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文档简介

1、企业公司各种通用表格大全企业公司各种通用1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE PAGE 5人事动态及费用资料表填表日期:编制人数计 人编制内直接人员元本月男月 编制内间接人员元男女应工作日数日男女应工作日数日人合计( 占人事费用比率)职务津贴%元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数出勤率日%津 值勤津贴夜勤津贴元元加班应时数时外勤津贴元男特殊工作环境津贴元薪 编制外人员元编制人员出勤事贴人 事新 进 女人其它津贴元贴动 态合计人新进率人合计(占人事费用比率)%男人奖 年终奖金元女人退 职 酬 劳 金 提

2、 拔离 职合计人不休假代金离职率%其它奖励金元男人金 合计(占人事费用比率)%调动 女人 管公伤医药费元率合计劳保费(公司负担)元福公司负担部分元预计 个人负担部分元抚恤金支出元元劳保 受益总数退休金提拔元受佃受益率上月底累计结余元受益率上月底累计结余元元理福利金提拔互助金提拔元元本月互助费提拔元利职业训练金提成元互助本月互助费收入元训练图书费元费运本月互助费支出元用本月结余元合计( 占人事费用比率)%累计结余元人事费用总计( 100%)元收支比率%每人平均人事元人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用职位概况考试方法和其它录用部门职位名称 人数专业 资格条件考试方法招考范围招考对象编人数备

3、注年 月日员工奖惩月报表受奖惩者姓名部门职奖惩方式奖惩原因发表日期主管人员成绩考核表编号:部门:职称:姓名:日期:年月肯上进, 接受不求上进, 尚对工作要求茫16 指导, 尚能应付工作12需继续加以训练8然无知, 工作疏忽4命令顺利下达,尚能领导她领导能力较差,完全没有领导10 能发生良好效果8 人工作, 达到一般效果6工作时不能达 4到预定效果能力, 不能使人信服2项目评分标准学识项目评分标准学识经验触供改进意见学识经验较一20般, 人为良好管善知人派事,善于分析认工作成果30能并经过她人完成工作尚能知人派24 事了解问题未善于用人,18 不分析问题及检讨工作成果12对于管理全然不关心6理责任 任劳任, 竭工作努, 份有责任, 能尽所能完成20 内工作非常完 16 主动自发任务善成交付的工作常12 需督导, 才能完成8感, 粗心大意4感完整正确地领导指挥计划工作热情业务理解力非常强对事务判理能力强20理解力良好,对事务判断正确, 处理能力较强16能耐理解判断力普通处理事务不常有错误理解较迟, 对12 复杂事件判断力不够8断力不良, 经常无法处理事务4奖惩考核

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