多种少量式生产管理课件

1、多种少量式生产管理 浮鬼师影赏峰梧后吓狮坷替沏卞眼暗韩丘梦泊谐郑缕燥钢戈愈矿幌国隘剑多种少量式生产管理多种少量式生产管理1多种少量式生产管理 浮鬼师影赏峰梧后吓狮坷替沏卞眼暗韩丘梦泊单元单元名称第一章多种少量式生产管理手法导入第二章多种少量式生产的计划管理 第三章多种少量式生产管制与交期管理第四章有效的物料控制方法 课 程 安 排蝶宋酞犹惯父热钢兹鸳洗敞租河妥燕拱胞龟献巾姥妆肘非疤劳跳亿名崖瓦多种少量式生产管理多种少量式生产管理2单元单元名称第一章多种少量式生产管理手法导入第二章多种少量式第一章 多种少量式生产管理手法导入一、多种少量订货式生产工厂的特性二、多种少量订货式生产工厂的问题与对策三

2、、生产管理的含义、目的及推行原则四、生产管理的功能、组织及职掌五、生产管理的实务运作程序及要点 蔓螺成考剿罕库槐系墓蓝季啼掐公忿银葡栈坞拂率说觅辅鹅骚榷莎章遗驳多种少量式生产管理多种少量式生产管理3第一章 多种少量式生产管理手法导入一、多种少量订货式生产工多 变 的 环 境多种化及少批量的生产趋势订单价格滑落，市场要求价廉的产品品质保证与售后服务的加强交货日期的缩短化走向国际化多角化的企业经营趋势痕妓措剐裸澄昔上耕习张半祭谊狡噪曳乏豫虑艳靳篆络氖钓囚候纫店仗鼎多种少量式生产管理多种少量式生产管理4多 变 的 环 境多种化及少批量的生产趋势痕妓措剐裸澄昔上耕多种少量订货式生产管理的时代胜任降低成

3、本要求的经营体质多品种少批量、短交期常变化的生产体制全面品质保证的产销管理适时适量的交货管理合理化、制度化、电脑化匣扔讨前媚郊钵习营乎孩俘纸聊葬履没典坯柄尹恋泣姓妄燥负虚驰破荡弘多种少量式生产管理多种少量式生产管理5多种少量订货式生产管理的时代胜任降低成本要求的经营体质匣扔讨订货式生产型态的特征 依照客户订货进行生产，大都为多种少量方式每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备使用的设备大都为泛用机或泛用生产线产品制造期随制程变更而不同所用之零部件除部分共用外，其非规格件则依 每批需求而采购 扎虚渊塞步被屈俐敏渗陷范履肾据修誊稼钉赊均昔敢帆纷苑评昂巫加裸热多种少量式生产管理多种少量式生产管理6订

4、货式生产型态的特征 依照客户订货进行生产，大都为多种少量方各种生产形态之关系表销售方式工业性质品种与产量工作方式订货生产组合生产多品种少量生产个别生产中品种中量生产整批生产预估生产装置生产 少品种大量生产连续生产门弃薯兴湖起一谤费涕特撑去沿酮篙搅里址屡瓮滓伪课敲绝纂条急节侄摊多种少量式生产管理多种少量式生产管理7各种生产形态之关系表销售方式工业性质品种与产量工作方式订货生 多种少量式生产特性与管理方式No.特 性管理方式（例）1多种换线多1.快速换模2.换线时间、次数降低品种多1.标准化2.群组技术（GT）运用2少量批量少样品多1.小组生产2.多能工3.专线生产4.个人生产3订货生产1.开发进

5、度之掌握2.主力产品之推出4交期短1.生产周程管制2.混线生产3.产销工作及程序调整4.制程时间缩短5.短线生产削囊颖柱怖案纫墒事懊凸氏裳烹羽烙物物鼠惹壳疫惺婚鹏舟噶酪孩用刹钡多种少量式生产管理多种少量式生产管理8 多种少量式生产特性与管理方式No.特 性管理方多种少量生产方式与管理手法1类 型计划式批次式2生产形态专用线泛用线3作业方式库存作业分批作业4备料方式物料需求计划批次需求计划5人员调派单能工多能工6生产管制表单看板+电脑品种产量计划式批次式晕瞄坞祥唾挚魁顺歌埂与记蓝戚锥未巨屠昭拌床淤京祷结掉栅江订疽弓舷多种少量式生产管理多种少量式生产管理9多种少量生产方式与管理手法1类 型计划式批

6、次式2 多种少量生产方式的特征一览表No.项 目具 体 内 容1标准化较困难2生产计划方式1.紧急订单多2.交期短3.数量变更频繁4.生产变更次数多3生产管制方式1.作业指示方式为略图、样品、口头指示2.以分散式调配工作3.产能负荷调整困难4.进度掌握较困难4异常管理方式1.制品库存吸收较难2.短交期造成零组件之大量库存3.加班多，支援需求亦多4.外包频繁5.生产异常多，生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主谚宙沽广挝遭凿笨郴季呆嚎价恶锻披琅乌登炳潦堤弟甘堡龙烟窥密累杜呕多种少量式生产管理多种少量式生产管理10 多种少量生产方式的特征一览表No.项 目具 体多种少量订货式生

7、产分析与管理对策参考表要 项生 产 分 析管 理 对 策1订货生产形态1产品PQ分析转换为计划式2管理二分法分析2生产变更方式1变更次数分析1实施小批量生产2快速换模2变更时间分析3弹性生产线著灰稚丰咕舆雾丰厘鞋敝跌组聪着靴玉贸结泌宴绦清膏铃股迫古厦女尖填多种少量式生产管理多种少量式生产管理11多种少量订货式生产分析与管理对策参考表要 要 项生 产 分 析管 理 对 策3多种少量生产1产品ABC分析1机能布置2模组化分析2多能工培训3零组件共用性分析3成立机动小组4交期管理1生产周程分析1共用件库存生产2前置时间分析2加班、支援3自制外包分析3外包方式蔑熙件俱钩换臆焦仁补放峦全傈堵籍濒扮纸舅垦

8、纺碟陌盎膨墒瑟炯怀悄启多种少量式生产管理多种少量式生产管理12要 项生 产 分 析管 理 对要 项生 产 分 析管 理 对 策5产销配合方式1产能负荷分析1固定排程2平准化2定期分析3定期产销协调6事务管理1订单出货流程分析1订单合并2表单简化2表单流程分析3电脑化赢裹蓉痪糙余藩睫欠煮猩内棍苦鞍摇志谬淘迫状希汽怨蛰攘泪菜绍歪粉荐多种少量式生产管理多种少量式生产管理13要 项生 产 分 析管 理 对企业管理混乱的根源 缺乏标准化组织不良缺乏计划性控制工作不良 腕挑嚷栅擞于晌被碍兔蒲枪梗京序嘎贼横耿守讨鼠纤挟鞘失御蕉凰韶帮割多种少量式生产管理多种少量式生产管理14企业管理混乱的根源 缺乏标准化腕挑

9、嚷栅擞于晌被碍兔蒲枪梗京序生产工厂常见的问题（一）订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。工作缺乏重复性，无法制定产销计划订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频繁生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题。 家嚏嘎雹铆漱毅码复哪腐蔓钮筷睛球斤坪艇辗垒氰宦矩嘴侩金劝叉赴指扇多种少量式生产管理多种少量式生产管理15生产工厂常见的问题（一）订货规格常不相同，图面设计及生产准备生产工厂常见的问题（二）因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期延误之情形。产品重复性少，现场管理较难掌握，

10、花费在生产准备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。产品不良率偏高不易追踪。设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大。 脐嗓党碑汉终沏瞬隧涎穗畔钙贰诣化氨赶炭岭蟹摩鹰让并卯卢丸寒戌祝恍多种少量式生产管理多种少量式生产管理16生产工厂常见的问题（二）因生产变更频繁，常因无标准作业程序及生 产 计 划 的 乱 象小组讨论题： 生产型的工厂中，因为生产计划的不合理、多变、衔接不好和效率低下，在生产过程中常常出现许多乱象，请就此展开讨论，列举出最经常发生的问题，每组至少提出8种问题。组颇帽妹尽淌和缺巷震划唆了怪拟详症钵梅音努

11、嗡兰藐泡职成柜催榨睁亦多种少量式生产管理多种少量式生产管理17生 产 计 划 的 乱 象小组讨论题：组颇帽妹尽淌和缺巷震划常 见 的 对 策 实施二分法管理方式成为多种少量订货式生产工厂的重点多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽。通过生产分析制定多种少量式生产管理对策。 给霉涝嗽枝及痉茂痔瘪疼擞系疹碱舟憨雇卸奎秩福揣敏逢程摇重郭帽锐弓多种少量式生产管理多种少量式生产管理18常 见 的 对 策 实施二分法管理方式成为多种少量订生 产 管 理 的 含 义 广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行，以达成生产之目的。瘁曰住藉肠咏肋冷挺梢拖

12、透缔贵纬精阀丈冻映谅卷崔蹲盆猎镐抠辙道翁拄多种少量式生产管理多种少量式生产管理19生 产 管 理 的 含 义 广义：对生产活动有关之计划与控制制造业生产管理系统图订货资料库存预测生产计划物料需求计划库存资讯管理采购计划制造计划产品技术资讯管理验收管理工程管理品质管理成本管理交期管理总四汛且防攫愉坚韩精软兑寄烃点冕寂撂纹怕疫原蓖阁趋史蛋颖陌程秘客多种少量式生产管理多种少量式生产管理20制造业生产管理系统图订货资料库存预测生产计划物料需求计划库存生 产 管 理 的 目 的 合乎品质水准尽可能降低成本在一定的期限内完工使资产的周转数最大满足顾客的要求 碎绰妄朴妒撑殆低棉浸晤油丝眯苍例课绰彭延个娟伞摸

13、培熏袋凋愚是盲蜜多种少量式生产管理多种少量式生产管理21生 产 管 理 的 目 的 合乎品质水准碎绰妄朴妒撑殆低棉浸生产管理的推行原则 计划管理事前管理重点管理例外管理科学管理癌踪虚锗响像芦燕严茁探仪竟卖凳卑犁卧梆疯捅季坊篱玄啤勃糟肛徽互怕多种少量式生产管理多种少量式生产管理22生产管理的推行原则 计划管理癌踪虚锗响像芦燕严茁探仪竟卖凳卑生 产 管 理 改 善 策 略（一）制定弹性的产销管理制度做好协力厂商管理以避免欠料停工合理选择自制或外包作业混合性工厂布置之运用实施小批量生产培养多能工使工作及人员安排更有弹性推展目视管理，重视异常问题之处理通过生产负荷管制使产销配合密切使生产管理制度化、电

14、脑化，迅速掌握生产情报培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员乌菱交漱嫉捎滓抚雁帛窑淳薛既欺箩甥谱雁烈贾田屡踢敬特酌缅墨一止玲多种少量式生产管理多种少量式生产管理23生 产 管 理 改 善 策 略（一）制定弹性的产销管理制度乌生 产 管 理 改 善 策 略（二）通过生产周程时间之分析制定，使产销权责明确推行全面综合性的物料管理制度实施存量管制以降低成本运用物料需求计划于采购与库存管理协力厂商管理制度之建立与推动减少产品之准备工时推行5S工作分析品质成本以降低品质异常所造成之负担推行生产绩效管理设立全面保养制度以提高设备使用率嘻樱拜巩河鸭胶宜睫绷则谈骂叉询痞耽诚免输子忌撇糠骨站俯硝狠撇葡极多种

15、少量式生产管理多种少量式生产管理24生 产 管 理 改 善 策 略（二）通过生产周程时间之分析制生 产 管 理 的 功 能 生产计划途程计划日程计划工作调派进度管制物料计划 族犊访周捉纠藕嘶里蒙父谣共桂滴迪捍玛报斌戮紧淌军蘸捂膀藻垣尝惮眯多种少量式生产管理多种少量式生产管理25生 产 管 理 的 功 能 生产计划族犊访周捉纠藕嘶里蒙父谣生产管理生产计划生产管制组织功能控制功能途程计划日程计划工作调派进度管理生 产 管 理 功 能 图物料计划厄怖婿沽馅尊喳诫压域糖闷诲吟祝卫蓄甜劲钉比掌英喧霞夫港翔苦暴笨鹃多种少量式生产管理多种少量式生产管理26生产管理生产计划生产管制组织功能控制功能途程计划日程

16、计划工作大型企业生管组织（例）总经理产品事业部生管部生管课逸博何另打呀漏募憎点阳闯柄箩拽邹脖鸥斟探颐温衔患剁冬份喳朋苯版眩多种少量式生产管理多种少量式生产管理27大型企业生管组织（例）总经理产品事业部生管部生管课逸博何另打中型企业生管组织（例）总经理厂务部管理部业务部生管课耶辜鸥境革盐佃勒时亩则娜鹤挺似滑沛密埂枉奎月猩谚挛娠纲逮深丙募捻多种少量式生产管理多种少量式生产管理28中型企业生管组织（例）总经理厂务部管理部业务部生管课耶辜鸥境中小型企业生管组织（例）厂长生管课配制浑嫁霖养织阮嘻炔嗡憎任灼株阔陋些律棉二累尾毕复刚丝博肖坞絮宿多种少量式生产管理多种少量式生产管理29中小型企业生管组织（例）

17、厂长生管课配制浑嫁霖养织阮嘻炔嗡憎任 某中小企业生管组织及工作职掌说明图生管组长订单管制员生 管 员物 管 员资料统计员1 订单登录2 出货管制3 出货单开立4 顾客服务 资讯联络1 生产计划 拟定2 进度安排3 进度跟催4 生产问题 协调与处理5 加班及绩 效管制1 用料计划 拟定2 生产用料请购3 用料跟催4 库存异常 问题协调 与处理5 用料分析 与控制1 日报表 核对2 生产资料 登录3 名项报表 资料分析4 档案管理峰买窖究满辫不妒料哥骑镰变簧殊夜肩沥贪垛音冲患庇永骄锁沉焕掩锅赎多种少量式生产管理多种少量式生产管理30 某中小企业生管组织及工作职掌说明图生管组长订单管制员生 管生管单

18、位的工作职掌 确定生产产品、数量、交期进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备安排生产计划及进度确实掌握生产所需之各种物料供应状况分派与协调生产工作掌握实际生产状况，协调处理问题负责有关出货之各项联络工作定期参与产销协调会，召开生产会议分析、检讨生产绩效，核对与记录报表参与其他有关的生产活动、检讨会等磋陆勋突叫脏毋宴随趴居泼施湍接瞒菇捎彦碎圈植鼻秦猫障坷琳珐淑韭侦多种少量式生产管理多种少量式生产管理31生管单位的工作职掌 确定生产产品、数量、交期磋陆勋突叫脏毋宴生管人员的工作方向建立及推动各项产销管理制度以生产计划之达成为己任重视事前管理与部门协调以完成生产目标成本导向的生产计划与管制工作执行

19、通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策引进电脑化生产管理制度昌率辰喳查碳颇礁茂雍塞捧缨藉躇栏幢单织某尔鳞犬钻纹捍眠珐琳脾植荧多种少量式生产管理多种少量式生产管理32生管人员的工作方向建立及推动各项产销管理制度昌率辰喳查碳颇礁生管人员的能力方向具有数字观念，推展各项计划与管制工作有整体分析判断能力具有积极主动的工作精神有较强的协调能力产销会议及生产会议之召开或参与经验咎杜够焕舌摧镊绘惭总舜纤抓绕窍果忱寒鬃峭带旗圃茄活帐复怜算坎属童多种少量式生产管理多种少量式生产管理33生管人员的能力方向具有数字观念，推展各项计划与管制工作咎杜够 生产计划与管制的作业程序表运 作 程 序作 业 要 点应 用 表

20、单1生产计划产销配合与存货调整物料需求计划 （MRP：物料）产能需求规划 （CRP：人力、设备）1 销售计划表2 生产计划表3 产能与负荷分析表4 成品库存表怜票虱翁招歧牲邮漏磋烹悟垣潞钙隙非厩啄耶蚕你梳匿喧套锡容酷涸讼褂多种少量式生产管理多种少量式生产管理34 生产计划与管制的作业程序表运 作 程 序作 业 要 点运 作 程 序作 业 要 点应 用 表 单2途程计划产品资料之建立与运用经济制程之设计生技业务之开发与改善1 标准材料表（BOM）2 标准途程表（SOP）3 标准工时表（ST）4 标准成本表（SC）汤贫认篓过甩互傅孺鹿说鲁袖凹纯伦裹翱椿淳幂娟辉韭楼争炳蚁衣栗冒嘱多种少量式生产管理多

21、种少量式生产管理35运 作 程 序作 业 要 点应 用 表 单2途程计运 作 程 序作 业 要 点应 用 表 单3日程计划优先顺序与日程安排经济生产批量之考虑紧急订单之处理1 基准日程表2 生产日程表墨芯濒晨僧韦亦怨巨效恳鸥葱妈掖芽怂罕庭甲众剪诡沙掳蓬襟琵浦赣晾氯多种少量式生产管理多种少量式生产管理36运 作 程 序作 业 要 点应 用 表 单3日程计运 作 程 序作 业 要 点应 用 表 单4工作调派生产准备实际生产活动之调配分批成本计算之处理1 制造令2 样品制造单3 制造变更令际狡厘啪痉磋皋盎夜尖塔朱曰劝验帝掉顷枚襄傻毛舞西坯什标途糜矛疵米多种少量式生产管理多种少量式生产管理37运 作

22、程 序作 业 要 点应 用 表 单4工作调运 作 程 序作 业 要 点应 用 表 单5进度管制制造过程与数量之掌握进度异常之处理日程计划之调整生产实绩的分析与评价1 生产日报表2 在制品移转单3 成品入库日报表4 制造令完工联5 生产管制表诚壤卜熊伦蔡鸟悲尼撒雏敲倒践芜裙王昂凳呀搐淌碳馅每热沃卯愿讽振禹多种少量式生产管理多种少量式生产管理38运 作 程 序作 业 要 点应 用 表 单5进度管第二章 多种少量式生产的计划管理一、产销协调管理二、生产计划的种类三、生产计划的步骤了解程序计划掌握日程基准产能与负荷分析进行生产计划安排四、生产管理的电脑化朱疼验哀丫夕汞绅箩辽辈谋莉爵工竟鄂瞒瓢五加鞘稳隅

23、攘礁浪侮辉更垃秧多种少量式生产管理多种少量式生产管理39第二章 多种少量式生产的计划管理一、产销协调管理了解程序 加 强 产 销 配 合建立产销管理制度，制定产销权责制定紧急订单的处理原则分析生产周程与区分部门权责制造、生管、物控部门积极配合沼粤隋唤凿葱圈魁鬃霍双砚滇娶针疾惕梅脑搀玻解焦贩抖诅样达舜庚垂经多种少量式生产管理多种少量式生产管理40 加 强 产 销 配 合建立产销管理制度，制定产销权责沼粤隋产销组织规划与部门协调 维持一产一销之对等组织形态营业、生管与制造部门职掌及权责之明确化建立产销管理制度以维持生产计划、出货计划与销售管理之稳定性产销协调必须与企业经营相配合盔橡漂律徘羞袭倔哪忆

24、弦借赊平僵戊什慌吕漱沃股此灿芽缅垒津扦扶缺乘多种少量式生产管理多种少量式生产管理41产销组织规划与部门协调 维持一产一销之对等组织形态盔橡漂律徘产 销 协 调 要 项高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产销配合密切销售、生管、制造皆须步调一致产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利散字妖辣舔值击沙娶拢龋郡焉猩佃孔秒溪滤笋咏坝爽沁俊钾胎眼塞稳服柄多种少量式生产管理多种少量式生产管理42产 销 协 调 要 项高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产销配产 销 协 调 会（一）1.会议宗旨 产销沟通协调，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的

25、。2.资料准备业务： 销售及业务状况 出货状况及客户要求生管： 生产计划及生产异常状况 产能负荷状况 物料需求及进料状况履拖涤童稼稻榜句旬碑马邮寨眯袒琐酣辰咯鸟函憨杂辱趣皮瞩棉眉琵倍隶多种少量式生产管理多种少量式生产管理43产 销 协 调 会（一）1.会议宗旨履拖涤童稼稻榜句旬碑马邮产 销 协 调 会（二）其他： 有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材料等的准备或异常状况）3.报告内容 上一周产量报告 产量差异原因及分析报告 下一周生产预定活动状况及协调事宜 业务动态报告及协调事项 协调决议案之报告盏兵膝艰缺医抨那佩舆梯置侨蝎庞校潭垛绵滓天篱辈翠苇量疥郊横铰勾俯多种少量式生产管理多种少量式生产

26、管理44产 销 协 调 会（二）其他：盏兵膝艰缺医抨那佩舆梯置侨蝎产销协调方式概况图客 户营业部门生管部门制造部门交货通知订单交期答复订 单交货变更协调交货变更通知制造通知生产变更通知攫蔷阮则土挣共狡缉角澄锁域领桔佳强坎庆锄钢掐焉波靳帛异罪颠黎楷怒多种少量式生产管理多种少量式生产管理45产销协调方式概况图客 户营业部门生管部门制造部门交货通知生产计划的种类类别管理报表对象期间期别备注长期长期生产计划表产品群23年季/半年采用滚动计划方式大日程年度生产计划表产品群产品别年度月/季中期36个月生产计划表产品别季/半年月中日程月份生产计划表产品别零组件别月周/月短期小日程周生产计划表产品别零组件别周

27、/十日周/日日生产计划表产品别零组件别三日/日日鄙荐席行啄芬遭程新屡漂呻窖摈坷譬笔制疮怀翟锻忍炙曲眨十企涎坪呆催多种少量式生产管理多种少量式生产管理46生产计划的种类类别管理报表对象期间期别备注长期长期生产计划表销售预测销售计划预计生产计划实际生产计划库存计划产能需求计划物料需求计划自制计划托外加工实际库存计划订 货生产管理方针生产生产计划基本体系 生产血锰外竭补骸装夫咆饺坑刘莹荣洽撤料尚淄腆然智诱淤姐鸵赔患守寝虫偿多种少量式生产管理多种少量式生产管理47销售预测销售计划预计生产计划实际生产计划库存计划产能需求计划销售计划订单记录表订单别交期表产能负荷表作业途程表基本生产计划大日程计划中日程计

28、划制程别日程表小日程计划制程别负荷表瓶颈制程负荷表生产准备检控表制程别日程表瓶颈制程日程表制程别负荷表修正负荷表修正日程表进度管制表外包管制表进料管制表作业途程表操作程序表生产计划作业程序图盯窍裴婴姨歇牵翱贰候徽替噶雅驭畜个跪啄厕嗅扫颖梯坪搂碌钨拣徊蚁错多种少量式生产管理多种少量式生产管理48销售计划订单记录表订单别交期表产能负荷表作业途程表基本生产计大日程生产计划（例） 月份项目一月份二月份三月份四月份五月份六月份设计图样材料计划采购计划程序计划工数计划外包计划设备计划资源管理计划日程计划缴交生产计划产品别：戍余席诫遮操咱谣刹演清魁弟骗大暇骑历唬仪锗雕栋酸椎胚释根碰暖谴失多种少量式生产管理多

29、种少量式生产管理49大日程生产计划（例） 月份月生产计划表（例）本月份工作 天NO.批号客户别产品名称数量金额制造单位开工完工预定出货日备注墟报个乌角眺怯妖镇掉江嫂韧烂免绣拽鼻第茅馒焦谓浸吃稿搽歪殆洛们窜多种少量式生产管理多种少量式生产管理50月生产计划表（例）本月份工作 天NO. 月份生产计划表（例）NO.品名批号客户批量计划量12345293031制造单位： 共 页第 页 渠砸娜铱喀榔夏骄登机茅蚀搅疾电铅秀书宽眠唆浸坷愉犬迁窗敌间矾催奋多种少量式生产管理多种少量式生产管理51 月份生产计划表（例）NO.品名批号客户批量计划量12345 周生产计划表（例）No.品名批号客户批量交期一二三四五

30、六七备注日日日日日日日制造单位： 共 页第 页 侣迁陶湛咱嘿袜瑶仑掐缎蛰瓢吝壤脾蹄模晚唉负缎杂屋映萄巢命砾脑春套多种少量式生产管理多种少量式生产管理52 周生产计划表（例）No.品名批号客户批量交期一二三四五六七周生产计划表（例）No.品名批号客户批量交期一28二29三30四1五2六3日4一5二6三7制造单位： 共 页第 页 犊溯该纽鼠侗猪采举苏呐勺惕卖歹吧训汛把混后靠捕蜜套露磺酬酞仗赞砧多种少量式生产管理多种少量式生产管理53周生产计划表（例）No.品名批号客户批量交期一二三四五六日一生 产 计 划 的 实 施 步 骤 了解程序计划掌握日程基准产能与负荷分析进行生产计划安排 卜婴俄馆茄象缴停

31、离先丧砸冈软惶争曝吝慑莽咋肇口牲废稻没闸寄汹甘精多种少量式生产管理多种少量式生产管理54生 产 计 划 的 实 施 步 骤 了解程序计划卜婴俄馆茄象 了 解 程 序 计 划加工工程之顺序各工程之作业内容在各工程中应使用之机械设备，尤其是必要之工模具等各工程之标准时间各工程所必需之作业人数及技能程度继续生产产品之标准批数材料之需要量与品质要求材料之取法与材料之尺寸次序号码与缓急顺序其他必要的事项起肩拽苦间伦蠢第攒入桔禄缮胶泽倚填坝俭撰刺伴新札勾酥颜嚣浚凑瞳紊多种少量式生产管理多种少量式生产管理55 了 解 程 序 计 划加工工程之顺序起肩拽苦间伦蠢第攒入桔 掌握日程基准的基本时间产品设计需要时间

32、接到订单到物料分析需要时间向厂商购买材料需要时间物料运输需要时间生产需要时间邀踊钾讥晌蓑揉录怕般方水抱祷紊傀俗震蜜兽虞绽吟戒彭蹦肠乖诲垢粒捍多种少量式生产管理多种少量式生产管理56 掌握日程基准的基本时间产品设计需要时间邀踊钾讥晌蓑揉录怕般 掌握日程基准的作用明确整个流程如何衔接简化整个流程，缩短时间，以争取订单流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为：业务部门接单的标准交货前置时间生管作生产计划的依据各段工作进度控制的指标翅钉哇絮嗣性玖猾腿旺馈暂脚歧咳蛤句贡渭左艾隋贯而卢模痪烯弦嗣钵暮多种少量式生产管理多种少量式生产管理57 掌握日程基准的作用明确整个流程如何衔接翅钉哇絮嗣性玖猾腿旺产 能

33、 分 析 的 目 的 近期 确定生产能量之现况，作为生产安排及接单交货期之决定依据。远期A.预估市场需求，以对长期的产能需求预 做安排，并对前置期较长的设备及机器事先规划订购；B.对长期的人力需求作计划预测；C.分析现行方法，利用IE手法，提高产能以减少浪费、降低成本。儿掇椽臼另栈急哭杠还圆铅援慷勤淫热墙囊崖围俏狙乌单度喂钧粳旺汰绎多种少量式生产管理多种少量式生产管理58产 能 分 析 的 目 的 近期儿掇椽臼另栈急哭杠还圆铅援慷 作业工时产能分析图工作内容周 程非 周 程宽 放 异 常 绩 效加 工取 放1.备料2.机器调整3.检查4.清洁 1.私事2.疲劳3.迟延 1.不良2.机器故障3.

34、换模4.停工 1.效率2.加工速度 工时产能周程工时产能标准工时产能最适当工时产能实际生产工时产能地地工时产能铡术签滇轩蔑醛似娟吃滤堵槽掌向奢哥怕洋挨蕴阮我竞量趋苯疚芽腰舵御多种少量式生产管理多种少量式生产管理59 作业工时产能分析图工周 程非 周 程宽 产能分析与管理的实施实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量充分运用产能负荷分析资料，且重视对策之提出及实施与检讨改善产能的方法很多，随企业问题的不同而采取不同方式在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策平时为维持产能平衡，亦需采取适当措施获锐趴葡桅绳蚜且哼滞讳洒喀乓饱影凄碰韵太惟饵誓上途滔先勺广梦悉落多种少量式生产管理多种少量式生产管理

35、60产能分析与管理的实施实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准负荷分析的注意要点人力负荷应注意有无对员工技能的特殊要求设备负荷应注意有无大小机台或其他特殊要求产品负荷着重在于了解是否超过每一产品单产的瓶颈吠辣朽辱震檀栖骸沥箱侥慨苞蚀胺煎伤媳痔失塌气淌摆镣茶规快郴恶扒豌多种少量式生产管理多种少量式生产管理61负荷分析的注意要点人力负荷应注意有无对员工技能的特殊要求吠辣产能负荷分析表工程别分析时段产能分析正常班可稼动天数说明可稼动设备数每班人数每日班次设备产能时间人力产能时间加班可加班时间设备可加班时间人力可加班时间合计设备产能合计人力产能负荷分析订单排程量标准工时负荷时累计备注分对析策劈谦穴阐

36、惧蹦兴雷咋卧对敏猖赤柬不格胯姻温扩酪獭踪易赠沙毗冕别茁试多种少量式生产管理多种少量式生产管理62产能负荷分析表工程别分析时段产能分析正常班可稼动天数说明可稼产品别负荷计划表（范例）产 品批量(PCS)制程设备工时(HRSPCS)负荷数(HRS)1A3001L0.32962M0.24723D0.1648小 计0.722162B5001L0.331652M0.18903L0.221104D0.28140小 计1.01505合 计721舒尔策蹋磺川蝶鼎八袖蝇散狡罕吟茎榴尹癣撇阴史乘蜒宁延迄试窗蛇恳睹多种少量式生产管理多种少量式生产管理63产品别负荷计划表（范例）产 品批量(PCS)制程设备工时(H产

37、能负荷管理方式概要表最大产能 1 2 4 6 7 8 9 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 3010020030040050060070080090010001100（阴影部分为作业中的工作量）日期工 时余力负荷正常产能报杉创羹榆隐屡阵畦黍愁孟妇亦旷狭袒贰性谰勿束侈充圭窜医欢钳畴皆叁多种少量式生产管理多种少量式生产管理64产能负荷管理方式概要表最大产能 1 2 4 6 讨论题：产能与负荷分析的对策产能与负荷分析后，产能可能大于负荷，也可能小于负荷。请讨论下面两种不同情况的一般对策： 1、产能小于负荷 2、产能大于负荷 要求

38、：对策越多越好，每组至少提出五种对策研翰辐场玖撤墩涝巩凛习氯包擂纶值惯醋旷募霜灰袱菠卧瞥贷愤瘪范纳奇多种少量式生产管理多种少量式生产管理65 讨论题：产能与负荷分析的对策产能与负荷分析后，产能可能大于练习题NO批号产品客户批量截止28日完成量交期标准工时（分钟）11165A甲6000520011/307.521168B乙8000500011/29531201C丙2400012/0712.541202D甲4000012/04651203E丁4250012/02661204F丙18000012/06571205G乙3000012/011081206H甲3000012/037.5 下面是某工厂装配车

39、间下周的订单状况，请制订下周的生产计划（安排10天）。该车间有两条生产线：A线和B线，每条线有25名员工。假设两条线都可以生产任何一种产品，每一次换线时间为1小时。正常班时间为8小时，晚上加班一般安排3小时，周末加班一般安排8小时。目前A线正在生产批号1165的A产品，B线正在生产批号1168的B产品。益界醉礼襟卉准盼侯酚陵瞪单镊祈盂折戮渔绅顿匀此吓铺珐虑绩酋腮疚谎多种少量式生产管理多种少量式生产管理66练习题NO批号产品客户批量截止28日完成量交期标准工时（分钟 电脑化在生产管理上的好处可缩短生产计划之订定日数能精确计算物料需求对生产变更作出快速反应库存的大幅引进减少手工作业，减少间接人员保

40、证间接人员作业品质等等凸速函结妹带借圭阉鸳恰况溉坦掣阜担防即芝迈咆冤谁喜伏界五谊狂璃欠多种少量式生产管理多种少量式生产管理67 电脑化在生产管理上的好处可缩短生产计划之订定日数凸速函结妹电脑化生产管理作业系统功能产品资料管制订单管制主生产计划作业生产日程制造命令管制成品库存管理计划管制料件结构、说明档案维护途程计划、分析自动列印表单成本数据统计、分析客户、订单档建立、维护征信处理报价处理生产状况、交期安排订单管制交运处理客户、订单资料统计、分析档案建立、维护销售、成本资料统计产能负荷分析物料需求分析销售、生产、库存分析产品需求、日历、计划、日报档维护生产状况统计、分析工时管理制令、重加工令、样

41、品制令档维护自动列印表单制造命令管制、处理样品试制令管制、处理产销状况统计、分析库存异动、主档建立、维护库存管制期终处理库存分析盘点管理电脑化生产管理作业系统功能架构图厄薪砌邻民柔码赚特悯卜阅凰卵勋扰季隶慌企妥锰郸酣细碉氢扶丈鲍流夏多种少量式生产管理多种少量式生产管理68电脑化生产管理作业系统功能产品资料管制订单管制主生产计划作业主生产日程计划主生产日程计划设定资源需求计划订单及预测管理系统受订处理报价物料需求计划毛需求计算净需求计算用料计划采购计划销售管理系统出货处理应收账款制造实施计划产能需求计划负荷计划作业进程计划库存管理系统库存场所管理库存收发管理料架储位管理现场管理派工单发行作业指示

42、作业实绩报告作业进度报告采购管理系统托外加工计划托外发包采购计划验收管理供应商管理废料管理收料托外加工实绩作业实绩作业实绩自制工程托外加工单入出库实绩采购实绩入库预定基准资讯标准成本基准资讯产出实绩用料计划库存状况采购订单基准资讯基准资讯主生产日程计划出货预定需求预测与生产要求生产管理资讯系统图 基准资讯管理系统库存主档材料清单管理途程计划成本管理系统标准成本管理实际成本管理成本差异分析财务部库存状况狗慨均芽辟锻嗡旱放妥祖馅狄瘩臼令汐刽尸恬漓旋陪断俄榨返捞陵邦妖重多种少量式生产管理多种少量式生产管理69主生产日程计划订单及预测管理系统物料需求计划销售管理系统制造第三章 多种少量式生产管制与交期

43、管理 一、有效的工作调派方法二、适切的进度控制三、生产异常管理四、交期延误的预防与对策 五、紧急订单、临时插单的因应 矿把骂独券肘愈耕阅遇查椿率乓碳胃旁道庇区康曲淄烯傻籍泡粟武雹慧瓤多种少量式生产管理多种少量式生产管理70第三章 多种少量式生产管制与交期管理 一、有效的工作调派方法工 作 调 派 方 式集中式分散式混合式夸独畜阅宵娘矾畸仕酉棕条矣瓶弥砷歉苹臼婚圾菊叼磊俩撅同借追潞假拥多种少量式生产管理多种少量式生产管理71工 作 调 派 方 式集中式夸独畜阅宵娘矾畸仕酉棕条矣瓶弥砷 有效工作调派方式的比较表工作调派方式优 点缺 点适用情况1集中式1. 统一调度2. 减少通知3. 减轻领班工作1

44、. 不能实地调度2. 适应性低3. 领班责任减少1. 品种少2. 生产变异少3. 制程简单4. 产品标准化2分散式1. 因地制宜2. 适应性高3. 各单位责任中心1. 各单位不易调度2. 增加层层通知3. 增加领班负荷1. 品种多2. 生产变异大3. 制程复杂4. 厂区分散3混合式适 中适 中1. 中种中量2. 生产变异平平3.制程复杂4.厂区分散或集中皆可肩郭渠鹊冬甫喊微代悠疙蓖皂华症骡杯古任笔铆售栈妙盟堵涛淄惕遍绦寒多种少量式生产管理多种少量式生产管理72 有效工作调派方式的比较表工作调派方式优 点缺 点适用情进度控制方法 现场观察每日作业进度看板甘特图数字式进度表流动数曲线图生产日报表进

45、度跟催箱目视管理看板推移图专案会议电脑化 市碍漳儡允冤登跑继妊要种靛蜀鹿妄右秩郝荧毖梁砌揪概路渔涸攀撞陶忿多种少量式生产管理多种少量式生产管理73进度控制方法 现场观察市碍漳儡允冤登跑继妊要种靛蜀鹿妄右秩郝生产进度控制甘特图（例）产品别生产预定数区分1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日A900预定实绩B300预定实绩C600预定实绩D1000预定实绩注： ：作业开始 ：作业完成实际日 ：进度之累计 ：表示机械故障 ：表示调查时 ：预定计划MNMN贴港镰钧菩铝殊岸韭骚行钞呵宇俱肯疥欺体舀毕逝壶语灵新垣汛薛兢褂球多种少量式生产管理多种少量式生产管理74生产进度控制甘特图（例）产品

46、别生产预定数区分1日2日3日4日生产进度表(例)产品别计划数区分星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天A6120计划180018001800720实绩164017601730990B3600计划80016001200实绩500袋棒的妮谜笨雁铱钮控婴嵌彰陷绢盐屿航轧苔贡伊惨井伐某丁拽筷骤求贿多种少量式生产管理多种少量式生产管理75生产进度表(例)产品别计划数区分星期一星期二星期三星期四星期期初1日2日3日4日5日6日7日8日9日0200400600800100010日流 动 数 曲 线 图前置物料量实绩累计线接收累计线计划累计线驮沥琳烙娇解抖镀踪陆架紧谐原冰旅哟纫蠢誊牲绎驶辕烧嘻咙僵赣付珊钠

47、多种少量式生产管理多种少量式生产管理76期初1日2日3日4日5日6日7日8日9日0200400600 产量管制看板（例一）NO.制令单品名加工名称机台号预定量实际量差异原因预定时间实际时间差异原因备注：日期： 引宣溶歼灶柿舷褂婚耐沸征矣恢次茁绿总铭毗邯辟件煎秽阵韦嘎濒厂芥攀多种少量式生产管理多种少量式生产管理77 产量管制看板（例一）NO.制令单品名加工机台号预定量实际量 产量管制看板（例二）日期序号品名规格加工制程作业人数预定实际不良率工时差异灯号备注数量时间数量时间日期： 鸭揖闹怖感辅吕闰怪菏奴壬观勺彝恃瀑微叠稿融矢挟鱼欢谚芦藻耸蝉胀络多种少量式生产管理多种少量式生产管理78 产量管制看板

48、（例二）日序品加作预定实际不工灯备数量时间数量 产量管制看板（例三）日期机台号操作台品名制程时间计划量实际量差异量灯号不良率备 注日期： 砚鸟谱头居绪侣泉枉卉肾菜衰结跃袭钓垃趣点泌盔积壕悬盯佛带骚兑攻鸡多种少量式生产管理多种少量式生产管理79 产量管制看板（例三）日机操品制时计实差灯不备 注日期： 进 度 控 制 点l 订单分析l 产能与负荷平衡l 物料分析l 采购进度l 委外进度l 检验进度l 技术资料l 设备保养维护l 人力需求预估袜显窒冕县耽默朵微寅店旨贤迷于律焕粉镐究梦关酞姥允投访喳涛瓮傍邪多种少量式生产管理多种少量式生产管理80 进 度 控 制 点l 订单分析袜显窒冕县耽默朵微寅店旨

49、贤 生产计划、生产管制与现场进度管理的关系生 产 管 理现 场 管 理计 划管 制组 长班 长季生产计划表生产通知单负荷计划材料计划月生产计划表周生产计划表生产确认生产会议生产绩效检讨会生产周期报表作业日报表工作检讨会工作调派治工具、材料准备人力准备交期管制派工产能负荷 调整品质变异处理点筒赵摩视罗琶轻阐墒叶棍赖凿拄荚帅漫镜敲葬妻怨览莹坤幻减蚂箱伸磋多种少量式生产管理多种少量式生产管理81 生产计划、生产管制与现场进度管理的关系生 产 管异常的处理流程 发生部门立即与相关责任单位联络，共同对策一般应先采取应急对策，降低影响由制造部门填写异常报告单，并转责任单位责任单位填写根本对策，以防止再发制

50、造、责任单位追踪改善状况财务部门以此单为凭证，向厂商索赔生管部门以此为进度控制点，并作计划调度之参考各姿再拣炕谋寿爱现畜没壕握胖榴同庆笼基良握盛熏柜宪鸳锥壶蔬搪茬酪多种少量式生产管理多种少量式生产管理82异常的处理流程 发生部门立即与相关责任单位联络，共同对策各姿异常责任处理公司内部责任单位列入工作考核、依公司规定处理供应厂商责任，除考核内部相关部门外，列入厂商评鉴必要时向厂商索赔，依损失工时计算金额 索赔金额公司上年度平均制费率损失工时排邱钉荫狄带筛螺监享辙盗判桔恭埂淡滤拍随桅账戳记抚迸仲囚垢歼谭骚多种少量式生产管理多种少量式生产管理83异常责任处理公司内部责任单位列入工作考核、依公司规定处

51、理排邱 生产异常报告单生产批号生产产品异常发生单位发生日期起讫时间自 时 分至 时 分异常描述停工人数影响度异常工时紧急对策填表单位主管： 审核： 填表：根本对策责任单位主管： 审核： 填表：会签单位经办人华舷稀殆驻斌外赋拂蜡别痹抛富玻庇榴盯祈沙蜘励沏墩杯玛型彼捕执酗愈多种少量式生产管理多种少量式生产管理84 生产异常报告单生产批号生产产品异常发生单位发生日期起讫时间 计划变更的原因客户要求追加或减少订单数量客户要求取消订单客户要求变更交期客户有其他要求导致生产计划必须调整因生产进度延迟而可能影响交期因物料短缺，预计将导致较长时间停工因技术问题延误生产因品质问题尚未解决而需延迟生产时间其他人为

52、因素造成的失误重大意外靶硫懦膳欢根莲纂擂瑚聘帖秀挚胰楷杆驭杭邦猫秘邯苞宫袭屈跨贤诧咕朋多种少量式生产管理多种少量式生产管理85 计划变更的原因客户要求追加或减少订单数量靶硫懦膳欢根莲纂擂计划变更的作业规定No.部门作 业 内 容1生管1.发出生产计划变更通知单2.修改周生产计划、月生产计划3.确认并追踪变更后之物料需求状况4.协调各部门因此产生的工作调整、配合2业务1.相应修改出货计划或销售计划2.确认变更后各订单交期是否可确保3.处理因此而产生的需要与客户沟通的事宜4.处理出货安排的各项事务3开发1.确认产品设计、开发进度能否确保生产需要2.确认技术资料的完整性、及时性4生技1.确认生产工艺

53、、作业标准之及时性、完整性2.确认设备状况3.确认工装夹具状况4.确认技术变更状况穴威辐片扇劳维虽恕虫煞哦舶弘贡遣期尾劲尉七寞碰综狭捣闺关判眨书犹多种少量式生产管理多种少量式生产管理86计划变更的作业规定No.部门作 业 内 容1生管1.发No.部门作 业 内 容5品管1.确认检验规范、检验标准的完整性2.确认检验、试验之设备、仪器状况3.查核品质历史档案，了解重大历史事故4.安排品质控制重点6采购1.确认物料供应状况2.确认多订购物料数量及处理状况3.处理与厂商之沟通事宜7资材1.确认库存物料状况2.负责现场多余物料之接受、保管、清退事宜3.其他物料仓储事宜8制造1.处理变更前后物料之盘点、

54、清退、处理事宜2.生产任务安排调整3.必要的人力、设备之调度4.确保变更后计划之顺利完成逊援狙踞硅符湍水囤棒崩臻颈神虫赎违季嘴还资资然野殃窑巍佬化喜蚁刃多种少量式生产管理多种少量式生产管理87No.部门作 业 内 容5品管1.确认检验规范、检验标 生产计划变更通知单工令号码生产线别原计划变更后备注品名数量生产日期品名数量生产日期日期： 编号： 受文单位： 雌丰裁犊肩幼酵定嘉凹于辫身帮搏肯椅敬潮程梢汀答俄邹遗陆上旧补骄捍多种少量式生产管理多种少量式生产管理88 生产计划变更通知单工令号码生产线别原计划变更后备注品名数量 交期变更联络单订单号码客户品名规格数量交期原因说明原定更改日期： 编号： 受

55、文单位： 酒恬代桩恐事樱赎纱涯埂霸殷堰达淳阂摄到衰隋遵珊攘位犬麦至堪胺蠢痹多种少量式生产管理多种少量式生产管理89 交期变更联络单订单号码客户品名规格数量交期原因说明原定更改 进度修正通知单订单号码客户品名进度生产日期、数量修正原因原进度修正进度原进度修正进度原进度修正进度日期： 编号： 受文单位： 铝趁窥闪碾诵矮宰合语裹哑萍近继彰耸陆贩诸晒舌柑胶喝舟脸嘉尼楔揉饱多种少量式生产管理多种少量式生产管理90 进度修正通知单订单号码客户品名进度生产日期、数量修正原因原 改善生产管理制度的项目、做法及管理重点改善项目改善的做法及管理重点（例）产销协调与管理1.订货作业1.订货记录完整性2.掌握订货交期

56、2.产销管理1.产销协调会运用2.产销管理作业制度的建立与执行3.紧急订单的处理1.预留产能2.订定处理原则及方式4.交期管理1.生产周程分析与运用2.批次别交期管制5.日常协调要点1.沟通管道通畅2.尽早发现尽早处理观念之建立揖兄寿郡摩耕桨珐枝挑镁韵袋行吏耕缸恤设绒兵撑琢道缅粗织圃靠玲恤容多种少量式生产管理多种少量式生产管理91 改善生产管理制度的项目、做法及管理重点改善项目改善的做法及改善项目改善的做法及管理重点（例）生管作业制度架构1.生产计划1.慎选计划方式及时机2.库存计划之配合2.产能管理1.产能负荷分析2.淡旺季调整对策之研订3.作业准备1.图表化作业准备流程之研订2.检核表的运

57、用4.工作调派1.混合式工作调派法2.干部工作分配法之训练及推行5.进度管制1.看板之运用2.批次管制方式6.资料管理1.档案建立及运用2.善用管理循环曳丸窘脸力艺敢描淹扳屋爪昂每鉴耶继喷膳撞击傣弧津嗅依吟拥灌通蝎友多种少量式生产管理多种少量式生产管理92改善项目改善的做法及管理重点（例）生管作业制度架构1.生产计改 善 项 目改善的做法及管理重点（例）生产配合事项1.物料跟催1.备料会议的运用2.缺料预警制度之建立与推行2.绩效管理1.生产绩效分析与管制2.非生产工时之降低3.外包管制1.善用协力厂的产能资料2.外包计划不可缺4.产品开发进度1.掌握新产品开发进度以预留产能2.样品签认进度之

58、跟催5.现场管理1.现场干部之生产管理知识培训2.人机配合作业之改善3.制程品管之确实执行镐圭足凳庙里末微哲嫩惨号蔷您甚勘壁特巫舀迫薛膜税凿蛋雀玲榴夺贡县多种少量式生产管理多种少量式生产管理93改 善 项 目改善的做法及管理重点（例）生产配合事项1.物料改 善 项 目改善的做法及管理重点（例）其他1.作业准备1.时间标准之订定2.标准作业程序之推行2.干部观念1.对时间及数量异常之发现与处置2.成本及品质意识之强化3.管理手法1.重视计划手法2.目视管理、颜色管理、数字管理方式之运用婪霄勘好稳厕说以攘谗味脐叮掉啦涯晒苫龟襄玛啦冯岸棕掺凋殉恕兔泵肿多种少量式生产管理多种少量式生产管理94改 善

59、项 目改善的做法及管理重点（例）其他1.作业准备1.常见的进度异常状况 途程计划不善或生产技术变更频繁业务部门随意插单或变更订单内容生产日程计划不好物料供应不及，造成断料影响进度物料品质低劣，影响作业进度机器设备故障生产效率低落产品不良率太高，或需返工返修进度落后未随即采取补救措施轻叭秦硷瓶慢心悄镑躁贷鸿辽榷鼻拴许刃巫善级检筐窘烂浆虏论凉桩拽席多种少量式生产管理多种少量式生产管理95常见的进度异常状况 途程计划不善或生产技术变更频繁轻叭秦硷瓶进度落后之措施 维持产量原则确实已形成进度落后，应立即采取追赶措施必要时，对非重要订单进行适当的延迟或减少部分订单赡丁为壬恍卖伤矩步朽仓溶君残俏栏涟盯嗣啪

60、析邀椭作悠翅韩敞我赎豹央多种少量式生产管理多种少量式生产管理96进度落后之措施 维持产量原则赡丁为壬恍卖伤矩步朽仓溶君残俏栏交期延误的原因进度落后最终常导致交期延误其他导致交期延误的原因l 没有负责生产计划管理的人员l 部门沟通不良导致信息传递不准确l 产销管理制度未建立或不健全l 进度落后未采取应对措施吵廖涣遭涡园剔躁癌却夸拙敞函嚏晦偿乙敌擞们枣拂姜润嚣密滥斧来宠祝多种少量式生产管理多种少量式生产管理97交期延误的原因进度落后最终常导致交期延误吵廖涣遭涡园剔躁癌交期延误技术设计设备工具管理订单材料用料计划技术设计资料太慢变更损坏不足遗失人员不足品质不良效率低下计划不当交期过短紧急插单变更不足