实业部为什么要重视组织工段长、班组长

1、实业部为什么要重视组织工段长、班组长以上人员学习 关于“学习力是核心竞争力”的倡议班组长是企业的兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者，企业的一切生产经营工作任务最终要通过班组贯彻落实。班组长能力提升了，就会成为工段长的左臂右膀，不但能提高人员稳定率，而且还能大大提高工作效率。在形势严峻的今天，部分职工消极、堕落的思想凸显，甚至对公司失去信心，作为一名普通职工，是从班组长身上看希望的，班组长是从工段长身上看希望的，这是人之常情，除此之外，无论是作为一名工段长班组长，还是作为一名慈爱的家长，或者是一名风华正茂的年轻人，我们更应该加强自身学习，成为一个让职工、让子女、让父母看到希望的人。只有不断学习

2、，不断进步和改善，才是最好的途径。管理，决定着企业的兴衰成败。何为管理，其答案可谓是众说纷纭，本人以为，所谓管理，简单地说，就是管理者借助于一定的传播手段，将自己头脑中的思想灌输到被管理者的头脑中，并且得到被管理者从内心深处的认同，愿意朝着管理者指定的方向前进。也就是说，管理者之所以能管理被管理者的行为，是因为管理者所传播的思想的形式、内容能够引起被管理者心灵上的共鸣。工段长、班组长作为实业部的基层管理者，隶属于管理的范畴，当然也就必须不折不扣地遵循管理的基本法则。有些工作并不是实业部安排给工段，工段安排给办事员或者班组长，办事员和班组长再安排给员工就执行完了，比如写个比学赶帮的稿件，有哪位工

3、段长、班组长会自己想着认真结合自己工作写一写的？大家的回答：很忙，哪有时间做那些事！管理者重在管理，而管理就是这些琐碎和细节积累起来的，如果认为这些是旁枝末节的事情，不值得考虑的话，那么，管理者到底在管理什么？操作设备的都是一线操作工，管理者需要做的就是管理“人”，能够顺利的把工作部署下去，职工能较为精准并接受的执行下去，而人就是由吃穿住行和自尊、思想综合而成的。决策是需要决策基础的，是建立在调查研究的基础之上的，“安排”，并不仅仅是传达！尽管客观自然环境和本身的人文环境对管理环境都有制约影响，甚至有班组长工段长认为仅仅自己的微薄之力并不能改变什么，但是，请大家相信，只要是学习，积极上进，对自

4、己本身没有任何坏处，改变不了环境，我们就改变自己，其实改变了自己，环境也就会随之改变，这适用于工作，也适用于生活！有句话说：“精诚所至，金石为开”，在班组长、工段长口中经常听到一句话：讲理讲不通，你对他有多好很多人是不会领情的。于是渐渐丢失了耐心、真诚、以理服人、以德服人等等这些花了几十年才养成的良好品质及习惯，工段长、班组长渐渐认为“金石”是不可能开化的，于是很少再去想自己精诚付出是否已至。个人认为，对方怎样做是对方的事，而自己该做什么是自己能把握的。所以，工段长、班组长们，让我们一起将“加强学习、完善自我”重视起来，无论男女老少，无论在哪里，学习力始终是最大的核心竞争力，让我们少抱怨客观环

5、境，少抱怨人为的阻碍。内心及思想的强大才是真正的强大，学习如何管理，对工作、对家庭都是有好处的。我们只需要盯住一个目标：有了公司的发展，才有了我们的发展，才有了我们的岗位，努力学习，做好工作是为了我们自己。企业的“企”字，大家可以看看它的构成：“人+止”，意味着无人则止；意味着做事先做人，不先学会做人，也会止。有了岗位职工，才有了管理者的一切。提高工段长、班组长的管理水平，职工可以更安心的工作，才可能自愿工作，才能为生产顺行提供保障。说起学习，我相信大多数班组长都会嗤之以鼻，一连串抱怨的话就会脱口而出：你以为班长很闲啊，我们一天忙的哪有时间学习！我们多辛苦你知道不知道？哪有时间和精力参加那些培

6、训啊！对于这些状况，笔者理解，可是有没有工段长、班组长稍微思考一下为什么会这么辛苦？第一、职工不服管，被动执行工作任务，这里要思考的是：为什么不服管呢？就仅仅是因为职工不听话吗？第二、班长本身能力不能够游刃有余的胜任工作，方式方法不得当，导致工作难度大；第三、客观已有的设备及工作环境设限；客观条件我们改变不了，那么就要求我们从其他“软件”方面着手，找准根源，对症下药。有句话说：“磨刀不误砍柴工”，工段长、班组长就好比砍柴的，我们所拥有的技能和管理能力就好比刀，如果不重视学习提升管理能力和综合素质，就会出现砍柴的拿着把钝刀使劲的砍，累了自己也不一定能砍好柴，提升管理能力和综合素质就好比将钝刀磨锋

7、利，虽然看起来磨刀花费了时间，可是用起来却很顺手轻松，这些道理，仅仅知道，并不能产生力量，只有相信、理解并付出行动了，才能产生力量！工作有难度，对管理者才是最好的磨练，能力就在一次次解决问题中提升，就如同设备出故障了，维修工才有了更好的实践经验积累的机会一样。我们应该反思：如果遇到困难，作为一名工段长、班组长，你的反应和普通职工一样怨声四起，不找自身原因、不追根究源，那么，你为什么会在管理岗位上？你和普通职工有什么不同？那么多人，为什么被选中提拔的就是你？这就要求你得和别人“不一样”。 “不一样”不是让你高人一等，不是让你糟践自己、特立独行、行为出格。“不一样”是指“好的不一样”，品行更端正一

8、点，头脑中再丰富一点（学历低不是理由，因为可以学）表达更从容一点，说话更准确一点，看法更客观一点就这样一点，一点，一点，就会和别人不一样了。我们职工不断流失，除了不得不离职的以外，还有一部分是被动离职的，这与咱们工段长、班组长的方式方法、综合能力有很大关系，就如同每个人心都是肉长的，工段长、班组长的每一次闹情绪也不一定都是工资薪酬不合意，也许是因为他人不中听的一句话，也许是因为他人不理解自己，也许是因为自己度量太小无法承受等等，那么职工呢，也是一样的，工段长、班组长就是来找方法的，协调各种问题的，就因为咱们的职工沟通有一定的难度，金石难开，所以这就要求工段长、班组长要有更强的沟通能力、更灵活的

9、思维、更大的包容心忍耐力、更精湛的技能不能因为职工难管理就放弃管理，这不能成为我们降低对自己要求的理由！作为起着桥梁、纽带作用的工段长、班组长，应具备什么样的品德才能服众并具有较强影响力和号召力呢？归纳起来主要集中在以下三个方面：一. 要作风民主，团结同志。班组的战斗力和凝聚力来自于成员的团结和谐。而团结和谐的关键是班组长要有谦让容人的雅量、度量和气量。职工身上有缺点或错误在所难免，而工段长、班组长发现这些问题后不要求全责备，而是要善意指出并帮助纠正，尤其是要善于团结与自己意见不同的同志一道工作。对有困难的职工要主动关心，热情帮助，努力营造温馨和谐的团队氛围。搞好班组管理是大家的事情，大家的事

10、情必须依靠大家来办。所以班组长只有发扬民主，依靠群众，遇到问题多同职工商量，才能把蕴藏在职工中的智慧和力量充分挖掘出来，集思广益，共同奋斗。而如果工段长、班组长我行我素，独断专行，就会成为孤家寡人，单凭有天大的本事，职工不听你的“吆喝”也就完了。二. 要公道正派，不徇私情。工段长、班组长“官”不大，责不轻；权不重，事不少。只要有事就涉及到原则问题。而要坚持原则，首先必须公道正派。自己不公道正派，遇到矛盾和问题原则就难以坚持；而无原则的好人主义思想一旦泛滥，讲“面子”，看“关系”的坏风气就会迅速形成，工作就会处处被动。到那时，班组长的“乌纱帽”也就该摘了。“名不正则言不顺；言不顺则事不成”。工段

11、长、班组长一旦失去组织上的信任，即使再远大的抱负又怎么施展呢？因此工段长、班组长必须珍惜自己的工作岗位，全面提高自己的素质和能力，为企业的发展和进步做出积极贡献。三. 要以身作则，率先垂范。古人曰：“其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。工段长、班组长尽管只负责几个人或十几个人的工作，但一言一行都置于职工的直接监督之下。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。工段长、班组长与组员相比属于“上”，俗话说“身正影不歪”。因此，班组长要想带出一支能打善拼的好队伍，顺利完成上级交给的工作任务，就必须严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。只有时时处处严格要求自己，大

12、公无私，带头实干，才能在与职工零距离接触中，树立起较高威信，为充分实施调动指挥权发挥积极作用。了解岗位内的各项要求、了解组内人员的特点、掌握相关的技能、习惯多听下属的意见、搞好其它班组的协调。以上是起码要做到的，就算大家觉得不可能完全达到，但身为工段长、班组长最起码要有以上的思想意识，因为思想决定了行动！另外，企业班组长应具备五种素质：班组是企业的细胞，是职工从事劳动、创造价值的舞台。只有充分激发每一名职工的积极性、创造性，企业才会充满生机、蓬勃发展。班组长是企业与职工沟通的桥梁，提高班组长的工作能力，是实现班组管理科学化、民主化、制度化、规范化的重要途径。班组长应具备较高的思想境界和良好的综

13、合素养。班组长要在引导班组成员学习和践行企业发展战略等方面积极发挥带头作用，通过不断学习，努力提升班组成员的理论修养，增强使命感和责任感，使企业精神、企业文化成为激发职工干劲、开拓进取的不竭动力。同时结合工作实际，建立科学合理的考核、奖惩机制，把班组打造成一个团结进取、技术精湛的战斗集体。班组长应具备高度的安全责任感。安全责任重于泰山。班组长在工作中要严谨细致，严格把关，将安全管控贯穿于工作的每一个环节，不放过任何一个影响安全生产的隐患。此外，还要在班组中帮助成员树立安全意识，共同实现安全生产目标。班组长应具备坚强的意志品质与过硬的心理素质。一方面，班组长不仅要有吃苦耐劳、顽强进取的品质，更要

14、讲求奉献，团结每名职工，在班组中营造健康向上的氛围；另一方面，班组长是领头雁，在工作中要严于律己，率先垂范，以身作则，以高尚的情操和模范行为，带领班组成员出色完成各项任务。班组长应具备良好的学习能力，掌握专业技能，积极推广新技术。随着科学技术的日益发展，新技术、新工艺、新材料广泛应用于现代生产，先进的管理理念、管理方法也不断更新。为此，班组长要加强学习，吸收新知识，更新观念，适应安全生产和企业发展的需要。班组长不仅要熟练掌握生产技术知识和技能，成为班组的技术尖子、革新能手，还要精通生产设备、生产工具的操作特性。班组长还要有健康的体魄和积极的生活态度。班组工作任务重、压力大，特别是忙碌在一线的班

15、组，条件艰苦，环境特殊。因此，班组长要有积极的生活态度，在岗时努力工作，生活中坚持锻炼，积极参加各项文体活动，以良好的体质、乐观的情绪，迎接每一天的工作。 我们很多时候只看到优秀的人辉煌的一面，产生羡慕嫉妒恨的心理，或总是认为靠别人才取得成绩，或是仇富心理，很少有人去思考他是如何辉煌的，最根本的原因并不是因为他有什么强硬的特殊关系，即使是，也只是一个平台而已，关键是自己如何发挥，有部分人有这种心理：“再努力都没有用”。我们为什么一定要把眼睛盯在别人身上呢？机会是留给有准备的人的，学习始终是没有坏处的，只会为自己积累经验和知识，让自己身心更强大，即使有一天因为种种原因跌倒了，那也会很快站立起来，而且不会空手爬起来。而抱怨的人最终获得的就是气大伤了的身体和被淘汰后的茫然无助！我们知识的增长和综合能力的提升，欲速则不达，只要是发自内心自愿的，都会有麦苗生长般“只见其增，不见其长”的效果，请注意：是发自内心的想要自愿学习，不管外部环境如何，都不会阻止你能力的提升，辉煌的人之所以有所成就，是因为在我们看电视时，他在学习、思考和钻研；你在打牌时，他在学习、思考和钻研；你在打游戏时，他在学习、思考和钻研；你在喝酒吃肉吹牛时，他在学习、思考和钻研；你在口喊无聊时，他还是在学习、在思考、在钻研！不管你学历高低，年龄大小，出身贵贱，要相信一点：再远的路（目标），