房地产公司项目管理控制表单

1、 上海公司工程管理控制文件 项目管理控制表单上海万科施工组织设计内部审批表编号：SHVK-EMD-PM-001项目名称施工单位编制人编制日期月日监理公司审批相关专业监监理工程程师意见见：总监意见：项目经理部审批相关专业工工程师意意见：项目经理意意见：成本管理部审批相关工程师师意见：部门经理意意见：工程管理部审批相关工程师师意见：部门经理意意见：工程总监意意见：说明：1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。2. 未经经工程总总监书面面同意不不允许擅擅自组织织施工。2、监理人人员登记记表项目经理部部名称监理单位名名称编号号：SHHVK-EMDD-PMM-0002序号姓名年龄职务学历专业职称

2、参加工作时时间从事监理工工作时间间进场时间离开时间备注3、施工单单位管理理人员登登记表项目经理部部：施工单位：编号：SHVVK-EEMD-PM-0003序号姓名年龄职务学历专业职称参加工作时时间从事施工工工作时间间进场时间离开时间备注4、施工合合同登记记汇总表表项目部：编编号：SSHVKK-EMMD-PPM-0044序号合同编号合同名称开工日期竣工日期施工单位合同造价合同竣工日日期合同责任人人5、施工合合同半月月报项目经理部部：编号号：SHHVK-EMDD-PMM-0005工程名称起止时间合同编号责任人配合单位施工单位施工现场负负责人监理公司监理现场负负责人工程进度工程主要部部位的进进度情况况

3、：进度分析：追赶进度的的措施：（如有有专题会会议注明明会议纪纪要编号号）监理单位工工作情况况人员到位情情况：本阶段主要要工作内内容：工程款支付付情况本阶段工程程款支付付数额：工程款款支付累累计数额额：工程款支付付数额占占合同总总价百分分比：成本变化情情况本阶段设计计变更：（份数数及编号号）本阶段工程程签证：（份数数及编号号）本阶段技术术核定单单：（份份数及编编号）成本变化原原因分析析：工程质量评评估工程中存在在的问题题：质量情况评评述：审核归档填表人： 时时间：审核人： 时时间：归档人： 时时间：6、合同移移交记录录单项目经理部部编号：SHVVK-EEMD-PM-0006工程名称合同编号合同责

4、任人人合同情况描描述移交资料清清单合同责任人人对工程程情况评评述合同存在的的问题和和提醒注注意的事事项移交人签字字接受人签收收合同责任人人上司签签字7、施工合合同总结结报告项目经理部部： 编编号：SSHVKK-EMMD-PPM-0077工程名称合同编号责任人合同情况描描述 施工单位施工现场负负责人监理公司监理现场负负责人计划进度合同成本质量目标合同完成实实际情况况实际进度与与原因分分析成本变化及及原因分分析质量情况及及原因分分析其它情况施工单位和和监理单单位评述述经验、教训训总结项目部对主主办人的的综合评评价8 项目施施工日记记编号：SHHVK-EMDD-PMM-0008项目名称标段记录人年月日气温：最高气候：上午星期最低下午主要施工内内容承、分 包包 方进 退 场场图纸收发记记录文件往来记记录质量查验情情况安全、场容容发