加强企业员工培训的建议-文档资料

1、加强企业员工培训的建议目前,企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场中立于不败之地。获得高素质人才主要有两条途径,一个是外部招聘,一个是挖掘内部员工潜力,加强对员工的培训。实践证明员工培训是企业所有投资中风险最小,收益最大的投资,员工培训是提高企业员工素质和能际操作等方式,提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式,从而使其按照组织的要求和发展目标,完成和改进本职工作并不断向前发展的过程,员工培训是企业人力资本再生产的开展的还不够,员工培训的作用还没有到位。企业员工培训还存在一定的问题,要解决这些问题,必须采取一定的措施,构建和谐的员工培训环境,完善

2、员工培训体系等措施,提高企业员工培训的效果。一、员工培训遵循的原则对性和实践性,以工作的实际需要为出发点,与职位的特点紧密结合、与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。位和个人的发展意愿等开展员工培训工作,培训方式和方法要适合员工个人的性格特点和学习能力。计划和采取先进的培训方法和手段,要有计划有步骤地对企业的员工进行培训,提高员工素质,同时,还要重点培训一些技术骨干和管理人员,特别是中高层管理人员。福利等结合起来,让受训者受到一定的鼓励,同时管理者还应多 关心培训人员的学习、工作和生活。二、员工培训存在的问题企业对员工培训不重视。部分企业追求高速发展,往往忽视了企业人才的培训工作,对企业人力资源

3、的开发和员工的教育培训工作认识不够。企业不但没有专门的培训机构和培训人员, 甚至将企业的人力资源管理工作并入到企业行政或后勤事务中, 不设立独立的人事部门或人力资源部,对企业培训丝毫不重视, 式,多以应付为主,在培训中没有严格的考评制度,培训对象逃避培训而不受任何处罚。序化、系统化的制度,不能根据企业员工的实际情况进行培训; 训,很多企业将培训停留在简单的技能培训上,而且多以应急的业务培训为主,培训工作缺乏科学的培训需求分析,仅仅满足眼前利益和短期需求;企业的长期培训和短期培训缺乏系统安排, 达不到预期的效果;培训缺乏预见性,对企业人才需求的预测和人才规划不到位,很少做到全面准确地从素质要求、

4、知识结构和能力出发制定培训内容。建设上还存在很多的欠缺,对培训效果的检验仅仅局限于培训过程,而没有在实际工作中进行,造成了培训与生产服务脱节;对培训效果进行测评的方法单一,不少企业只在培训中以考试的形式对培训效果进行评估,事后不再做任何跟踪调查;评估记录缺乏专业管理,大多数企业没有完整的员工培训记录;没有完善的评估机制,不能说明培训的效果,也难以对培训进行针对性的改进, 无法形成培训与提高员工技能的良性循环。岗位培训,时间一般为一周左右,然后就自己开始独立工作,没有识,认为企业员工培训就是学校教育,在培训方式上还是采用最简单的课堂式教学,单纯的理论灌输,培训时往往是以教师为中心,缺乏培训双方的

5、交流和沟通。企业培训没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法,培训与实际相脱节。三、加强员工培训的措施和建议训,必须创造一个适合企业培训发展的环境,制度建设是其中关键的一个环节,制度建设是培训的指挥棒。企业要根据不同的工作要求,对各类不同的企业员工分别建立一套不同的培训制度。企业在实际工作中,必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况,合理的制定培训对象和选择培训方法和技术;在制定企业为依据、以培训需求为基础、以可支配的资源为条件,制定适合企业自身的员工培训计划。加强培训的沟通工作。培训前,应该与培训的主管和同事进行沟通,了解培训期间需要完成的任务、受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高

6、,研究与本企业有关的问题, 带着问题去进行员工培训。在培训中,多与培训老师和培训班上进行合理的需求分析。组织层面的培训需求分析,主要依据组织目标、结构、内部文化、政策、绩效以及未来发展等因素,分析和找出组织中存在的问题和问题产生的原因,以确定培训是否是解决问题的有效方法,确定组织中的哪个部门、哪些人员需要培训。工作层面的培训需求分析,主要是通过查阅工作说明书或具体分析完成工作需要哪些技能,了解员工有效完成该项工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足。培训需求的工作分析主要从以下几个方面进行,一是工作的复杂程度,分析工 作对思维的要求,要求抽象思维还是形象思维或者二者兼而有之, 既要了解受训员工的个人满意程度,也要了解企业管理使用部门的满意程度;既要考察被培训者的在职表现和培训收获,更要在较长的时间内,跟踪考察其培训后的在岗业绩,以及对提高生产力所发挥的作用。在培训评价中,应该特别注重培训信息的归纳和总结,以作为以后培训的参考。加强企业员工培训,提高员工素质是企业人力资源管理的重要内容。通过员工培训,加大企业现有的人力资源的开发利用程度,企业能够增强持续发展的核心竞争力。同时员工培训也是发展员工能