效果。在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。本综合素质考核满分为 30 分。五级工评审标准技术能力具有非常熟练的专业操作技能，除独立全面完成本职生产任务外，还较高一筹。能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施，并配合跟踪落实。能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应变措施和对策，予以解决。能运用基

6、本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术。定知识。能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。704921综合素质位的生产任务。500在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。同事，顾全大局，积极进取。没有发生过直接经济损失累计总额为500（返工、报废等。工作，并持之以恒。能认真参加培训，并取得良好效果。在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。30员工技能等级资格的评审一级工31（含续签。80工。二级工11（含续

7、签。85工。三级工1.51（含续签。90工。四级工21（含续签。95工。五级工31（含续签。95工。员工技能等级资格评审程序评审流程图参评人员申报参评人员申报评审组评审参评人员生产班、车间评议评审委员会复评及上报核准参评人员资料核查组织实操考核和理论考试颁发技能等级资格证书评审工作程序参评人员申报由各分公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，并填写员工技能等级资格申报表，并拟制个人技能工作总结，交于本班班长。参评人员生产班和车间评议参评人员生产班长组织本班人员会议，对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面评议，作出评价意见，并填写在申报表中“生产班意见栏”内， 同时由车间主管组织各生产线线长、

8、班长对参评人员再进行评议，作出评价意见，并填写在申报表中。参评人员资料核查分公司技能等级资格评审小组收到参评人员的申报表和个人技能工作总结资料后，负责进行核查。组织实操考核和理论考试。由分公司评审组依据“员工技能等级资格评审标准”规定，准备实际操作项目内容、理论考试试题，组织对参评人员进行严格的实操考核和理论考试。评审组评审依据员工技能等级资格标准规定，对参评人员进行客观、公正、合理的评审，并作出评审结论，由“评审组”负责填写员工技能等级资格评审表评审委员会复评及上报核准由各分公司“员工技能等级资格评审组”负责将经评审通过的参评人员的员工技能等级资格评审表报送公司评审委员会复评，并将结果报总裁

9、核准。级资格人员，具体办理颁发技能等级资格证书员工技能等级工资待遇五个级别的工资待遇，是按当月本人计件工资总额乘以本人技能等级工资系数，所得结果即为本人技能等级工资。一级工工资X A（一级工工资系数。二级工工资X B（二级工工资系数。三级工工资X C（三级工工资系数。四级工工资四级工工资=当月本人计件工资总额X D（四级工工资系数。五级工工资五级工工资=当月本人计件工资总额X E（五级工工资系数。说明各分公司员工在取得技能等级）15员工技能等级工资待遇”执行。理离厂手续时，应同时将技能等级资格证书退交给人事行政部。相关文件生产过程控制程序不合格品控制程序标识和可追溯性控制程序产品防护控制程序纠正措施与预防措施控制程序相关表单员工技能等级资格申报表个人技能工作总结员工技能等级资格评审表技能等级资格证书员工技能等级资格申报表姓名性别民族籍贯现技能等级出生年月现工作部门文化程度进厂日期申报何技能等级现从事何技能等级工作自我鉴定：生产班意见生产线意见车间意见班长/日期：线长/日期：主管/日期：个人技能工作总结工作总结 【包括：a）技术能力、b）综合素质】：